平衡计分卡在企业战略管理中的应用

如果说工业时代主要提供批量生产的无差别产品，那么知识经济时代和信息时代注重的却是提供饱含创新价值的差异性产品。因此，当前公司的增值部分不再主要来源于工业时代占主导地位的固定资本，而是主要产生于那些以智力资本为代表的无形资本和创新能力。为了应对这种转变，公司管理层就必须制定并实施新的企业战略、新的管理工具。工业时代采用对财务和有形资产为主的     

平衡计分卡在企业绩效管理应用执行中的评价

尽管到目前为止平衡计分卡概念的诞生已有_卜几年的时间，但似乎Kaplan和Norton并没有专门就平衡计分卡过明确的定义。根据他们的相关阐述，所谓平衡计分卡就是一种蕴涵财务、客户与市场、内部流程和学习与发展四个层面且具备内在因果关系的一种业绩管理工具。     

应用平衡计分卡平台的企业文化管理

企业文化和经营管理的“融合难”是企业文化管理的顽疾。解决这一顽疾必须加强企业文化管理的理论创新。本文就应用平衡计分卡推行企业文化管理的路径和方法进行初步探索,试图为企业有效开展文化管理提供实践操作指导。     

平衡计分卡在我国企业中的评价及运用

平衡计分卡是20世纪90年代初美国著名管理大师罗伯特&;#183;卡普兰和戴维&;#183;诺顿提出的战略管理业绩评价工具。之所以称为平衡计分卡,是因为它所包含的业绩衡量指标兼顾了影响业绩的长期与短期因素、财务与非财务因素、外部与内部因素等多个方面．实现短期利益和长期利益、局部利益和整体利益的均衡。     

浅谈平衡计分卡在我国医院管理中的运用

平衡计分卡(balance score card)是将一个企业或组织围绕其愿景和战略的关系,分成四个维度,通过对各个方面的平衡,以及对于各个方面的考核从而来达到企业或组织的愿景和战略的一种工具.本文通过探讨平衡计分卡在医院管理中的运用,认为平衡计分卡的实施有助于医院提高医院管理水平,满足患者和社会对医疗服务的需求.     

企业如何有效实施人力资源管理平衡计分卡

平衡计分卡是目前全球公认的最先进,最具影响力的管理工具,用其创始人卡普兰和诺顿的话来说：“平衡计分卡是一种绩效管理的工具。它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系．并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核．从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础”。平衡计分卡在组织理念和实施的鸿沟之间搭起了一座桥梁,有效地将企业制定的战略转化为商业效益．能够多角度地为企业提供信息．综合反映企业的业绩．帮助企业实现长远的目标。     

平衡计分卡国企应用对策

大多数企业都有自己的战略，但真正能够贯彻实施下去的只有不到10％，其根本问题就在于战略制定出来后缺少贯彻执行的方法和监控的手段，既没有将公司战略远景分解为可实施的目标，也没有恰当的监控手段保证战略目标的实现。平衡计分卡很好地解决了企业战略执行不力的问题，是把企业战略管理和绩效管理有效连接起来的管理工具。     

平衡计分卡与战略性人力资源管理

目前，世界上前1000家企业中。40％以上的大企业使用平衡计分卡作为管理流程的中心及衡量工具。     

绩效考核在企业战略管理中的应用分析

随着我国企业的不断发展,绩效考核在企业的应用也愈加的广泛.绩效考核不仅能够提高员工的素质和工作能力,而且可以促进企业自身的发展与变革.本文首先对绩效考核的概念、内容、原则以及方法进行概述,并对目前有些企业在绩效考核上所存在的问题进行分析,以期绩效考核能更好的在企业战略中得到应用.     

小议平衡计分卡

一、引言企业的绩效管理与考核对企业的战略目标和经营发展起着导向作用,直接关系着企业的核心竞争力和可持续发展,如何创造和保持良好的经营绩效是现代企业管理面临的重大的课题。在20世纪90年代,哈佛大学的教授罗伯特·卡普兰及Nolan Norton Institute的最高执行长大卫·诺顿创建了平衡计分卡,自     

企业文化在对企业管理中的战略定位

企业文化与其他影响企业发展建设的因素相比,在企业的管理战略中具有更高的价值。企业文化的建设需要全体职工共同营造出融洽、和谐、相互促进以及共同进步的工作环境,还需要企业通过有效的奖励手段以及职业规划等,在企业内部树立正确的发展意识,从而营造良好的文化氛围。由于企业文化具有特殊的作用,因此,企业文化应该在企业管理中被赋予特殊的地位。笔者从企业文化的内涵着手,介绍了企业文化在企业管理中的作用,最后,对企业文化应该占据战略地位的原因做了简单介绍。     

平衡计分卡理论在绩效管理应用中的必要性和可行性分析——以珠江水利科学研究院为例

作为绩效管理的有效工具,平衡计分卡从战略高度,来衡量单位“财务、客户、内部业务流程、学习与成长”四个方面的业绩,能使水利科研单位绩效考核的问题得以有效解决.但不同的水利科研事业单位有自身不同的特点,并不是所有的水利科研事业单位都具备引进平衡计分卡的必要性和可行性.通过分析,笔者认为珠科院引入平衡计分卡即可行又必要.     

人力资源开发中平衡计分卡的应用及研究

平衡计分卡是一个对企业长期战略目标综合评价的方法。它同时也是一个从价值和战略的角度,对企业各个部门和员工的绩效评价和引导,以便形成正确的决策,共同为实现企业的战略价值而努力的管理体系。简单地说,平衡计分卡就是通过建立一整套财务与非财务指标体系,包括财务绩效指标、客户指标、内部业务流程指标和学习与成长绩效指标,     

激励在企业管理中的应用

在知识经济时代,企业的管理思想发生了深刻的变化,完全改变了过去传统的以物为中心的管理,形成了以人为中心的管理思想,这就充分地显示出了人的积极性、主动性和创造性的重要作用。人力资源已成为现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素,而人力资源的重要内容之一就是激励。     

平衡思维在企业团队管理中的重要性及具体运用

企业凝聚力和向心力的增强,可以激发员工的工作积极性和主动性,为企业创造更高的价值,从而满足企业的转型升级需求,增强企业综合竞争力.企业团队即企业所有员工组成的队伍,以企业的战略目标为指引来做好密切配合,从而达到预期生产经营利润.平衡思维在团队管理中的运用,可以增强整体管理成效,确保团队工作有条不紊地实施,应该根据当前团...