韩国大宇集团为什么能腾飞

<正> 大宇集团1996年的销售额在众多韩国企业集团中位居第四,成为韩国十大企业集团之一,并跻身于世界100家最大企业行列。纵观大宇集团30年的发展历程,不难发现其成功的秘诀:因势利导,适时出击。 出口起家 大宇集团创业之日,正是韩国推行“出口第一”的外向经济发展战略之时。许多集团企业出口意识不强,而大宇集团则认为,出口就是爱国,就是振兴韩国经济。他们     

韩国经济腾飞的缩影——大宇之路

<正> 大宇——据韩国文字理解,就是大世界之意。1995年大宇集团的年销售额在众多的韩国企业集团中位居第四,成为韩国十大企业集团之一,并跻身于世界100家最大企业行列。大宇集团的创业史,被誉为韩国经济腾飞的缩影。 一、出口兴企 大宇集团创业之日,正是韩国推行“出口第一主义”的外向经济发展战略之时,当时,在韩国,许多集团企业对出口意识不强,而大宇集团认为,出口就是爱国,就是振兴韩国经济。他们     

韩国大宇集团缘何解体

金宇中辞职"彻底打破了'大马不死'的神话" 韩国第二大企业集团大宇集团1999年11月1日正式宣布,该集团董事长金宇中以及14名下属公司的总经理决定辞职,以表示"对大宇的债务危机负责,并为推行结构调整创造条件".这意味着大宇集团已经消失.金宇中是韩国家喻户晓的经济界巨头,他曾被称为"永远年轻的企业家"、"金融魔术师"、"经营鬼才"和"工作狂".他当过报童,卖过凉茶,以步当车攒钱买书,发愤攻读,31岁时创立大宇实业公司,并把这个毫不起眼的小公司发展成为世界知名的大企业集团.这样一个饱经风雨的行家老手,为什么翻了船?一些人指出,金宇中擅长出口贸易,但其在制造业方面经营能力欠缺.也有人说,金宇中过于独断.     

重组破灭大宇汽车破产

大宇汽车公司是韩国第二大汽车制造商,1982年成立,很快成为大宇集团的业务核心。而大宇集团去年因负债800亿美元而破产,大宇汽车因获紧急贷款得以继续存活下来,但是,继福特汽车在九月份退出收购大宇汽车的竞投之后,大宇汽车的前景便黯淡下来。近日,它因无法偿还到期的7729万美元的债务,而该     

“道士”的马拉松

●金宇中童年时期失过学,曾以卖报养家。●金宇中创建大宇公司的时候,仅有职员五名。 ●大宇集团创建28年,已成为世界级企业,与三星集团齐名。     

危机管理中几个有趣的词语

温水中的青蛙 如果把一只青蛙扔进沸水中,青蛙会马上跳出来.但是如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热,青蛙会在不知不觉中失去了跳出的能力,直至被热水烫死.这就是问题管理中的青蛙原理.企业中的问题也这样,企业内部的一些小问题日积月累,就会使企业逐步失去解决问题的能力和机制.     

角色扮演：问题与思考

英语角色扮演是交际法中典型的社会性交际活动,不仅能充分发挥学生的主体性,锻炼学生的英语语言能力,也能提高学生的交际能力.但在实际运用中,却存在诸多问题.要让角色扮演发挥其应有的价值和作用,就要求教师必须正视其存在的实际问题并加以克服,使角色扮演发挥出应有的价值和作用.     

“大马不死”的警示

韩国企业界有一句名言:“大马不死”。是指企业的规模越大,就越能立于不败之地。可是１９９９年１１月２３日,韩国的第二大企业———大宇集团董事长金中宇公布了向大宇员工的告别信。韩国的媒体认为“大宇集团已经消失”。一匹“大马”终于死了。３２年前,金中宇以５００万韩元起家,他一贯的经营哲学是“走向海外”。目前在大宇的旗下有近６００家企业,遍布１００多个国家和地区。１９９３年后的一段时间,大宇的扩张规模是“每３天增加一个企业”。如今,“大马”之死,为我国的企业经营者敲响了警钟。现下,我们不少企业大多讲规模效益,这本…     

病案分析讨论在《外科护理学》教学过程中的应用

病案分析讨论对于启发学生的创造性思维和提高其观察能力有着极大的促进作用.为其将来的临床护理工作打下坚实的基础.使教学过程更具启发性,更好地培养了学生分析问题和解决问题的能力,并能最大限度地较长时间地使学生的注意力集中在课堂上,激发了学生的求知欲和探索精神.培养学生综合分析问题的能力、创造思维能力、独立思考能力,使其树立现代整体护理观,学会运用整体护理程序,从而适应现代整体护理发展的需要,满足患者的需要.     

分布式供应链节点企业物流能力柔性价值研究

节点企业物流能力柔性是影响分布式供应链能否快速响应客户的关键因素之一.首先对物流能力的研究进行回顾,分析分布式供应链中节点企业物流能力、特点和运作流程.界定了节点企业物流能力柔性及其价值,通过对物流能力投资过程的分析,在相关合理假设的基础上,分析物流能力投资环节中如何计算不确定性的投资收益,并最终建立基于多段随机规划和实物期权的物流能力柔性价值决策模型.模型中存在的需求的不确定性和决策点的可选择性使求解复杂,因而采用Latin超立方分层采样技术和蒙特卡洛模拟技术对模型进行求解,模型解决了传统财务方法忽视物流能力投资后无形价值计算的问题.最后用案例分析说明该模型在计算节点企业物流能力柔性价值上是有效的.