浅谈建筑工程项目信息化管理

随着信息技术的发展及其在建设工程中应用的深入开展,建设工程全生命周期管理及其信息化实施已经成为建设工程管理现代化的重要课题,要实施建设工程全生命周期的管理,信息化或信息技术的应用是不可缺少的,确切说没有信息技术的应用不可能实施工程的全生命周期管理,没有信息化也就不可能实现工程项目管理的现代化。     

我国房地产工程项目管理体系的发展方向研究

建设工程项目管理是以房地产工程项目建设全过程为对象的管理活动,从职能分析属于管理范畴。它涉及影响建设工程项目实施中的四个基本要素:资源、目标、组织和环境。     

积极发挥工程造价管理人员在施工过程中的签证作用

工程造价管理包括建设工程前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收、竣工结算与决算等全过程的管理。施工阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分,在工程建设管理中采取有效措施加强施工阶段的工程造价管理对科学的利用有限的建设资金,最大限度的提高投资效益有着十分重要的意义。     

煤矿建设工程的造价控制与管理思路研究

建设工程造价控制指的是将建设项目投资在决策阶段、设计阶段以及招标投标阶段等的资金控制在一定的范围内,及时对偏差进行纠正,从而实现项目投资管理目标,进而对人力、财力以及物力能够更好地使用。建设工程造价控制包含了工程设计阶段、实施阶段等,它具有复杂性的特点。煤矿建设工程的造价控制以及管理对社会效益以及投资效益也有很大的影响。     

电网建设工程项目造价审计管理研究

本文按照电网建设工程的过程,分别从电网建设工程项目投资与决策阶段、项目设计与招投标阶段、项目建设实施阶段以及项目竣工决算四个阶段深入分析如何做好电网建设工程项目造价审计管理工作,为优化电网建设工程项目造价审计管理、进一步控制造价水平提供了参考依据。     

加强实施阶段的工程造价管理浅谈

建设工程的实施阶段是全过程造价管理中最复杂的阶段,本文从业主项目管理能力、工程计价合同、监理管理三个方面论述了如何有效进行该阶段的工程造价控制。     

浅谈建筑施工项目造价管理

本文从工程项目招投标、合同实施、施工、竣工结算等建设工程不同阶段详细阐述了建设工程项目工程造价有效控制与管理的具体方法措施,并进行了深入总结。     

浅析建设工程造价管理与控制

本文主要是针对项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段等四个方面进行了建设工程造价管理及控制的论述,仅供参考。     

建筑工程项目实施中造价控制分析

建筑工程项目实施过程中的造价控制与管理是工程造价控制的重要阶段。本文结合笔者多年工程造价管理实践,从工程项目招投标、合同实施、施工、竣工结算等建筑工程不同阶段的不同角度详细阐述了建设工程项目工程造价有效控制与管理的具体方法措施,并进行了深入总结。     

高速公路建设项目合同管理中存在的问题及对策

建设工程合同管理,是通过合同管理的方式来对当事人双方的合法权益进行维护,从而实现工程项目的总体目标。建设工程合同管理是通过协商,把工程建设项目的相关合同拟定在一起,再来签署。合同为了达到预期目标,建设项目管理者要合理应用管理职能和制度对合同签订和执行的全过程实施监督和管理,并针对合同进行科学管理,对不同环节进行检查和分析。整个过程阶段可分为:制订合同前的管理、制订合同中的管理、合同纠纷及合同履行中的管理。     

建设工程实施阶段投资控制的问题及对策

随着市场经济逐步建立和发展,建设工程投资控制与造价管理也出现一些新情况、新问题,如何采取有效措施,使实施阶段建设工程的投资控制尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,已是当务之急.     

论房屋建筑工程项目的质量管理问题

建筑工程项目质量管理是建筑工程管理的重要内容。工程项目质量管理,包括勘察设计、招标投标、施工安装,竣工验收各阶段,均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目标而展开。工程质量的控制管理就应贯穿于工程项目的整个周期,才能实现全面质量控制。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施和使用阶段。本文就从建设工程项目的整个寿命周期的各个阶段来具体分析建筑工程的质量管理问题。     

工程建设企业项日经理绩效管理思考

工程建设企业工程效益的优劣与建设工程项目经理息息相关。随着我国建设市场的快速发展，建设项目也随之增加，建设工程企业项目经理不可或缺，因此提高建设企业项目经理的经营管理水平和其拓展业务的能力势在必行。对项目经理实施绩效管理是当前实施这一目标的唯一途径，本文就此展开讨论。     

浅谈建设工程项目管理

建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具,使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

原煤输送系统转载过程防碎降噪设计与实践

“合理预算、有效控制”是建设工程造价管理重点,要使建设工程造价预算得到合理确定,有效控制,就必须在基本建设领域全方位加强工程造价预算管理。本文分析了建设工程项目预算管理在企业管理中的作用及存在的主要问题,并提出了加强建设工程项目预算管理的措施。     

刍议建设工程全过程造价管理

建设工程造价管理问题一直是建筑行业研究的重点,对工程造价的管理关系到整个工程的建设,工程全过程造价管理,是指针对工程建设中的每个阶段进行造价管理,最终实现对工程总体造价的有效控制和管理。我国经济发展迅速,推动了建筑行业的飞速发展,在工程建设过程中,工程造价的管理是工程设计和实施的重要目标,能否实现对工程造价的有效管理直接影响到整个工程的预算,甚至影响工程建设的总体方向,本文就建设工程全过程中的造价管理问题进行分析探讨,并提出了各阶段工程造价的管理措施。     

浅议建设工程中施工合同的管理

建筑施工合同贯穿于从投标到工程竣工的建设工程全过程,它既有利于合同目标的实现,又使技术和经济相结合,产生良好的经济效益。本文分别从建设工程招投标、合同鉴定、合同实施过程等方面进行阐述,并对合同管理提出了个人看法。     

浅谈固定总价合同

工程项目实施全过程合同管理是控制工程造价的关键,也是唯一和有效的手段。因此要控制好工程造价必须要注意建设工程承包合同的签定以及建立良好的合同关系。     

浅谈建筑工程施工阶段造价控制

建筑工程施工阶段,即把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。本文对施工阶段造价控制目标、控制措施以及造价控制的实施进行了分析阐述。     

“信息化”实施攻略

ERP 实施项目的成功与否,不在于 IT 技术本身,而在于企业对自身管理问题的理解和对先进管理思想的消化。信息化建设工程是典型的“一把手工程”,其成绩结果很大程度上决定于企业