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<正> 秘诀一:热情至诚 松下认为,只有热情至诚才是走向成功的第一步,同时也是最重要的条件。松下经常说:“做事情,搞经营最重要的是热情洋溢和踌躇满志。只要有热情,就能生智慧,出办法。”无论怎样才华横溢,也无论怎样知识渊博,缺乏热情的人都无异于画饼充饥。除了热情之外,松下认为还应辅之于“诚实”和“坦率”。在松下的经营哲学中,热情始终被置于金字塔的顶端,而又由坦率和诚实去支撑着热情。 相似文献
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《管理与财富》1997,(6)
7领导要学会培养和使用人才每一个领导都应当十分清楚,自己不仅要正确地指挥和使用部下,而且还肩负着关心、照顾与磨练他们的义务。领导要让部下明白,因为自己是他们工作中的上级和人生的前辈,所以对他们负有指导和培养的义务。领导要相信部下的能力,同时应当教会他们如何正确使用和发挥自己能力的方法。只要部下能发挥出自己的才干来,他们就能够获得成功。领导要下功夫把每个部下培养成一专多能的人才。领导最大的失败就是培养出一知半解的部下。不要忘记培养部下的义务有许多人当了领导以后,仍然继续勤勤恳恳地工作,但是,有一天他们管辖的工作范围内却出现了严重错误。究其根源,其中大多数问题并不是由于领导的疏忽而引起 相似文献
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《管理与财富》1996,(6)
松下电器是世界名牌,世界500强,松下居前10名,其创始人松下幸之助在日本被称之为"经营之种"。松下公司在世界上拥有20多万职员,专卖商店15000多家。那么松下公司靠什么发展壮大的?靠松下理念。松下理念,译成中文可以叫松下观念,或者叫松下企业文化。松下幸之助是一个和平主义者,他认为人类应意识到自己的使命来协调社会的发展,为人类的和平幸福而努力,而不必要付出像战争那样的代价来发展社会。他创办的家用电器业,就符合时代的要求。到1946年,松下又决定在他的公司创建 PHP 研究所,并亲自担任所长41年。PHP 研究所,意即繁荣、幸福、和平。这就决定了松下理念的宗旨和松下企业的特点。松下经营理念,可概括为8个方面:一、首先是为什么办企业。"企业是为了人类的和平、繁荣和幸福而存在",这是松下的名言。所以,企业利润,并不是企业存在的根本目的,而是企业为人们做出了贡献,社会给予你的报酬。那种唯利是图, 相似文献
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领导的权威来自于职务,但是职务本身并不能产生权威。一般而言,部下和其他人员对正职的态度、评价,对于正职的权威往往有着更大更直接的影响,或者说,正职的权威是由副职和部下共同拥戴出来的。时刻维护和强化正职的权威,随时随地帮助正职树立权威,是 相似文献
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古语云"严是爱",笔者认为,班主任应该意识到批评教育的实质是一种爱心的体现.批评教育爱心权利的运用,是教师能力和品格的体现;批评教育爱心权利的关键,是尊重、爱护学生;批评教育爱心权利的目的,是给学生一个自我批评、自我教育的机会. 相似文献