死结的7大成因

企业和咨询公司摩擦不断究竟因何而起? 一些曾引进过管理咨询服务的企业在盘点咨询项目时常抱怨管理咨询公司没有为其解决实际问题．甚至认为其提供的解决方案缺乏可操作性而将之束之高阁。     

管理咨询死结：双重杀伤力!

企业常对合作的咨询公司不满,就是因为“你深深伤害着我”什么是管理咨询死结?简单说,就是管理咨询公司与其客户(企业) 之间存在的诸多矛盾问题。企业之痛“他们只是拿许多所谓国际先进企业管理的通式套用来糊弄事．不考虑个体本身的操作性和适应力。”这是一个企业高管对合作咨询公司的不满。     

可持续发展期待：只有20％的领导者将企业的可持续发展作为自己职责的一部分

企业领导者是否会真正看重企业的可持续发展？针对这个问题，麦肯锡咨询公司给出的答案是，在企业中，只有20％的领导者会将企业的可持续发展作为自己职责的一部分。     

破译死结的8种方法

死结的内在关系往往错综复杂,如能理清其脉络, 也就找到了破译它的密码当管理咨询死结出现后,合作双方该怎么办?TCL智能家电设计公司副总经理李劲认为,“双方应调整思路．明确各自职责、合作方式和内容。”国内某知名家电企业人士则表示:“通过双方沟通,把合理的留下,不合理的剔除。”但尽量避免管理咨询死结的出现,可以从管理咨询公司和企业两个方面提出有关“破译”方法。     

管理咨询死结：问题多出自企业

大名鼎鼎的全球“四大会计师事务所”之一的德勤华永会计师事务所,如今处境很尴尬．科龙电器财务造假一事自从去年被捅出来后,现在各大媒体更是加大对德勤起诉、处罚的追踪报道的力度．公众对会计师事务所的信任度越来越低。     

信息咨询机构的营销管理实证分析

在信息技术快速发展的今天，信息在经济社会和国际政治等方面发挥着巨大作用，市场对信息咨询机构的需求在不断增长。本文通过对国际著名信息咨询机构麦肯锡咨询机构的营销管理进行分析，总结信息咨询机构在发展过程中遇到的问题，介绍麦肯锡咨询公司如何解决问题，如何对公司员工进行管理，以及麦肯锡公司的营销管理方式。最后，根据信息咨询机构的发展现状和未来科技发展趋势，预测信息咨询机构在未来的发展趋势。     

企业组织结构的探索与创新

最近，麦肯锡咨询公司、斯坦福大学和伦敦经济学院联合对全球约4000家企业进行了问卷调查，调查显示，美国企业管理的平均得分位居榜首。因此，在美国学习培训期间，笔昔重点考察并学习了美国企业的管理特色和组织结构，并且对企业组织结构问题进行了深入的探索。     

管理咨询公司专业能力榜

在质疑声中快速增长!年增长率最保守的估计为20％,大部分机构估算为30％-35％,这就是中国管理咨询市场。而全球咨询市场虽然以12％速度迅猛增长,但占全球咨询3／4份额的欧美市场,咨询业普遍陷入低迷。     

高管陨落的深层次原因

RajatGupta的悲剧性倒台活生生地显示了人性的弱点。他曾掌舵全球最知名的咨询顾问公司——麦肯锡咨询公司,也曾为无数企业和组织提供帮助,但由于进行内幕交易而晚节不保,职业生涯以失败落幕。     

企业文化建设重在特色

竞争力来自品牌、人才、技术,但这些单一优势的竞争已不能适应当今的世界性竞争,企业文化正成为许多知名企业越来越强的发展动力。美国兰德、麦肯锡等著名咨询公司通过对全球增长最快的30家企业的跟踪考察后,得出结论：这些公司之所以长盛不衰,是它们善于给企业注入企业文化的动力。因此,建设企业文化是摆在我国企业面前一道严峻的课题。     

我国管理咨询业发展趋势及对策

管理咨询业是20世纪90年代以来世界上迅速发展起来的知识密集型产业,在过去的十几年,它在发达国家和一些发展中国家估计平均每年以超过20%的速率增长,彰显其在全球地域范围内的重要     

国际管理咨询巨头携手理想伟业进军绿色产业

近日,罗兰贝格管理咨询公司与北京理想伟业节能投资有限公司签署合作协议,正式进军低碳节能产业,双方将发挥国际化、多层次、多领域的专业优势,充分调动各种优势资源,通过战略合作的方式,共同推动全球绿色低碳事业的发展。     

本土管理咨询探底

企业需要主观能动性和独立主宰性的决策权,而咨询公司不能变成企业的老板或者职业经理人有调查显示．中国有87％的企业明确表示需要咨询服务,且有1％的企业接受过整体或专项咨询服务。但零点公司有调查显示．企业接受管理咨询服务的满意率只有55％。“中国企业在管理咨询方面有很大需求,但大多数民营企业还处于积累和发展阶段,国有企业还沿袭着传统的中国式管理方式。”中智人力资源管理咨询公司副总经理潘军和咨询师王小龙说。因此,起步于20世纪80年代初的国内管理咨询业必须运用跨越式发展思维来迎接这种挑战。     

国内外粮食价格对比分析

笔者以2005~2012年国内外粮食市场价格月度数据为样本,通过分析国际、国内市场粮食价格变化,对国内外粮食价格进行对比分析,探究经济全球化背景下国内外粮食价格的关联关系。分析表明,国际市场粮食价格经过稳定期后出现一个小高峰,而后呈波动性上升;国内市场粮食价格平稳上升,出现小幅波动;大豆国内外价格关联最显著,其次是玉米、大米,小麦国内外价格关联性最弱。     

中小管理咨询公司发展瓶颈及趋势研究

我国管理咨询的市场需求激增,而中小管理咨询公司作为咨询行业的主体,却遇到了难以突破的发展瓶颈。本文从咨询行业,咨询需求市场,公司自身的角度,来剖析影响中小管理咨询公司发展的因素,并研究它们对其发展的影响,然后并探讨了发展趋势。     

郑培敏：机动灵活地管理

“千篇一律的命令式管理已经无法发挥作用,而且常常会导致人才的流失。”认识郑培敏的过程有点特别:因为我有一位好友在他公司工作,20多岁的年轻人一谈到工作.发自内心的眉飞色舞而一谈到年轻人     

创业，向恶心的“苍蝇”学习!

为什么别人的公司在同样的困境中总能突围,你却不能?据统计,全国每年新生15万家民营企业,但同时每年又死亡10万多家;民营企业有60%在5年内破产,有85%将在10年内死亡。无论是背托资源创业的、还是白手起家创业的,都必须面对这个“一边是海水,一边是火焰”的现实。很多创业期公司在实际运作中空有创业的激情,却无法把握创业管理的精髓,以致搞不清楚为什么别人的公司能赚钱,自己却不能;为什么别人的公司能延续,自己却不能;为什么别人的公司在同样的困境中总能突围,自己却不能。创业管理的关键在于是否以变应变,不断寻求为强之道,突破管理的偶然性而去把握管理的必然性。     

管理咨询顾问——企业发展中不可缺少的“医生”

企业在其生命周期中将遇到许多管理问题,仅靠自身的能力和条件往往很难跨越,"外脑"的支持必不可少。本文描述了企业在生命周期各阶段可能遇到的重要管理问题,分析了管理咨询顾问在企业发展中所起的作用,最终总结归纳出企业发展过程中的常见管理问题和咨询重点,为企业自我审视及聘请"外脑"决策提供借鉴。     

怎样才能成为国际市场的勇者？

中国企业愿意开发规模较小的市场,以普遍低于国际对手的报价,开始了让国际巨头头痛的国际扩张征程中国企业的跨国经营目前正在成为国内经济的一个热点议题．特别是如何让国内企业“走出去”,在日益国际化的市场上占据主动,拓展生存与发展空间。是每个政治家、经济学家和企