民企引力——投奔民企并非“下嫁”!

他们是这个时代的精英。他们是国有大型企业或者外资企业的高管阶层，他们是各路嫖体追逐和关注的焦点人物。他们却放弃了“坦途”，投奔了激流，投入了某些人心目中安全系数最低的民企怀抱。 他们的离职一引起整个行业乃至社会的惊讶以至震动，他们的职业取向，在某种程度上昭示着一种时代的脉动一一不断发展壮大的中国民营企业，正在以更灵活的机制、更开放的胸怀吸纳着八方才俊，越来越成为各行各业的优秀人才实现自我价值的广阔舞台!     

投奔民企并非“下嫁”!

他们是这个时代的精英,他们是国有大型企业或者外资企业的高管阶层,他们是各路媒体追逐和关注的焦点人物, 他们却放弃了“坦途”,投奔了激流,投入了某些人心目中安全系数最低的民企怀抱。他们的离职,引起整个行业乃至社会的惊讶以至震动,他们的职业取向,在某种程度上昭示着一种时代的脉动——不断发展壮大的中国民营企业,正在以更灵活的机制、更开放的胸怀吸纳着八方才俊,越来越成为各行各业的优秀人才实现自我价值的广阔舞台!     

张果喜:民企常青树

有人作过统计:世界500强平均寿命是45岁,中国民企的平均寿命仅2.5岁。“中国民企第一人”从73年创业算起,至今已30岁。与当今众多昙花一现的民企精英们相比,张果喜及他的果喜集团值得人们研究。     

罗忠福:反思民企

美国的洛克菲勒家族,日本的一些家族企业,香港的李嘉诚,他们为什么要走家族式管理的道路?所以我们不能单独地片面地对家族式管理予以否定。     

民企:经营者群体持股

<正> 近几年,不少知名民营企业纷纷陷入困境,如飞龙、三株、巨人、太阳神、爱多等。民营企业的困境暴露了发展中的种种问题,有财务混乱、资金匮乏、投资失误、营销策略失误、新产品开发不力、社会环境因素等,还有企业家本身素质的问题。在这些企业中,一个重要的特点就是企业的股权结构单一。股权结构单一,指单个投资主体占有企业绝大部分股份,或虽然单个投资主体不占有大部分股份,但股份集中在极少数的投资主体,而实     

民企造车,吃肉还是喝汤

有一种悲观的看法是,很多民营企业家没有认识到中国汽车产业的主角是跨国公司,“靠以前在其它行业积累的与国有企业竞争的经验行不通”。     

民企纷纭:不拘一格用人才

李嘉诚(长江实业集团主席): 亲人并不一定就是亲信 知人善任、惟才是用是吸引人才的关键。员工与我的关系非常好。我自己曾经也打过工,受过薪,我知道他们的希望是什么。所以,我的所有行政人员,包括非行政人员,在过去10年至20年,变动是所有的香港大公司中最小的,譬如高级行政人员流失率低于百分之一。为什么?第一,你给他好的待遇;第二,你给他好的前途,让他有一个责任感,你公司的成绩跟他是百分之百挂钩的;另外要有个制度,山高皇帝远,一个人好的也会变坏。     

银行惜贷,小微企业融资难

目前,国家已出台相关政策以解决小微企业融资困难问题。国家扶持小微企业以实现稳定增长的思路已经清晰。然而,根据有关数据显示,大部分小微企业游离在银行信贷体系之外,没有与金融机构发生任何借贷关系。事实上,我国商业银行对小微企业放贷意愿明显不足主要原因是信贷风险偏高以及小微企业的贷款运作费用高。要解决商业银行对小微企业的惜贷问题,需要从三方面入手:一是创新金融产品;二是成立专门服务小微企业的金融机构;三是多渠道降低小微企业的放贷运营费用。     

“新常态”带来民企又一轮机会!

"新常态"这三个字,现在很受热议,但从我做企业近30年的角度来说,其实"新常态"是司空见惯的。为什么?因为我从1989年领导杉杉至今,每天都必须面对新的竞争、新的市场、新的产品、新的竞争,而且要快速接受和融入"新常态",否则杉杉早就倒在沙滩上了。我曾经看到无数和我们同时期创业的企业,结果都因为没能融入"新常态",不是消失,就是今天处在更大的危机困境中。     

中小企业融资难,难在哪？

根据《2010年中国工业经济运行报告》判断,随着利率、存贷款准备金率的调高,中小企业资金紧张状况不断加剧。加之中小企业融资与大型企业的融资相比较存在一定的特殊性：第一,中小企业信用等级比较低,企业资信相对较差,无法提供符合银行要求的抵押物,银行从印象、信誉到有关规定,都难以提供贷款,     

中小企业并非融资难,而是融资贵

分清楚资金链断裂的具体原因中小企业融资难是一个世界性的难题。无论是发展中国家还是发达国家,都存在这样一个问题,中小企业融资难在中国也是由来已久。自从改革开放以来这个问题就一直困扰着我们,最近一个时期随着货币政策的逐步趋紧,这个问题又更加突出了。     

产权:民企改制的最大障碍

<正> 近几年,我国民营企业得到了长足的发展,涌现出一大批发展快、效益高、规模大的民营企业。当前,民营企业界提出“二次创业”的口号,国际化、集团化、产业化、股份化成为今后发展的主要目标。如何清晰产权,成为进行股份制改造的最大障碍。 痛苦的历程 众所周知,民营企业是以“自筹资金,自主经营、自由组合、自负盈亏”和“不要国家投资,不要上面派厂长”的运行机制逐渐发展壮大起来的。他们的资金像小鸟啄食     

社区银行:解决中小企业融资难的重要途径

正改革开放以来,我国中小企业发展迅速,已成为我国经济发展的重要推动力量,然而,中小企业巨大的融资需求却无法从商业银行得到资金支持,融资难问题已成为中小企业持续健康发展的重要影响因素。借鉴国外相关经验具有重要的意义,国际经验告诉我们:在大型银行之外,广泛设立以社区银行为代表的中小型银行,不但可以完     

家族禅让:民企难过的一道坎

根据国际咨询机构的一项研究显示,全球的家族企业正在进入新老交班的高峰期,仅美国就有43％的家族企业将在新千年初更换首脑。这将是企业史上最大规模的一次世代更替。与国际同轨,我们国内的众多家族企业也面临着同样的问题。 假如你现在就面临着有个职位需要接班人的问题,你可能会认为应挑一个各方面都很优秀的人来接替。然而,事实上,并不真正如此。我们在改革过程中,就曾出现过这种事例。政府规定父母从重要职位上退下来后,     

民企接班人:世袭还是禅让?

<正>如果企业处理好危机管理和永续发展的关系,富完全可以过三代 目前,家庭企业正处于两代人财富、权力的交接过程。毫无 疑问,"权力"交接时代也是企业最脆弱的时刻。在"富不过三 代"的魔咒下,老总们在选择接班人时更是举棋不定,是"世 袭"还是"禅让"?但无论有多少争议,杂音有多大,"财富二 代"已经粉墨登场……     

开封,开封!

封之固,所以开之难。街头巷尾关于何时开封的热议,只让古都多了一份忧患意识,然而,如何开封不仅需要方法论的支持,更需要行动力来实现。     

你好,微信!

正清晨,当你边吃早餐边刷微信的时候,你会发现"朋友圈"中的很多人,已经开始宣传商品了:新款时装、海外代购、古玩玉器和PM2.5口罩……只有你想不到的,没有你看不到的,微信里总提醒你它们的存在。如果你愿意,还可以在公众账号里看到更高级的贴心消息:冬季养生"、女王范儿"搭配十法、马尔代夫冬季旅行攻略等等。当然,我们大概猜得出这些帖子分别出自:餐饮公司、服装网站和知名旅行社。众多商家都瞄准了微信营销这一快速发展的新应用,颇有"忽如一夜春风来,微信营销遍地开"的架势。     

冯军:“赌”一盘很大的棋 民企国际化一定让孩子去干!

从创业开始,冯军就被外界视为"另类",连他自己也一直强调是在"看不起"和骂声中成长起来的。从"冯五块"到"假面影帝",冯军一直处在舆论的风口浪尖上,他也似乎很享受聚光灯下的感觉,用他自我调侃的话说,"没钱做广告,就当是牺牲自己     

经理人,舍我其谁!

在我们职业圈子里,经常可以听到“××经理人跳槽而去,另谋高就”,也不时充斥着诸如“××老板又炒了一批经理”、“来了一队空降兵”……等等传闻。有人说:老板和经理人是一对天生的冤家,既有情也有恨,既有喜也有悲,分分合合,实在是经济生活中随时随处都存在的矛盾。