浅谈国内企业领导者如何培养接班人

企业领导者的首要任务就是如何未雨绸缪地培养出优秀的接班人，这是确保企业基业常青的半年大计。柳传志曾经说过：“以我办联想的体会，最重要的一个启示是，除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外，培养人才，选好接替自己的人，恐怕是企业领导者最重要的任务了。（《领导者要注重培养接班人》，柳传志）     

联想如何培育帅才？培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理

据传段永基曾说，四通之所以比不上联想，在于柳传志给自己选对了杨元庆和郭为两个人。这或许有些偏颇，但也说明，联想的帅才确实是成就今天联想的重要因素之一。柳传志说，自己在企业生存问题基本解决后就开始注意培养接班人问题。那联想究竟是怎样孵化帅才的呢？     

逃跑的老黄牛

有一个农夫,依靠一头老黄牛耕种几亩地来维持生活。这个农夫还养着一只可爱的小花猫。 一天,老黄牛因为多吃了稻草而被主人打了一顿,正在伤心地哭泣,这时小花猫走过来,笑着对老黄牛说：＂老牛啊,你可真是一头可怜的老黄牛!＂ ＂我都被主人打了,你还笑!＂老黄牛呜咽着说。 ＂主人为什么要打你啊？＂小花猫笑得更欢。 老黄牛委屈地说：＂主人说我多吃了稻草。可是你也知道,我平时耕地那么辛苦,流了那么多汗水,消耗那么多体力,再说我的块头这么大,不多吃一点,我会很饿的。饿坏了,我哪里有体力下地干活啊？＂     

经理人网·CEO经典语录

“如果联想集团要做很好的公司，第一步出路就是技术突破。”——重返联想集团董事局主席位置的柳传志说。     

小幽默5则

安全第一 顾客们在我姐姐的马食和骑马服商店里买东西时,经常彼此交流个人经验。毫不奇怪,安全是在购买装备时的一个首要因素。一次,当我在帮忙售货时,一名挑头盔的妇女坚持要买最好的一种。＂我已经在我的脑袋上花了不止十万美元,可要加倍小心。＂她说。我吃了一惊,问道：＂你的头受过伤吗？＂＂没有,＂她说,＂我刚博士毕业。＂     

借船过河的三个样本 改制为什么需要拐大弯？

“倪润峰在产权改制的道路上撞得头破血流,最终离开了长虹,说不定哪天联想的改制也陷入死胡同,那就是我离开的时候。”柳传志曾说过的一席话几乎是所有国企企业家的心声。     

“受大者不得取小”

公仪休,春秋时鲁国人,因品学兼优后来做了鲁国宰相。人们耳熟能详是他＂嗜鱼而不收鱼＂的故事。当时有人给他送鱼,他拒收,于是有了一段饶有趣味的对话。那人说：＂知道你好这一口,才给你送鱼来,干嘛不受？＂公仪休说：＂正因为我好吃鱼才不能收。我现在做宰相还能吃上鱼,如果收了你鱼而被罢免,今后我还能吃上鱼么？＂     

借船过河的三个样本

改制为什么需要拐大弯?倪润峰在产权改制的道路上撞得头破血流,最终离开了长虹,说不定哪天联想的改制也陷入死胡同,那就是我离开的时候。柳传志曾说过的一席话几乎是所有国企企业家的心声。     

小幽默5则

纯洁的爱 一对恋人紧紧地依偎在一起。男的说：＂亲爱的,我要将纯洁的爱情全部献给你!＂女的听了一愣,说：＂那些不纯洁的,你准备给谁呢？＂     

一包普洱茶

为了小孩上所好学校,我把不求的人都求了,不跑的路都跑了。老婆早急得沉不住气了。我也是病急乱投医,突然想起一个人,说：＂要不,去把严世利找找……＂我早看出老婆眼里的信心不足了,继续说：“人家现在可是市政府管文教口的副秘书长，求求他，没准儿……”老婆还是沉默着，意思是你就把死马当活马医好了。     

杨元庆的“红包”策略

联想集团创始人柳传志就曾公开表示,“联想就是我的命”,在交接给杨元庆时,柳传志直言是将“女儿”联想集团交给“能干的女婿”杨元庆。     

苏联外交官眼中的邓小平

我在北京苏联使馆工作期间,有一次,听说邓小平足骨受伤,住院治疗,尤金大使要我陪他去医院,看望邓小平。这是一间单独病房,放着一张宽大的床,立着一个考究的床头柜,上面摆着电话机和收音机。邓小平看见我们,支起身,笑着说：＂大使同志,原谅我不能站起来。＂尤金示意他躺着别动。他苦笑着说：＂我真不走运,打台球时,不小心将脚脖子和腿骨关节给扭伤了。＂     

语录

下辈子我还要做企业在日前举行的“创业讲堂“全国演讲活动上,柳传志告诫前来听讲的大学生,想创业一定不要把事情想得那么简单,“有很多事情你越过雷池一步,就会铸成大错。“不过,柳传志又大谈做企业的好处,“就是在     

管理不需要讲道理

有选择才有权力 一个民营企业的老板说：＂我最大的问题就是员工办事拖拉,一个要求达到10分的事情,通常只能办成8分。＂我建议他把这样的员工换掉,他觉得就算换了一个人,也只是换成另一个＂8分办事者＂。这是中国企业家普遍面临的问题。     

为梅德韦杰夫的“不客气”叫好

2010年7月29日,俄罗斯总统梅德韦杰夫在克里姆林宫主持召开本年度第二次＂国家优先发展项目落实会议＂。会议开始前,梅德韦杰夫专门提醒＂请大家发言都简洁一些＂。但是,地区发展部长维克多·巴萨尔金在发言时,似乎忘记了总统的＂提醒＂,他长篇大论式的工作汇报,一口气讲了10分钟。巴萨尔金汇报一结束,梅德韦杰夫就说：＂老实说,我对这样的报告讨厌至极点了。     

领袖人生从差等生开始

温斯顿·丘吉尔曾说：＂我们都是小虫子……但我坚信我是一只萤火虫!＂而他这只有着非凡政治历程和军事生涯的＂萤火虫＂,却是从一个＂差等生＂开始的。     

导师柳传志

柳传志说:"你战旗戳在那儿,队伍就会立刻跟上.我们创业者不仅是群胆英雄,还要做孤胆英雄."8月13日,联想控股董事长柳传志在甘肃沙漠深处,对100多名创业者喊话.这些听众刚刚经历了3天90公里的沙漠徒步,无比疲惫. 在过去5年里,颇受尊做的企业家柳传志,更愿意以导师的身份出现.无论是中欧商学院、央视讲堂,还是在联想之星课堂上,柳传志一遍遍地为创业者们讲述自己的经历,为年轻人提供精神支持.同时,他的手下们也在人群中细心地寻找着可以投资对象与项目,为联想之星,甚至是弘毅与君联资本寻找下一个合作者.     

IT界风云人物纵论人才

知识经济给人最大的启示是人才。在风云变幻的 IT界，不但造就了一大批科技精英，形成了高科技人才汇聚的“高地”，也造就了一批眼光独到、富有创新精神的企业家。这些企业家不但精通技术，更善于管理。用好、管好这些高科技人才，是老总们的第一要务。在大量的实践工作中，他们形成了自己独有的人才理念和用人思想，许多都闪烁着智慧的光辉，值得我们去借鉴。 柳传志：联想用人的四个优势 柳传志：联想集团有限公司董事局主席兼总裁，中国科学院计算机所所长 柳传志认为，联想的用人优势在四个方面。一是物质保证方面。联想的薪酬包括…     

培养“写菜谱”的人

柳传志曾经说过：“很多企业家是在上了MBA案例课程后,然后按课程内容管理企业,如果情况发生变化就不知道怎么应变了。”     

请问政府，何时免费集训我一代

柳传志说，企业要打造成“百年老店”，最终还是要依靠职业经理人。政府要操心的事实在太多，与其把心思放在“富二代”的培养上，不如多关注农村失学的孩子，他们是这个社会更庞大的一群，他们的命运与我们的未来休戚相关。至于职业经理人，还是留给市场来培养吧.