浅谈企业内部创业

<正> 企业在经历几年的减肥工程后,终于发现持续关闭厂房、让员工提早退休的做法,无法让企业保持长期的竞争力。这使得管理者将焦点从裁员节流,重新转向开源成长,而再度发掘企业内部创业的优点。 虽然许多企业仍是通过向海外扩张、购并来创造成长,但是内部创业对企业的重要性,已经逐步超过了购并。内部创业是产品扩展与更新的根源,也是开发新事业与新收益的源头,让企业在变化万千的市场中保持竞争力。     

有时候就得不务正业

在诺基亚,虽然公司推出过一些不叫座的产品,但也孕育了许多创新的商品,机身无天线的手机便是一个很好的例子。1996年,一名工程师提出把手机天线移至机体内,当时这个想法立刻遭到反对,有些高阶主管认为,当消费者看不到天线时,他们会假设手机的传输能力不够强。但是研发部门领导人努佛却全力支持,不断在公司内进行呼吁,甚至指导这位工程师如何向提出质疑者解说。这个原本有可能胎死腹中的创意,在1998年上市后成为诺基亚史上最赚钱的产品之一,并且引起竞争对手纷纷模仿。     

创业企业成长期危机监控管理

对于成长期的创业企业来说,各种各样危机发生的可能性更大。导致企业产生危机的原因有很多,但是,危机产生最根本的原因在于企业自身存在的缺陷。因此,通过建立一个系统帮助创业企业监督自身的发展情况是非常必要的。在企业发展过程中,有很多因素可以预示危机发生的可能性。本文着眼于建立成长期创业企业监控系统,包括该系统的设计原理、框架和组织。通过建立指标体系,运用非线性规划方法来决定各个因素的权重,然后通过计算得出企业危机发生的可能性。     

企业长寿的要穴

很多中国企业家具有创新精神,但从他们的副手到中层经理,到基层主管,这种企业家创新精神却在一层层的衰退和递减。究竟如何将企业家精神传递给员工呢?     

企业内部创业成功de关键

<正> 西方众多企业在经历了几年的减肥工程之后,终于发现持续关闭厂房、让员工提前退体的做法,无法让企业保持长期的竞争力。这使得企业经理人员逐渐将焦点从裁员节流,重新转向开源增长,而再度发掘企业内部企业(internal development)的优势。 虽然许多企业仍是通过向海外扩张、购并来创造增长,但是内部创业对企业的重要性,已经逐步超过了购并。内部创业是产品扩展与更新的根源,也是开发新事业与新收益的源头,让企业在变化万千的市场中保持竞争     

企业品牌危机防范

<正> 在市场经济和全球化经济的条件下,企业的品牌运营处于复杂多变的环境之中。企业要实现自身的目标,就要主动去适应多变的环境,寻找与环境的平衡点。然而环境是在不断地变化的,这种平衡也就只能是暂时的。因此,任何企业都不可能一劳永逸地躺在昔日的成绩上,相反地,它必须随时准备应对各种突如其来的品牌危机。     

企业要想更好的“生”，必先学会“死”长虹涅Pan

2002年8月,中国低迷的股市上出现了一个跳动的亮点:四川长虹(代码:600839).长虹似乎是在实现着其领军人2001年所预言的家电业的春天景象:主营业务收入同比增长65.38%,净利润同比增长435.67%,出口额同比增长1789%.     

公司也有生命周期，就像人一样

公司就像生命一样拥有生命周期。在生命周期的各阶段中，它们经历正常的竞争和困难，在向下一阶段行进的过程中面对不可预测的难题。但是，商业组织不一定像生物那样必定经历老化和灭亡。运用适当的方法，它们有可能达到并永远保持巅峰状态。     

对当前企业的风险管理探讨

在当前金融危机席卷全球的情况下,不仅在金融行业,扩充至社会经济的其他行业,企业的风险状况和风险管理被越来越多的企业领导人所重视。加之企业风险管理作为企业经营的重要内容,其对于企业目标的-实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的,对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。因此,有必要对当前我国企业风险管理进行研究。本文从企业风险管理的定义出发,指出我国当前风险管理所存在的相关问题,并希望在此基础上能提出行之有效的政策建议。     

浅谈企业文化建设内容和意义

企业文化是与企业相伴而生的一种客观现象,随着社会的发展,这种现象有了新的内涵。企业文化又是一种信念的力量,道德的力量,心理的力量。企业文化之所以对企业经营管理起作用是靠其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化一旦为企业管理者及其劳动者所认同并为之拼搏,必然会给企业创造巨大的驱动力和凝聚力。优秀的企业文化,能够带动员工树立与组织一致的目标,并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致,能为员工营造一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制,从而产生鼓励积极创造的工作环境,也会对企业的绩效产生强大的推动作用。     

浅谈企业强化危机公关意识

社会的多元化发展导致企业危机事件频频发生,危机对企业的生存和发展带来重大及深远的影响,企业必须重视危机管理,强化危机公关意识;其次,企业应善于应用公共手段协调公众关系,转化危机,重塑企业形象。     

企业危机管理浅析

本文主要通过对企业危机、危机管理的流程、危机应对方法的介绍,着重介绍了危机管理的缺陷,并且阐述了在企业中建立危机管理机制,是如何解决以往的危机管理缺陷,并使其发挥最大作用。     

企业危机的媒体应对策略

文章分析了网络信息时代企业舆论危机源头多样化发展形势,提出了做好媒体舆论引导及危机解释工作、规避舆论灾害和消极影响的方法和途径。     

浅析企业危机管理的理论发展

基于对先前文献的整理和总结,本文阐述了基于风险不同的阶段企业风险管理的研究成果,审视学习了各文献中的企业风险管理的模型,并探讨了知识管理、企业战略管理与危机管理的有机整合。     

老板就是企业家吗？

在新经济时代,我们已依稀感到了“企业家时代”的恍然临近,但对于谁是企业家？社会似乎认同不一。