时间创造竞争优势

在不断变化、顾客占上风、竞争剧烈 (3Cs)的今天 ,时间变成一种关键的竞争优势来源 ,谁的速度快 ,谁就能取得市场竞争的胜利。本文分析当今企业如何通过快速制造、快速分销、快速创新及基于时间的战略管理取得成功     

基于企业竞争优势国际发展趋势基础上的岭回归建模分析

文章对企业竞争优势的理论发展及其主要动因进行了深入分析和概括。在此基础上,通过对企业竞争优势理论国际发展趋势的透视,建立计量模型并运用岭回归分析方法作了实证检验。结果认为:企业以技术、市场开拓能力、人力资源基础等为核心的企业内部资源是其竞争优势获得和发展的关键,产业聚群与企业竞争优势呈正相关关系。这一结果既检验了企业能力理论的相关论述,又延展了企业能力理论的分析视野。     

外向型企业保持成本优势的问题与策略

外向型企业竞争优势主要体现在技术优势与成本优势,而技术优势仍需转化为成本优势,才能使企业获得较高经济利益.成本优势能够促进我国出口贸易的快速增长,但现实中却存在着诸如原材料价格上涨;劳动力成本上升等制约问题.在后危机时代,外向型企业要继续保持成本优势,就应实施开拓国内外市场;改良产品设计;加强过程管理;重视研发投入等各项有效的策略.     

浅谈外资银行的竞争优势及其在中国的营销策略

加入世贸组织在即 ,我国将逐步开放金融服务贸易市场 ,有选择性的允许国外金融服务企业进入。这些即将加入我国金融市场竞争的外资银行实力如何 ?有何竞争优势 ?其营销战略如何 ?本文对这些问题做了详细的分析 ,并针对性提出我国银行业应采取的营销战略。     

浅谈人才流失与管理

在知识与人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才．日益成为各企业争夺的对象．这种知识型员工的供需缺口，为人才的流动创造了需求并提供了可能．一方面是企业急需的各种人才．另一方面是人才的大量流失。面对激烈的竞争市场。如何减少企业人才流失．加强人才管理，笔者在此谈谈自己的粗略看法。     

行业竞争程度与投资行为的研究

一、引言 随着中国加入WTO和近年来科学技术的迅速发展,中国企业面临着一个更加开放和更加激烈的市场竞争环境。企业良好的经营绩效源于其在市场竞争中建立起稳固的竞争优势地位。如何在激烈的竞争中构建和保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展至关重要的问题。投资决策作为公司三大财务决策之一，     

我国人才资源管理的激励机制探析

随着国际化竞争的不断加剧，现代企业面临着越来越严峻的挑战，在这种背景下，企业要想取得长久的竞争优势，就不能仅仅局限于原有的资金、技术等方面的资本运营上面，还要把“人力资本”这一因素做为企业发展的核心，真正地体现“以人为本”的理念。现代人力资源管理的思想和理念强调以战略和激励为核心内容，     

基于比较优势构筑竞争优势—对加入WTO背景下江苏提升综合竞争力的探讨

在我国加入WTO背景下,江苏只有选择“立足比较优势、创造竞争优势、提升综合竞争力”的积极应对战略,方能在新一轮竞争中掌握主动、率先发展。提高技术转换能力是提升竞争力的主旨,提高企业竞争力是提升竞争力的核心,并通过结构调整和环境优化,最大限度地将江苏现实优势转化为竞争优势,同时努力促进劣势转化为优势,在经济全球化进程中争取收益最大化。     

社会信息化背景下的小型企业竞争优势研究

伴随着社会信息化水平的持续提升,企业内部的信息化小环境与外部的信息化大背景彼此对接,信息化对于企业竞争产生革命性的新意义。此时,对于大型、中型、小型企业来说,到底谁才是最具竞争力的规模形态?使用2005-2014年间中国31个省市的工业数据构建动态面板模型,计量分析发现,社会信息化确实促成了小企业相对竞争力的提升。在信息化提升小企业竞争优势的过程中,差异化战略的中介效应稳定存在,低成本战略的中介效应存在与否则受时期变化影响。进一步的面板门槛回归模型证实了社会信息化水平对于小企业竞争优势的构建发挥非线性影响,信息化因素的功效发挥会在自身指数水平越过门槛值后出现跃升。     

信息化对提高企业竞争力的作用

企业通过信息化提高竞争力可以通过信息化对企业产业竞争地位、企业竞争优势、企业再造及企业技术创新等多方面的作用体现出来。 一、通过信息化提高企业在产业中的竞争力 1、利用信息化提高企业在产业内的竞争力。竞争力强弱在很大程度上完全依靠信息是否及时和完善,同时当今企业的竞争是整个供应链的竞争,而供应链管理水平的有效性如何则要靠完善的信息系统的支持。     

合作竞争的企业柔性战略

现代企业正面临一种开放的、超越局限竞争市场的跨区域、跨行业动态环境。在超竞争条件下,企业竞争战略的有效性在于企业对竞争对手的攻击反应的预测,在于对竞争对手的优势的削弱和限制。任何固守原来的阵地,眷顾沉湎于以有的竞争优势的企业都将身陷囹圄。企业要在竞争激烈的局     

试论生产企业的物流成本管理

随着市场竞争的加剧，社会劳动生产率不断提高，生产企业的竞争优势已经不能停留在节约原材料、提高劳动生产率等方面，而是要不断转向高效的物流系统，即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益，获得更多利润。在生产企业中，物流成本占有很大的比重，越来越多的管理者意识到加强物流成本管理对企业的重要性，开始积极探索降低物流成本的途径。本文在明确生产企业物流成本概念和构成的基础上，分析生产企业物流成本管理存在的问题，提出一些对策和建议，为生产企业改善成本管理、提高竞争力提供理论参考。     

企业竞争优势的评价模型

文章在回顾现有研究文献的基础上提出了企业竞争优势评价的理论模型,设计了包含15个题项的竞争优势评价量表,并运用SPSS 13.0 for Windows以及AMOS7.0两个统计软件检验了竞争优势评价模型的可行性,研究结果表明该模型具有较好的信度和效度.最后,文章对企业竞争优势评价模型的应用提出了相应的操作思路.     

中小企业如何整合全球化资源提高比较优势

经济全球化一个重要方面就是市场全球化和资源配置全球化。入世后,面对更加严峻的国际竞争与挑战,我国中小企业如何更加有效地整合全球化资源,提高国际经营比较优势,已经成为培育核心竞争力的关键所在。从总体上说,我国企业规模小,资源总量与产品市场占有份额等与国外企业比都存在有很大差距。然而,专家指出,在经济全球化中,中小企业是最具活力的竞争经济。我国中小企业在出口创汇、吸纳劳动力就业、活跃市场供给和上缴税金等方面均起着极其重要的作用。入世后,如何提高中小企业国际竞争力?中外精明的经营者不断挖掘中小企业特长,从专有技术、灵活经营、专业化制造、品牌与服务、知识和存量资本等     

商业智能与企业竞争优势

商业智能作为一种新的技术手段,对提升企业的竞争优势具有重要的作用.探讨商业智能与企业竞争优势的关系.阐述商业智能的内涵、企业实施商业智能的步骤,并举例说明了商业智能的应用情况.     

零售企业顾客忠诚度培养战略研究

随着WTO的加入,大批世界级零售企业进入我国,对我们零售企业既带来了机遇,又带来了挑战。再加上我国零售业发展迅速,零售网点大幅度增加,顾客拥有了越来越多的选择权,零售企业为了赢得更多的顾客,必须提供优质的服务。在竞争异常激烈的环境中,谁拥有更多的顾客,谁就能取胜。培养顾客的忠诚度是零售企业赢得竞争优势的重要手段。     

企业专利战略与竞争力

专利战略研究的根本目的,在于提升企业的竞争力和保持竞争优势,从这个角度来看,专利是企业价值链上的一个环节。因此,应当从竞争论的维度,将专利战略与企业竞争力相结合,研究专利战略对于企业的价值,以及企业如何运用专利战略,并提出专利竞争战略的相关内容。     

产业竞争优势的测度及浙江制造业优势特征研究

产业是否具有优势 ,主要是从贸易利益实现的角度来审视的。从这一角度定义产业优势 ,是指 :在不完全竞争的多维世界里 ,一国产业国际竞争中建立起来的、在资源获取和利益分配方面相对于竞争对手和竞争产业的特定的优势。它包括两个同等重要的方面 :一是某一特定产业在不同产业间的世界资源配置中是否占有特定的竞争优势———表现为产业间竞争优势 ,即产业与产业之间的竞争状况 ;二是在该产业的全球竞争中某一特定的国家相对于其它国家是否具备竞争优势———表现为产业内竞争优势 ,即国与国之间的竞争状况。产业间竞争优势的强弱主要是由产…     

刍议协同竞争方式

企业独立经营的时代已经过去，如今一个企业的决策会立即影响其他企业的决策。协同竞争方式就是要让企业走出孤立交易的小圈子，进入相互影响、相互作用的联合王国，获得竞争优势。其形成的竞争优势表现在通过建立联系，实现互利而创造的价值上。协同竞争通过以下方式得以实现：一、创造顾客满意最大化需求构成市场，需求形成企业的获利潜力。需求的满足状态制约着企业获利的多少。需求运动的最佳状态是满意，顾客的满意就是企业效益的源泉。顾客满意中心论才是企业经营的基本思想。因此。企业必须了解并满足顾客的现实需求与潜在需求、当前…     

商业银行竞争态势分析

文章应用数据包络分析(DEA)对2002～2006年进入中国企业500强的商业银行的竞争态势进行了研究,对不同类型商业银行的绝对竞争优势和相对竞争优势进行了比较,指出了导致处于劣势的问题所在,并对商业银行业的规模有效性问题进行了讨论。