基于网络计划技术的ERP实施进度控制研究

ERP是21世纪敏捷制造模式下企业运作的基础,ERP项目实施进度管理是企业信息化难点。本文以项目管理方法为基础,从ERP实施进度偏差识别和分析入手,运用双代号网络计划技术优化ERP实施项目关键路线,为ERP项目实施提供一种直观、动态的项目进度控制和预测管理辅助方法,并结合实例说明方法的有效性。     

浅析大型企业ERP系统实施策略

信息化建设是企业生存和发展的必由之路,现代企业无论大小,都在以不同的方式积极寻找适合企业发展的信息化建设有效途径.ERP是当前最先进的企业管理模式,是企业信息化集成的最佳解决方案,但因企业文化与管理方式的局限,很多企业在ERP系统建设过程中遇到了很多问题,使得先进的管理思想与管理平台很难适应业务的需求,甚至有些企业ERP上线失败,给企业造成了巨大的损失.为此本文以ERP市场占有率最高并且为全球500强企业普遍采用的SAP系统为例,结合大型企业特点,论述大型企业实施ERP系统的策略.     

网络计划技术在制造业中的运用

网络计划技术是现代管理科学种较为盛行的一种科学管理方法,采用这种技术可以使计划在执行过程中通过信息反馈,进行有效的监督、控制和调整,从而保证项目预定目标的实现。     

浅谈网络计划技术在管道建设管理中的应用

本文主要介绍了网络计划技术在管道建设管理中的应用。采用这样技术，不仅计划制定期间的资源和成本等得到了优化，在执行计划的过程中，进行有效的监督与控制，通过相关信息的反馈，进而保证项目预定目标的顺利实施。     

ERP系统实施过程中的知识转移

ERP系统实施的关键因素之一是知识转移是否成功.本文从ERP系统实施的目标出发,提出知识转移的目标和内容,根据知识转移的目标和内容分析知识转移的层次,进而论述了知识转移的管理内容,要把握知识转移的规律,对知识转移进行评估,提高知识转移的效率.     

ERP技术在财务信息化转型中的应用探讨

ERP技术的深入应用,为财务监管信息化转型提供技术支持。文章从营业资金到账检查、合同项目支付管理以及费用管理与预算控制等3个方面阐述了ERP技术在财务监管信息化中的应用,财务工作应充分应用ERP技术手段,突出风险防控,推动公司持续有效健康发展。     

探讨ERP技术及其在煤矿物资采购中的应用

近几年,随着经济的不断发展与社会的不断进步,ERP技术已经成为全球企业管理软件与企业设计解决方案的技术领袖,逐渐成为了市场的领导者。随着ERP技术的不断发展与完善,ERP技术不断地向各行各业提供科学的企业级管理技术以及解决方案。本文主要给大家介绍一下ERP技术以及ERP技术在煤矿物资采购中的应用。     

ERP系统在企业中的实现

ERP(EntERPrise Resource Planning),也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统.是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润.实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为.ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高.企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程.有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力.     

ERP系统在企业中的实现

ERP（EntERPrise Resource Planning）,也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润。实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为。ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高。企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程。有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力。     

ERP系统实施过程中的关键因素

本文以中国石油ERP系统在渤海装备新世纪机械制造有限公司实施为背景,总结实施过程经验,从以下几方面阐述ERP实施过程中的关键因素:①发挥领导者的促进作用。②运用好数据的支撑作用。③ERP系统与FMIS融合是ERP系统深化应用的必经之路。④有效进行产品标准成本评估不容忽视。⑤扎实培训起到基础作用。⑥用规章制度发挥保障作用。     

ERP系统在企业中的实现

ERP(EntERPrise Resource Planning),也称企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP就是一个系统,一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。是一个以会计为核心的信息系统,用来识别和规划企业资源,从而获取客户订单,完成加工和交付,最后得到客户付款,最终获得收入和利润。实际上,ERP系统就是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化,从而达到最佳资源组合,获取最高利润的行为。ERP作为一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,有助于优化企业内部资源,提高管理绩效,有助于工作方式的自动化和管理效率的提高。企业ERP的实施,不是一个单一的系统软件,而是一项复杂的管理工程。有效地实施ERP,可以促使企业管理水平和生产力水平上台阶,提高企业竞争力。     

基于分岔理论的ERP系统实施研究

企业资源计划作为全面提高企业管理水平的一种有效工具,它不仅从实践上适应了新形势对管理的要求,而且从理论上实现了管理思想的变革,自提出以来一直受到企业的追捧.然而,大量统计资料显示,ERP在中国的实施效果并不尽如人意,很多公司都没有达到预期的目标.非线性系统中存在的一种重要现象--分岔,本文从分岔发生的两个必要条件出发,运用系统的观点对ERP的实施进行研究指出导致ERP系统实施出现分岔的内部机制和外部约束,同时结合二者时ERP实施成功的影响程度提出相应的应对策略,以期切实提高企业实施ERP系统的成功率.     

ERP系统生产计划模块在石化企业的应用

本文简要介绍了化工企业生产计划在ERP实施的主要内容及功能，讨论了ERP成功实施的关键因素。     

论ERP系统实施过程中的软管理

本文对ERP实施中的软管理及所存在的问题进行了分析,提出了加强软管理建设的建议。     

ERP应用研究

ERP在我国企业中的应用如火如荼,但效果却不尽人意。其原因有对ERP先进理念认识肤浅的问题;有对实施ERP风险估计不足的问题;还有企业基础差,人员素质低的问题。本文从这些问题入手,深入探讨了成功实施ERP的有效途径,最后建立一个以企业为主导的ERP实施参考模型。     

ERP在企业财务管理中的应用探讨

在现阶段的企业财务管理当中,ERP系统属于最为主要的信息系统,在提高企业财务管理信息化水平当中发挥着相当大的作用.当前,国内的许多企业都加强了对ERP系统的应用,并且取得了良好的实践效果,但是在实际的应用过程中,依旧存在较多的不足之处,需要做出全方面的调整与改进.文章主要研究ERP在企业财务管理中的应用方法.     

PDM技术在ERP中的应用

本文首先介绍了PDM的产生与发展,接着对PDM的应用情况作了描述,最后提出ERP、PDM、OA和电子商务等技术的日益进步及相互融合,将大大提高企业的效率与竞争力。     

ERP系统实施的成本效益分析

作为先进管理思想和新技术相结合的ERP系统,以整合企业资源、提升和创造企业价值而著称,自20世纪90年代以来一直为企业所青睐。对企业来说,实施ERP系统虽然是进行有形资产的投资,但得到更多的是无形资产的回报,具有较大的风险。因此,关于ERP系统投资的过度谨慎与盲目跟随问题,始终是实务界与理论界关注的焦点之一。本文运用成本效益分析法对ERP系统实施进行分析,以期帮助现行和潜在的ERP系统实施者深入地认清问题的本质,从而更好地利用ERP系统为企业创造价值。     

网络会计信息系统实施基础之我见

随着网络的发展，现存的会计信息系统弊端也开始凸现，网络会计信息系统的建立势在必行。本文介绍了网络会计信息系统的实施基础，为我国顺利实施网络会计信息系统提供建议。