领导科学杂志

选好用准干部，从根本上讲，要靠机制、靠制度，只有不断地推进干部选任制度改革，建立科学规范的选人用人机制，才能有效地防止和克服用人上的不正之风。     

浅谈企业加强基层党支部建设的重要性

随着企业的改革发展，在用人机制上不断深化改革，逐步推行了轮岗任职等制度，任务增加了，工作担子加重了，如何协调处理好各种工作关系，使党政工团各项工作都齐头并进，是基层支部面临的一个主要问题。     

成都党建改革新举措——差异化考核领导班子

正按照中央、四川省委深化改革的全面部署,成都市委全面深化改革领导小组日前印发《党的建设制度改革专项小组2014年度重点改革任务》,确定了四方面的重点任务,主要涉及深化干部人事制度改革、规范"三权"改革、人才发展体制机制改革和基层组织建设制度改革等领域的重点问题和关键环节。深化干部人事制度改革。构建科学有效的选人用人机制,坚持"好干部"标准,从干部选拔任用、考核评价等方     

浅议国有企业人力资源管理中的问题与对策

企业人力资源管理至关重要。国有企业人力资源管理经过了一系列改革,但总体上还是走不出人事管理的困境,这就扼杀了员工的创造性和开拓精神,存在着与人才自由流动和发展为目标的战略不相适应的种种问题。解决问题的关键就在于转变观念、强化用人机制和完善薪酬制度等。     

实施岗位设置聘任深化人事制度改革

医院实施岗位设置管理制度与岗位聘任制度,是深化医院人事制度改革的需要,也是改革医院工作人员收入分配制度的要求.建立以岗位设置、聘任为核心的用人制度,有利于理顺关系,优化各类人员结构,完善激励约束机制,不断提高用人效益.     

按市场化法则创新人力资源管理

制度高于一切.企业的进步首先是制度上的进步.江苏金桥盐化集团自2008年组建以来,经过探索和实践,初步形成了系统的人力资源管理制度,有力推动了企业的改革和发展. 一、按市场化导向定位制度建设 构建市场机制调节与上级监管相结合的薪酬分配体系,着力推进市场化薪酬分配与用工;运用市场机制对人力资源进行有效调节和配置,建立以业绩和能力为导向的人才选拔与任用机制、人才评价与考核机制、人才激励与约束机制;建立以能力建设为核心的人才培训与发展机制,通过运用市场规律进行合理化的人才配置和用工管理,在集团公司形成责权利相一致、压力与动力相平衡、激励与约束相结合的人力资源管理体系. 二、按照市场化用人机制创新创优人才引进和选用方式方法 (一)探索建立"3+X"选人用人新机制和"骨干类+支撑类"员工管理新模式.     

建立国有企业“稳定和谐、能上能下”的用人机制

"能上能下"是一个老生常谈的问题,邓小平同志在改革初期,已经为我们提供了理论基础和实践基础,但和谐发展是当今社会发展的主旋律,国有企业过于稳定的用人机制,特别是干部能上不能下,成为人才成长的新瓶颈,制约了企业发展的后劲,既要保持稳定和谐,又要鼓励竞争进取,探索建立"稳定和谐、能上能下"的用人机制,形成有利于科学发展的选人用人机是面临的新课题。     

关于加快新疆供销合作社产权制度改革的思考

多年来，新疆各级供光彩社和社属企业，进行了一第不我的改革，通过改革，使供销社在扭亏增盈和经营发展方面取得了一定的成效，但由于多方面的原因，涉及到产权制度的改革起步晚、力度小、步伐慢，所以，改革的成效不够显著，体制和机制没有得到彻底转换，正如有些同志说的，不触及产权制度的改革，是不彻底的改革，只有从产权制度上进行深入改革，才能牵一发而动全身，带动企业体制，机制根本转变，才能使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展，自我约束的的法人实体和市场主体，使企业增强活力，所以，在今后的深化改革中，产权制度改革，重点解决社有资产的明晰化，股份化和产权主体多元化问题，建立和创新企业制度，规范和理顺社企关系，完善出资人制度。     

为用人主体“松绑”

正前不久,习近平总书记就《关于深化人才发展体制机制改革的意见》的落实做出重要指示,特别强调"要着力破除体制机制障碍,向用人主体放权,为人才松绑,让人才创新创造活力充分迸发,使各方面人才各得其所、尽展其长"。放什么权?概括来讲,就是继续改革企业、事业单位等用人主体的人才培养、评价、流动、激励、引进、保障等机制,打破长期以来对用人主体的困扰,加快构建具有全球     

“互联网+”与促进干部干事创业机制创新

正改革开放之后,中国共产党开始不断进行干部人事制度改革工作,并且比较注重用人机制的创新,围绕干部选拔任用、管理监督的工作机制,形成了相应的干部考察责任制、干部推荐责任制、用人失察失误责任追究机制、考察预告制等。但是,在看到其取得成就的同时,还要用发展的眼光来发现其存在的不足,在实践活动中对制度机制加以完善,更好地解决相关问题。本文从互联网角度对干部干事创业进行分析和探讨,对干部干事创业过程中存在的问题进行分析,并提出机制创新对     

从事业单位分类改革看引进和培养人才

本文从事业单位分类改革出发,对事业单位以此为契机深化人事制度改革,进一步转换用人机制和搞活用人制度进行调查研究.结合工作实际经验,阐述事业单位引进和培养人才的对象与原则,创新引进和培养人才的机制与方式,以及如何优化人才环境.     

建立岗位敬业机制--一论创新用人机制

从广义上看,中国的选人用人理论早在几千年前就产生了。我们在这方面的宝贵遗产是非常丰富的。我们党关于干部选拔任用理论的研究,在用人原则和用人方法方面,已经取得了卓越的成果,今后应该在探讨用人机制问题上下功夫。什么叫“机制”?工具书中的解释很难使我们准确理解社会科学理论中“机制”一词的含义。从实际应用来看,在多数情况下,“机制”的含义相当于制度,但又与制度不完全相同。制度作为行为准则,指的是要求大家共同遵守的办事规程或行为规范。制度具有公开性、强制性。而机制则不然,作为具有某种明确要求的机制,它强调的是这种要求的自我调节性以及自身的规定性。制度的要求是强制的,机制的要求是自发的;制度注重的是具体内容,机制注重的是实际效果;制度具有可操作性,机制具有原理性(“原理”本来就是“机制”一词的原始意义);制度是微观的,机制是宏观的,机制是一个制度体系。同时,机制是经验的进一步提升,是经验的最优化的总结,具有发展动态性。作为用人机制理论,它应着重探讨如何自觉遵守用人制度的问题。作者近几年来围绕用人机制问题,从决策责任、破格用人和岗位敬业等方面进行了一些探索。本文属引玉之作,希望广大作者对用人机制问题进行认真的研究和探讨。《建立岗位敬业机制》一文选自     

如何做好新形势下的选人用人工作

"十二五"时期的新形势和新任务,给企业的选人用人工作提出了新要求。要深化干部人事制度改革、树立正确的选人用人导向、提高干部选拔任用工作的公信度,通过强化思想政治教育、加强制度建设、规范程序、完善监督机制等措施,进一步加强新形势下的选人用人工作。     

关于实行人事代理制的探索与实践

人事代理是伴随着市场经济发展和人事制度改革而产生的一种新型的人事管理制度,这种制度打破了长期以来教师中的铁饭碗,激活了用人机制,对合理配置和开发利用人才资源,促进人才合理流动,开辟了新路.     

人力资源薪酬激励的思考分析

随着改革开发的发展,本文结合笔者多年的工作实际论述了目前我国企业基本上都仍在沿用着旧的人力资源管理模式,这一模式与当今企业的发展战略严重脱节,而且缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系。     

浅析我国公司法人责任机制的完善

公司法人责任机制是指依照法律建立起来的使其人格化和获得独立法人地位的企业制度。在这种制度下,企业是人格化的法人,具有法人地位,是独立的民事主体,自主地对外开展活动,企业法人制度是现代企业制度的核心。我国立法设计的法人人格与有限责任相结合的法人机制方案,已经不能适应投资主体多元化、法人形态多元化和利益格局多元化的时代需要,故应当进行改革。     

论构建和谐企业存在的问题和对策

本文从企业的管理机制、决策机制、用人机制、分配机制和社会责任等方面分析了构建和谐企业存在的问题。通过分析,本文认为制度合法是构建和谐企业的保障;决策合情是构建和谐企业的前提;用人合适是构建和谐企业的关键;分配合理是构建和谐企业的基础;社会责任是构建和谐企业的必然;并在此基础上提出了相应的构建和谐企业建议。     

关于有效提升国有企业人力资源效率的思考

党的十八届三中全会对推动国有企业深化用人制度改革提出了明确的要求,近年来随着知识经济的快速发展和经济全球化步伐的加快,虽然一些优秀的国有企业在人力资源的管理上也逐渐形成了有利于企业发展的具有企业特色的成功经验和做法,但在如何有效应对全球化的挑战,如何突破体制、机制的限制最大化的激活企业干部员工的潜力,如何高效、灵活的对人力资源进行管理上还存在进一步提升的空间,本文从科学有效的开发与管理人力资源的角度,对新形势下国有企业如何在改革和发展中有效提升人力资源的管理效率进行了初步的探讨。     

浅谈对企业《劳动合同的管理》

劳动合同是职工与企业确立劳动关系、明确双方权利和义务的法律凭证,完善劳动合同管理有利于促进企业深化改革、提高企业经济效益。阐述了劳动行政部门对劳动合同的作用和企业建立健全劳动合同管理制度的重要性。规范企业用人制度、保障劳动者的基本权利、完善市场经济体系的和谐用人机制。     

关于事业单位用人机制的探讨

文章中介绍了我国事业单位用人机制的改革现状,同时对事业单位推行用人机制改革存在的实际问题进行了分析,提出了一些改革事业单位用人机制的措施。