浅谈建筑施工的质量管理

质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。目前,随着建筑行业的不断发展,但是建筑工程存在的问题也越来越多。建筑施工质量的管理关系到项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方面共同利益,搞好建筑工程质量管理,是有关各方共同的义不容辞的责任。结合多年工作经验,笔者本文对加强建筑工程质量管理作了粗浅的探讨。首先分析了建筑工程质量存在问题,其次分析了其存在的问题主要原因,在此提出了加强建筑工程质量管理的措施。     

建筑工程项目的全过程造价管理措施分析

在我国国民经济中,建筑业是重要组成部分,对国民经济的发展具有重要的促进作用。对建筑工程项目管理而言,工程造价管理贯穿工程建设整个过程,也是项目相对核心的管理内容。由于造价管理涉及建筑工程建设多个阶段,如投资决策、设计、招投标等,且涉及经济技术管理各方面,所以,加强建筑工程项目的全过程造价管理,可提高工程建设综合效益,是节省建设资源的关键措施。本文主要分析了建筑工程项目全过程造价管理的主要内容,提出了加强建筑工程项目全过程造价管理的措施,以利于控制建筑工程项目全过程造价,最大限度的获得经济效益。     

浅谈项目成本管理在建筑工程项目部中的作用

随着建筑市场竞争形势愈加激烈,项目成本管理已经成为施工企业的一个极具挑战意义的课题。本文从项目管理在建筑工程中的一些特点及影响建筑工程项目部的成本因素做出一些分析,并针对性提出深化工程项目管理,提高项目成本管理意识、配备好项目班子,采取技术措施控制项目成本、加强材料、机械设备的管理和控制,强化索赔意识、加强工程项目成本分析与考核工作等措施来加强项目成本管理。     

小议建筑工程项目成本管理

本文在阐述建筑工程项目成本管理概念的基础上,就如何加强建筑工程项目成本管理问题,提出了一些具体的措施和建议。认为要找准项目经理和建好项目管理层,优化配置人力资源,降低项目成本,从而在竞争中立于不败之地。     

施工项目管理在建设工程中的应用

建筑建筑工程项目管理是一项复杂的系统工程,本文结合建筑工程项目管理实践,从进度、质量、安全管理和现场文明施工管理等方面详细分析阐述了建筑工程项目新时期施工管理具体方法与措施。     

浅析优化建筑施工企业工程项目成本管理

要有效控制建筑工程项目成本管理,如何对做好建筑工程项目成本管理,有效控制建筑工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。本文通过分析加强项目部成本核算观念的转变,建立和完善项目成本核算管理体制;优化成本核算制度,建立科学的成本评价体系;优化项目资源配置;加强施工图预结算管理等问题探讨了加强施工企业工程项目成本管理的方法。     

浅析建筑工程信息化管理的强化与创新

随着我国国民经济建设的加快,建筑工程项目越来越多,大量的中小型建筑施工企业纷纷成立,可是这些企业却存在良莠不齐的现象,容易出现管理疏漏,随着科技的发展,信息化管理开始服务于各行各业,初步实现了企业内部信息传递的网络化。本文浅析了建筑工程信息化管理的必要性,介绍了当前建筑工程信息化管理的现状,并提出了加强建筑工程信息化管理的措施。     

探析建筑工程质量管理

本文主要阐述了建筑工程项目的质量管理措施,包括组织技术措施以及加强人员管理、监督管理、健全质量控制的组织网络。工程建设质量管理是一个复杂的系统工程,它需要我们认真总结出建设单位、设计单位以及施工单位共同参与和控制的质量管理经验,采取更加科学有效的措施和方法,达到保证建筑工程质量的目的。     

建筑工程项目决策和设计阶段造价管理措施

<正>针对建筑工程项目造价管理容易出现设计造价概算不合理、设计方案不完善等问题,本文提出了建筑工程项目在项目决策和设计阶段造价管理的措施,主要有决策阶段方案可行性分析、决策阶段的造价管理采用风险管理的方法、加强设计阶段的限额设计、加强设计方案的优化设计、加强设计概算的审查、递进性修正工程计价、建立项目投资决策责任追究制等措施。通过这两个阶段造价管理措施的实施,把工程造价控制在合理的水平上,确保建筑工程项目工程造价的管控及实现。     

建筑工程项目成本管理分析

本文从建筑工程项目成本管理中存在的问题出发,阐述项目成本管理措施。     

浅析如何加强建筑工程施工现场管理

施工现场管理是建筑工程项目管理的一个重要组成部分,其管理水平将对整个工程的质量产生影响,直接关系到建筑工程的安全和造价的高低。通过采取有效措施提高现场管理的水平,有利于企业节约成本,增加利润。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

浅谈建筑工程项目成本管理

加强建筑工程项目成本管理,要充分认识工程项目成本管理的重要性,全面加强工程项目成本控制工作,加强质量管理,降低工程成本,加强成本核算,加强责任成本管理。     

建筑工程质量的影响因素分析与质量控制的对策措施

影响建筑工程项目质量的因素有人的因素、物的因素、环境因素和安全因素等。加强建设工程项目质量控制,应强化建筑工程项目的目标责任制,强化监督机制,强化管理和技术人员的培训,强化协作单位的管理。     

浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

关于建筑工程施工管理创新的思考

建筑工程项目是企业生产和管理的基点,同时也是企业生存之本和经济效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。     

浅议如何加强建筑工程项目管理

项日管理是企业管理上的一项的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。因此,必须加强筑工程项目管理,使企业立足于建筑市场才能提高经济效益。本文围绕建筑工程项目管理,对当前建筑工程项日管理存在的问题进行了深入的探讨。笔者认为,增强企业质量管理的自觉性,提高质量意识,加强项目管理力度,提高建筑工程质量,才能更好的为社会主义经济建设服务。     

建筑工程安全管理及施工质量管理措施探讨

质量是建筑的生命,也是建筑行业的生命,可以说质量重于泰山。质量管理则充分体现着施工企业的效益。本文就建筑工程安全管理中存在的问题及施工质量管理措施进行了探讨。     

浅析如何加强建筑工程造价管理

随着科学技术的迅猛发展以及我国全面加入WTO,国际竞争将变得日益激烈,我国必须要加强建筑工程造价管理,迎接经济全球化到来和建筑业的可持续发展!本文针对建筑工程造价管理的重要性,指出建筑工程造价管理应贯穿于项目的全过程,并分阶段地对如何加强工程造价管理进行了探讨,以实现预期投资目标,充分发挥投资效益。     

浅谈建筑工程造价的控制及管理

确定工程造价是十分复杂的一个重要过程,特别是在建筑工程方面,由于建筑工程造价产品的复杂性以及多样性,这便在很大程度上决定了建筑工程计价方法的复杂性与多样性。尤其是对于政府财政部门所投资的建筑工程项目而言,对建筑工程造价进行有效的控制更加重要,不仅要严格的确保建筑工程项目的高质量要求,而且还要积极的采取正确合理的控制和管理措施。本文针对我国建筑行业的发展现状,深入的对建筑工程造价的控制及管理进行了探究,希望能够对建筑工程项目的顺利竣工产生积极的促进作用。