资本经营de战略组合

<正> 资本是一个企业所拥有的人、财、物、土地、技术、信息导所有有形和无形要素的总和。企业作为社会财富的创造者,作为生产要素的结合点,不仅要营运产品,更要全方位运营资本。 一、由产品经营向资本经营转变的条件 1、市场经济的一大特征是实现资源的最优配置,而一个企业的资源主要体现为包括人、财、物、土地、信息、技术等企业的资本。要使企业的资源得到最优化的配置、就要求企业除了实现产品营运最优之外,还要把企业的全部资本进行有效合理的配置和组合,以实现整体最优。 2、在计划经济向市场经济转变的过程中,我国的企业已实现了一次转变,即从生产型向产品经营型的转变,从而     

瑞典de国有企业

<正> 瑞典国有企业主要有三部分组成: 一是国家管理局。主要包括国家铁路总局、邮政总局、水电管理局、国家电信总局、军工企业管理局、国有森林管理局、国家航空局和海运局等。这些单位既直接从事企业活动,又担负部分政府管理职能,与我国改革前的一些部委颇为相似。 二是股份公司。七十年代中期,政府为增加就业,将造船业、钢铁业收归国有,使其国有股份企业迅速膨胀。到1991年已包括6家信贷公司和452家股份公司(其中45家国有股份不低于50％),有职工12万多人。作为股份公司它们属于法人单位,并受《股份公司法》管辖,工资、用人、贷款和投资等方面享有较大的自由。 三是基金会。全国有200多个基金会。它主要对一些社会福利企业、文化设施、行业科研机构和专为中小企业提供风险资金的开发公司,采用基金会的方式进行管理,即由政府拨出专款、制定章程、任命理事会进行管理。基金会一经     

经营战略“十字经”

<正> 市场如战场。两军交战,必有胜负。有的企业抢占了市场“空白点”和“制高点”,屡屡获胜,有的企业则在竞争中败下阵来。究其原因,除了有产品本身和市场等问题之外,还有一个更重要的因素,那就是企业如何实施正确的经营战略。现将众多成功企业所实施的正确经营战略,归纳总结为“十字经”,供企业和企业家参考。 “十字经”是: 低:以生产成本低取胜,新产品问世前企业     

“瑞典模式”与瑞典社民党

瑞典社会民主党,成立于1889年,自1917年与当时瑞典自由党联合执政以来,稳居瑞典政党的第一把交椅,执政时间长达64年。进入二十一世纪,欧洲执政的左翼政党多数下野或者处于困境,而瑞典社民党却一枝独秀,在2002年全国大选中不仅保住了执政地位,而且得票有较大增长。在瑞典社民党长期执政下,瑞典这个北欧国家创建了独特的“瑞典模式”,并成为世界上人均GDP占第二位、社会福利位居世界第一的发达国家。瑞典社民党的成功执政主要得益于它的理论和政策,特别是得益于它对适合本国国情发展道路的不懈探索和努力实践。早在1920年代,瑞典社民党的第一任领袖布兰亭就指出:“我     

“过渡时代”的巨人

“过渡时代”是粱启超提出的概念。自第—次鸦片战争,“西人之入中国,实开千年未创之局”(丁日昌)。对于这个“千古变局”,鼓吹变法图强的粱启超作《过渡时代论》欢呼道:“过渡时代者,希望之涌泉也,人间世所最难遇而可贵者也。有进步则有过渡,无过渡亦无进步……故过渡时代者,实千古英雄豪杰之舞台也。多少民族由死而生,由剥而复,由奴而主,由瘠而肥,所必由之也。美哉过渡时代乎。”按照梁启超的这种说法,中国至今仍处于“过渡时代”,即处于“现代化”的进程中。若以终结停滞的专制帝国而建立没有“皇上”的共和国为一里程碑,则从第一次鸦片…     

略论“企业形象战略”在经营中的作用

<正> 在经济飞速发展的今天,企业经营活动环境发生了巨大的变化,随着社会化大生产的来临,科学技术的进步,各企业均已具有制作相当水准的产品的能力,彼此之间的差异性也已逐渐缩小。欲使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,必须靠优秀的企业形象来实现。 一、“CI”策划的概念及发展。 1955年《形象》(K·E·波比)一书出版后,“企业形象”一词,便开始被采用于经营战略中。1961年,日本的钻石出版社出版了《企业形象战略》以后,在企业的经营战略中,“企业形象     

悦达的"巨人战略"

江苏悦达集团是一家集汽车拖拉机制造、纺织服装生产、基础设施投资等于一体的大型国有企业。20多年前,其前身是驻扎在山西省的5人调煤小组,而如今已发展成拥有1.5万名员工、国内外30多家分公司的大型企业。悦达集团“裂变式”的发展得益于“巨人战略”的成功实施。“巨人战略”的经营理念所谓“巨人战略”,就是高起点谋划发展方向、高起点挖掘产业潜力、高起点寻求合作对象,使企业在国际化、规模化、多元化、新型工业化的征程中借脑明智、借船出海,从而达到站在巨人肩膀上发展的加乘式增长功效。1.把握先机,领行业之先。万物皆出于机,皆入…     

瑞典对贿赂“零容忍”

受贿就是受贿，不该拿的钱一分钱也不应拿，拿了就是受贿，这也就是所谓的对受贿“零容忍”的立场。 为了减少酗酒对社会造成的危害．瑞典酒类由瑞典酒局专卖。不难想象，像瑞典酒局这样一个高度垄断的国有企业，肯定会成为各家酒商或酒厂的重点“进攻”对象。对卖谁的酒，不卖谁的酒；多进谁的酒，少进谁的酒，或不进谁的酒，酒局都有着极其严格的规定。     

实现从“产品制造”到“品牌经营”战略转变

21世纪是品牌经营的世纪,谁能从同质化竞争中突破,谁就能赢得市场.而强大的品牌竞争,正是企业获得成功并保持持续发展的生命力所在.     

“巨人”不慎也会跌倒

俗话说,神仙也有丢剑的时候。成功者也是人而不是神,必然可能有失误、失意和痛苦的时候。本刊"前车之鉴"栏目旨在探索成功者的某一失败教训。史玉柱,巨人集团董事长。以SAC2401汉卡发家,凭仅有的4000元人民币投入广告而一炮走红,成为中国电脑行业的一个奇迹。1994年,史玉柱被评为"中国十大改革风云人物",巨人集团当年销售总额奇迹般地达到3.6亿元,实现利税4700万元。"巨人"史玉柱曾经是中国杰出的成功人士。但面对巨大的成功,"巨人"不够冷静。1994年的业绩激发了高涨的创业热情,巨人集团打出了1995年销售额突破8     

“站到巨人中间”之后

<正>曾读到这样一句话:"即便是个子矮,也要站到巨人中间。"这话有味道。的确,选择和谁在一起很重要。和聪明的人在一起,你才会更加睿智;与高尚的人在一起,你才不会卑俗。"站到巨人中间",绝非附庸风雅的攀附,而是真诚选择向"巨人"致敬和学习。"跟好人学好人,跟着师婆跳大神",此之谓也。然而,倘若与"巨人"站到一起,就以为自己也算成功了,这无疑是自欺欺人。有一种观念叫"稻草定律":路边的稻草如果没人搭理,它永远是一根稻草。若卖     

中国企业跨国经营与“走出去”战略

我国企业应当直面全球化发展趋势 ,走出国门、跨国经营。虽然会遇到困难 ,但并不是无章法可循 ,只要做到知己知彼 ,制定合适的企业战略 ,便可取得成功。(一 )我国企业跨国经营的理论基础企业跨国经营皆是以其自身利益最大化为目的 ,其主要原因有3点:一是以降低要素成本为出发点 ,获取比较优势 ,在全球范围寻求资源的最佳配置;二是凭借垄断优势 ,获取更大范围的超额利润 ,跨国公司可以在技术、原材料、销售渠道等方面具有垄断优势;三是增强自身实力 ,在竞争中立于不败之地。为了不在竞争中被淘汰 ,必须扩充规模、增强实力。英国瑞丁大学教授…     

“新经济时代”企业经营战略分析与探索

一、对“新经济”内涵的认识当人类社会正从“工业经济时代”向“知识经济时代”过渡的讨论高潮迭起之际．“新经济”已悄然浮出水面。现在，“新经济”似乎正逐步取代“知识经济”，成为国际上最热门、在国际研讨会上使用频率最高的名词，国内的媒体和市场分析人员．也在大量使用这个概念，“新经济”已成为一种新的时尚和潮流。     

量体裁衣,对症下药——从巨人集团的失败看企业多元化经营战略的误区

近年来 ,我国不少企业在形成一定规模之后 ,纷纷追求多元化经营模式 ,试图通过多元化经营 ,为企业培育新的经济增长点 ,化解企业内部矛盾 ,分散所面临的经营风险。传媒也将多元化经营视为新的焦点炒作。然而 ,更多的事实却证明企业步入多元化经营道路之时 ,正是其走向衰退之日。其中一个典型代表就是珠海巨人高科技集团公司。珠海巨人高科技集团公司 ,于１９９２年１０月成立 ,其前身是珠海巨人新技术公司。创业之初 ,公司总裁史玉柱竭力将公司开发的Ｍ—６４０１系列桌面排版印刷系统推向市场 ,取得了极大的成功。１９９２年出售Ｍ—６４０…     

试论“后金融危机时代”我国中小企业经营发展战略

本文主要就当前金融危机后期经济开始复苏的环境下,回顾分析我国中小企业在金融危机中所凸现的问题,并针对中小企业存在问题提出了几点经营发展战略的建议。     

战略管理:走出“流行式经营”的误区

什么是“流行式经营”？这是近十几年来我国企业界的一个怪现象：每过一两年就会流行一种新经营做法,每一次流行都会升起几个企业新星,每一“新星”很快便会陨落。８０年代后期,太阳神导入 ＣＩ,一夜成名,很多企业纷纷效仿;秦池几亿元人民币夺得广告标王,曾让无数人认为广告是搞活企业的神器;三株公司地毯密集式的销售渠道网络与宣传轰炸的一时狂飙式成功,引得不少公司跟随。而资本运营热,更是让人们忘乎所以,把资本运营当成拯救企业的惟一法宝。斗转星移,这些泥塑巨人经不起风吹雨打,没过几年,不是倒闭,就是亏损巨大,急剧…     

经营创意中de策略

<正> 一、吊人胃口 1980年,英国人其特·威廉姆斯创作出版了一本名为《化妆舞会》的儿童读物,要小读者根据书中的文字和图面猜出一件“宝物”的埋藏地点。“宝物”是一玫制作极为精巧,价格高昂的金质野兔。读书后,俨如一阵旋风,不但数以万计的青少年,各阶层的成年人也怀着浓厚的兴趣,按自己在书中得到的启示,在英国各地寻宝,历时两