浅析医院绩效评估与绩效管理

二十世纪七十年代,我国医院管理引入了绩效管理概念,并成为当前现代医院管理建设的重要组成部分。然而由于时间短、经验少以及社会环境等因素的影响,导致我国医院在绩效评估与管理工作中仍然存在一些问题和不足,对医院当前及未来的管理建设均造成了极大的影响和限制。本文就当前医院绩效评估与管理工作面临的问题进行简要分析,并就如何进一步强化和提高医院绩效评估与管理效果提出自己的建议和看法,以期更好的推动我国医院建设的快速、平稳、健康发展。     

新医改背景下医院绩效工资管理探讨

绩效评估是否科学合理,决定了公立医院管理过程是否控制有效,也决定了员工们在工作中的表现态度如何。本文以医院绩效工资改革的实际情况为基础,深入探讨了推行绩效工资管理改革中取得的成效和遇到的问题,分析了医院当前绩效工资管理模式的不足之处,并对此提出了几点有效可靠的建议,希望本文可以给相关专业人士带来一定的启发。     

医院成本核算管理中的问题与解决对策

医院财务管理涉及范围较广,其具体任务主要包括成本核算、成本控制、绩效考评、评估资金效益等,其中,成本考核是医院绩效考核的基础。与此同时,伴随现阶段相关部门对医院预算与成本等方面的管理不断强化,医院成本核算的重要性日益凸现出来。所以,"降本增效"已经成为现代医院成本核算发展的趋势。本文将以医院成本核算理论为切入点,分析了当前医院成本核算环节存在的现实问题,并结合实践提出了相关改善建议,以期为医院科室成本核算与绩效的协同管理提供理论参考。     

采购部门绩效评估风险识别及其防范

文章对采购部门绩效评估风险的内涵进行了界定,根据采购部门绩效评估流程,建立了采购部门绩效评估风险识别模型,从主观和客观两方面对绩效评估中的评估目标、评估相关者、评估指标体系的构建、绩效评估的实施和评估结果的反馈与应用等环节进行分析,针对各个环节中存在不确定性因素进行风险识别,提高绩效评估的有效性,为后续的风险评估和风险控制奠定基础。     

绩效评估精确性及其影响因素分析

绩效评估在企业管理中起着至关重要的作用,而绩效评估的精确性又是确保绩效评估成功的关键。本文通过分析绩效评估精确的衡量指标,影响绩效评估精确性的重要因素,提出了提高绩效评估精确性的具体对策。     

政府绩效管理与评估研究

本文在理解政府绩效管理评估涵义的基础上,通过分析国外主流政府绩效评估方法系统,借鉴西方国家政府绩效管理与评估的经验,指出了我国政府绩效管理与评估的实践中的问题,展望了中国地方政府实施政绩效评估体系设计的路径。     

基于BSC的高校教师绩效评估体系设计

本文根据高校教师绩效的特点,将平衡计分卡引入到高校教师绩效评估中,分析了平衡计分卡应用于高校教师绩效评估的可行性,将平衡计分卡中传统的四个维度转换为适合高校教师绩效评估的四个维度,构建基于平衡计分卡的高校教师绩效评估体系,为高校教师绩效评估提供借鉴和参考.     

论电子政务绩效本质及其评估导向

电子政务绩效评估是当前电子政务领域的研究热点.绩效评估能否实现评估目标,取决于评估理念的正确和评估体系的合理.本文研究了电子政务绩效的本质,探讨了高绩效的电子政务以及电子政务绩效评估的内涵,重点阐述了电子政务绩效评估的目标与战略导向,并在此基础上提出了一套基于信息化基础、组织提升、公共效益和用户满意等4个基本维度的评估指标体系.     

我国政府绩效评估：成就／困境与出路

随着市场经济的逐步建立和我国行政体制改革的深入,政府绩效评估作为行政管理制度创新和有效管理工具越来越受到重视,近年来我国政府绩效评估取得了很大成绩,但当前政府绩效评估在实践中也面临着诸多困境。因此,本文认为,提高公务员对政府绩效评估的认识水平,建立科学合理的政府绩效评估体系,扩大评估主体,让民众和第三部门参与政府绩效评估是走出政府绩效评估困境的基本对策。     

如何走出医院绩效工资改革后的利益分配困境

医院绩效工资改革后,可能有一段时间医院的员工是很难适应的,出现利益分配的困境是必然的.但是绩效工资的改革还处在起步阶段,还需要不断地完善和健全,医院要在摸索中找到走出困境的方法和路线,从问题的原因着手,慢慢进行调整,必要的时候可以借鉴企业或其他医院的成功经验,改革绩效考核的评估标准,按照医院职工的不同工作选用不同的考核评价体系.     

英国政府现行公务员绩效评估制度概述

从5个方面概述了英国政府现行公务员绩效评估制度,即领导公务员绩效评估的机构;公务员绩效评估的内容;组织公务员绩效评估的程序;实施绩效评估的标准;公务员的绩效评估与晋职加薪挂钩,可供我国在完善公务员制度以及促进公务员队伍的考评工作时借鉴参考。     

医院绩效管理对员工工作行为的影响

随着我国医疗体制改革的不断深化,我国各级各类医院都取得了长足发展,医院管理工作更是不断取得新的成效,特别是绩效管理越来越成为医院内部管理的重要组成部分,并且发挥了重要作用,但仍然有个别医院对绩效管理对员工工作行为的影响缺乏足够的重视,因而绩效管理工作还不够完善,必须着眼于绩效管理对员工工作行为有利影响,进一步健全和完善医院绩效管理工作。本文以医院绩效管理对员工工作行为的影响为研究对象,首先分析了医院绩效管理对员工工作行为的影响,然后就如何更好的开展医院绩效管理提出对策。     

地方政府绩效评估信息失真的表现、成因与防范

政府绩效评估信息失真主要表现为政府绩效评估信息缺失、虚假、延迟、遗漏,其成因主要有政府绩效评估的局限性、传统行政文化价值观念的影响、科层制组织结构管理层级过多、政府绩效评估指标体系不完善、政府绩效评估法律制度缺失以及政府绩效评估信息监督机制不健全等。防范政府绩效评估信息失真,要推进评估主体多样化,加强政府绩效评估主体建设,畅通层级之间的信息沟通渠道,加强政府绩效评估指标体系建设,夯实政府绩效评估的法治基础,建立政府绩效评估信息的监督体系。     

地方政府绩效评估的创新目标、影响因素与实现路径

地方政府绩效评估的创新目标是提升政府的绩效水平,完善评估体系和优化评估程序,建立一套总体的评估制度体系。政府评估除了受绩效属性、评估标准、评估系统、评估机制等政府绩效评估内部管理因素的影响,还受到评估环境、评估结构、评估制度等政府绩效评估外部治理因素的影响。推进地方政府绩效评估创新,需要创新政府绩效的外部治理结构,创新政府绩效评估的内部管理制度,创新政府绩效评估系统和评估机制。     

政府部门360度绩效评估应用设计探析

随着国家我国政府部门绩效评估呈快速发展趋势，而引入企业绩效考评方法是一种主流思路。360度绩效评估是一种通过评估主体的多元化，对政府部门个体绩效进行全面客观的系统评估，从而保证了其结果的真实有效。360度绩效评估引入政府部门尚处于发展阶段，本文探索性地分析了360度绩效评估体系在政府部门的应用设计问题。     

基于不同组织形态的绩效评估模式研究

任何组织都会经历一个演变过程,从一个传统型组织向学习型组织、发展型组织、创新型组织转变。在不同的组织发展态势(传统型组织、学习型组织、发展型组织、创新型组织)下,员工绩效评估的内容和绩效维度都将发生变化。本文回顾了组织发展与绩效的基本理论后,重新厘定了绩效评估的界线,论证了基于组织发展的绩效评估重点,进而从组织发展对绩效评估的影响方面论述了组织-绩效评估的影响机制。     

高新技术企业项目经理绩效评估探讨

本文针对传统的绩效评估的不足,运用系统理论[1],通过对高新技术企业管理人员的职能分析,和绩效评估与管理人员行为关系的研究,提出了高新技术企业项目经理绩效评估的指标体系,并且提出了对绩效评估指标体系进行综合处理的数学模型.     

谈医院绩效合理分配与和谐问题

医院的绩效和员工的绩效是紧密相连的,只有员工的高绩效才能形成医院的高绩效。医院的绩效管理就是通过绩效分配的经济杠杆的激励和导向作用,将医院的各项管理措施有效地落实到实处,引导各部门的员工改进工作行为,提高工作绩效,从而全面提高了医院的运行效率和服务水平。本文通过对医院绩效分配存在的矛盾,以及解决这些矛盾的方法,重点阐述合理的绩效分配。     

模糊综合评价法在企业员工绩效评估中的应用研究

企业员工绩效评估作为企业人力资源管理的重要组成部分,为企业人力资源管理的各项主要环节提供确切的基础信息。本文在研究企业员工绩效评估指标的基础上,探讨了模糊数学在企业员工绩效评估中的应用,并构建了企业员工绩效评估模糊综合评价模型。最后对某家企业3名员工的工作绩效状况进行了实证研究,为加强企业员工绩效管理提供了依据。     

浅谈以病人为中心的绩效管理系统的构建

如何在医院构建以病人为中心的绩效管理系统对医院的发展至关重要。本文首先论述了医院构建以病人为中心的绩效管理系统的意义,接着探讨了病人为中心的绩效管理系统的实施办法,最后就以病人为中心的绩效管理系统的实施效果进行了评价,希望对其他医院绩效管理的实施有借鉴意义。