项目业主施工合同管理与造价控制

工程建设合同是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件，合同管理特别是施工合同管理工作的质量状况直接决定工程项目的造价控制水平。本文从施工合同管理的实践出发，探讨了项目业主提高工程造价控制能力的具体途径和方法，具有现实的指导意义。     

工程建设管理过程中的三大目标控制与协调机理探索

从古至今,我国进行了许多的工程项目管理实践活动,然而我国长期以来大规模的工程项目管理实践活动并没有系统地上升为工程项目管理理论和科学。相反,在计划经济管理体制影响下,许多做法违背了经济规律和科学道理,如违背项目建设程序、盲目抢工而忽视质量和节约、不按合同进行管理、施工协调的主观随意性等。所以,长时间以来,我国在工程项目管理科学理论上一片盲区,更谈不上按工程项目管理模式组织建设了。随着市场经济的逐步建立,工程建设中的许多弊端逐渐显露出来,并影响着投资效益的发挥和建筑业的发展。因此,摆在建筑业面前的任务一是进行管理体制改革,二是按科学的理论组织项目建设,而且应当将两者结合起来,互为条件,走出误区。     

工程项目经济合同管理

合同管理是工程项目管理中极其重要的组成部分,现今已成为与进度管理、质量管理及成本管理同等重要的一项管理职能。工程项目全过程的合同管理是项目管理的关键,科学、规范的合同管理是实现控制工程进度、质量、成本的保证,因此,必须采用科学和规范的合同管理来进行管理,以实现对工程项目有效的全过程管理。本文以某公司XB项目的合同管理为例,论述了工程项目经济合同管理的总则、合同的签订工作、合同的结算以及合同的履行和纠纷处理等内容。     

我国建设工程项目管理合同结构模式研究

我国工程项目管理作为一门系统学科虽然起步较晚,但是发展十分迅速,而合同管理作为一项重要的项目管理职能,在工程项目特别是大中型项目管理中发挥着不可替代的作用。本文从工程项目管理合同结构模式入手,分析比较了国内较常用的的几种合同结构模式的优缺点,对不同类型的工程项目采用不同的合同管理模式提供了借鉴。     

如何加强施工企业的合同管理

合同管理是整个工程项目管理工作的一个重要组成部分。施工企业加强合同管理应首先加强管理人员合同管理的法律意识, 其次要建立和完善企业的合同管理制度,加强合同签订和合同履行的管理。     

论工程项目管理中的合同与法律

随着社会经济的发展,工程项目管理在企业整体的战略规划管理中的地位越来越重要,而合同管理在工程项目管理中的地位与作用也广泛地被管理人员所重视,因此,工程项目管理在某种程度上可以说是合同的管理,而合同的签订、履行与法律是密不可分的,本文就对工程项目管理中的合同与法律进行论述。     

工程项目委托管理服务与代建制的异同

1.概述(1)工程项目委托管理服务的概念工程项目委托管理是指项目管理机构受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或阶段性的管理和服务(全过程业主委托管理服务在国外称之为项目管理承包,也亦即PMC或PM)。具体管理范围、权限、取费和责任等,由业主与项目管理机构在合同中约定。项目管理咨询机构应当按照合同约定承担相应的管理责任。其服务范围主要包括:在项目决策阶段项目管理咨询机构按照合同约定在建设工程项目决策阶段帮助业主编制可行性研究报告,进行可行性分析和项目策划;在前期阶段代理业主办理规划及市政手续;在工程项目实施阶段为业主提供招标代理、没计管理、采购管理、施工管理、竣工验收和维修等服务,代表业主对建设工程项目进行安全、质量、进度、造价、合同、信息等管理和控制。     

基建甲方强化工程项目合同管理的对策

基建工程项目合同指的是建设单位为完成建设工程任务,和施工、勘察、监理、材料供应以及设计等单位签订的一种经济合同。该合同明确了签署合同双方的权责关系,同时也明确了工程造价、工程期限、施工安全和质量等目标,对工程项目的实行起着总控制作用。所以,研究基建工程项目合同管理,尤其是基建甲方加强工程项目合同管理有着重要的显示意义。     

浅析FIDIC合同条件下的国际工程索赔

本文结合作者在合同管理中的实践，就国际工程索赔中的应注意的主要问题进行了探讨和分析，并介绍了如何有效地进行施工索赔的一些方法和技巧。为从事国际工程项目的合同管理人员提供了一些必要的参考和建议。     

关于提高工程项目全过程造价控制的若干探讨

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的管理控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。针对工程项目全过程造价控制管理,在工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。并在此基础上,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。     

工程项目合同规范化管理建设探究

在建设工程项目管理中发挥着重要作用的合同管理,不仅是合约双方共同利益的保障,还是工程项目质量和进度的有效保证。合同的规范化管理能够树立良好的企业形象,规避企业法律风险、经营风险,在企业经济活动过程中产生巨大的推动力,促进企业长足发展,更好地服务于企业。本文针对工程项目合同规范化管理建设进行了详细探究。     

工程项目合同的动态管理

正石油系统工程项目合同管理经常处于动态和变化之中。能不能在动态中管理好这些合同,直接关系到项目目标的实现、生产任务的完成。在社会主义市场经济合同管理已上升为生产经营管理的主要手段的社会背景下,加强对工程项目合同动态管理的研究,对维护企业自身利益、确保经营指标的实现有重要的意义。合同的动态管理内涵与必要性动态管理,就是建设单位在经营管理过程中,通过外部环境的预测、内部数据分析,对经营策略、管理手段进行适时调整和对计划进行修改和补充的一种管理模式。工程总承包合同的动态管理,是指对工程总承包合     

高速公路建设项目合同管理中存在的问题及对策

建设工程合同管理,是通过合同管理的方式来对当事人双方的合法权益进行维护,从而实现工程项目的总体目标。建设工程合同管理是通过协商,把工程建设项目的相关合同拟定在一起,再来签署。合同为了达到预期目标,建设项目管理者要合理应用管理职能和制度对合同签订和执行的全过程实施监督和管理,并针对合同进行科学管理,对不同环节进行检查和分析。整个过程阶段可分为:制订合同前的管理、制订合同中的管理、合同纠纷及合同履行中的管理。     

微服务技术在基于SaaS模式的工程项目管理信息系统中的应用

为打破工程项目管理生命周期各阶段的数据壁垒,解决信息资源共享和延续性问题,文章借助软件即服务(Software as a Service,SaaS)模式,利用微服务等信息技术,进行系统的架构设计,希望能满足以“多组织、多项目、跨地域”为特点的工程项目管理业务需要,实现前期管理、成本管理、进度管理、质量管理等业务功能,覆盖工程项目管理的主要业务范围,形成从前期管理到项目实施管理,再到项目交付的完整数字化链条。工程项目管理信息系统已在民用建筑建设、机场建设、数据中心建设等工程项目管理场景中得到应用,服务于5家企业客户,管理工程项目15个,管理合同超过350个,管理合同金额超过32亿元,应用效果良好。     

建筑工程项目实施中造价控制分析

建筑工程项目实施过程中的造价控制与管理是工程造价控制的重要阶段。本文结合笔者多年工程造价管理实践,从工程项目招投标、合同实施、施工、竣工结算等建筑工程不同阶段的不同角度详细阐述了建设工程项目工程造价有效控制与管理的具体方法措施,并进行了深入总结。     

勘察单位的合同管理探讨

项目合同是整个合同体系的一个重要组成部分,也是经济合同的一个特殊类型。在建筑工程项目中,合同的管理是一个系统、复杂、全面的工作流程和工作方式,其关系着整个工程项目的运作和整体目标的实现要求。本文就合同管理存在的一些问题进行分析,并提出改善合同管理的建议。     

浅析建筑工程项目合同管理

为了解决工程建设项目合同管理存在的问题,从加强工程项目合同管理建设的意义着手,分析了当前工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,相应提出了加强工程建设项目合同管理的一点看法。     

工程项目合同管理浅析

本文介绍了工程项目合同管理相关概念及作用,各阶段合同管理要点,再分析了目前合同管理中存在的问题,并提出了相应的对策．     

浅谈EPC合同模式的特点及其实施

作为一种新的工程项目总承包模式,EPC合同模式具有快速跟进管理、合同总价固定和承包商承担了绝大部分风险的特点。从承包商角度来看,合同实施主要涉及设计、采购和施工的组织协调。     

加强合同管理,进行造价控制

本文通过对工程合同特点的分析,认识到工程合同管理贯穿于工程实施的整个过程,是提高施工企业和工程项目管理水平和经济效益的关键。在工程建设过程中,通过加强合同管理来控制工程造价是加强建设管理的一个重要环节。