我国OEM发展之道

伴随着08年金融海啸的巨大冲击以及近年来欧债危机的影响,西方各国从企业到民众的购买力明显下降,失业率也不断攀升,这一点从我国对外贸易额近年来增速放缓的数据也得到了验证。然而作为世界的工厂我国的大多数企业均为OEM代工生产方式,且大部分商品出口到西方发达国家。受到金融危机,欧债危机不仅影响到西方各国,更是对我国OEM企业带来了巨大的冲击。据统计2008～2011年仅我国珠三角地区就有近300家中小型企业破产倒闭,故我国OEM企业如何改变经营策略走向持续发展之道成为影响我国经济发展的关键因素。     

OEM企业出路何在？

过去30年中国经济日新月异地发展,制造业度过了一个黄金成长期,OEM生产模式也大行其道,风光无限,成为众多中小型制造企业的生存法宝,全球1／3的OEM业务由中国提供。     

关于项目信息管理系统在OEM机械产品开发上的应用

项目管理信息系统是OEM机械产品开发成功的关键,也是提高OEM机械产品开发效率减低成本的主要技术。本文阐述项目信息管理系统定义及功能;分析了项目管理系统在OEM机械产品开发的作用;简单分析了信息配置系统中的产品配置管理系统在OEM机械产品开发中的应用,为产品开发提供了借鉴与参考。     

明基回归OEM的反思

经历了几年梦幻般的自有品牌建-设之路后，李煜耀又带着明基回归六七年前OEM的老路，并将企业果断分割——母分司明基电通更名为佳达电通，保留ODM业务，专注代工；BenQ等品牌部门，则并入子公司明基亚太。消息宣布之日，明基股票大涨。     

三高阻击战——再见吧，OEM

2008年注定是中国企业的一道坎。近段时间,有关长三角、珠三角上万企业面临生死考验的报道不绝于耳。这不是偶然,而是旧模式伴随的必然。中国企业,尤其是广告中小型民营企业,到底该怎么办？     

华坚集团的“两条腿”转型战略

“东莞塞车,全球缺货”,这句话形象地凸显了这个珠三角城市在全球制造业的重要地位。但是,在制造业陷入生死危机的今天,以OEM模式兴起的东莞成为遭受冲击最为猛烈的区域之一。     

我国电信业特点及战略转型分析

本文首先从介绍了我国电信行业现状,再指出其行业所独具的特殊性:国家干预性、网络规模性、互联互通性、信息不对称性、不对称管制性、垄断性;最后提出了我国电信业所面临的转型问题及所面临的特殊挑战,并在此基础上指出了正在转型的几种趋势。     

全球经济一体化下华硕从OEM到ODM、OBM的发展转变

国际代工企业是全球价值链发展的结果,是比较优势在经济全球化背景下的深刻表现。国际代工有利于中国企业消化过剩产能、技术模仿以及进入国际市场。经过近三十年的努力,中国的制造业越来越强大,因此获得了"世界工厂"的称号,并且积累了资金,技术和管理经验。但是面对整个制造行业的竞争越来越激烈,利润越来越低的现状,中国的代工企业遇到了生存的瓶颈,其中尤以OEM代工企业面临的问题最为突出和尖锐。有的企业从OEM方式转变为ODM或OBM,比如华硕。     

国内海淘现状及其优劣势分析

近年来随着中国网络购物的飞速发展,国人购买力的增强,对商品的要求多样化,越来越多的人进行海淘活动(海外购物)。本文主要对海淘的发展现状,优劣势做出分析,并以此对未来的海淘发展做出预测。     

专注OEM还有没有前途？

自创品牌是OEM企业摆脱决策困境,实现“土鸡变凤凰”愿景的唯一选择有些做OEM好些年的企业现在开始困惑。譬如说原材料价格上涨,人工成本增加,由于同类企业间的竞争激烈,产品利润空间缩小;OEM厂家转做品牌的成功案例,也使他们蠢蠢欲动。但是他们担心,现在才做品牌是不是太晚了?没有创品牌的经验,弄得不好,会不会连老本都赔上?到底该专注OEM,还是自创品牌?专注OEM还有没有前途?     

丹奇日化的OEM升级之路

寒冬期,OEM企业如何应对生存困境？“除了在研发设计、制造工艺上发力,为品牌商提供更为完善的服务也不容忽视。增值服务水平体现着OEM企业的软实力。”广州丹奇13化董事长杨广群对《经理人》说。“我们为客户提供的服务,已经远远超过了OEM、ODM的范畴。以海外品牌想借助丹奇进入中国市场为例,丹奇会为其推出一系列的服务计划,包括市场调查、产品的设计研发、销售渠道的建立等,甚至到产品的促销都可由丹奇全权负责。”     

SWOT分析法分析我国国有商业银行的优劣势

近年来,中国银行业迎来了一个快速发展的时期,追求利润最大化是商业银行的经营目标,国有商业银行也不例外,要实现这一目标,国有商业银行在经营业务中就要发挥优势,扬长避短,正视劣势,打造品牌,抓住机会,为我所用,面对威胁,因势利导。     

OEM使“中国制造”战略迷失——选择OEM的企业，最后会发现自己不但陷入“打工企业”的泥坑，而且可能面临破产危机

最近与同行交流时,人们说得最多的词汇就是“困境”与“出路”。实际上在前几年美国市场出现大批家具公司破产和倒闭的时候,我就意识到中国家具企业风险已经在加大,果然在去年,广东爆发了大量的OEM型家具企业倒闭。     

企业机会风险、优劣势分析与战略制订

<正> 企业机会风险、优劣势分析是制订企业战略的依据和基础。缺乏良好的机会风险、优劣势分析,就难以制订出正确、有效的企业战略。机会风险分析属于企业外部环境分析的关键部分。外部环境中的诸因素,如经济、社会、政治、科技、文化、法规政策以及竞争对手等等方面的情况及其变化均会不断地给企业既带来机会,又带来风险。     

我国煤炭企业转型的战略研究

煤炭企业是资源型产业,目前企业转型已经成为我国煤炭企业的重要任务,与此同时,也是重大的经济问题,引起了社会各界的广泛关注。本文结合自身实际的工作经验,综合考虑煤炭企业的特点,阐述了煤炭企业转型的特征,分析了其所面临的困难,并提出了相应的转型战略,以供参考。     

我国传统企业发展电子商务的优劣势分析

电子商务的新趋势要求传统企业发展电子商务。本文结合实际案例分析传统企业发展电子商务具有哪些优势,以及如何利用这些优势;同时,传统企业还应认清自身存在的劣势,采取相应对策。     

供应中断风险下OEM供应链弹性运作与提升策略

供应中断是OEM供应链中企业面临的主要风险。本文基于供应链弹性分析的角度,将OEM供应链弹性运作问题描述为多变量耦合控制模型,构建了可变结构的弹性控制系统,研究了在供应中断风险冲击下OEM供应链弹性交互影响机制。在此基础上,提出了一种有针对性的提升供应链弹性的深度学习机制,此算法比传统的BP神经网络更加能够提高供应链绩效,并结合案例进行验证。研究结果表明：当供应中断发生时,深度学习算法可有效提升OEM供应链弹性,最大程度减轻企业损失。     

凡客的战略转型分析

凡客曾设想先学习PPG,再学习无印良品,最后成为国际服装顶级品牌。它起初注重产品的质量和定位,注重社会化营销和网络口碑营销,也因此取得了不菲的成绩。可是它没有以PPG的失败对自己的风险加以控制,反而盲目扩张,狂砸广告,最终陷入了PPG式的困境。代价就是用了大量时间消化库存,失去了大量消费者。2013年,凡客以专注优化的原则对产品线进行调整,以小米模式的理念对产品进行经营,这种模式成功与否尚需时间检验。     

我国科技发展现状和转型升级战略

一、我国科技发展的阶段性特征经过30年的改革开放,我国科技发展已经处于新的历史起点,呈现出一系列新的阶段性特征。概括地说,主要有三点。     

全球经济衰退下我国外贸企业的战略转型

当前,全球正经历着一场由美国次贷危机引发的金融风暴,各行各业都受其影响,其中外贸行业首当其冲。虽然我国陆续出台了相应的出口退税和银行降息政策等以减轻金融危机的冲击,但这只能暂时缓解外贸企业出口的困境。在市场作用驱动下,我国外贸行业必然面临重新“洗牌”。在这个“洗牌”的过程中,外贸企业只有转变生产和经营方式,加快战略转型,才能经受住全球经济危机的冲击。