你一样可以成就杰出

美国加利福尼亚大学副教授查尔斯·卡费尔德对1500名取得了杰出成就的人物进行了调查和研究。他发现,这些人具有某些共同的特点,而且这些特点并不是他们天生的,而是谁都可以学到的。一、选择自己喜欢的职业。这位教授的调查表明,工作上取得了优秀成绩的人,所从事的大都是自己所喜欢的职业。干自己喜爱的工作,即使薪金不高,但能得到一种内在的满足,生活上会更愉快,事业上也会更成功。当然最终他们常常是名利双收。二、不求尽善尽美,有成果即可。许多雄心勃勃、勤奋工作的人都力求使自己的工作尽善尽美,结果工作成果少得可怜。卡费尔德说:"工作成绩优秀者不把自己的过失看成是失败,相反,他们从错误中总结教训,于是下一次就能干得更好。"三、不要低估自己的潜力。大多数人都认为自己知道自身能力的限度,然而,我们所"知道"的大部分东西,其实并不是完全知道,而只是感到而已。由于人们很少真正认识到自己的能力限度究竟在哪里,以致于许多人老是把自己的个人能力估计得低于实际水平。卡费尔德指出:"对自己起限制作用的感觉是做出高水平工作的最大障碍。"     

领导工作的“度”

领导工作的“度”,主要体现在分寸感的把握上。必须坚持把客观标准作为各项工作的尺度,时刻注意把自己的活动规范在一定的限度之内,恰如其分地履行自己的职责。有主见但不主观     

好事不知道 坏事赖不掉

人在职场，最无奈的是什么？有人可能会说，最无奈的就是自己所做的一切“坏事”，老板“都知道”；也有人会说，最无奈的就是自己所做的一切“好事”，老板并“不知道”。其实，在职场上最无奈的事就是：好事不知道，坏事赖不掉!     

浅析新课程下物理教师的心理换位

常常听到一些教师抱怨：“现在的学生越来越差劲,这么简单的问题都不会”、“不知道他们是怎么学的？”、“不知道他们整天忙些什么？”……其实,教师在教学过程中应该考虑到学生如何学？怎么想？他们的疑难会是什么？他们到底喜欢什么样的问题？而不能自己成了老师便忘了自己也曾是学生的事实,只有这样,才能使师生在思维上达到共鸣,教学才会具有针对性、灵活性、启发性和教育性,从而使学生的知识和能力达到和谐发展,切实提高教学质量。     

实施"债转股"的难点与对策分析

提出了国有企业债转股不能一哄而上,债转股的金额不能突破银行可能随的限度;分析了金融资产管理公司的持续期的长短矛盾集中在股权是否“退出”的障碍上;提出了防止“股权”的股份返回银行的现象和如何提高金融资产管理公司运作能力的措施。     

眼前可以选择两条路

陈水扁在主张台湾独立的“世台年会”上,以视讯连线的方式致词,宣称“两岸是一边一国”。他到底在说些什么,他自己知道,别人也知道。这是清清楚楚,不会有任何误读的宣告。昔日内战的延长     

“超脱”与“躬亲”都是领导艺术

“超脱”与“躬亲”是一个领导者活动中如何有效履行自己的职责,既注意提高自己的效率,同时也注意发挥下属创造性、积极性的一对范畴。有效的“超脱”,是一门领导艺术;知道什么时候如何去“躬亲”,也是领导艺术。 现代管理理论和领导科学理论认为,     

做一个用心沟通的主管

有魅力的管理者,必是有效的沟通者。他知道如何用自己的“心”去感动对方的“心”;他愿意拨出时间给重要的伙伴——属下,用“心”和他们沟通。     

“空降兵”的生存之道

人们估算过,“空降兵”到民营企业 当总经理的生命周期一般不会超 过18个月。掐指一算,我自2002 年8月空降至今,已近两个18个月了。这 个生命周期论在我身上似乎没有奏效。有 人问:“是什么主要原因使你能够生存下 来?”我说:“知道自己能力有限,自然会 让权于人。用心组织运行,反倒有了我的存 在价值啊。” 一般而言,企业强弱取决于组织强弱, 而组织的强弱又与总经理统驭组织的能力 息息相关。正如拿破仑所说:“狮子率领的 兔子军远没有兔子率领的狮子军作战能力 强。”有远见的总经理从来不担心在组     

“难登大雅之堂”的招聘秘方

你也许知道世界级CEO往往拿着天文数字般的薪资和股票期权,却不知道他们是如何顺利地从一家公司跳槽到另一家公司以实现高薪的。你可能知道正在创业的公司急需能干的人,却不知道在一大堆能干的人中,哪些是适合你自己公司的。想知道跨国公司CEO炒掉自己老板的“猛料”吗?想知道号称是第一批中国本土管理咨询公司的用人内幕吗?那就瞪大眼睛往下读吧。     

十分能力，做九分事

我常常想跟大家分享我的一种心境，我觉得在工作中千万不要过于挑战自己。如果你有十分的能力，你尽量争取做九分事，你就会做得非常漂亮。如果你有十分能力，非要做十一分的事，那你会觉得非常累。可能我这样说跟有些人说的“应该挑战自己的极限，永远不知道自己的潜力有多大”这种论调有些不一样。但实际上我一直按照这样的方式做事，     

无情地攻击自己

人们都知道“推陈出新”这个词,你要“出新”吗?那么攻击自己吧,越早越好,越强烈越好,毕竟——这比遭遇他人或现实的无情打击要好。     

激发潜能

<正> 查尔斯·施瓦布是美国著名的企业家。但他属下的一个工厂的工人总是完不成定额。换了好几任厂长,也没有效果,施瓦布决定亲自处理这件事。 他问厂长:“你是这么有能力的人,为什么也不能把工厂搞出个样子?” “我不知道”,厂长答道,“我劝说过工人们,骂过他们,还以开除他们相威胁,但全然与事无补。他们仍然完不成自己的定额。”     

个体经营生意经

<正> 个体经营者在市场竞争中要赢得优势,要懂“五知”、禁“五忌”、常“五要”做“五靠”。 “五知”:一知货,熟知商品性能、质量、规格、价格等,并知道生产的货源情况;二知人,掌握消费者的心理及购买力投向,这是了解市场最基本的中心环节;三知已,知道自己商品销     

论紧急避险的限度条件

在认定紧急避险时,我们要考虑限度问题,也即“必要限度”成为认定紧急避险的关键,关于紧急避险的“必要限度”问题,刑法学界存在多种学说。不管采用何学说,都要进行侵害利益和保护利益的价值比较,但不管采用何种方式进行价值比较,仍鲜艳夺目了在难以解决的问题,其中较突出的问题是生命权的衡量问题。     

家电连锁模式创新仍是谜

今天国美取消“进场费”时,零售人需要冷静,明天也许就会有企业说不再收任何名目的“促销费”、“广告费”,依然需要冷静,告诉自己：这并非是模式的创新,可能仅仅是知道了自己该做什么,不该做什么而已,只是放低了行业间彼此合作的门槛!     

使你人格具有磁性

衡量一个人“人气指数”的高低,别人对你的印象、看法是很重要的标准。要得“人气”,在你的身上就必须具有吸引别人,聚集人气的“磁性”,即你要做一个具有强烈自信的人格魅力的经理人。在这方面,我认为自己比别人更需要负起相信自己的责任。许多人老是担心别人对他的看法。但是很少人知道,外界对自己的想法是由于自己本身的表现而定的。至少,大部分都是根据我们自己对本身的评     

你是21世纪经理人吗?

不断设定目标,挑战自己,战胜自己,有效利用时间广泛“学习”以提升自身素质能力,把成功口诀“归零”、“五心”、“十力”变成日常生活的一部分。     

林肯总统与马蝇效应

来历 “马蝇效应”来源于美国前总统林肯的一段有趣的经历。 1860年大选结束后,有位叫巴恩的大银行家看见参议员萨蒙·蔡思从林青的办公室走出来,就对林肯说：“你不要将此人选入你的内阁。”林肯问：“你为什么这样说？”巴恩答：“因为他自认为比你伟大得多。”“哦,”林肯说,“你还知道有谁认为自己比我要伟大的？”“不知道了。”巴恩说,“不过,你为什么这样问？”林肯回答：“因为我要把他们全都收入我的内阁。”     

小幽默4则

最佳演讲俱乐部的聚会上,一个新会员起立,按惯例发表演说。他满头大汗,张口结舌了老半天,终于支吾道:“起程来这里时,除了我和上帝之外,没人知道我会说啥。而现在,只有上帝一个人知道了。”后来,他获得了本年度“最佳演说奖”。唐纳和大卫在酒吧间相遇,海阔天空地吹起牛来。唐纳说:“我能够用牙齿咬自己的左眼。”“不可能!”大卫根本不相信,于是双方为此事而赌100美元。这时,唐纳把左眼眶中的假眼珠拿出来,放在嘴里咬给大卫看,轻轻松松地赢了100美元。“老兄,千万别丧气。”唐纳对垂头丧气的大卫说,“现在我给你一次机会,让你赢回自己的钱…