企业战略联盟理论研究与评述

20世纪 8 0年代以来 ,西方企业尤其是跨国公司面对日趋激烈的外部竞争环境 ,开始对企业竞争关系进行战略性的调整 ,即从对立竞争转向大规模的合作竞争。其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟 ,战略联盟作为一种组织创新 ,已经成为现代企业强化其竞争优势的重要手段。本文在综合多种角度战略联盟概念与战略联盟理论研究的基础上 ,提出归纳性的总体观点与认识 ,并以企业竞争优势为核心连接不同理论学派 ,试图寻求战略联盟多种表现形态下的一致的竞争内涵表述     

战略联盟及其经济学解释

在经济全球化和科技迅猛发展的背景下,越来越多的企业意识到,合作竞争比对抗竞争更能使企业立于不败之地,纷纷选择战略联盟这一合作竞争形式作为企业的发展方向。战略联盟作为现代企业组织制度创新的一种,已成为现代企业强化其国际     

90年代跨国公司的经营战略及影响

90年代以来,世界经济发生了许多重要的变化,改变了跨国公司在全球范围内从事经营的环境。这些变化主要包括：经济向多极化方向发展,经济全球化和区域集团化趋势进一步加强,信息技术发展迅猛,进入知识经济新时代等。世界经济环境的变化引起了跨国公司全球经营战略、对外投资决策模式、组织结构等诸方面的变化。复合一体化战略成为跨国公司全球经营的主要战略形式;并购和联盟的作用日益突出,跨国战略联盟形成,直接投资转向服务业;网络型组织结构成为跨国公司适应全球化生产和竞争的新的组织结构。这些变化已对世界经济产生了一系列重要影响。     

跨国公司的战略联盟及其对我国企业国际化经营的启示

跨国公司的战略联盟及其对我国企业国际化经营的启示李国津世界各国经济的全球化和企业经营活动的国际化是当今世界发展的一个主要趋势，跨国公司对此起着极其重要的推动作用。据联合国有关资料、全世界现有跨国公司３．５万家，共有海外子公司１７万家。遍及１６０个国家...     

跨国公司的进入与中国企业的战略反应

20世纪90年代以来,跨国公司在华投资迅速增长.跨国公司的进入极大地改变了国内的市场环境与市场格局,对国内企业产生了巨大的冲击与影响.面对日益严峻的竞争环境和强大的国际竞争对手,国内一些企业作出了主动或被动的战略反应,包括主动进攻型的向境外扩展的国际化经营战略、基于低成本的价格竞争战略、为获取经济效率的组织创新与企业重组战略、突出产品结构调整与技术创新的战略、强调优势互补的企业联盟战略等.     

从西方跨国公司经营战略新趋势谈企业核心竞争能力

西方跨国公司非常重视企业核心竞争能力的培养和发展，这一点集中体现在它们的经营战略中：（１） 通过战略性并购，提高企业竞争能力，力图在某一领域占据垄断、统治地位；（２） 通过实施虚拟经营战略，突出企业的优势，加强企业的应变能力；（３） 回归集中化发展战略；（４） 实施有选择的多角化经营战略     

现代企业经营战略新动向

为了适应激烈的市场竞争，提高企业的竞争能力，企业必须结合自身的特点和优势制定出切实可行的经营战略．２０世纪９０年代以来，各国都在进行积极的战略转变和创新，未来经营战略主要呈现以下一些新的发展趋势：创新战略、联盟战略、组织战略、敏捷战略、网络战略、专利战略、文化战略．     

跨国公司合作行为的经济效率比较

跨国公司之间的战略联盟,是指两个或两个以上的跨国公司出于对整个世界市场的预期目标和企业自身总体经营目标的意愿,采取一种长期性联合与合作的经营行为方式。众所周知,当跨国公司之间的创新活动是互补性的,那么即使是水平型的竞争者,也可以通过分享技术而获益。与此同时,通过创新技术被更广更快地加以扩散和采用,这种合作也能够对整个社会产生福利收益。跨国公司之间的水平型价格协调会降低经济效率;垂直型价格协调会提高经济效率改进,且这一结论可以延伸到纵向一体化联盟当中;战略并购在经济效率方面具有明显的两面性;非价格合作的战略联盟具有经济效率改进的特点。但是,理论分析和实践同时证明,这些结论并不是政策方面惟一的依据,无论是政府还是国内企业,都应该一分为二地看待跨国公司之间合作的经济效率问题,从而对症下药,采取相应的对策。     

试析我国企业战略联盟的作用及发展思路

企业之间结成战略联盟既是企业经营的一种战略 ,也是企业自身组织结构的调整 ,它对于优化我国现阶段不合理的企业组织结构 ,抑制过度竞争 ,形成有序的市场竞争秩序以及弥补企业兼并方式的缺陷等 ,都具有重要的作用。现阶段 ,应通过制度创新 ,调整企业组织结构 ,塑造新型的企业文化 ,以及完善现有企业联盟的运作机制等措施 ,促进企业战略联盟的健康发展。     

无形资产对跨国公司经营战略的影响

当前 ,无形资产对跨国公司的发展越来越关键 ,无形资产已对跨国公司经营战略产生了重要影响 :无形资产成为跨国公司全球资源整合的中心 ;无形资产推动了跨国公司归核化战略的实施 ;无形资产保护成为跨国公司限制竞争对手的重要手段 ;无形资产成为跨国公司组建战略联盟的重要纽带     

国际战略联盟与山东经济国际化

随着经济全球化的迅速发展和国际市场竞争的日益加剧 ,国际战略联盟已经成为跨国公司谋求国际竞争实力、实现其全球战略目标的重要工具。山东经济发展应适应这种趋势并采取相应的对策 ,以增强山东企业在国际市场的竞争力     

中国企业国际化的战略思考

企业国际化是国际经济一体化的必然结从，也是中国经济和企业今后夺取更大发展的必由之路。当前中国企业国际化的基本势态是：吸引和利用国外的直接投资，建立“三资”企业；对外直接投资，在海外兴办企业。企业国际化的国际经验，从发达国家来看，是对外投资与经济发展战略紧密配合，利用跨国公司对外投资和制订一套较为宽松吸引外资的政策。从发展中国家来看，主要采取循序发展、缩小二元结构差异的战略。我国企业国际化过程中，必须做到利用外资与跨国经营相结合，商品出口与发展海外企业相配合，与建立现代企业制度相协调。     

信息经济时代跨国公司组织变革与发展

现代经济以信息革命和全球化为特征，跨国公司在此潮流中扮演着重要角色。本文从现代经济信息革命人手，介绍了跨国公司的组织调整与变革动向，并为中国企业国际化经营提出借鉴之处。     

调整规模结构 发展大型企业集团

一、发展大型企业集团是我国经济改革的当务之急在21世纪即将来临之际，新的一轮企业兼并浪潮已在西方掀起。人们意识到，在下一个世纪的经济竞争中，企业规模优势将占很大分量。过去国家之间的比较优势是通过国际贸易来实现的，而现在则越来越多地通过跨国公司内部的分工体系来实现。支持跨国公司存在和发展的首要条件就是企业的大规模化。目前，大规模的跨国公司已大举进入我国，如果我们不按照规模经济的要求加速大集团化的发展，那么跨国公司就要按照它们的国际分工体系来调整我们的产业，那时我OJ又何谈民族工业的发展与战略产业的选…     

我国建设企业跨国经营模式研究——基于新兴古典经济学分工理论视角

国际工程承包市场竞争日益激烈,我国建设企业综合竞争力亟待提升.文章从新兴古典经济学分工理论视角,提出我国建设企业的战略联盟跨国经营模式,论述战略联盟在促进建设企业分工,诱发技术创新、增强联盟企业的专业化竞争优势、降低联盟企业间交易费用,实现联盟企业间资源有效的整合等方面的优势,为我国建设企业跨国经营提供理论借鉴.     

论企业战略联盟社会网络

战略联盟是现代经济中企业得以生存与发展的有效组织形式,而联盟社会网络又是企业获得资源的重要途径。以企业战略联盟社会网络为研究对象,论述了社会网络的内涵、特征及社会网络形成的基础条件,并以企业经济行为社会化为背景,运用价值链原理分析了企业战略联盟社会网络的形成及协同机理。在此基础上,结合企业战略联盟的发展历程,根据各种形态企业战略联盟的特点,揭示了社会网络为其所提供的独特竞争优势。     

西方动态联盟战略及其对我国的启示

动态联盟是近年来在西方发达国家广泛运用的一种经营战略.其优势是能集结各种社会资源,对变化多端的市场进行快速有效的反应,资源共享,优势互补,最终提高企业竞争能力。动态联盟战略在西方国家成功的实践.对我国具有重大的启示意义。     

跨国公司战略联盟:珠三角产业升级的一种对策

近10年来,一种被称为跨国公司战略联盟的新形式在诸如生物技术、信息技术、新材料、电子、汽车之类的“朝阳产业”或“正午产业” 推动下迅速扩展,正成为全球经济一体化中产业升级和高新技术发展的新趋势.跨国公司战略联盟,或称国际性战略联盟,是指两个以上国家里的两个以上的独立企业为达到共同的和各自的战略目标而建立的相对持久的企业间合作关系.     

论跨国公司的寻租行为及其治理

跨国公司的寻租活动扰乱了我国市场的正常运行体系，必然有损于我国未来的经济增长和投资，影响公平竞争和政府行为的合法性，进而影响我国的政治稳定。这势必要求我国政府联合跨国公司母国、国际组织以及跨国公司联盟。开展国际合作以打击跨国公司的寻租行为。     

基于风险的战略联盟结构选择

战略联盟作为企业组织关系的制度创新,已成为现代企业强化竞争优势的重要手段。本文在对战略联盟的含义、特征和类型阐述的基础上,深入分析了战略联盟的两种风险以及四种联盟结构中隐含的风险,提出在战略联盟结构选择时如何防范和控制风险。