基层领导干部的十条从政箴言

基层领导干部有十条从政箴言:班子不和睦,一家被人辱;"两口"不团结,会被钻空隙;"老大"不努力,别人干着急;遇事不沟通,矛盾就接踵;搞了"小圈子",孤立了自己;不顾大多数,群众不拥护;耳根一发软,是非无处躲;说话不算数,威信没法树;凡事抱手干,别人抄手看;工作一平淡,前程就暗淡。     

智谋中的释疑法

人与人之间交往难免不发生某种程度的误会,有利益的矛盾,有言语中的冲突,从而引起某种程度的猜忌。其实,猜忌是人甚至是动物的一种本能,是客观存在。别人猜忌自己,自己也在猜忌别人嘛,只不过猜忌的程度在表现方式上有所不同     

坚持原则是干部德才兼备的基础

当前,党员干部中不敢坚持原则、当老好人的现象值得重视。有的对违反党的原则、损害人民群众利益的事不敢言,态度暧昧,睁只眼、闭只眼;有的面对复杂矛盾、棘手问题不敢碰,不讲是非,敷衍塞责;有的遇到工作疲沓、不负责任的人不敢批,你好我好     

破格:四年内由少校至五星上将

敢于破格,一方面指敢于破习俗之格,而用与自己有过矛盾、甚至反对过自己,但确有才干的人;另一方面是指敢于破常规之格而重用有才能、有前途的人,突破“资历”、“学历”等     

“恶人先告状”的生成机理与领导者的应对之策

“恶人先告状”是指有过失过错之人有意模糊善恶界限,以倒打一耙的方式进行诬告。告状人在知道自己犯错失理的情况下,仍把问题归咎于他人,试图洗清洗白自己,暴露了“恶人”乱告乱访的行动逻辑。作为一种“恶人”之招,“恶人先告状”具有颠倒性、诬害性、抢先性和因果性等特点。“恶人先告状”的生成与主体责任落实不力、道德品格锤炼不够、好强侥幸心理作祟和评价方式显得随意等因素相关。领导者应对告状问题时,为避免被假象所欺骗,应做到:直击告状问题,构建诬告失范约束机制;崇尚诚实守信,开展全员诚信教育活动;坚持以身作则,营造真做实为敢当氛围;客观分析是非,化解下属矛盾冲突问题。     

充分发挥哲学社会科学在宣传践行社会主义荣辱观中的重要作用

世界观、人生观、价值观是人们对生命意义和生存价值的根本看法与基本态度。荣辱观作为三观的重要内容，是人们对是非、善恶、美丑的价值判断和行为追求。荣辱观是每个正常人都具有的。一个人只要意识清醒、思维健全，就总会对自己和他人的言行进行道德评判，并有自己的评价标准。这也就是通常所说的，人皆有善恶羞耻之心。     

职场新人立足的六大原则

正1.别理会其他杂务。工作需要高度集中的注意力,要尝试多花些时间与同事合作、处理棘手的工作,把私人事务暂时搁置。2.别将所有责任背上身。谨记自己不是"超人",公司不会要求你解决所有问题。所以最好专注去做一些比较重要和紧急的工作,这比每件工作都弄不好要好得多。3.避免卷入是非旋涡。每家公司都有一些爱说长道短的人,他们爱添油加醋。这些是非可以听进耳内,但别忘了自己应有足够的分析能力。如果不了解     

着力解决好党内的理想信念问题

理想信念是人的精神支柱和精神动力,不同的理想信念决定着每个人不同的人生追求和思想境界。中国共产党是以马克思主义为指导的中国工人阶级的先锋队,它的最终目标是实现共产主义社会制度,这就决定了共产党员必须把马克思主义作为自己的根本政治信仰,牢固树立共产主义理想信念。当前,国内外各种矛盾错综复杂,党内思想呈现出复杂变化的态势,     

处理下级单位内部矛盾的策略

<正>在一个组织或单位内部,发生矛盾在所难免。有了矛盾,就要想办法处理矛盾。作为主要领导,有效处理矛盾既是职责所系、工作所需,更是目标所指、群众所盼,既考验着自己的领导方法,又体现着自己的领导能力。那么,主要领导该如何处理下级单位的内部矛盾呢?一、以静制动——认真对待下级单位的内部矛盾在一个单位内部,工作分歧在所难免,利益冲突实属正常,不必     

党委书记要管住班子管好自己

党委书记抓好高中级干部的教育管理，核心内容是管住班子、管好自己。实践中，往往是管下级容易，管本级难；管别人容易，管自己难。我们武警湖北总队的班子成员是党教育培养多年的领导干部，都是千里挑一选出来的，觉悟较高，素质较好，是非清楚，自律意识较强。对他们的教育管理与管理支队以下班子和干部有很大不同。我的体会是，要管住班子、管好自己，一定要适应特点，讲究方法，提高艺术。     

老书记、新段长的定位--记驻马店市公路总段段长张士斌

在企事业单位,谈起中心和核心,总要引发一些解释去权衡一番.对此,驻马店市公路总段原党委书记、现任段长张士斌有自己的见解.他常说,在工作中,每个人都有自己的位置和角色,因为生活在不断地变化,有许多矛盾都是由位置和角色的冲突而引起的,找准自己的位置需要明智和练达,扮演好自己的角色需要艰辛和才干.     

转型期领导者如何化解角色冲突

<正>根据角色理论,每个人在社会活动中都扮演着多种不同的角色,每个角色都有相应的权利、义务和行为规范。不同的角色对个体都有一定的角色期望,当这些期望彼此出现矛盾或个体对过多的角色期望难以应付时,就必然会造成不同角色间发生冲突。当前,中国社会正处在转型时期,领导者角色冲突的情况屡见不鲜,有效化解     

名人之累简

一九二七年二月二十五日．鲁迅在给章廷谦的信中说：“我不想做‘名人’了．玩玩。一变‘名人’，‘自己’就没有了。”真是无奈之言。没有“名”的人．总觉得人之“有名”，是很风光的事，但真到了“有名”。如果不是想借虚名来骗钱或牟利，其实是很苦恼的。因为各色人等都要来这“名”上蹭一蹭．或托名以营利．或借名以自炫，或遭拒而恼怒，或仰慕而纠缠，或谬托知己强作解人，或有意贬抑以显其能。总之，“有名”便多是非。名气越大，是非越多。是是非非．听由别人编排，最后的结果便是没有了“自己”。     

基层治理要直面矛盾

基层治理必然会有矛盾,会有少数人与多数人的冲突。完全一致、没有反对意见、没有任何矛盾的事情,是没有的。中国有6亿多农村人口,并且进城的2亿多农民工仍然与村庄有着千丝万缕的联系。这6亿多生活在农村的农民,生产生活条件不同,需求偏好差异极大,国家显然不可能直接来回应农民不同的需求,解决所有农民生产生活中的问题,而只能依托基层村社组织。因为当前农民很大一部分问题是集中在村社一级,而正是村社一级有能力和动力解决千家     

每个人都有品位梦

马斯洛将人的需求分为5个层次,即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求,每个人都有其相对应的层次,因而不同的人会选择不同的生活和生活方式,并且人人都有选择自己的生活方式,追求自己的生活方式的权利.     

职工对医院文化概念及作用的认知情况调查

目的:调查分析我市医院职工对医院文化概念及作用的认知情况,让广大职工从概念明确医院文化的作用,让职工参与到文化建设中。方法:本研究属于非实验性研究中的相关性研究,借助文献与相关研究,自制问卷,以我市四家医院职工为调查对象开展调查。共发出问卷615份,回收有效问卷513份,有效回收率为83.4%。应用spss19.0软件进行统计学分析。结果:调查结果表明,402名职工对于医院文化有较为全面的认识,比例为78.4%;大多数职工认为塑造医院文化和自己有直接关系,有419人,占81.7%;有38人认为塑造医院文化和自己没有直接关系,占7.4%;有26人不知道塑造医院文化和自己是否有关系,占5.1%;有30人表示无所谓。结论:职工对于医院文化概念的认知程度不同,大多数职工对于医院文化概念有较为全面的认识和了解,并且认为自己和医院文化塑造有关。     

面对领导之间的矛盾……

领导之间有矛盾,往往令部属感到人难做、事难办,那种无辜、无奈而又无助的感觉,相信很多人都经历过.面对这个问题,不同的部属往往会采取不同的方法作为应对之策.     

约稿启事“利益多元化情势下的领导理念与领导方略”专题研究

<正>当前,我国改革已经进入深水区,利益格局深刻调整,不同地区、不同阶层、不同行业利益分化趋势越来越明显,不同群体有不同的利益诉求,同一群体内部在利益分配上也有各自不同的具体要求。同时,随着社会的发展变化和思想观念的日新月异,人们已经不再像过去那样讳言利益,而是敢于大胆提出自身的利益诉求,勇于正大光明地争取自身利益最大化。利益多元必然带来利益之争,有利益之争就必然存在各种矛盾和冲突。现实中,很多矛盾和     

为政者的“六怕”“七不怕”

正为政者要善怕,心有敬畏、行有戒尺,掌握好分寸、把握好自己,大到走什么路、读什么书、交什么友,小到吃什么饭、说什么话、去什么地方等,都应该有边界和底线。如此,才能站得稳、走得顺、行得远。一怕"头脑昏"。一些人"头脑昏"有两种情况,一种是辨不清方向、是非,分不清好坏、对错,不能成为政治上的明白人;另一种是有了一点儿成绩,就飘飘然、昏昏然,陶醉于鲜花和掌声中,思想麻痹或头脑膨胀。头脑犯糊涂,就容易使     

博文集萃

<正>贤人争罪愚人争理原来总是以为每一件事都需要说得清清楚楚,才能称得上正直清明。后来渐渐地知道,其实很多事情发生在特定的情形下,是无法在当时说得清楚的;一定要当时说清楚,这本身就是一个妄想。每个人的境界不同,都有自己看待事物的立场,每个人都有自己的道理。贤人争罪,愚人争理。贤人内求心境,故而能够在内求中净化心灵;愚人外求事