想听的与想说的

费雪是华尔街知名的投资家,他认为,深度了解一个公司是正确投资的前提. 一开始,他想了解一家公司的状况时,就会想方设法地去和这家公司的人交流,但是无论他采用什么方式,无论他的谈话技巧多么高超,对方都很少向他透露公司的消息,他收效甚微. 后来,费雪换了一种方式,他想了解一家公司的状况时,就会去找这家公司的竞争对手.只要聊上...     

高管挪用资金所得利润归谁?

案例 关先生是国内某知名公司的财务主管,身为公司高层人员,他不仅有着令人羡慕的高收入,还掌握着公司上千万的流动资金.生活中的关先生频繁出入高档场所,一掷千金.不仅如此,他还注巨资炒股,在尝到甜头之后愈发不可收拾,在看准了一波股市行情之后,他打起了公司账户的主意. 在经过周密计划后,关先生挪用了公司的资金,总计530万元.凭借过人的决断,关先生用这笔钱在一周的时间内净赚400万,但他没有一错再错,他选择在第一时间将挪用的资金如数退还给了公司.原本以为做得是神不知鬼不觉的他,还是在一次财务审计中露出了马脚.公司找到了关先生,不仅免去了其财务主管的职务,还要求他将其股票获利的400万元也一并退还给公司,否则就报警.     

一百万的教训

公司总经理打电话给鲍勃,要鲍勃立刻去见他.鲍勃心里明白,总经理找他是为了什么事。 鲍勃花了一整年的时间投入公司一项新产品的研发计划上。他是这项计划的负责人,他知道为了发展、制造、销售这项新产品,公司已经投下了一百万美元。     

三瓶牛奶的启示

一位从商业学院毕业的大学生,到一家乳制品企业应聘业务经理一职,结果当上了一名送奶工。这位大学生十分珍惜这份工作,干得非常出色,一个月下来,他没有被投诉过一次,获得了全公司送奶工的最高奖金。一天,公司总经理把他叫去,首先表扬了他的业绩,然后又问了他怎么处理公司每天多     

留住身边的『韦尔奇』

美国通用公司前总裁杰克·韦尔奇无疑是近年来最成功的企业家之一。然而在1961年,来到通用还不足一年的韦尔奇却萌生了辞职的念头。当时他是一名普通的工程师。虽然年薪不低.但是他觉得公司的官僚主义让人窒息,总裁不赏识他,平均主义式的加薪更使胸怀大志的他觉得屈辱,于是他萌生去意,接受了伊利诺斯州国际矿产化工公司的聘请。是他的上司鲁本·古托夫     

承包期间欠的债由谁还

我们公司去年在重组中吸收了一名投资者,投资数额已达到公司注册资金的30%。通过近一年的了解,我们股东均认为这个人不错,有头脑、年轻、肯吃苦,想让他担任公司法定代表人,领着大家干,将公司办得更好。这时有人反映说他两年前在一家公司担任法定代表人,因违法经营被工商行政管理局吊销企业营业执照,才到我们公司的。这位投资者能当我们公司的法定代表人吗?     

聪明地管理员工上网

对员工上网行为监视的“间谍游戏”是工作效率的真正杀手朋友A经过在上海几年的打拼,业务终于做得顺风顺水了。一天, 我致电给他,请他出席我公司一款新产品开发的研讨会。电话那头他显得很无奈:“我抽不开身,因为我离开后员工上网行为没法控制,导致公司资源浪费啊!”对A的缺席,我并没有半点责怪他的意思,站在他的角度,我当然理解他的良苦用意:他担心员工对公司网络资源的滥用,会蚕食他的企业整体竞争力。     

你有职场修复能力吗

正原人事经理离开后,人事主管江海觉得这个职位一定非他莫属。不料,公司却外聘了一位人事经理,让他非常失望,对工作没有了动力。一次,公司一位刚入职的员工一不小心出了工伤事故,在去医院后发现江海没有及时为该员工购买工伤保险,不能报销医药费,新来的人事经理就对他进行了严厉的批评。江海一怒辞了职。后来他求职不顺,后悔自己的莽撞。偶然一次机会他遇到了原公司张总,     

看错人

他老板眼光够挑剔,员工对策很稀奇——王群是一位公司老板,他有个识人的妙计。最近,公司新招了十几名员工,他计划从中选出一个人来,作为重点对象,培养成公司的业务骨干。这天,他发了一个通知,请新员工们参加他举办的欢迎宴会。王群是个很节俭的人,不喜欢铺张浪费,这个宴会就在自己家里办。他家地方不小,摆下两桌没问题,他请了两个厨子和两名服务员,提早做了准备。     

河之洲

强将手下多弱兵一次,与一位老板交谈,他跟我诉苦说,他的企业有近十年的历史,一年有几千万元的营业额。前些年公司发展很快,但最近两三年不知为何,怎么努力也上不去。不仅如此,作为老板的他还感到越来越忙。产品的设计要他去抓,不然就出不来好产品;产品的销售也要他管,不然销量不但升不了,还会下降;生产也离不开他,自己不到现场管理,就会出现质量问题。他问我,有什么办法能让他解脱出来,让公司重新回到增长的轨道。     

如何看待企业领导对下属"服从意识"的青睐

在一个授权成为主流的时代里,我们很难想像,一个资产18亿、员工1600多人、全球规模最大、技术最先进的吸收式中央空调制造公司的总裁竟然没有一个副手,他就是远大公司总裁张跃,而且,他强调员工对自己要绝对服从。他说:“对于某一些天性调皮,总是过于表现个性,不能和远大整体相融的人,他有再高的才能我们也坚决不要。”显然,服从是张跃选人的首要标准。无独有偶,前几天,特意向一位好友了解其公司领导的用人情况。据说该公司的一把手受命于危难之时,目前,在他的带领下,公司的发展态势较好。该公司是一家有50多年历史的集体所有制企业,目前有50…     

苦涩的马屁

<正>那是小娟刚进公司的第三天,老板便派她去一家电器公司催取拖欠一年的广告费。电器公司广告部的经理是一位 40多岁沉稳的男子,他对小娟的索账礼貌地回绝了,小娟要进一步说明时,他开会走了。小娟只好在办公室门口等。当经理回来时公司已经下班了。经理还是礼貌地答复了几句,拿了公文包准备回家。这时,一个十七八岁的小姑娘跑     

为人才买公司

福特汽车公司是世界上一家大名鼎鼎的公司,该公司有个显著特点：非常器重人才。一次,公司的一台马达发生故障,怎么也修不好,只好请一个名叫斯坦曼的人来修。这个人看了一会,指着电机的某处说：“这儿的线圈多了16圈”。果然,把16困线去掉,电机马上运转正常。福特见此,要他到自己公司来,斯坦曼说原来的公司对他很好,他不能来,福特马上说：“我把你那家公司买过来,你可以来工作了。”福特为了得到一个A才竞不惜买下一个／k司,他求才若渴的举动不难理解,因为市场竞争归根到底就是人才竞争,设备需要人才去操作,产品需要人才去…     

做一枚能拔出来的钉子

正陈坚是公司的"开厂元老",技术部的工艺员,深得领导的赏识,人们都称他是公司的一大财富!这让陈坚暗自窃喜。但几年后,跟他同时进厂的同事们都升职了,只有他还在原地踏步。陈坚心理很不平衡,索性请了半个月的假,回老家散心去了。半个月后回到公司,有同事告诉他,在他休假的这段日子,公司出了大乱子!一个工艺员因为不懂他的工艺配方,选错了料,造成好几吨的产品报废了!     

鲁本·马克眼中的领导力

鲁本·马克现任高露洁棕榄有限公司主席,他在公司CEO的职位上已度过了长达二十三载的风风雨雨。在他看来,领导公司就好比一场体育竞技,要取得成功依靠的是许许多多较小目标的稳步实现,而并非某些举世瞩目的突破和进展。     

让自己更加闪亮

<正>道尔是一家拥有千名员工的大公司的职员,在这么大的公司里,他一直为自己得不到提拔和重用而懊恼。一天晚上,他正要到地下室去取东西,突然停电了,四周一片漆黑。正当他无计可施的时候,他无意中触动的一张音乐贺卡响了起来。伴随着悦耳的音乐,有光亮从纸片间漫溢出来。他打开贺卡,发现光亮并不强。他想,可不可以带着它到地下室去试一试呢?果     

好运过了头

正阿成是公司的一名操作工,可这小子最近时来运转,好事一桩接着一桩。先是因下岗在家的他,还不到一个月就上了岗,而且还是车间最好的岗位。紧接着,他又被调到公司机关,成了一名办公室人员。更令人捉摸不透的是,连高中都没毕业的他,前天又被破格提拔成了副科长。不仅     

倾听建设性意见

布郎—弗曼是一家享誉美国的制酒公司。在一次水产交易会上,公司的采购员遇到一位乙醚生产商,得知他的公司正在考虑用生产乙醚的下脚料办一个水产养殖场的消息。     

我就这样掉进了保守型陷阱

“一朝被蛇咬,十年怕井绳”,原本雄心勃勃的吴平从此裹足不前吴平心里烦乱好长时间了,他在为公司下一步的发展方向而发愁。作为这家国内生产消毒柜的知名企业的拥有者和总经理,公司应该何去何从,他心里一点底都没有。要说吴平也算是成功人士,还不到40岁就创下了上亿的身家,在2004年那次挫败之前,吴平的公司发展可谓顺风顺水。     

过剩的牛肉成了发达的阶梯

美国人图德拉原来在加拉加斯的一家玻璃制造公司,但是作为自学成才的工程师,他渴望做石油生意。一天,他获悉阿根廷即将在市场上购买2000万美元的丁烷气体,于是就去那里碰碰运气。在阿根廷,他发现竞争者是强手:英国石油公司和壳牌石油公司。同时