近年来国内NPO人力资源管理研究综述

近年来，关于非营利组织人力资源管理的问题逐渐增多，也取得了一定的成果。作为探讨非营利组织的发展的重要问题之一，本文就我国学界研究的三个重要方面——非营利组织人力资源及其管理的特点、非营利组织的绩效管理、非营利组织激励及薪酬管理等研究成果进行梳理和评述，并揭示出研究当中存在的主要问题。     

基于组织行为学角度探讨非营利组织的人力资源管理

非营利组织作为一种重要的社会组织,在社会治理中发挥着日益重要的作用。人力资源管理作为非营利组织的基本职能已成为非营利组织取得成功的关键。本文运用组织行为学的相关理论,对非营利组织的人力资源管理中的进行了相应的分析研究,并基于组织行为学角度对非营利组织人力资源管理的优化提出相关的建议。     

完善我国非营利组织内部激励体系的几点思考

随着非营利组织在中国的不断发展,非营利组织需要竞争到优秀的人力资源,建立良好的激励机制显得至关重要。在对非营利组织成员进行激励的过程中,需要针对这一特殊群体的行为采取恰当激励方式,才能真正激发员工们的积极性和创造性,实现激励效用的最大化。只有拥有良好的内部激励机制,非营利组织才能够吸引和挽留优秀的人才,为组织创造巨大的价值。     

公共人力资源管理激励研究

随着人们的观念从人事管理向人力资源管理的转变,以及企业人力资源管理的理念被引入到公共组织人事管理领域,相应地,公共组织人事管理也进入到公共组织人力资源管理的新时代。政府和非营利组织均称为公共组织。公共组织人力资源管理就是公共组织依据人力资源开发和管理的目标,对其所属的人力资源开展的战略规划、甄选录用、职业发展、绩效评估、适当激励、薪酬设计管理、法定权利保障等多     

试论非营利组织内部人力资源管理

非营利组织已成为社会公益事业重要的一种力量,而非营利组织发挥作用程度与组织内人力资源管理密切相关.非营利组织的人力资源管理具有特殊性,组织必须从其特有的人力结构出发,同时借鉴企业以及公共部门有效的人力资源管理方法,这样才能进一步增强自身的竞争力,并应对内、外部的各种挑战.     

浅析我国非营利组织人力资源管理存在的问题及对策

本文从非营利组织的概念出发，指出非营利组织人力资源管理的特殊性，并针对目前其人力资源管理的现状及存在的问题，提出了相应的对策。     

我国非营利组织自愿者期望管理探析

非营利组织是独立于政府部门和企业的社会组织,志愿者是非营利性组织人力资源的重要组成部分。志愿者具有不同于其他人力资源的许多特性,目前非营利组织内部存在志愿人员流动性大、专业性优秀人才缺乏、成员归属感欠缺等问题,因此,加强志愿者的管理问题的研究是十分必要的。     

非营利组织信用建设的制度途径

非营利组织在参与社会管理时,随着越来越多的失信现象和公益腐败事件浮出水面,人们不禁对非营利组织的诚信产生了疑问。本文分析了非营利组织信用危机产生的原因,通过建立财政刚性约束机制、第三方评估机制、激励和监督机制等制衡制度,使非营利组织走出信用危机的困境。     

浅谈学生组织激励问题——以高校学生会为例

文章通过介绍人力资源管理中激励问题在现有学生组织的应用现状及不足,将所学的目标激励、需求激励等分析方法结合高校学生会实际情况提出可行性方案,同时借鉴NGO组织激励使人力资源管理更有效运用于学生组织。     

基于心理契约的非营利组织员工激励机制研究

"全球结社革命"的兴起促使非营利组织空前发展,非营利组织正在世界范围内成为一个新兴的研究领域,其中关于非营利组织员工的激励成为其研究重点之一。目前我国非营利组织的发展状况不容乐观,主要原因在于没有建立起强有力的激励机制以致无法吸引优秀人才。本文试图运用心理契约理论并结合我国非营利组织的激励现状来分析和完善非营利组织员工的激励机制。     

非营利性组织的内部激励问题

随着社会发展的需要,非营利组织近年来得到了越来越快的发展,然而,由于制度的不完善,其在发展过程中也出现了一系列的问题,这引发了人们对非营利组织内部管理问题的思考。本文主要从非营利组织内部人员的激励的问题出发,主张在同时考虑经济人和道德人的双重影响下来设计对非营利组织内部人员的激励,以促使组织更好的完成自己的使命。     

浅析非营利组织参与公共危机治理的志愿失灵

萨拉蒙认为非营利组织的短处正好是政府的长处,而政府的短处正好是非营利组织的长处。在公共危机处理中,政府由于层级过多、信息传递不及时等局限性,在很多国家中非营利组织基于自身的特点,在应对各种突发事件中发挥着积极的作用。但同时非营利组织在公共危机的管理参与中也普遍存在着志愿失灵现象。     

浅析我国公共部门人力资源激励机制

随着组织的生存发展环境日益复杂和市场竞争的日益激烈,人力资源已经成为组织生存发展的首要资源,激励也成为现代人力资源管理的核心内容。公共部门跟其他社会组织不同,但同样存在组织成员激励的问题。本文分析了我国公共部门人力资源激励机制中存在的问题,提出了相应的对策建议。     

浅谈人力资源管理中的激励方式

激励作为人力资源管理中的重要手段，对调动作业人员的积极性有着极为重要的影响。激励可以提升企业绩效，增强组织凝聚力，提升人力资源质量。本文在了解激励的概念，激励在人力资源管理中的意义的基础上，对企业人力资源激励机制进行思考，并提出一些激励方式。     

事业单位人力资源管理的难点和解决途径

目前事业单位人力资源管理的主要内容局限于日常事务,这些工作占据了组织大量的时间和精力,导致组织对很多具有激励功能的活动如绩效管理、薪酬与激励、培训与发展等投入不足。人力资源管理的核心功能没有充分发挥,不能为组织总体发展提供动力。本文将主要探讨事业单位人力资源管理的难点与解决途径。     

有效激励:降低人力资源成本的重要途径

降低人力资源成本是组织保持成本竞争优势的关键。以激励基本理论为出发点,结合美、日两国有效激励的成功管理经验及我国激励管理实践中较为普遍存在的现象,说明有效激励的必要性、有效激励与降低人力资源成本的关系以及如何进行有效激励来实现组织效益最大化,以期探索出适合中国国情的有效激励模式。     

内外在薪酬组合激励模型研究

在组织经营管理实践中,如何通过行之有效的激励措施提升员工的绩效是人力资源管理中的持久性难题。本文在回顾和分析内外在薪酬激励相关研究基础上,借鉴内外结合,刚柔相济的思想,构建了旨在提升组织人力资源长久动力的内外在薪酬组合激励模型,特别是提出的推动式、牵引式和权变式三种具体激励策略,为组织人力资源管理中的员工激励实践提供了有益的启示和帮助,并为今后有关激励与薪酬的理论研究提供了新的思路与方向。     

关于我国非营利组织激励机制的探究

近年来,非营利组织在我国发展迅速,在各大领域也发挥着越来越重要的作用。如何解决该类组织现存激励机制所面临的困境,更好的激励非营利组织的员工,是本文的研究重点。本文旨在通过结合非营利组织和激励机制两大要素,对这类特殊组织的激励机制进行探究,提出建议,使非营利组织能够更好的吸收优秀人才,获得长足发展。     

浅议我国私营企业关于员工激励机制的构建

改革开放三十多年以来,中小企业的地位逐渐提升,在我国的社会主义建设中起到了很大的作用。在这当中,人的因素是不可忽略的,人力资源是一切组织中的最重要的资源。满足组织当前及未来发展的需要,保证组织的目标实现与成员发展的最大化是人力资源管理的目的,而实现这一目的的关键在于激励,通过激励可以把有才能的、组织需要的人吸引过来,并长期为该组织工作,可以使职员更充分的发挥才能,保持和提高工作的积极性。因此,激励是人力资源管理中重要且难度较大的职能。     

人人肩负战略

有许多办法可以将个人行为跟更高层业务单位及企业的目标相联系打造“战略中心型组织”不只是跟平衡计分卡项目相联系的一次性活动,而是对新管理方式的一种承诺,这种管理方式将战略置于管理流程的中心地位。战略中心型组织必须保持永续执行战略的能力。因此,战略中心型组织的第四条原则:通过激励,将战略落实到每个人,是围绕人力资源管理系统而建立的。这些人力资源系统用于塑造每位员工的目标、激励手段及资质特点。如果设计得当,人力资源系统可以将战略贯穿到每个人的工作中,从而创生自下而上的动力,将战略的执行变成核心资质。