路桥施工企业员工培训投资风险因素分析及其防范

在快速变化的激烈市场竞争中,路桥施工企业越来越重视员工的培训和全面素质的提升,这将是企业提高核心竞争力,实现自身可持续发展的重要保障。然而,路桥施工企业在加大培训投资力度、扩大培训覆盖面和受益面的同时,由于企业生产的特殊性,带来的人员流动大、变化快问题,使得员工培训工作也面临着不少风险。本文主要结合路桥施工企业员工培训的现状,分析了施工企业员工培训投资风险的因素以及防范措施。     

浅议油田企业员工的培训

员工培训作为油田企业人力资源开发的关键内容之一,油田企业充分认识员工培训的重要性和培训中存在的问题,找到解决员工培训的策略,才能真正提升员工技能和素质、增强企业核心竞争力。     

路桥施工企业员工队伍建设浅议

本文是笔者结合实际工作,论述了员工队伍建设存在的问题、原因及对策,为促进企业和谐发展提供了坚强的人力保障。谈出几个观点:     

浅谈企业新员工入职培训

新员工培训,是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。本文就关于新员工的的入职培训进行了讨论,仅供参考。     

路桥施工企业人力资源管理的探讨

作为路桥施工企业,要在市场竞争中生存与发展,就必须采取适宜的人力资源发展对策,培养高素质、复合型的、开创型的人才。本文分析了路桥施工企业人力资源管理重要性和当前存在的问题,并提出了路桥施工企业人力资源管理的对策。     

论现代企业员工培训

我们的社会已经步入了知识经济时代,发展知识经济必须以较高的文化知识为基础,故提高员工素质,大力开发人力资源已成为企业发展的头等战略。如果把企业的基础设置,生产原料投资看作企业的硬投资,那企业培训则可以看作企业软投资的重要组成部分。     

浅析国有路桥施工企业外聘员工管理

随着国家基础设施建设投资力度的加大,国有施工企业迎来了一次难得的发展机遇。公司的经营管理模式发生了巨大的转变,员工队伍构成和数量也产生了很大的变化。绝大多数国有施工企业由于施工任务的不断增加,都聘用了大量的外聘员工,由于相当一部分国有企业仍然沿用传统的以"身份"划分员工待遇的计划经济模式下的劳动人事管理制度,没有建立和健全对于外聘员工的激励机制,给企业日常管理和持续健康稳定发展带来了一系列的问题。如何适应新的形势下,切实加强聘用人员的管理,增强他们的归宿感,确保企业持续、稳定、健康发展,是当前国有施工企业人力资源管理工作面临的新课题。笔者就这个问题谈谈自己的初浅看法。     

企业员工培训的问题探讨

企业员工培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力建设的过程中却扮演了核心角色，并逐渐演变为企业发展战略的一个重要组成部分。本文从培训的含义及分类出发，简述了目前我国员工培训中存在的问题及加强加强企业员工培训的对策     

浅析企业员工培训与开发

随着经济和社会的发展,在人力、财力、物力三种资源中人力资源的重要性不言而喻,而作为企业的最主要资源,如何通过培训和开发而对企业员工进行更有效的管理是当今企业关注的重点。然而在进行企业员工的培训与开发时,也存在着理论与实践脱节的现象,出现了种种的问题,培训效果很难实现。本文就将以战略性的眼光来看待企业员工的培训开发问题,在了解企业员工培训与开发的基本原则的基础上,分析当前我国企业员工的培训与开发存在的问题,并探求相应解决的对策。     

员工培训:企业的软肋

<正> 培训文化是企业文化的重要部分也是新环境下企业的重要特征之一,更是考察组织中培训发展现状的重要标志。培训正在成为企业适应不断变化和日趋复杂的环境过程中日益重要的核心职能。这也将是进入21世纪的中国企业在竞争中超越对手的指标之一。谁拥有高质量的培训者,谁就拥有培训的竞争优势。     

通信施工企业海外员工培训的困境与对策

目前,我国企业对外直接投资面临的最大制约就是人才匮乏。何骏指出:员工海外培训是解决我国企业国际化人才短缺的有效途径。通信施工企业处于通信产业链的中上游,主要是为通信运营商、设备商提供从规划设计、项目施工、网络维护、软件开发等整体解决方案,业务范围涵盖核心网工     

浅析如何做好企业员工培训工作

叙述企业员工培训工作的重要性,分析当前企业员工培训普遍存在的一些问题,并针对性提出解决存在问题的办法。     

浅议油田企业员工培训及其效果评估

油田企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要不断提高自身的综合实力。油田企业要秉着以人为本、科技领先、效益至上、竞争发展的理念加强员工培训，推动油田企业保持快速可持续的发展。     

建筑施工企业员工培训的探讨

当代社会,企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争,企业为了能在激烈的市场竞争中独占鳌头,使尽浑身解数,其中员工培训就是极其重要的一种手段。随着市场的发展竞争进入到白热化阶段的建设施工企业,由于其企业内部结构及人员构成具有特殊性及复杂性,员工培训工作困难重重,思考如何做好该项工作也成为关乎企业发展的重点内容。文章针对建筑施工企业在员工培训中遇到的各种问题,从不同的角度、层面探讨员工培训的方法。     

关于我国现代企业员工培训机制研究

二十一世纪是人力资源开发与管理的世纪。人力资源已经成为生产要素中最活跃、最重要的因素。谁拥有一流的人才,谁就能发展的更快,谁就能获得竞争优势。培训体系作为人力资源管理的重要组成部分,可以提高员工素质,使员工迅速适应新的竞争形势。提高企业的竞争力,是企业生存发展的关键。     

浅谈提高企业员工培训的有效性

在知识经济的背案下,企业要想在激烈的竞争中不断发展,高素质的人才是至关重要的,越来越多的企业开始重视对自身员工的培训。企业每年都投入大量资金进行员工培训,但对培训的效果却并不是很满意。本文分析了员工培训中的一些问题,并对此提出了一些相关的措施。     

企业员工的培训与开发探讨

随着我国经济的不断发展,在新的竞争环境下,发电企业既面临着竞价上网的压力,也面临着"上大压小"结构调整的困难,要想获得竞争优势,企业必须提高管理水平,降低企业生产经营成本,因此,新形势下,如何通过有效的培训与开发提高员工的自身素质、进而增强企业的竞争能力,是摆在发电企业面前的一道重要课题。     

探讨企业员工培训风险管理

员工培训过程中，企业需要投入额外的成本，并且这个过程中对于企业员工能力的提升效果并没有一种较为可控的方式，在员工经过培训后，也可能出现员工流失的情况。本文主要阐述员工培训风险的概念及出现的原因，分析员工培训风险管理的工作内容，了解风险评价的指标及防范措施。     

企业员工的培训与开发

随着知识经济的到来,企业竞争呈现复杂性、跳跃性和不确定性。要提高企业的生存和发展能力,就需要企业员工及时更新知识和技术、转变工作观念,适应变化顺势发展。员工培训作为企业员工获取新知识、加快信息交流、提高管理和操作技能、鼓舞员工士气、提高员工满意度的重要途径和有效工具,为企业保持人力     

论企业员工的培训与开发

对企业来讲,力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展。本文主要阐述了企业员工的培训与开发、企业培训与开发的作用、企业在培训与开发中应坚持的原则等问题。