P和L的另一种解释

<正> 在商业P和L指的是盈(profit)和亏(loss),但玛丽·凯化妆品公司总经理玛丽·凯说:不过在我们这里,P和L指的却是人(people)人和爱(love)。 这家公司设在美国达拉斯,来宾走进总部大楼,首先看到的是放得比真人还大的公司全国销售主任的照片。这正是他们所要强调的:“我们是重视人才的公司。”     

如果只说美元,盖茨会被误读--一个不断改变世界和改变自己的人

实际上,关于比尔·盖茨的话题已经太多太多了,几乎到了无人不晓,无人不知的地步。那么,为何人们还是要连篇累牍地去追踪他的事业、他的生活呢?当然,这很大程度上还在于盖茨本人创造的奇迹和他的计算机软件帝国。如果是另外的人,而不是盖茨,同样把一大批聪明智慧的年轻人集合起来,开发生产出为全球数以十亿计的人所共享的软件产品,也许那他同样会令人叹为观止。 但是,这种巨大的创造性成果只归盖茨所有。他自己曾说过,“我的确是一位幸运者。但重要的是,我更认识到,不论你自己多么能干,只有以全身心的投入和艰苦努力的工作,你才能创造出世界级的成就。”     

全球最具影响力的50位商界领袖

影响力就像重力一样,无法直接观察到,只能观察其影响。《财富》杂志前不久评选出25位美国商界最有影响力的人物和25位美国以外的国际商界最有影响力的人物排行榜,他们被认为是最具影响力的企业领导者。     

吞象灵蛇VOLV0

正是汉斯&#183;欧森“三优。理念的成功运作才使得富豪轿车公司虽偏居一隅却能扬长避短地彰显“步出半岛走向垒球’的强劲冲击力在。煮酒论英雄”的残酷搏杀中一次次占有先机，成为世界汽车制造行业不可小瞧的——吞象灵蛇VOLV0     

本&#183;拉登VS萨达姆：谁让布什更伤神

“9&#183;11”事件后，本&#183;拉登给全美国人民当然也包括布什在内送去一次不堪负重的痛苦回忆，在美国国土和所有美国人的心灵深处烙下一块不可触摸的伤疤。本&#183;拉登成了美国人民的头号敌人，成了布什的头号敌人。但是，有一点，布什却不得不对本&#183;拉登心存一点感激之情。     

“美国篮子大王”：戴夫&#183;隆加伯格

他不仅打破了口吃不能搞推销的行业禁忌,还总结出令人耳目一新的推销平均法则。他认为,成功的最好办法,就是工作得比他人更快、更勤。     

高效领导的十大特征

领导人是后天形成而非天生艾默生电气公司的传奇CEO查尔斯·奈特(Charles F．Knight)发布了新作Performance Without Compromise：How Emerson Consistently Achieves Winning Results(哈佛商学院出版社,2005年10月)。在该书的一段摘录中,他讨论了令高效领导人脱颖而出的若干特征。我认为领导人是后天形成而非天生。领导人的出众之处,在于他们所做之事以及鼓舞他人所做之事,而不在     

迪斯尼:赢的秘密

一个组织之所以伟大,是因为优秀的领导品质能扩散到整个管理阶层,而不只是在最高层主管。     

奇迹是自己创造的——世界上最伟大的推销员乔&#183;吉拉德的营销理念

乔&#183;古拉德1929年出生于美国一个贫民窟，他从懂事起就开始擦皮鞋、做报童，做过洗碗工、送货员、电炉装配工和住宅建筑承包商等。35岁以前，他只能算个全盘的失败者，患有严重的口吃，换过40个工作仍然一事无成。     

乃基公司

<正> 乃基公司是近些年来,美国最成功的经销体育用品的企业之一。“志在必胜”是它创业的信念,这或许和公司的创始人菲尔·奈特是位优秀的运动员有某种联系。菲尔·奈特在上大学时是位优秀的长跑健将,时至今日他成了大老板后仍坚持每天跑步而且常亲自试穿新跑鞋。 1965年,乃基公司创办人27岁的菲尔·奈特,大学毕业不久在美国俄勒冈州波特兰市会计师事务所任审计     

“柯达”重振雄风

<正> 从上世纪末以来,伊斯门柯达公司的照相用品垄断美国市场,尤其是它的35毫米胶卷,蜚声海外,成为一统天下的名牌。在世界各地照相商店里,柜台里摆满了黄色小纸盒,上面印着鲜明KODAK的字母,成为美国文化的一部分。但到了八十年代,“柯达”受到日本胶卷的严重挑战,它的市场份额的70％已成为“富士”等厂家所夺走.进入90年代,     

做简单的事，始终如一——解读萨姆&#183;沃尔顿之一

简单朴素的信念很容易接受。真正的挑战在于几十年如一日地、于细微之处坚守和贯彻这些常识。     

机会跟随着意志——解读萨姆&#183;沃尔顿之三

大巧若拙，萨姆从容应对由创业元老与年轻新锐对抗造成的危机，即便长于帝王谋略的中国商人也要侧目。     

图斯：快乐挑战

乔·图斯简介 2001年1月至今,EMC公司总裁兼首席执行官; 1999年,就任EMC新设总裁兼首席运营官职位; 1993年担任王安公司董事会主席兼首席执行官,领导该公司在财务和经营上起死回生。在其领导下,王安公司在 1995年至1998年间,收购或兼并了十家公司,股票市值翻了三番; 1991年,担任美国Unisys信息系统公司主席。在此间供职RCA公司,从事系统编程工作。