"渔夫"与"园丁"的管理理念刍议

领导是一个动态的行为过程．是一种影响群体实现目标的能力。领导不是权力和地位，而是一种关系．是一种对团队持续发挥感召、凝聚和激励的影响力。我国传统文化源远流长．不乏优秀的领导者和经典的管理案例。     

授权艺术——高效管理的关键

一、领导者应遵循的授权原则 1．明确职权范围原则。即依据预期要取得的结果，规定任务和授权。领导者要授权，必须首先弄清职权范围，这是授权的前提。否则，就有可能将本属他人的权力当成自己的权力授予下属，这种超越自己职权范围的授权，必然造成权力关系上的混乱，破坏正常的领导秩序，影响上下左右的关系和团结。     

如何发挥HR经理的影响力

影响力，是指影响他人在思想及行为上的作为和不作为的一种力量，一般认为影响力来自于权力。人力资源管理是一个非常有影响力的机制，但它本身没有太多权力，人力资源管理的权力基本来源就是其专业性，人力资源管理愈专业，则愈有权力，而经理在企业中一般能够产生那么大的影响，是因为HR经理的个人权力胜过地位权力。HR经理的影响力在企业人力资源管理中是有实际意义的，它能够争取到领导的信任和支持，进而影响其他同事和员工并得到信任和配合，有效地发挥人力资源管理的专业作用和功能，从一而充分提升企业的人力资源素质，激发人力潜能。     

领导干部的权威

领导干部的权威贾承祥权力是领导者实施领导、履行义务的法定职权。权威即领导者特具的威信和威望。“权”既表现为权力，也表现为权威。当权表现为权力的，它带有强制必威慑的性质。当权表现为权威的，是掌权者通过其思想、性格、作风等影响力而使其意志为部下所接受和认...     

党管人才领导体制和工作机制分析

一、党管人才领导体制分析 1、党管人才领导体制概念的内涵界定 党管人才领导体制．是指党管人才领导体系和工作机制的总和。是党管人才领导体系的权力划分、职能配置、领导结构、运行机制等的关系模式。它主要包括以下五个要点：     

心理领导学说是一门科学

领导的有效性是以权力为载体,还是以心理为载体,应该在哪个层面上实现领导,这是一个领导观问题。心理领导认为,领导活动不仅仅是权力的单向运动,而是领导者与被领导者的角色对偶与心理对接。只有在心理层面上实现领导,才是有厚度的科学的领导。由此产生了以心理为基础的领导学说与领导艺术。     

走独特轨迹的基层官员

不是所有的领导都是改革者,但改革者应该是领导者。因为首先要拥有权力,才能进行改革。作为宿迁市市委书记的仇和,是一个力主改革的官员,他认为改革面对的最大障碍首先是人。他体会现在改革的阻力,不是体制,也不是机制,而是来自领导者(广义的领导者)的障碍,这个障碍包括能力、思维、处事方式、方向感等各方面。改革其实是革命,改既得利益的命,是利益的再调整、权力的再分配。而往往权力     

贪官身边人 腐败众生相(续)

就已经公开的案例看,秘书犯罪腐败的前提大多是分享和递延了领导的权力。有腐败高官,身边人往往就有腐败秘书。程维高案是被前任秘书李真和吴庆五案牵涉出来的,陈健等一批北京市领导的秘书在上世纪90年代中期落网,是被当时的市委书记陈希同案牵涉出来的。 互相牵涉的事实,证明秘书已经与为之服务的领导形成了权力链条、腐败链条。这样的利益联盟一损俱损,一荣     

浅析社会权力及其对刑事司法的影响

随着科技的日新月异，人们接受信息的途径和方式也越来越多元化，刑事司法的过程和结果也越来越多地引起人们的关注、评价和思考。然而，在刑事诉讼的过程中，由于各类媒体、社会舆论却越来越多地影响甚至干预刑事司法的程序。本文从社会权力的概念入手，论述了社会权力对刑事诉讼中社会权力的介入，对公平正义这一刑事司法的最终目的所产生的影响。     

焦作市落实六项制度强化服务

日前，焦作市人社局制订《焦作市人力资源和社会保障系统落实六项制度深入开展改进作风专项行动实施办法（试行）》，并接受社会各界的监督。 一是落实行政权力和公共服务公开事项目录制度。公开该局基本情况、部门行政权力和公共服务公开事项目录、办事流程、投诉举报方式等．推进决策公开、管理公开、服务公开、结果公开。     

德国领导职公务员能力培训的做法与启示

能力本位培训是一种以能力为本，注重提高能力和培训结果运用的培训方式。它以提高受训者的现实能力为本，强调系统管理，注重培训效果评估。德国在领导职公务员培训中主要采取了把能力培训贯穿整个公务员管理体制；将对领导职公务员能力实习、培训、评估、任用紧密结合，确保能力与岗位匹配：注重对领导职公务员基础知识和实际能力的结合培训的措施。其特点是采取了“四阶梯“方式。对能力进行实习，之后考评能力等级，然后根据等级安排具体职位；采取了”双元制”的方式，即理论培训与能力实习AA制等。我们可以把德国的这些做法引入我国领导职公务员能力培训中，以真正提高我国领导职公务员的能力。     

曼德拉的领导魅力

身居幕后的领导方式，使曼德拉得以在和谐的氛围中实现自身追求的目标，这是一种既利人又利己的领导艺术。     

浅析有效授权的基本程序

授权(Delegation)即放权,从领导科学的角度讲,授权是一种用人策略。授权使权力下移,从而使下属感到自己是分担权力的主体,这样他们就会在权力的支配下形成更为有效的凝聚作用和责任力度。主管不能因为员工所从事的工作都是自己所熟悉的而事必躬亲,浪费必要的工作时间而达不到员工群策群力的目的。作为一名领导者,他应该意识到:授权其实是一种权力的分享,只有授予下属一定的权力,才能使其自主地对授权范围内的工作进行决断处理,进而提高企业的效率,促进组织目标的实现。一、授权前:确定授权范围,选准授权对象企业领导人在进行有效授权前,必…     

改革短波

改革短波济源市人事局聘请一批社会监督员为了把人事工作置于社会监督之下，使人事干部保持清醒的头脑，把党和人民赋予的权力管好用好，近日，济源市人事局聘请１３位老同志为人事工作社会监督员。这些老同志都是从原市委、人大、政府、政协退下来的老领导，有较高的社会...     

政府权力运作的推动力

政府权力运作的推动力施雪华关于政府权力的动力来源及其动力转换问题，经典理论至少有三种基本说法：一是上帝推动说，或曰政府权力神授说。早在公元四、五世纪，神学政治家奥古斯丁就认为，世俗政府的一切权力来自上帝授权，因为上帝是一切的主宰。尘世的政府权力，特别...     

领导艺术也是一门减压艺术

能否有效地减轻工作带来的压力是体现领导者领导艺术的一项重要指标,也是维持领导者身心健康的重要环节。不善减压的领导事无巨细一把抓,自己体累,属下心累,到头来大多费力不讨好。而善于减压的领导善抓大事,放大权,并勇于与属下分享权力,进退与共。     

国有企业权力监督弱化的原因及治理对策

近几年来,随着党风廉政建设和反腐败斗争的深入发展,对国有企业领导权力的监督制约较过去有所加强,但在整个监督工作中依然是个薄弱环节。主要表现一是自上而下的监督比较顺利,自下而上的监督十分困难,二是惩治性的监督比较重视,防范性的监督往往忽略,三是自律要求比较严格,他律措施软弱无力。之所以存在这些问题,原因是多方面的,下面笔者结合国有企业权力监督的特点谈一下权力监督弱化的原     

学会减压,做个轻松的职场人

我们的一生会遇到太多的挫折和逆境，需要自己去解决。任何事都可以改变，通过家人、领导、朋友来解决。人与人之间到最后不是财富和权力的比较，而是心灵财富的比较。     

从“管理者”到“领导者”

领导者与管理者常常被混为一谈，其实二者并不完全一致。管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。领导者可以被任命，也可以是从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力，正是人们愿意追随他，才使他成为了领导者。有的管理者可以运用职权迫使人们去从事某一项工作，但不能影响他人去工作，他并不是领导者；有的人并没有正式职权，却能以个人的魅力去影响他人，他是一位领导者。虽然领导者应具备哪些特质不是绝对的，要考虑不同的情境因素，但一般来讲，以下基本特点被视为对于优秀的领导者应该强调的。·领导愿望。有强…     

加强领导干部职业道德建设途径

领导干部职业道德，是领导者运用公共权力对公共事务进行组织、协调、管理和领导活动时，应当遵守的道德规范。在当前改革开放，全面建设小康社会的进程中，进一步加强各级领导干部的职业道德建设，对于转变领导干部作风、树立良好的社会风气、构建社会主义和谐社会具有十分重要的意义。就目前来看，各级领导干部的思想道德状况总体上是好的，绝大多数领导干部能够恪守职业道德。