浅议人才在企业管理中的重要性

管理是企业永恒的主题。自从有了企业，管理就相伴而生，而管理的主观和客观都是人，因此，企业管理，人是三者的统一体，是企业发展的三要素。     

企业公民管理体系构建及其动态发展模型

通过有效的企业公民管理实现企业公民价值是企业公民实践的目标。文章构建了一个三阶段模型描述企业公民管理体系的动态发展过程。企业公民动因是管理体系发展的基础，可分为获取公民身份、建立公民形象和发展公民战略三类。在企业公民三个动因逐步推动下，企业公民管理体系包括管理原则、管理模式和管理目标等都会相应地发展，使企业最终通过企业公民实践获得合法性、声誉资本和核心竞争力。     

战略管理与战略管理会计

一、战略管理的历史发展与现实意义管理，与人同在，管理，自古有之，然而管理真正成为一门科学则是在19世纪末20世纪初。从投入产出要素的视角来看，企业管理的发展曾经历了生产管理、经营管理和战略管理三个不同的阶段。19世纪末到本世纪初，是企业管理的生产管理阶段。这个时期的企业管理核心问题是如何提高生产效率，提高产量，降低成本；20世纪30年代初至50年代末。是企业管理的经营管理阶段。1929年爆发了震憾资本主义世界的经济危机，整个资本主义市场出现了生产过剩和供过于求的局面。这个时期企业管理的核心问题是如何从整个企业的…     

关于基层先进性管理的思考

本文所述的“先进性管理”，是指对企业内部各类先进典型的全面管理过程。企业内部先进性管理包括：精神荣誉的先进性管理；业务领域的先进性管理；阶段性任务的先进性管理。先进性管理的目的，在于持续有效地将先进性的典型经验转化为生产力，并在管理过程中扩大为倍增的生产力，推动企业的经营发展。     

我国管理咨询业发展回顾与展望

１、我国管理咨询业发展回顾我国管理咨询业崛起以至成为一个独立的知识产业，是在党的十一届三中全会以后，至今已有２０多年的历史。１９７９年中国企业管理协会成立后，就着手引进日本的企业诊断咨询方式，培养了几千名企业诊断师，系统出版了企业诊断教材、案例等书籍。之后，各省、市、部分部委企业管理协会也陆续成立了咨询服务（中心）公司，无偿为企业服务。但我国管理咨询的商业化、产业化基本上是在２０世纪８０年代初从某些“点子”公司开始的。当时，中国刚刚提出市场经济的概念，整个社会还处于一片迷茫之中：原来市场条块分割…     

企业统计体系的发展和展望

企业统计体系的发展和展望桂林航天工业高等专科学校周学谦一、企业事实上有在两个统计体系在原来单一计划经济体制下，由于政企不分，政府直接管理企业的微观经济活动，企业的组织机构都与政府或部门机关对口设置，是国家宏观统计组织的基层组织。企业有一个由车间、科室...     

中航工业成飞：推进战略导向的管理创新实践

中航工业成飞（中航工业成都飞机工业（集团）有限责任公司）既是一个技术密集型企业，也是一个管理复杂的企业。近年来公司业务发展迅速，客户需求不断提高，制造和服务保障模式不断面临新的需求和挑战，原有的管理方式与手段跟不上产品与技术快速发展的步伐。管理基础还不够扎实，管理创新工作缺乏统筹规划，     

搞好企业统计 发挥统计作用

企业统计管理是一项调查研究工作，它是通过统计采样反映出的数据情况使企业领导者及时、准确、充分地了解、认识客观世界，通过统计分析提供的信息帮助企业领导者在激烈的市场竞争中做出正确决策，通过对决策实施过程或结果的检测，统计分析又可以使企业领导及时把握控制工作进程，从而促使企业管理进一步科学化、规模化、制度化，有效地推动企业的改革和发展。所以统计管理工作，特别是统计分析已经成为现代企业管理不可缺少的重要手段。     

浅谈企业多元化发展战略

企业多元化发展战略是为了防范风险、维持企业长期生存与发展的一种战略思想。它是指企业采取多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模。获取发展市场、创造效益的长期经营方针和思路。多元化发展战略的产生有其历史原因，如不同产业领域中产品生产具有相关性；也有其市场的原因，如比他人早一步发展新的市场机会，在利益诱导下进行投资。企业战略领域通常把多元化战略描述为具有多种优势而缺点甚少的一种战略，描述为企业通常采用的战略。但多元化发展战略的实施必须有企业发展前提及克服多元化“陷井”，真正建立适合大型企业和企业集团的…     

论企业的资金管理

在企业的经营活动中，资金始终是高流动性的资产。企业最终的经营活动均要用资金来表现，因此资金管理是企业财务管理的核心内容，只有抓住资金管理这个中心，采取行之有效的措施，疏通资金流转环节，才能获得好的资金回报率，提高企业经济效益。尤其是铁路多经企业，因改革的深入仅依靠铁路自身优势收取延伸服务和货运代理费以及通过层层转包承接铁路内部工程的服务模式已难以适应市场发展的需要，且铁路多经企业具有点多、面广，代垫资金又是主要服务内容的行业特征，加强资金管理尤为重要。     

浅谈对施工企业人力资源的开发

在当前的知识经济时代，知识日益成为决定企业生存和发展的重要资源。人作为知识的掌握者和驾驭者，其主动性、积极性和创造性的调动与发挥，决定着企业生存和发展。因此，施工企业管理必须树立“以人为本”的思想，明确“人是最重要的资产”这个会计价值观念，追求投入产出的最佳方式，把个人价值的实现与企业发展密切联系起来。     

现代企业经营管理模型探讨

随着我国加入 WTO的日期越来越近，我国各类企业的管理者们急需考虑的问题是在外国企业进入中国后，自己的企业如何才能生存发展并日益壮大。笔者认为，除了具备富有竞争力的产品外，还应该考虑下面几个要素。 　　一、硬件要素分析 　　1、战略。是企业根据内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列战略决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。企业战略这一管理理论是本世纪 50年代到 60年代由发达国家的企业经营者…     

浅谈统计工作如何满足企业发展需求

企业统计,是企业管理的重要组成部分。企业统计应该如何开展,才能为促进企业发展做出贡献,这是本文讨论的主要议题。     

企业人力资源管理探微

企业的发展资源中,人力资源是重要资源之一,管理好人力资源对企业发展相当重要,人力资源的根本目的就是要开发人的潜能。最大限度地调动员工的积极性、主动性,提高员工的整体素质,为企业进一步发展做好基础。     

企业统计改革应向纵深突破

随着我国社会主义市场经济体制的确立，经济市场化程度的不断提高，作为企业管理重要手段的统计工作已受到市场经济的强烈冲击，有的方面已不能适应市场经济的要求，改革势在必行。自80年代中后期以来，我国企业统计工作在国家有关部门的指导下曾进行过一系列改革，但这些改革主要集中在统计指标体系及其口径范围的调整上，远没有改变企业统计了作对市场经济发展的滞后状况，导致企业统计工作不能充分发挥其职能、有效地为企业管理服务。因此，企业统计改革须深入持久进行下去，并力求在认识、内容和运作L有所突破；一、对企业统计工作认识…     

管理创新—现代企业生存发展的必由之路

当今世界，知识经济风起云涌，一浪高过一浪，作为市场竞争主体的企业，如何迎接扑面而来的知识经济的挑战？回答只有一个，那就是努力加快企业管理创新的步伐。一、观念创新——管理创新的指导思想观念创新是指企业应确立知识价值观。英国大哲学家培根提出的“知识就是力量”的著名论断早已被人类社会的发展历程所证明，然而最能充当这位先哲至理名言注脚的恐怕要首推当今“知识经济”名词的出现和新的经济时代——知识经济的来临。在知识经济时代，产品，特别是高科技产品中，知识、技术、智力的投资起着决定性作用。例如，在一个半导体芯…     

我区个体、私营企业发展中存在的问题与对策

改革开放以来，特别是近几年，我区把鼓励、支持、促进个体、私营企业经济发展作为经济生活的中的大事来抓。各级党委、政府把个体、私营企业经济的发展摆上了重要位置，加强领导，加大扶持，因势利导，促进发展，使个体、私营企业成为我区极富活动的经济增长点，在调整经济结构、繁荣城乡市场、方便人民生活、增加财政收入、扩大就业等方面，发挥着越来越重要的作用，显示了改革与发展的活力。但是仍然有政策环境不平等、资金紧缺、管理滞后、产业水平低及企业负担重等问题困扰企业发展。解决好这些问题，当务之急还需继续营造宽松的外部环境，抓紧培养一批优秀的企业家队伍，通过加强企业管理，提高企业信用度等来谋求个体、私营经济的整体发展。     

投入产出调查的实践与探讨——如何准确填报机械工业企业调查乙表

投入产出核算是我国国民经济核算体系的重要内容之一，是宏观经济管理和决策的有力工具之一，是研究国民经济发展、进行经济数量分析的重要手段，是制定国民经济中长期发展规划的重要基础。它既能为宏观经济决策和管理提供大量的经济关联数据，同时对强化企业核算基础工作也具有重要意义。     

政府在民营科技企业孵化器管理中存在的问题及对策

民营科技企业孵化器是由民间资本完全投资、自负盈亏的科技产品服务机构。由于其产权明晰、运转机制灵活高效、学习与创新能力强、完全走市场化道路等特点。相对于国有孵化器，其运作效率更高，因此发展很快。但由于是新生事物，其发展中也存在一些问题：如民营科技企业孵化器究竟能不能赢利、如何正确看待民营科技企业孵化器内生的公益性与私利性之间矛盾等。政府在民营科技企业孵化器的管理中如何定位，以何方式和途径介入，使民营科技孵化器健康有序发展成为可能、可行。这些问题给政府管理提出了挑战，本文试图就这些问题作一番探讨。     

统计对企业经营管理重要性的研究

在市场经济条件下，企业要在激烈的市场竞争中求生存谋发展，必须努力提高企业自身的经营管理水平。企业通过制定适应市场规律和适合企业发展的经营战略、决策、规划、发展与创新等管理措施，使投入的资源获得最大的产出和效益。而这些措施的制定和实施离不开统计提供的可靠信息做重要参考依据，必须通过统计数据来验证这些措施的正确与否，用统计数据来评价企业的经营管理状况。因此，企业统计工作是优化企业经营管理的基础和保障。