本土管理咨询探底

企业需要主观能动性和独立主宰性的决策权,而咨询公司不能变成企业的老板或者职业经理人有调查显示．中国有87％的企业明确表示需要咨询服务,且有1％的企业接受过整体或专项咨询服务。但零点公司有调查显示．企业接受管理咨询服务的满意率只有55％。“中国企业在管理咨询方面有很大需求,但大多数民营企业还处于积累和发展阶段,国有企业还沿袭着传统的中国式管理方式。”中智人力资源管理咨询公司副总经理潘军和咨询师王小龙说。因此,起步于20世纪80年代初的国内管理咨询业必须运用跨越式发展思维来迎接这种挑战。     

虚拟企业的人力资源管理

2000年,英国经济学家情报社和安达信咨询公司的调研报告《展望2010年》显示,在从传统商业结构到完全虚拟结构的一个连续区域中,只有3％的人认为他们的企业现在基本是或完全是虚拟的,但在2001年和2010年时迅速上升到13％和40％;年营业额超过50亿美元的较大企业预计到2010年实现完全虚拟化的比例为45％。     

重庆市企业技术创新诊断中一些关键问题的探讨及实践

一、概述 1．国外概况企业诊断在欧美国家被称为企业咨询。美国在19世纪末诞生了企业咨询,迄今已有公司8000多个,拥有10万多人的专家队伍。美国著名的麦肯锡公司已经不光为企业进行咨询 (美国500家大公司至少有一半请该公司进行过咨询),而且发展到为政府进行咨询,且在世界各国(包括中国)开展咨询业务。二战后,欧洲的英、法、德等国家也开展了企业咨询,70     

重庆市企业技术创新诊断中一些关键问题的探讨及实践

一、概述 1.国外概况 企业诊断在欧美国家被称为企业咨询.美国在19世纪末诞生了企业咨询,迄今已有公司8000多个,拥有10万多人的专家队伍.美国著名的麦肯锡公司已经小光为企业进行咨询(美国500家大公司至少有一半请该公司进行过咨询),而且发展到为政府进行咨询,且在世界各国(包括中国)开展咨询业务.二战后,欧洲的英、法、德等国家也开展了企业咨询,70年代后期亚洲各国相继引入了企业诊断.     

管理咨询死结

管理咨询公司在自我感觉良好的背后始终伴随着重重质疑;企业引进管理咨询服务时常常是“头痛医头脚痛医脚”,管理咨询服务常陷人两难境地……其实都是管理咨询死结惹的祸! “死结”是管理咨询公司与其客户(企业)之间存在的诸多矛盾问题。“死结”不是个案,而是具有普遍性。“死结”究竟因何而起? 又究竟有多大威力? 管理咨询公司与其客户究竟怎样才能相互认同与默契？答案只有一个:解开死结!     

我国中小企业管理咨询项目影响因素研究

管理咨询是其向企业提供管理知识的一个程序,是一种知识传输途径。咨询管理项目主要是根据企业提供的资料或是研究数据,再结合自身的管理知识,从而形成一套科学的咨询方案,供企业参考应用。我国中小型企业在管理咨询方案的指导下,针对企业内部的矛盾进一步实施方案中的解决对策。本文主要对管理咨询项目的影响因素进行研究,分析管理咨询机构与企业之间的关系。     

可持续发展期待：只有20％的领导者将企业的可持续发展作为自己职责的一部分

企业领导者是否会真正看重企业的可持续发展？针对这个问题，麦肯锡咨询公司给出的答案是，在企业中，只有20％的领导者会将企业的可持续发展作为自己职责的一部分。     

国际知名咨询公司在中国的咨询障碍与原因

随着中国经济的飞速发展和中国企业的扩张 ,中国理所当然地成为国际知名咨询公司眼中巨大的市场 ,麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等知名公司纷纷向中国市场进军。但在经历了几年的业务拓展之后 ,麦肯锡、埃森哲等咨询公司在中国失败的案例却在中国企业中引发了关于“国际知名咨询公司在中国是否水土不服”的争论和反思。咨询公司在中国为何屡屡失败 ?国际通行的咨询业务准则是否能够在中国市场通行 ?如何正确看待中国企业咨询市场 ,看待中国企业发展阶段 ?如何理解中国企业文化特征及其对咨询业务的影响 ?确认这些问题 ,对于咨询业务在中国企业中…     

管理咨询死结：双重杀伤力!

企业常对合作的咨询公司不满,就是因为“你深深伤害着我”什么是管理咨询死结?简单说,就是管理咨询公司与其客户(企业) 之间存在的诸多矛盾问题。企业之痛“他们只是拿许多所谓国际先进企业管理的通式套用来糊弄事．不考虑个体本身的操作性和适应力。”这是一个企业高管对合作咨询公司的不满。     

企业咨询不可少

一个优秀的企业家，纵是有三头六臂，如果任何事情都大包大揽，难免会决策失误。一个企业，无论它有多么强盛，如果重大决策前缺少咨询这个环节，会留下许多隐患，其崩溃也在倾刻之间。在重大决策前，向专门的公司咨询，请专业人员出谋划策十分重要。这里有个事例值得玩味。50年代初，美国发动的朝鲜战争，后来被他们自己称为“在错误的时候、错误的地点、与错误的对象打了一场错误的战争”。其实，朝鲜战争爆发之前，这些错误本可以避免。当时，有一家咨询公司叫“德林公司”，这家公司曾准备以500万美元（一架战斗机的钱）将一个美国出兵…     

企业与市场调研

<正> 市场调研是企业收集和分析有关市场营销的过去、现在和将来的信息,并向经营决策者提供分析结果的一种经济管理工作。它包括市场调查和市场预测两个不可分割的内容。调查的目的是为了预测;反之,几乎所有的预测都以调查所得资料为基础。 在经济发达的西方国家,市场调查和预测工作已成为市场竞争中不可缺少的工作。几乎所有大公司都设有正规的市场调研部门,负责市场调查、预测和咨询工作。市场调查与预测作为一项营销职能活动,需要投入一定的经费。在美国,大公司的这项费用已越来越接近科研和技术开发的经费,达到了销售额的1—3％,其中约有1/2至3/4的经费直接用于本公司调研部门的支出,其余则用于专业性的市场调查公司和市场咨询公司支付服务费用。反观我国企业,市     

精益求精铸精品 天地之间唱大风——跨越式发展的河南长城铁路工程建设咨询有限公司

河南长城铁路工程建设咨询有限公司成立于1992年,隶属于河南铁路集团,是河南省属企业,是一家以铁路、公路、房屋建筑、市政、设备安装监理及工程咨询、招投标代理为主的综合性咨询企业。公司控股管理河南省铁路勘测设计院、河南省铁路建设有限公司。公司具有国家建设部颁     

国内管理咨询公司领导者形象塑造

管理咨询公司是指从本组织管理专家向其他企业或单位咨询管理消费需要提供专家技能，即有关人员运用信息、知识、经验、技术和智能向客户提供信息和智力服务的一系列活动的特殊企业。本文就国内管理咨询公司领导者形象塑造问题进行研究。     

企业购买咨询服务应注意什么

企业遇到业绩问题，会产生购买咨询公司专业服务的想法。这时，企业要注意：咨询公司有能力解决客户公司的问题吗?咨询公司是不是仅向客户公司提供咨询报告?企业应该如何识别和看待咨询公司的服务呢?     

规范上市公司治理结构

<正> “十五”期间,规范上市公司的法人治理结构是企业改革与发展的重大课题。 上市公司治理结构存在的问题 一是内部人控制问题。根据何竣1998年对我国上市公司的内部人控制进行的实证分析,表明:上市公司中平均拥有董事9.7人;平均外部董事3.2人,内部董事6.5人,平均内部人控制67％。内部人控制为100％的公司有83家,占20.4％;在70-100％之间的有145家,占35.7％;在50-70％之间的有86家,占21.2％;在30-50％之间的有54家,占13.3％;小于30％的有38家,仅占9.4％。可见,我国国有上市公司内部人控     

网络时代的大数据咨询方法体系构建

在网络时代,咨询方法面临着新的挑战。大数据对于咨询方法体系的更新具有重要意义,国际与国内著名的咨询公司在这方面有着不同程度的认识与应用。.在对当前国内外代表性的咨询公司应用大数据方法加以梳理的基础上,结合传统的咨询方法体系,将咨询公司的知识、咨询对象的数据链及外部环境中的大数据整合起来,构建了大数据咨询方法模型。应用该模型将在个体、业务与企业三个层面对咨询公司带来积极效果,同时需要从建立管理信息系统、制定数据应用规则、营造融合开放环境三个方面完善配套机制。     

没有企业能离开营销咨询

营销咨询立足于无数企业的营销案例、而非孤立企业;咨询公司开发大量工具,再在长期咨询实践中积累,使咨询公司的信息搜集能力,储藏能力,超过一般企业;专业训练的咨询师,通常在“记忆”能力、学习能力方面超过企业人     

约翰·卡斯林 收购美国企业需要谋略!

中国企业收购西方企业的步伐正在加速。根据“清科信息咨询”统计,2007年在中国发生跨国并购事件84起——其中,中国公司并购海外公司37起,较2006年的17起,增幅达117．6％;并购金额方面,共63起披露价格,约186．69亿美元,较上年的90．89亿美元增加105．4％。     

咨询公司如何有效对企业进行工作分析

咨询公司配合企业人力资源部门进行工作分析是好办法。本文探讨了咨询公司在进行工作分析时的优势,并在此基础上提出了咨询公司如何做好工作分析的几个要点。     

美国小企业署对小企业的融资支持

美国小企业署(SBA)据1953年《小企业法》创立,是美国联邦政府一小型独立机构,其前身为小型军工公司、重建融资公司、小企业办公室、小型国防企业管理署。SBA的预算每年由国会拨款,其主要任务是向小企业提供援助与咨询,保护小企业利益,维护自由竞争的企业生态,促进国民经济全面发展,是美国小企业最强大的财政支柱———拥有总额逾450亿美元的商业贷款、贷款担保以及风险资金,此外还备有50亿美元的赈灾贷款。美国中小企业的定义由SBA规模标准办公室根据北美行业分类系统来确定,根据雇用人数和特定时段内的销售额,不同的行业有不同的规模标…