浅谈企业如何留住技术人才

市场竞争日趋激励,企业之间的竞争无疑就是人才之间的竞争,企业需要人才却由于众多因素却无法留住人才,尤其是技术型方面的人才。当前,企业如何将技术人才真正留住,是当前企业人力资源管理必须重视的问题,本文针对当前企业技术人才流失现状进行分析,抓住技术人才流失的关键因素,尝试性提出企业如何留住技术人才的策略,个人拙见以供同行参考。     

企业如何才能留住人才

<正>在日益激烈的竞争环境中,人才成为企业生存和发展的重要资源,人才的流失将给企业带来不可估量的损失。面对日趋激烈的人才竞争,很多企业都把如何留住核心人才提到了重要的议事日程,并为此采取了一系列行之有效的留人对策。在此,就企业如何才能更好留住人才问题试做探讨。     

浅谈矿山建筑企业如何留住人才

随着经济的发展,人才竞争愈加激烈,企业在选拔人才、使用人才后,如何有效地留住所需人才,成了人力资源管理者面临的重要课题。本文以中煤矿山二十九处为例,阐述了企业流失人才的损失,人才流失的原因及留住人才的对策。     

企业吸引人才、留住人才的管理原则

随着经济与科技的不断发展,在员工的物质生活水平不断提高的今天,企业吸引人才、留住人才的方式也不能局限于物质,同时还要求管理者必须遵循必要的管理伦理原则,使员工在获得相应的物质基础的同时还能使其尊重、实现自我价值等更高的需求得到满足.本文主要探讨企业在吸引人才、留住人才中应持有的伦理原则,从而使企业不仅能吸引到其所需的人才,更可以留住人才,使这些人才能更好地为企业的发展贡献自己的力量.     

突破“瓶颈”，提高能力——建筑设计企业的发展对策

目前，国内设计、咨询业的生产能力相对过剩，市场供需失衡。设计企业大多是综合型的，行业结构不合理，大家在同一个平台上竞争，不仅制约了设计质量的提高，而且也是行业整体实力不强的一种表现，缺乏合理的专业化的社会分工。因此，建筑设计行业应培养一批“专、精、新、特”的设计企业，这既对优化产业结构有利，还能减轻设计市场的过度竞争。     

浅谈铁路企业留住人才的策略

我国在构建现代化铁路建设中取得了显著的成绩,尤其在运用于高速铁路的技术上取得了全新的突破,为我国的铁路发展与国际接轨奠定了坚实的基础。人才是推动现代企业快速发展的内在动力,在我国的铁路企业中,构建一支综合素质强且掌握专业技能的人才队伍是一个重要任务,直接关系到我国铁路技术和相关产品是否能够得到广泛应用。本文对铁路人才队伍建设的意义进行分析,并指出铁路企业要留住人才的四个策略。     

浅谈地勘单位人才的引进和留用

随着国家经济发展对资源的需求日益强烈，地矿行业的竞争越来越激烈，尤其是国有地勘单位，面临严峻的挑战，人才的流失更是雪上加霜。因此，如何培养人才、留住人才，减少优秀人才的流失是地勘单位领导，特别是人事部门必须思考的现实课题。结合自己多年从事人事工作的实践，谈一点粗浅的看法。     

浅谈现代企业文化与人才建设

<正>纵观世界各国的发展史,无不说明,经济的竞争就是科技的竞争,归根到底是人才的竞争,人才优势是真正的优势。而人才的竞争从现实意义上讲就是人才环境的竞争。怎样创新环境,盘活存量人才、开发实用人才、造就拔尖人才、引进急需人才、激活各类人才,是当前企业要研究解决的重大课题。     

浅析“营改增”对建筑设计企业的影响及对策

国家税制改革中,营业税改征增值税是其中一项重大改革举措,此项重大税制改革对我国"营改增"的各类行业都产生了明显的影响。自身具有一定的特殊性的建筑设计企业,在面对"营改增"的税制改革时,既意味着挑战,也意味着机遇。本文中,对建筑设计企业的企业税负、财务报表、管理模式等方面受"营改增"影响的内容进行了相关分析,并结合实际情况,提出了部分对应的解决措施。     

关于石化企业人才流失的原因及对策的探讨

人才是石化企业最重要的资源,石化企业竞争归根结底就是人才的竞争。目前石化企业普遍存在的一个问题是重要的人才留不住,尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。面对入世后日益激烈的人才竞争局面,本文从石化企业人才流失的深层原因入手,探讨了石化企业必须采取有效的对策,才能防止人才流失,留住人才。     

浅谈知识经济时代企业人力资源管理

<正>知识经济时代,人力资源竞争成为企业之间竞争的关键。我国的人力资源管理面临很多机遇,同时也存在不少问题,只有坚持以人为本,重视人力资源开发,实现人力资源的最佳配置,建立有效的激励机制,才能最大限度地发挥人力资源的效能。一、知识经济时代给我国人力资源管理带来的机遇1.为人力资源结构性调整带来了机遇。按照国际大市场的需要,     

浅谈修船企业的人才战略

本文根据企业可持续发展的需要,阐述企业人才的培养战略和发展战略方面的想法和建议。     

企业发展的关键在于人才支撑

在当今世界科学技术迅猛发展和知识经济初见端倪的时代背景下，企业之间的竞争实际上是人才的竞争。企业发展的关键靠人才支撑，但目前许多企业都面临着一个共同的问题：人才流失严重。本文分析了当前企业人才流失的现状及原因，并提出了解决问题的策略。     

实施有效的绩效管理是留住人才的关键

企业绩效管理存在的主要问题近年来,我国许多企业特别是中小企业,存在着人才紧缺、招工难、重要的人才留不住、人员流动率大、员工队伍不稳定,在职员工人浮于事、工作态度消极等问题,直接影响到企业的生存发展。究其根源,主     

浅谈企业知识性人才的管理

人才是目前企业发展的重要资源之一,优秀的人才更是企业宝贵的资源。在市场化竞争日益激烈的今天,人才的管理已成为每个企业必须重视的问题。对于企业来说,如何进行知识性人才的管理,使其最大限度地为企业效力,是企业管理工作的重要组成部分,也是企业发展的重要策略。本文笔者结合自己的管理实践,重点介绍了对于知识型人才的管理经验。     

浅谈我国建筑企业人力资源现状与对策

本文对我国建筑企业人力资源管理的现状进行了浅析,并就其中的主要问题结合建筑行业在新世纪里的发展趋提出初步的解决措施。     

成本控制视角下提高建筑设计企业经济效益的对策思考

在成本控制视角下提高建筑设计企业的经济效益,是其应对国民经济环境的变化,获得自身发展的关键。文章中首先分析了制约建筑设计企业经济效率提高的主要因素,然后提出了如何在成本控制理念的指导下提高建筑设计企业经济效益的有效路径,希望对我国建筑设计企业的长远发展有所帮助。     

完善事业单位高层次人才激励机制的对策分析

人才资源是第一资源,高层次人才是人力资源中的核心力量。高层次人才是知识创新和科技进步的重要源泉,是实施科教兴国、中原崛起、人才强省战略的关键因素,决定着一个国家或地区的科技水平和竞争实力。加大对高层次人才的有效激励和保障,对于加快高素质人才队伍建设,更好地培养、吸引、留住和使用人才,确保各类人才积极性的充分发挥,具有极其重要的作用。     

现代企业人才战略储备的误区及对策研究

现代企业的人才储备问题已经被越来越多的管理者所重视,本文对现代企业人才储备的必要性作了分析,剖析了当前形势下企业在人才储备过程中的几大误区,进而对现代企业如何实施人才储备战略提出了可行性对策。     

浅谈企业思想政治工作面临的问题与对策

社会环境的巨大转变对企业干部职工的思想产生强烈冲击，企业思想政治工作也面临着一些新情况、新问题，必须对此认真归纳总结。