发挥人性化管理在思想政治工作中的作用

人性化管理,就是一种在整个管理过程中充分注意人性要素,以充分开掘人的潜能为己任的管理模式,管理内容包括情感化管理、民主化管理、自我管理、能人管理、文化管理。企业实行人性化管理,就是始终把人放在首要位置,加强人力资源开发,     

基于心理契约的国有企业员工管理研究

随着知识经济时代的到来,社会经济的发展,传统的仅仅用物质奖励的手段已远远跟不上时代的步伐.现代企业管理强调"以人为本",对员工管理要更加人性化,而心理契约的概念为企业员工管理提供了新的启发,开创了员工管理的新视野.本文通过从理论上探讨心理契约对员工管理的影响,提出基于心理契约的企业员工管理的措施,希望通过这些措施和建议更好的促进国有企业的员工管理.     

人力资源管理的现代化

近年来人才竞争日趋激烈．现代企业人力资源管理取代传统的企业人事管理．已成为21世纪企业管理的新思潮。因此，对其进行探讨和研究对企业的发展有着重要的意义。     

绩效管理:九个核心认识

绩效管理是现代企业人力资源管理和开发的重点．但很多企业高级管理者,包括专职人力资源管理者对一些重要概念缺乏基本认知．盲目规划、无序实施和草率评估的情况经常发生,以至现今许多企业出现实施绩效管理后的“围城”现象。     

资讯

泸州市今年以示范建设为手段，进一步加强街道社区劳动保障工作平台建设，强化社区的社会保险、企业退休人员社会化管理服务职能．使全市企业退休人员社会化服务率达98％、社区管理率达98％。同时，逐步将退休人员生存认证工作移交到社区，实行人性化管理，加快公共老年服务设施和服务网络建设，为退休人员提供更多更好的服务，不断提高退休人员的生活质量。     

对企业实施绩效管理的思考

企业制定战略目标的目的在于总体绩效的提升．因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节．使战略方案更具操作性．切实提升企业执行力的工具。通过有效实施绩效管理．对员工工作绩效的考核评价．并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈．能充分激发企业每位员工的工作热情和创新精神．促使员工的能力提升和潜能开发．从而组建起一支高效率的工作团队．以充分保证企业总体绩效的实现．     

企业人力资源的人本管理

以人为本是科学发展观的核心．更是与企业发展息息相关。员工是企业的主力军，“以人为本”是企业发展的根本。作为以人才资源为发展支撑的现代企业．应该按照树立科学发展观的要求，坚持人本管理，实现人力资源科学管理效益的最大化，为企业的发展开创新局面。     

建立有效激励机制促进企业绩效管理

企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁．是现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段。绩效管理就是一系列以员工为中心的干预活动过程．是企业运用某种管理模式来激励员工实现个人目标和组织目标．并对实现目标的过程中员工的表现和工作业绩进行考核、分析和评价,不断总结经验。充分调动员工的积极性．实现员工利益和企业发展双赢的过程。因此可以看出,企业的绩效管理必须得到有效激励机制的支撑,而运用激励机制的终极目标就是促进绩效管理．两者相辅相成,有效结合,才能从根本上提高人力资源管理水平。     

离职率对现代企业管理的影响

随着现代企业制度的不断发展,离职率成为衡量企业管理能力,反思自身管理漏洞的重要指标。本文主要分析了企业工作人员离职的类型及离职的原因,并介绍了离职率的相关计算方式及其对现代企业管理的影响。最后提出了现代企业管理需积极重视主动离职率,并采取相关改善和降低企业离职率,旨在给相关企业提供参考意见。     

充分调动员工积极性 合理运用激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是指在企业人事管理活动中，管人与管事的主体对于员工通过多种途径与策略，激发、鼓励员工发挥其积极性、主动性、创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。作为企业的管理者，应充分认识有效的激励机制对吸引、留住和使用人才的重要性，人性化管理所带来的效益，全面把握激励机制的内涵，建立适合本企业人力资本结构的激励措施，使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬下去。     

员工的积极性从哪里来

企业的活力来源于员工的活力。员工的积极性是企业充满活力的源泉,是企业发展的重要保证。显而易见,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地和取得长足发展,必须全面落实以人为本,实行人性化管理,充分调动员工的积极性,充分发挥员工的聪明才智。员工积极性下降令人堪忧近年来,     

企业成本管理中存在的问题及对策

目前,我国的市场经济和现代企业制度正在不断地建立和完善,加强企业成本的管理成为现代企业急需解决的重要问题。本文就我国企业目前成本管理中存在的问题及对策进行分析.     

企业干部人事管理必须创新

在市场竞争日益激烈的新形势下，企业干部人事工作要以科学化、民主化和制度化为目标，紧紧抓住“建立健全选拔和管理监督机制”这个重点和根本，建立和完善与现代企业制度相适应的干部人事管理体系．为做强做大企业提供坚强的组织保证和人力支持。     

浅谈我国企业的薪酬管理

薪酬管理对于企业而言尤为重要,这是维持劳动力生产和再生产的需要,也是现代企业不可或缺的竞争手段和激励手段.薪酬管理不仅是企业人力资源管理最重要的内容,而且是建立现代企业制度的重要组成部分.     

浅谈大人力资源系统的建设

现代人力资源管理的核心思想是支持企业长远发展．一个着眼长远的企业必须从全新的角度,以系统、全局的眼光来理解人力资源管理．即建立大人力资源系统．才能充分发挥人力资源管理在企业发展中的重要作州．促进企业的长远健康发展。     

企业成本管理中存在的问题及对策

目前,我国的市场经济和现代企业制度正在不断地建立和完善,加强企业成本的管理成为现代企业急需解决的重要问题.本文就我国企业目前成本管理中存在的问题及对策进行分析.     

新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析

本文在根据过去企业人力资源管理策略基础上,提出新经济时代下现代企业人力资源“以人为本”的管理策略,并进一步分析现代企业人力资源管理策略具体运行中必须注意的重要因素,为现代企业人力资源管理策略的创新提供了理论基础,为新经济形式下企业管理提供了宝贵的意见。     

攀枝花推进医保工作成效明显

今年以来．攀枝花市人社局采取措施．全力推进医保各项工作。一是通过“规范化、精细化、人性化”经办管理服务和出台居民医保惠民利民政策．使参保扩面质量不断提高．二是通过构建居民医保风险控制常态化机制．形成了以居民医保社区（村）、乡镇前台银行POS机缴费为导引的规范安全的经办管理流程．初步形成风险控制常态化机制。     

浅谈企业人力资源薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的核心与关键,科学的薪酬管理能够充分激发员工的工作积极性和工作热情,进而增强企业的核心竞争力,为企业创造更多财富.基于此,本文就企业人力资源薪酬管理展开分析和论述,总结企业人力资源管理中普遍存在的问题和不足,并提出具体的优化和改进建议,旨在帮助企业构建全新的薪酬管理体系,推动企业持续、健康发展.     

广元退管服务社会化水平全面提升

广元市开展企业退休人员社会化管理服务工作十年来．始终坚持以社区为依托,将管理服务职能向社区拓展,不断完善管理重心下沉、服务位置前移的“三级机构、四级网络”管理服务体制。落实“机构、人员、场地、经费、制度、工作”,为退休人员提供便捷、贴近和优质配套服务。目前．全市11．79万名企业退休人员全部纳入了社会化管理服务．社区管理服务率达到100％．养老金按时足额发放率和社会化发放率保持100％。同时．建立了企业退休人员领取养老金资格常态化认证机制,开发了“社会化管理服务信息系统”．