河南煤炭 衔枚疾进鼎力中原崛起

“过去的五年，是河南煤炭工业历史上发展最快、效益最好、贡献最大、职工群众得实惠最多的五年，是河南省煤炭工业面貌发生深刻变化、硕果累累的五年。煤炭工业已经成为河南工业经济中的重要支撑力量。”作为河南全省煤炭行业的“大管家”，该省煤炭工业局局长、党组书记李恩东如此评价河南煤炭面临的形势。     

发挥公交企业党组织政治优势的思考

公交企业是国民经济和城市建设的“先行官”、“后勤兵”,担负着为经济建设和社会生活提供“支撑”、“保障”和“服务”的重要职能。长期以来,公交企业党的建设存在着“配角、陪衬”和“定位不准”等问题,但党组织始终适应形势、任务的变化,充分发挥“政治优势”,解决了思想认识问题和“定位”问题。面临“十二五规划”的进程,企业党组织充分发挥政治优势,通过不懈努力,探索出新时期企业党建工作一系列的理论和实践问题。     

河南省对外开放优势分析

河南省作为中国中部地区的一个大省,其对外开放与经济发展程度直接影响了中部地区的经济增长。本文在介绍河南对外开放现状的基础上,详细分析了河南发展对外开放面临的机遇以及存在的优势,并提出进一步发挥优势、促进河南对外开放的建议。     

比较优势与后发优势

落后国家要想实现发展，就需要利用好自己的相对优势，即比较优势与后发优势。“比较优势”是重要的，因为只有符合要素结构比较优势的产业结构，才能避免陷入“结构赶超”的泥潭。但是落后国家的“初级要素丰裕比较优势”较为脆弱，并不久就会发生衰减甚至消失，难以产生“趋同”所需要的持久的较高增长，而发达国家凭借其“优质要素丰裕比较优势”，反倒可以持续增长。“后发优势”是指落后国家可以以较低的成本、较快的速度，通过学习、引进、吸收、利用世界上已经存在的知识与技术，增加自己的知识要素，实现可持续的较快增长。这两种相对优势可以共同发挥作用，但二者具有相互独立的特征。后发优势是落后国家特有的一种发展要素，不仅在发展的每一个阶段上都发挥着重要的作用，而且在“中等收入”及以后的发展阶段上，发挥着更加重要的作用。最终能否实现与发达国家产业结构与收入水平“趋同”，关键在于能否充分发挥后发优势。     

集群理论与竞争优势

集群理论首先由美国哈佛大学商学院管理学教授迈克·波特提出,他认为集群在促进产业的竞争与合作方面发挥着积极的作用。而作为集群理论基础的是波特于90年代初提出的国家竞争优势理论。     

顾客价值与企业竞争优势——以手机行业为例

本研究以顾客价值为理论基础、顾客价值分析为方法,对2003年中国手机企业的竞争优势进行了实证分析。研究结果显示,中国手机行业的竞争是在“物超所值”层面上的竞争,企业间的竞争程度激烈;以行业平均为参考基准,手机行业存在着“优势”、“平均”和“劣势”3种优(劣)势类型,“优势类型”企业的手机“感知利益高”而“感知价格低”;企业为获得竞争优势,只在其中的一个方面领先是不够的;从竞争关系的角度看,手机行业存在着4个竞争阵营,多数企业都在同一个阵营里进行激烈竞争。     

王荣：新时期改革要依靠制度优势和环境优势

深圳市委书记王荣日前在市委常委扩大会议上指出,新的历史时期,改革更要依靠的是制度优势和环境优势。下一步,深圳将把“一流法治”作为最为显著、最为核心的竞争优势,进一步推动立法创新,最大限度创造“制度红利”,确立法治在城市治理和社会管理中的基础作用,为国家治理体系和治理能力的现代化率先探路。     

河南煤监局举行“安全生产技术支撑体系河南省矿山安全实验室”揭牌仪式

金桂飘吞、硕果累累。河南煤监局在郑东新区隆重举行“安全生产技术支撑体系河南省矿山安全实验室”揭牌仪式。河南煤监局党组书记、局长牛森营，党组成员、总工程师姚景州出席揭牌仪式，并为河南省矿山安全实验室揭牌。     

领导,警惕“包围圈”

20年代,鲁迅曾经剖析过“猛人”和“包围圈”现象,指出:“无论何等人,一旦成为猛人,身边便总有几个包围着的人,那结果该猛人变成昏庸,有近乎傀儡的趋势。” 现实生活中确有少数领导干部恰似“猛人”。由于这些领导人有职有权,他们身边总有一些人包围着,往往围得“水泄不通”。胡乱的缠绕和过度的巴结,往     

寻找企业家的精神家园

八十年代有个流传很广的笑话,说北京王府井大街有个广告牌掉下来,砸到五个人,其中四个是总经理,还有一个是总经理助理。那是全民经商的年代,满街都是经理、厂长。然而几年之后,这些人里又有几个成为真正的企业家呢?那些活得十分滋润的绝顶精明的商人、那些财大气粗的老板,他们出入歌厅、桑拿,开着“大奔”,带着“小蜜”,那不是企业家,充其量只是一位“大款”而已。管理大师彼得·德鲁克说过,企业家是厂长经理中少数出类拔萃的人物,不是所有的厂长经理都是企业家。     

浅析中职学校及中职学生的优势

提到中职学生,大家的第一印象应该是初中学校的“残渣”.不错,选择读中职的学生绝大部分是经过所谓的层层筛选而被淘汰下来的“残渣”.但“残渣”真的一无是处了吗?错!“残渣”里面的“营养”却是经过提炼形成的所谓的“精华”里面没有的,是独一无二的,他的可塑性和成就感却远远大于我们提炼出来的“精华”.因此,我们不能仅仅看到他的劣势,最重要的是看他的优势和可发展性     

创造竞争优势

<正> “竞争优势”就是企业在行业内处于领先地位,并获得超额利润的能力。任何希望获得竞争优势的企业跟其它竞争对手相比,必须能为顾客创造更多的价值。 简单说,“竞争优势”是建立在能出色地提供三种“顾客价值”中的一种或更多的基础之上的。顾客希望其所需要的商品或服务更好、更便宜和提供的速度更快。与此相对应的三种“竞争优势”分别为差别化、低成本领导和快速反应。同时,由于企业是在政府所管辖的大环境中经营的,所以企业必须关心自身与政府的关系,这个问题对跨国公司     

人才再生是华谊的优势!

“21世纪人才最贵”，《天下无贼》里的台词源自现实，诠释现实。对于华谊兄弟这样的公司尤为如此，文化创意企业最重要的就是人。最近，外界对华谊比较关注，讨论我们走了几个明星、还有可能走几个导演、马云他们为什么抛售华谊股票，等等。在我看来，这些都是再正常不过的事情了。     

激辩山西煤矿新政

在钢铁和航空上演“国进民退”后，煤炭行业史无前例的大整合正在山西省热闹地进行着。     

四川企业的外围优势和经营技巧缺陷

<正> 一、四川企业的外围优势。 这里仅以与广东比较为例。四川企业的外围条件远远好过广东。四川本地市场容量与广东相当,但工业企业数量少,竞争弱。同样是彩电,整个西部只有长虹一家掌握了一些窍门,但西部市场已能把它托升为“第一”了。广东呢,康佳、创维、TCL,还有乐华、高路华,这些品牌若与长虹单打独斗,都不会输到哪儿去。可广东市场被五家分割,被迫去外省苦战,谁也不能“独霸一方”了。再说啤酒,蓝剑只须占     

延续管理有十大竞争优势

眼看着人才一一离去,或去追逐自由寻找自我,企业最重要的核心竞争力——知识,像水银泻地,转眼流失。人才留不住怎么办?可不可以靠管理留住他的“脑袋”?     

基于卓越伦理的竞争优势

本文提出了“卓越伦理”和“基于卓越伦理的竞争优势”概念,概括了拥有卓越伦理的企业具有超越自身利益的使命和目的、合乎伦理地对待利益相关者、实行伦理领导等三个基本特征。从“有价值”、“稀缺性”、“难以模仿性”三个方面,论证了卓越伦理已具备成为可持续竞争优势来源的条件,从而得出了卓越伦理是可持续竞争优势一个来源的结论。     

人力资源竞争优势研究

人力资源的竞争是企业竞争成败的关键因素，人力资源的竞争优势影响着企业的竞争优势。在满足客户利益的价值链活动中，当人力资源以低于他人的价格提供同等劳动，或所提供的独特劳动产生的价值补偿劳动力溢价还有余时，人力资源竞争优势即形成，也可以体现为成本领先和差异化竞争优势。     

重塑湖北人文优势

人文是人类各种文化现象的总称。它源于实践，又反过来指导实践。湖北人文是华夏人文的重要组成部分，干百年来。为中华民族的进步和发展作出了积极贡献。但是，当又一个千年文明向我们走来的时候，代表现代文明的中华富豪排行榜、中国名牌排行榜和中国私营企业排行榜上，无论怎么找，也找不出几个“湖北佬”。这一情况，使我们不得不对湖北人文进行重新审视：湖北人文的内核和本质是什么，其基本的价值取向对经济社会发展的影响是什么，怎样重塑人文优势，以促进湖北加快发展？对此，笔者做了一些粗略的探讨。     

创新党建 科学发展

在深入开展“创先争优”活动中，河南煤业化工集团永煤公司新桥煤矿党委创新工作，将“创先争优”活动融入中心工作，创造性地开展了创建“星级”党支部活动。活动开展以来，进一步推动了该矿基层党支部建设，取得了显著成效。