发挥班组细胞作用 提高企业管理水平

企业的基础管理与现代管理既有区别又有联系 ,是相互依存 ,相辅相成的 ,基础管理是现代管理的前提 ,只有突出与强化基础管理 ,才能进一步推行现代化管理 ,否则推行现代化管理只能是无本之木、无源之水。班组是企业劳动组织的基本单元 ,是企业基层的生产建设单位和管理单位 ,班组管理是企业管理的基础。企业的目标、规章制度、管理办法等实施 ,都必须落实到班组中去 ;班组也是转换器 ,企业大部分投入 ,经过班组产出 ,形成产品 ,是实现企业经济效益的关键过程 ;企业原材料消耗、能源消耗等成本费用情况 ,机器设备运转情况 ,生产经营状况及企业…     

人本管理--企业持续发展的基石

人力资本在现代企业发展中的作用日益增强.企业间的竞争在某种程度上就是人力资本的竞争.人本管理认为企业的发展要以人的发展为前提,企业管理必须以人为中心来进行.在追求组织与个人的共同愿景的过程中,企业将得以持续发展.     

浅析企业内部会计控制

内部控制是现代企业管理的一项重要内容，它包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、审计监控等五个相关联的因素。只有建立健全会计内部控制，才能提高会计的分析决策能力．提高会计工作质量，这是建立现代企业制度的内在要求，也是提高企业竞争能力的重要途径。     

加强基层统计工作的重要性

现代的企业经营运行中，统计工作是对企业实行科学管理、监督整个企业经营活动的重要手段，是企业决策和规划的主要依据。因此，加强统计队伍建设、提高统计人员素质和进一步改进统计工作方法以强化企业统计是企业经营发展中的首要问题。只有形成一套合理有效的统计管理模式，才能真正发挥统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。从而对企业的经营以致对政府的宏观调控产生重要意义。     

浅析我国企业的人本管理机制

美国知名管理学者托马斯·彼得斯曾说：“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。”随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展，管理工作应当在当代实行“以人为本”的管理过程中，逐步走向对人的知识、智力、技能和实践创新能力的管理。由此，在“以人为本”的管理过程中，正在逐步形成一种崭新的管理思想和管理思路，“以人为本”是现代管理的一个基本原则和理念，它强调的是人在企业中的主体地位和主导作用，进而强调围绕人的积极性、主动性和创造性实行管理活动。     

浅析怎样建立企业的激励机制

管理学家汤姆·彼得斯说:“企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”从强调对物的管理转向重视对人的管理,是管理领域中一个划时代的进步。在过去相当长的历史时期内,管理部门专注于资本配置、衡量实际工效等工作,把企业员工只看作一种在有效生产过程中可替换的零部件。今天,旧的管理方法和管理理念受到颠覆,应当把人当作一种使组织在激烈竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源一一人力资源来发掘。人力资源现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。激励这个…     

关于企业管理和发展的思考

企业发展思路应把握的三个原则1、加强企业管理企业管理的目标是以经济效益为中心展开工作 ,即企业要追求效益最大化 ,寻找工作的切入点或控制中心。现代企业管理的根本宗旨就是完善以客户为主体的市场经济体系 ,一切服务工作围绕以提高用户满意度为中心开展工作 ,并在服务过程中建立“长期、稳定、共赢”的供需渠道。“高质量、低成本、零距离”服务管理体系 ,突出了现代企业管理制度中以产品质量和服务质量为中心的两大管理目标 ,通过自身管理来达到企业效益、社会效益最优化的兼容统一 ,并为企业今后的发展目标奠定基础。2、明确企业战略…     

中国古代的综合国力思想

(一) 自古以来,历代的政治家、军事家、思想家,为了治国安邦,抵御外侮,都十分重视增强国家的实力。那时,还没有“综合国力”一词,通常使用的词是“富国强兵”。“富国”就是增强国家实力,“强兵”就是提高军事实力。“富国强兵”是相辅相成的,只有国“富”了,兵才能强。在奴隶制向封建制度转变的过程中,随着社会矛盾的发展,各国之间为了相互争夺土地和人民,战争非常频繁,只有“兵”强,才能巩固政权,并在战争中取得胜利,才能为“富国”创造必要的条件,而“富国”又是“兵强”的前提和基础。这样,“国富兵强”,就成     

新经济时代的企业财务管理

进入21世纪,在经济发达国家,科学技术在经济增长中的贡献已高达60—80%,“科学技术是第一生产力”的时代即新经济时代已经来到或即将来临。新经济的内涵即科技,当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争,抓住了发展科技这把金钥匙,也就抓住了发展新经济的关键。新经济是以科学技术为主体的知识的生产、分配和使用(消费)为最重要因素的经济。新经济时代是一个高度重视管理的时代,借助于管理,科学技术才能转化为生产力,只有科技和管理的共同发展,才能使新经济得以快速发展。新经济时代管理对企业来讲尤其重要,人本战略是新经…     

浅议现代企业制度下的财务管理

现代企业制度的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。无论企业采取哪一种组织形式，而出资者都拥有自身所出资的完整财产所有权，所以现代企业制度下的企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以成本管理为中心，而成本管理必须以资金管理为中心，这样才能实现企业效益最大化和资本增殖最大化。长期以来，企业财务习惯于事后管理，在当今，这样的管理显得滞后，不能适应市场变化的需求，而应将事后管理变为事前管理，将重视管理结果变为重视管理影响企业生产因素和企业生产经营的全过程。那么企业财务管理怎样才能适应市…     

企业竞争力统计评价指标体系研究

一、影响企业竞争力的因素分析 企业竞争力是企业生存的重要条件,也是企业发展的前提.形成和支撑竞争力的各要素功能不一,作用不等,相互之间又存在紧密联系,其结果造成竞争力的形成和表达非常复杂.因此,只有对企业进行全面而系统的分析,才能找出影响企业竞争力的主要因素,最终为提高企业竞争力找出途径.     

充分利用统计信息提高企业经济效益

随着市场经济的不断完善，企业之间的竞争也越来越激烈，企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有做到“知己知彼”才能“百战不怠”。“知己”才能发挥本身的优势，克服自己的劣势；“知彼”才能根据市场的变化，决定自身的发展方向。这意味着，企业在经营管理中，...     

建筑施工企业团队建设研究

如今，建筑市场竞争日渐激烈，施工企业进入了微利时代。那么，如何在激烈的市场竞争环境中求得生存？只有从施工企业的最基本生产单元——“项目”入手，只有全面提升项目管理水平，通过良好的项目管理与运行，才能提高项目的利润率，进而增加施工企业的收益。     

搞好财务集成监控 促进企业管理跨越时空

随着全球经济一体化的到来,市场竞争愈演愈列,现代企业倘若想在复杂多变的市场竞争中立于不败之地,就必须建立相应的现代管理制度。而现代企业管理的核心是财务管理。因此,适应现代企业管理制度的发展要求,现代企业财务管理制度便应运而生。现代企业管理应建立“财务集成监控企业管理跨越时空”的战略目标。在网络环境下,一切以反映客观为导向,消费者追求个性化的消费,传统的大规模标准化生产已不为人们所接受,企业必须转向柔性生产,定制生产,财务管理规模必然要有所创新。现代企业的组织机构是:层层结构,即各层级之间依然存在上下隶属关系,…     

我国人才资源管理的激励机制探析

随着国际化竞争的不断加剧，现代企业面临着越来越严峻的挑战，在这种背景下，企业要想取得长久的竞争优势，就不能仅仅局限于原有的资金、技术等方面的资本运营上面，还要把“人力资本”这一因素做为企业发展的核心，真正地体现“以人为本”的理念。现代人力资源管理的思想和理念强调以战略和激励为核心内容，     

人力资源管理须注重“四化”

人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的,具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。它是进行社会生产最基本最重要的资源,它决定了经济的增长。因此,经济学家将人力资源称为第一资源。现代管理大师彼得·德罗克曾经说过“企业只有一项真正的资源:人”,IBM公司总裁华生也说过“你可以搬走我的机器,烧毁我的厂房,但只要留下我的员工,我就可以有再生的机会”。可见人力资源的重要性已被广泛认识。美国微软公司、我国的青岛海尔集团等无一不是依靠人才而获得成功和辉煌的。但在现实中,仍有不少企业,“人”的管理在观念、模式、方案、方法…     

企业间信息系统的协同化研究

信息系统作为现代企业管理必不可少的一种技术和手段,它的出现为企业带来了翻天覆地的变化,然而随着现代管理思想的进步,企业中所使用的传统信息系统已无法满足需要,企业间信息系统的协同已成为今后信息系统发展的趋势.企业的管理思想正在转变,信息系统也必须跟着转变,只有通过不同的信息系统之间的协同,才能更好的体现当代企业协同的管理思想,更好的为企业服务.     

论企业财务管理的“中心地位”

财务管理是企业管理的一个重要组成部分。以财务管理为中心只是提高企业整体管理水平的一种方法。强调财务管理的“中心地位”,并不意味企业其他方面的管理不重要。只有把企业各方面的管理抓好 ,企业才有可能产生良好的效益。     

如何评价企业业绩

一、资本市场与现代企业制度 建立现代企业制度是我国国企改革的基本方向和目标。现代企业制度的最根本特征，是产权明晰和产权主体多元化。而产权是以物（包括有形和无形）为载体，以价值形态来衡量的。要使产权明晰和多元化，必须首先使之可量化、可衡量、可交易。这就要求作为产权载体的“物”具有真实价格。只有在资本市场上，真实价格才会形成。没有充分发展的资本市场，资本的真实价格难形成，产权主体的权利就无法平等，现代企业制度的建立和规范必然受阻。因此，资本市场为现代企业制度创造了条件。 二．现代企业制度与企业财务管理…     

企业要注重识别五种征兆信息

任何事物的变比都是由量变到质变的.量变是一个由微而著、由隐而显、由弱而强的过程,而且又是以某些细微的,而为人们所忽略的某种迹象为其征兆的.因此,企业在营销策略中,运用“开发性”策略,“再扩销”策略,“同步性”策略和“扭转性”等策略时,决策中要注重征兆信息的识别,只有提高识别征兆信息的能力,才能适应国内外市场需求的变化,求得企业的发展.