关于考选领导干部面试试题

问题84:日本著名经营管理学家土光敏天曾提出"要权威,不要 权力"的口号,你对此有何感想,请谈谈。 参考答案: ①领导的威严来自"权威",不是"权力"。②"权力"是授予或家传 的,而"权威"来自于领导的德行和领导艺术。③"威严"是在领导过程 中自然产生的,是点点滴滴的树立起来的威望,表现出一种内在实力 和人格魅力。④对犯了错误的下属,领导施威最好的是威而不怒,怒而     

领导干部权力的隐性影响力与提升要素

正组织内领导者的权力影响力形态有显性和隐性之分。所谓显性影响力(亦可称为显性权力),主要表现为一种控制力,是代表国家意志的法律授予领导者对特定资源的支配权,存在原则规定性,是利益诉求的强制力保障,这种力量的作用时间范围为合法任期,在任期结束后会自然消失,下级的应对行为表征为服从;所谓隐性影响力(因为它形式上仍然对被领导者有一种外力作用,亦可称为隐性权力),是由领导者本身的特质决定的,表现为在法     

察里津城下

斯大林被列宁授予特别的权力到北高加索征粮，但是列宁并没有授予他军事方面的特别权力。也就是说，斯大林到北高加索去。没有干预战线事务的特别权力。然而，在察里津的征粮却使斯大林得出了不享有特别的军权，不干预战线的事务就不行的结论。斯大林得出的这个结论瞬间使北高加索的局势复杂化起来。     

公安机关的行政强制送治权质疑——评《精神卫生法》第28条第2款

正《中华人民共和国精神卫生法》(以下简称《精神卫生法》)历时20多年终于获得通过。其立法宗旨是保护精神病人的合法权利,避免"被精神病"现象发生。但是《精神卫生法》在保护当事人权利的同时,也授予公权力部门和医疗机构较大的权力。笔者以行政机关(公安机关)的行政强制送治权为切入点,围绕《精神卫生法》第28条的相关规定,指出该法授予公安机关无限的权力,违反了行政强制法的相关规定,属于无效条款。《精神卫生法》有关行政强制送治适用的规定     

政府行政成本治理的影响模型分析——基于权力“瘦身”的逻辑视角

对待政府行政成本应摒弃传统控制式思维,形成科学的成本治理理念。政府权力天然具有公共性、强制性、权威性等特征,不仅使其具备了与生俱来的膨胀冲动,而且造就了难以对其有效监督制约的运行体系。权力本性显性驱使职能扩张,监督缺失隐性催生权力异化,二者共同构成从政府权力到行政成本增高过程的基本逻辑链条。因此,政府行政成本治理的着力点应放在权力"瘦身"上,权力"瘦"则成本自然下降。为此,应从权力法定入手,通过"公众权利"和"权力的权力"对其形成监督强势,借助现代先进信息技术共同建构一个节约型政府。     

领导秘书应对“隐权力”的“畏”、“为”、“违”

"隐权力"是一种非正式权力,主要依赖私人关系网络的维持,完全不受正式权力结构和制度程序的约束。领导秘书通过与领导干部形成特殊的工作依附关系和人际互动关系,而拥有了从领导干部那里延伸下来的间接作用于公权力的隐性权力。作为一名本身不是"官"的领导秘书,要应对"隐权力",须做好以下三个方面。要有所"畏",唱好公道正派的"红脸"。"有所畏者,其家必齐;无所畏者,必怠其睽"。作为领导秘书,只有心中有所畏,才会如临深渊、如履薄冰、居安思危,时刻恪守公道正派的职业道德,不正之风不染,不义之财不取,不法之事不干。一是畏权。领导秘书本身没有权力,却因是领导"身边人",间接地靠近公权力而拥有了一定的"隐权力"。作为领导秘书,要站好角度、摆正     

党内民主新措分权制衡

监督委员会的成立,不 仅是为了解决"谁来监督党 委和纪委"的问题,它是理 清党内权力授受关系的结 果:权力必须受到授权者的 监督     

参照权获得与互联网时代个人领导力

正一、引言领导力来自权力,没有权力就没有领导力。领导者权力的来源有两种:岗位权力和个人权力。岗位权力分为法定权、奖赏权、强迫权,个人权力分为专长权和参照权。所以,一个领导者有五种权力。互联网时代是大众的时代,是人人可以展现自我的时代,是一个"高手在民间"的时代,更是一个诞生魅力领导者的时代。人人都想当领导者,但是在传统组织结构里,人们获得权力的渠道更多地依靠组织授予的法定权、奖赏权、强迫权及专长权,以此来形成个人的领导     

微权力失灵的形成机制与治本之道

<正>当前,人类进入了信息发送、传播、获取最高效的"互联网+"时代,这让普通职工拥有更强的"员工力"。普通职工的微权力可以通过互联网等途径获得更大的能量,对组织产生深刻的影响。然而,权力是把"双刃剑",如果不对微权力进行有效地把控与管理,很有可能出现微权力失灵的状况,对组织发展造成严重的冲击。一、微权力与微权力失灵在组织中,权力是一把"双刃剑",既可以促进组织的发展,也能阻碍组织的进步。领导拥有组织发     

试论高校领导者“非权力性”素养的内涵与提高的途径

领导科学认为，领导者领导功能的实现，在很大程度上取决于某种作用力素养。领导者工作的作用力可以分为两种，即“权力性”作用力和“非权力性”作用力。“权力性”作用力是组织赋予领导者的一种外在力量，它是被组织授予一定的职务、地位和权力后。对别人具有较大的强制作用，一种敬畏感而产生的作用力。     

中国“地方大员”群体特征剖析——基于角色与功能定位的思考

对"地方大员"群体的几个基本认识 在我国,所谓"地方大员",主要是指在各省(自治区、直辖市)担任党政主要领导职务的人员.这些人员总量不多,但地位显赫,责任重大,对于我国的社会稳定和发展,起到了非常重要的作用. 我国的"地方大员"是中央政府"派出"的.我国实行的是单一制的国家结构,只有一个中央政府,这样的中央政府下属若干地方政府.单一制条件下的地方政府的权力,来源于中央政府的授予,国家权力的基础在于中央政府.由此可以看出,我国的"地方大员"是中央政府"派出"的,这是考虑其角色定位和功能定位的重要基础.     

官员选拔和升迁大布局

<正>高层强力反腐带来一个自然结果:随着大小贪官的落马,一些位置被腾了出来;而且,随着反腐的继续掘进,权力结构会继续局部的"洗牌"或"换血"。于是,很多清廉或其清廉尚未被证伪的官员、公务员"有福"了。至少,那些抱怨很难爬上去的人,理论上有了更多希望。反腐的受益者,其实也是权力群体本身。     

地方政府权力“瘦身”面临的特殊困难与突破路径

<正>党的十八大以来,从中央到地方,各级政府不断加大对权力的梳理力度,清理出一大批不适合经济社会发展的权力,一些行政审批事项被取消或下放,地方政府的权力得到合理"瘦身"。但是,是不是权力越"瘦"越好呢?如果处理不好权力"瘦身"后人往何处去、事该怎么     

单位内隐性权力的产生机理及防控对策

正一个人的权力可以是上级部门正式合法授予的显性权力,也可以是来自一些非制度性安排、但又实际存在的隐性权力。单位内不具有显性权力的下属会想方设法获得隐性权力,与领导者的显性权力进行博弈,干扰领导者的决策,影响单位的发展稳定。认清隐性权力的实质,运用科学管理方式让这两种权力在博弈过程中相对和平地相处,更好发挥彼此的积极性和正当性,避免权力失控局面的出现,进而更好推动单位事业发展,是需要我们密切关注和加以研究的问题。     

组织内隐性权力与领导效能提升路径

<正>内隐性权力是相对于显性权力而言的,显性权力通常由上级组织正式合法授予,但组织的内隐性权力往往来自非制度性渠道,因而是一种非正式的权力。组织内隐性权力的非规则性和非合理性,使得其不断寻求冲击以领导效能为核心的显性权力的机会,以此获得在组织中的话语权和支配权,进而影响、干预组织的秩序和决策。领导效能作为显性权力的直接表现,决定着组织运行的规范性和决策的科学性。虽然内隐性权力与显性权力存在对立关系,但并非洪水猛兽,只要应用妥当、合     

一把手感召力是从政环境清新剂

<正>一把手的工作,重要的是做人的工作,要成为营造良好从政环境的"领头羊"和"带头人"。这种感召力上级封不出来、权力压不出来、自己喊不出来,必须通过加强自身建设来形成和造就。一把手思想的感染力尤为重要。领导干部要有"干正确的事"的硬本领,更要有"正确地干事"的大智慧。     

政治权力与民主权威须匹配

正虽然权力和权威经常联系在一起,但并不总是一致。社会结构的渐进或者激进式的转变,往往会造成一种现象:如果与原有社会结构相适应的权力结构不与社会结构的变革同步转变,原有的权力结构会继续存在,但其权威会渐渐"消解"。从结构上看,它与新社会结构     

基层领导干部如何提升自己的魅力含量

一名成功的基层领导干部,不仅要有一定的权力性影响力,更要具有较高的非权力性影响力.基层领导干部要提升非权力性影响力,必须注意加强自己的内在修养,提升自己的魅力含量. 一是坚持以"品"为本,在名利上要有满足感.人品是为人之基、为官之本.基层领导干部要提高自己的品行修养,需要把握住"德、廉、公、信、诚"五个字."德"就是思想道德,它要求领导干部立场坚定、旗帜鲜明,坚持党的宗旨,忠于党和人民的事业.这是最基本的"德",是大"德"."廉"就是廉洁.领导干部清正廉洁,下属自然肃然起敬,并仿而效之;领导干部假公济私,贪污受贿,下属便会侧目视之,嗤之以鼻,进而与其离心离德."公"就是公正、公平、公道.     

帝王总统小布什

自“9·11”恐怖袭击事件以来,布什作为美国总统的权力急剧膨胀。国会先是授予他在反恐战争中动用军队的全权,认可他和他的政府在国内安全方面某些损害公众自由和个人隐私权的做法,继之又通过相关决议,为他     

好书推荐

<正>走在企业管理前沿罗莎贝丝·莫斯·坎特/著本书为坎特教授的管理论文集,几乎涵盖所有的管理议题。在谈到权力时,她说:"相比起来,谈论金钱倒容易一些,而谈论性更加容易。有权力的人否认有权力;想要权力的人不想表现出其对权力的渴望;从事权力阴谋的人也只是暗地里忙着。"但在管理中,却永远不能回避谈权力,因为它是有效管理的最关键因素,但不是每个人都意识到这一点。