高校图书馆编目业务外包质量的控制

高校图书馆是学生们汲取知识的重要场所,要提高高校图书馆的服务质量和效率,业务外包是值得探索的有效途径。编目业务做为图书馆业务外包是主要形式之一,要加强编目外包质量控制,就必须在外包服务商的选择、有效合同的制定、沟通机制的建立和书目数据的严格验收等几个关键环节上进行有效把握。     

浅析目前我国图书馆编目工作存在的若干问题

编目是文献资源进入图书馆流通的第一道程序,是图书馆开展其他业务的前提条件,只有通过编目文献信息资源才能形成有序、合理的信息流,本文作者根据自己的实际工作经验,就目前我国图书馆编目工作中存在的主要问题展开分析,并就如何提高图书馆编目工作效率提出合理化建议.     

浅论图书编目工作及其如何提高编目效率

图书编目工作是图书馆最为重要的业务活动,这项工作能否顺利有效完成对图书馆的社会名誉和服务质量影响很大,所以有必要对其进行研究。本文从阐述图书编目工作的内容和流程入手,然后根据笔者的经验提出了提高编目效率的办法,以供广大读者参考。     

图书馆业务外包的利弊分析和对策

图书馆业务外包的主要目的在于不影响基本服务的前提下,有效利用外部组织机构或者企业资源,提高管理质量和效率;有效降低成本、缩短书籍和资料加工周期,使图书馆能够集中馆内力量实现对读者的高效服务。本文将对图书馆业务外包利、弊进行分析,并在此基础上提出一些有效的应对策略,以供参考。     

基于网络环境的图书馆编目工作探讨

随着我国网络信息技术的不断发展,图书馆编目工作环境发生了翻天覆地的变化,这就对图书馆编目工作提出了更高的要求。因此在网络环境下,图书馆工作人员必须要进一步转变图书馆编目工作理念,树立网络环境下的图书馆编目工作理念,积极创新图书馆编目工作方法,只有这样才能促使图书馆编目适应时代的发展,进而促进图书馆的稳步发展。本文首先分析了网络环境下,图书馆编目发生的变化,然后在此基础之上提出了网络环境下,图书馆编目工作的对策,以供有关人士参考借鉴。     

企业人力资源管理业务外包的问题与建议

在市场竞争变得日益激烈的情况下,众多企业借助技术、资金、品牌或规模等方面的优势,在国内或国际的市场中获得更大份额,经营取得长足发展.与上述企业的各种优势相匹配,人力资源管理为打造企业核心竞争力提供人才保障和发展基础.近年来,人力资源管理外包在人力资源管理中越来越发挥出重要作用,但是,在决策并落实企业人力资源管理业务外包的过程中,伴随着企业的发展出现各种各样的问题,笔者对企业人力资源管理业务外包的问题与建议进行了探讨.     

人力资源管理外包的风险及规避策略分析

随着企业的发展壮大与现代通讯技术的日新月异,当前企业人力资源管理出现了职能业务外包的趋势。早在1989年,彼德·德鲁克就曾经指出：＂任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。     

供应链业务外包——有效提升企业核心竞争力

本文通过对业务外包的介绍,以及如何识别企业核心竞争力和非核心竞争力的业务外包的优缺点分析,结合案例分析,讨论利用供应链业务外包来提升企业核心竞争力。     

设备维护外包服务业务刍议

本文从设备维护外包服务业务的出发点、设备维护外包服务供应商的企业文化建设与设备维护外包服务业务拓展及其发展趋势等三个维度对该业务作出概略介绍:     

企业培训外包决策模型的构建及运用

一、培训外包的概述 外包是由GrayHamel和C．K．Prahalad于1990年首先提出的，是指企业为了改善服务和产品质量、缩短生产周期、降低成本，把一些重要但非核心的业务职能外包给专业的外包商，企业更专注于最能创造价值的业务，以最大化这些业务的潜在效率，从而提高企业的核心竞争力。目前业务外包的类型包括：生产外包、营销外包、研发外包以及人力资源管理（HRH）业务外包等等。[第一段]     

纵论人力资源外包管理

1、人力资源外包管理涵义及其国内外发展现状1.1人力资源外包管理涵义业务外包(O utsourcing),起源于1954年通用公司与一家咨询公司关于信息技术服务的外包协议。此后,从20世纪60年代到90年代,经历了设备管理、部分外包与整体外包等几种不同的方式,在西方企业界趋于成熟。业务外包概括地讲,是企业或经济组织为更好地发展自己的主营业务,而把一部分业务通过协议的形式包给技术力量强的外部组织完成的行为,也属于“企业采购”(Procure鄄m ent)或“外包替代”(Substitution-based outsourcing)的一种。而人力资源外包管理与一般业务外包涵义…     

企业人力资源外包风险及规避策略初探

随着企业的发展壮大与现代通讯技术的日新月异，当前企业人力资源管理出现了职能业务外包的趋势。早在1989年，彼德·德鲁克就曾经指出：“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。”当前，人力资源管理正在从传统的人事管理向战略人力资源管理转变，[第一段]     

人力资源外包及其在中国的兴起

2003年9月9日,宝洁公司和IBM宣布签署了一项为期10年,价值4亿美元的全球协议,IBM业务咨询服务事业部将为宝洁公司提供人力资源业务外包服务。据专家预测2008年人力资源外包业务的全球市场份额将达到800亿美元。现在,世界500强公司中的绝大多数正在使用人力资源外包服务。     

人力资源管理业务外包的风险及规避策略初探

人力资源管理业务外包是企业通过与外部的人力资源管理业务服务商签订合同，由外包公司为其提供人力资源管理活动的服务（这种管理过去通常是由企业内部有关部门进行的），而企业支付给外包公司酬金的一种交易形式。其本质是对他人投资形式的专业能力和资源的利用。     

中小企业人力资源管理如何谨慎外包

随着20世纪80年代后期外包(outsourcing)在美国的产生,以及随后在欧美、日本的推广流行,人力资源管理也被逐渐的外包出去。人力资源管理外包是指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司的部分人力资源工作。根据国际数据公司(IDC)的统计数据,2000年美国在人力资源服务方面的花费超过了227亿美元。其中。人力资源管理的外包在该领域中增长最快2000年美国人力资源管理业务外包达25亿美元。而国际数据公司对美国人力资源管理服务市场的最新预测表明。人力资源服务方面的收入到2006年将达到560亿美元。且人力资源业务外包将继续是人力资源服务消费中增长最快的领域。这表明了人力资源管理外包的巨大潜力和前景。     

试论政府人力资源管理外包

一、人力资源管理外包 人力资源管理外包是上世纪九十年代西方企业在实施“回归主业．强化核心业务”的大背景下风行起来的一种新的战略手段．其核心思想是企业为了节省开支或者缺乏中高层管理人员等原因．将某一项或几项甚至全部人力资源管理活动或业务外包出去．委托给比自己更具成本优势和专有知识的供应商．而企业仅保留最具竞争优势的业务．以降低劳动力成本。     

冷眼看HR外包

一、HR外包的涵义 所谓“外包”，即企业为了使自己专注于其最具竞争优势的业务，而将某项业务工作的部分或整体，委托给专门从事这种工作的服务商来完成的活动。     

数字化图书馆的人力资源管理初探

一、数字化图书馆的内涵 随着计算机技术的迅猛发展,特别是网络技术、数码存储与传输技术等的全面普及。使得人们对文献信息的加工、存储、查询、利用等方面有了新的要求。因此,数字化图书馆也就应运而生。数字化图书馆就是数字化信息及其技术进入图书馆并为需要者提供有效服务。几乎图书馆的所有载体的信息均能以数字化的形式获得,包括所有联机采购、编目、公共查询;对各种信息资源的检索,通过网络组织读者访问外界数字图书馆和文献信息数据库系统．如电子杂志、     

图书馆联盟是通往为科研服务的唯一途径--以吉林省社会科学院图书馆为例

文章是以吉林省社会科学院图书馆为例，为科研服务离不开信息资源，在网络技术和计算机技术迅速发展的今天，只有加强图书馆联盟，实现资源共享，实施联机联合编目使成员馆之资料具备各具特色，才能满足科研人员对书目信息资料的广泛共知，共享，才能满足我院及广大学者对区域图书馆联盟的需要，使科研人员才能迅速有效地索取和共享具体的文献资料。     

企业人力资源外包探讨

本文从外包的概念出发,提出企业人力资源外包产生的背景和优势,人力资源外包兴起的动因,对我国企业人力资源外包的制约因素进行分析,并指出目前我国人力资源外包情况呈现出的特点和问题。