浅谈如何加强合同管理

结合企业自身服务特点,提出合同管理的必要性,并结合自身工作经验分析了增强合同防范的意识,并提出加强合同管理的具体措施,达到为企业管理好合同,避免产生不必要的损失。     

工程项目合同管理浅析

本文介绍了工程项目合同管理相关概念及作用,各阶段合同管理要点,再分析了目前合同管理中存在的问题,并提出了相应的对策．     

工程项目的合同管理和造价控制措施

本文首先阐述了工程项目的合同管理和造价控制及其关系,然后从"精、严、细、实"、合同索赔程序化、培养高素质的管理人才三个方面探讨了加强合同管理的各项措施,最后从严格工程材料和设备价格关、优化施工方案、细致做好竣工结算三个方面探讨了加强造价控制的各项措施。     

浅谈企业如何加强合同管理

合同管理已经成为当今企业管理中不可或缺的一项重要管理职能,实际工作中可通过合同管理来带动其它管理,从而促进企业不断发展和效益提高。     

工程项目合同规范化管理建设探究

在建设工程项目管理中发挥着重要作用的合同管理,不仅是合约双方共同利益的保障,还是工程项目质量和进度的有效保证。合同的规范化管理能够树立良好的企业形象,规避企业法律风险、经营风险,在企业经济活动过程中产生巨大的推动力,促进企业长足发展,更好地服务于企业。本文针对工程项目合同规范化管理建设进行了详细探究。     

监理工程师与工程项目合同管理浅析

工程项目合同属民事法律合同类型,是一个合同群体,内容庞杂且具国家管理性。监理工程依据合同有义务协助业主设计合同体系与协助业主招标,合同的履行监督管理。     

工程项目合同的动态管理

正石油系统工程项目合同管理经常处于动态和变化之中。能不能在动态中管理好这些合同,直接关系到项目目标的实现、生产任务的完成。在社会主义市场经济合同管理已上升为生产经营管理的主要手段的社会背景下,加强对工程项目合同动态管理的研究,对维护企业自身利益、确保经营指标的实现有重要的意义。合同的动态管理内涵与必要性动态管理,就是建设单位在经营管理过程中,通过外部环境的预测、内部数据分析,对经营策略、管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充的一种管理模式。工程总承包合同的动态管理,是指对工程总承包合     

浅谈加强铁路企业合同管理

本文主要对铁路企业的合同管理现状进行分析,指出现阶段铁路合同管理中存在的问题,并提出相应的措施和对策,以期为铁路企业合同管理提供一些参考。     

如何完善项目合同管理与制度

随着我国经济和人民生活水平的提高,房地产逐步的走进人们的生活中,它是一个城市繁华与发展的象征,很多房地产企业也顺利的进入了我国每个省、市。在我国房地产企业项目开发中仍然存在着问题,笔者结合自身工作经验介绍了建设项目合同管理在工程项目中的意义与作用,并指出我国房地产企业在项目开发中存在的问题,提出完善项目管理制度的相关措施。     

如何加强施工企业的合同管理

合同管理是整个工程项目管理工作的一个重要组成部分。施工企业加强合同管理应首先加强管理人员合同管理的法律意识, 其次要建立和完善企业的合同管理制度,加强合同签订和合同履行的管理。     

浅谈工程项目成本管理的方法与措施

工程项目成本管理与控制是企业管理的基础内容。施工项目的成功在于它所有目标的有效完成,而施工项目的经济效益正是通过科学管理与合理、有效地控制来实现的。实施有效的成本管理,是科学细化施工企业管理的关键环节,是提高企业经济效益的有效管理手段,本文对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的方法及措施。     

试论工程项目进度管理存在的问题与对策

工程项目进度管理对整个项目工程建设有着重要的作用。现阶段,工程项目进度管理存在着一些问题与不足,主要表现为管理不到位,没有正确处理进度、质量、成本三者之间的关系。为了应对这些问题,加强对工程项目进度的管理工作,今后在工作实践中需要从合同、经济、组织等方面采取相应的对策。     

基建甲方强化工程项目合同管理的对策

基建工程项目合同指的是建设单位为完成建设工程任务,和施工、勘察、监理、材料供应以及设计等单位签订的一种经济合同。该合同明确了签署合同双方的权责关系,同时也明确了工程造价、工程期限、施工安全和质量等目标,对工程项目的实行起着总控制作用。所以,研究基建工程项目合同管理,尤其是基建甲方加强工程项目合同管理有着重要的显示意义。     

浅谈如何加强合同风险预防

作为一种合同利益损失可能性的合同风险,合同在订立过程中的风险主要表现为：主体资信的不良、合同条款存在缺陷、合同效力存在瑕疵等,针对各种合同风险,我们应在合同签订及履行中加强合同管理,从根源上最大限度预防和减少合同纠纷,保护自身合法权益不受非法侵害。     

基于工程项目的施工合同管理全略分析

随着建筑业市场的不断规范完善,以工程项目管理为核心的企业经营管理体制已形成。本文分析了建筑工程项目施工合同管理的特殊性,分析了当前施工合同管理中存在的主要问题,并提出了应对策略。     

浅析如何加强国有企业合同管理

改革开放三十年来,具有中国特色的社会主义市场经济不断的发展,市场经济体系也逐渐的完善。合同是随着商品经济的发展应运而生的,也是市场经济条件下进行商业往来的法律证明。随着市场经济的发展和完善,合同的科学管理成为了企业管理的重要组成部分。合同管理是一项比较复杂的工作,涉及范围比较广,尤其是法律顾问是企业合同的主要管理者。对于国有企业来讲,合理的合同管理更为重要,本文将从如何加强国有企业的合同管理方面进行简单的论述。     

浅谈建筑施工合同的管理

随着社会的发展,合同管理在施工企业的日常管理中也越来越重要,它直接影响着企业的运行与发展。但是,当前的施工企业施工合同管理工作却存在诸多问题,这极大地制约了企业的进步。下面,我们就当前施工合同管理中存在的问题展开分析并提出相关的对比。     

浅议如何加强企业的合同管理

<正>合同是市场经济条件下,企业、个人之间就交易行为进行明确约定权利义务关系的证明,现代企业的经济往来,也主要是通过合同形式进行的,合同管理工作已逐步成为保障经济安全,保证企业顺畅运行的"稳压器"。为了规范和约束合同双方在合同履行过程中的权利及义务,我国专门出台了《中华人民共和国合同法》。同时,为了强化合同管理,突现合同管理的重要性。可以毫不夸张的说,在现代企业管理中,能否实施有效管理把好合同关,是确保经济安全,谋求经济安全运行和经营管理成败的一个重要因素。     

浅谈企业合同管理的问题及对策

本文结合作者多年的工作经验,阐述了合同管理的问题及对策,提供给同行参考。     

浅谈加强工程项目现场施工管理的方法探讨

工程项目现场施工管理是一项综合性工作，贯穿建设工程的全过程，是取得工程效益的关键所在。本文首先介绍了工程项目施工现场管理的概念，然后说明了加强工程项目现场施工管理的重要性，重点探讨了加强工程项目现场施工管理的方法。