论领导艺术的最高境界

与任何艺术活动一样,领导艺术也因领导者目标追求的不同、技巧运用水平的高低、领导效能的差异而显示出不同的层次和境界。其中,领导艺术的最高境界是领导艺术实践者和研究者不断探索和追求的。然而,不同的领导理念往往使人们对领导艺术的最高境界有不同阐释,从而给它蒙上了"只可意会,不     

营销的最高境界

正亥尔波特讨厌做重复的事情,他喜欢创新,喜欢挑战别人认为"不可能实现的事情"。有一次,我们路过一家奔驰车的卖场,他看好其中的一款,非常喜欢,然后指着那辆车"诡异"地冲我说:"克亚,你看到了吗?那辆奔驰车售价7万美金,但我准备用5万美金开回去。"我有些吃惊,觉得他简直是异想天开,因为奔驰车是不打折的。我摇摇头:"这不可能。"他嘿嘿一笑,笃定地说:"你看吧,他们会在一个月内让我把车开回去。"后来他写了一封信给奔驰卖场的老板,言辞诚恳地说:"我     

人际关系的最高境界

<正>人际关系的最高境界不在于你认识谁,而是谁认识你。我们说"谁认识你"是人际关系的最高境界,意味着你的"关系"成就了你的"成功",同时,你的"成功"也成就了你的关系。实际上,良好的人际关系就是在你漫漫的奋斗历程中逐步积淀下来的。一旦由"你认识谁"走向"谁认识你"的时候,你不仅会拥有良好的人际关系,也一定会拥有成功的人生,二者一定是相伴而生的。     

论圆点领导艺术

领导艺术是领导者获得追随者并调动其工作积极性的技能.领导者要获得追随者并调动其工作积极性,途径和方法很多,但能够体现最高境界和水平的是圆.圆是检验领导艺术的根本标准.领导职责的圆满体现,领导工作的圆满完成,领导活动的圆满结束,领导目标的圆满落实,都是领导艺术的最高体现.所谓"圆而神",指的就是这种境界.圆既是一种领导结果,也是一种领导手段.     

论领导的平衡艺术

任何事物的发展都是相互依存、相互对立的矛盾运动的过程.领导就是把握领导者、被领导者在一定领导环境下矛盾运动的规律,推动组织不断发展的过程.领导所面对的许许多多的相互依存又相互对立的两个方面,既不能非此即彼地简单取舍,又不能置之不理,而必须根据组织的发展、环境的变化审时度势,在两者之间把握平衡,从而推动组织的发展.可以说,平衡是领导艺术的一个重要方面.     

论江泽民的领导艺术

江泽民的领导艺术，是我党的宝贵财富。江泽民同志尊重实践，尊重群众，与时俱进，开拓创新，坚持和发展了马克思主义的领导理论，形成了系统的完整的现代领导理论体系。认真研究江泽民的领导艺术，对贯彻十六大精神，全面建设小康社会具有重大的理论意义和现实意义。     

论领导艺术的实质

何谓领导艺术？国内外学术界众说纷纭。有的认为领导活动本身就是一种艺术，有的把领导工作的一切方式方法统称为领导艺术，有的说领导艺术是领导的技巧、风格、经验、意志、气质和创造力的总和，更多的则认为，领导艺术是建立在一定知识和经验基础上的领导技巧、技能。这些从不同角度对领导艺术的认识和说法都有一定道理，对于我们从某一方面认识领导艺术，并把握其实质提供了一定的依据。     

论领导的平衡艺术

任何事物的发展都是相互依存、相互对立的矛盾运动的过程。领导就是把握领导者、被领导者在一定领导环境下矛盾运动的规律,推动组织不断发展的过程。领导所面对的许许多多的相互依存又相互对立的两个方面,既不能非此即彼地     

论领导艺术的本质

领导科学艺术是个高雅的概念,本意是指用形象反映现实,又比现实具有典型性的一种社会意识形式,如表演艺术、语言艺术等。艺术历来受到人们的青睐,大家看戏爱看名角,听相声爱听笑星之言,观画爱观名人之笔,皆是因为他们的艺术水平高,能给人带来精神文化上的享受。这些艺术都是用形体、语言、形象反映现实的,具有单一性,与领导艺术相比,可谓“小巫见大巫”。领导艺术是引导、率领人的艺术,是全方位、全时空的艺术,比起前者的艺术要丰富复杂得多。长期以来,人们给领导艺术蒙上了一层神秘的外衣,认为它“只可意会,不可言传”,是无法学习的东西,或…     

企业家的领导境界

<正> 领导境界是一个企业家通过一定的领导方式、方法和手段,达成企业目标后所表现出来的不同状态。由于领导工作受多种因素的影响和制约,因而领导境界也可以从不同角度进行分析和描述。下面从精神境界、人心境界和经营境界三方面对其进行研究。     

企业文化管理人的最高境界

随着我国的改革开放和世界经济一体化,企业面临着日益激烈的竞争.在21世纪到来之际,企业应以一种什么样的人力资源管理来迎接新世纪的曙光呢?应该认识到:追求卓越的企业就是追求卓越的文化,而成功的企业也必然得力于成功的文化.先进的企业之所以能够战胜落后的,就是因为先进企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故.     

论合作博弈的领导艺术

在多个相关单位参与的领导活动中,每个单位都会根据其他单位的"可能行为"选择应对策略,各个单位始终处在不断的"出招"、"接招"和"拆招"之中,这就是博弈。如果各个单位能达成某种有约束力的契约或默契,     

大领导咬文嚼字的境界

文人喜舞文弄墨。秘书好咬文嚼字。这似乎习以为常、见怪不怪。但我们党和国家高级领导人那种咬文嚼字的功夫。以及展示出来的大境界．实在令人望尘莫及、肃然起敬。     

谈判的最高境界:不谈

放弃自己的控制权，做出任凭事态发展的姿态——用东北话说就是“爱咋地咋地”。对于对手来说，这是一种非常可信的威胁。     

想象力:指挥员指挥艺术的最高境界

由于现代战争的科技含量和信息化程度越来越高,人们一度认为作战双方毫无秘密可言,拼的就是实力。对于这种说法,且不说它正确与否,但它对指挥员的想象力的疏忽是不应该的。指挥员的想象力在战争中所发挥的作用是无可替代的。从以往的作战实践来看,有的指挥员就因为能够突破已有经验和原则的束缚,发挥丰     

领导用人艺术之谫论

古人云：下君尽己之力，中君尽人之能，上君尽人之智。一个卓越的领导者最核心的是如何做到尽人之智，“让天下英雄尽入彀中。”这就要求领导者具备相应的驭人与识人之术。     

论秘书向领导谏言的艺术

秘书向领导谏言,是秘书实现其参谋职能的主要途径,也是衡量秘书专业素质和能力的重要标准。本文试图通过对古人进谏事例的剖析来探讨秘书向领导谏言的艺术。一、秘书向领导谏言需要有勇气与胆识中国历史上以敢于谏言著称的不乏其人。有谏言被统治者采纳而留美名于后者,亦有因进谏而惨遭不幸者,他们或受刑具之苦,或遭贬谪,甚或有为此而丢掉自己性命的。     

论秘书向领导谏言的艺术

正秘书向领导谏言,是秘书实现其参谋职能的主要途径,也是衡量秘书专业素质和能力的重要标准。本文试图通过对古人进谏事例的剖析来探讨秘书向领导谏言的艺术。一、秘书向领导谏言需要有勇气与胆识中国历史上以敢于谏言著称的不乏其人。有谏言被统治者采纳而留美名于后者,亦有因进谏而惨遭不幸者,他们或受刑具之苦,或遭贬谪,甚或有为此而丢掉自己性命的。不论是谏言被采纳的成功进谏者,还是因进谏而遭遇不     

雇主品牌是品牌经营的最高境界

雇主也有自己的品牌雇主品牌伴随着知识经济的到来而出现,它指的是公司(即雇主)在人力资源市场上的定位,是对公司现有的、离职的以及未来的雇员树立的品牌形象。《财富》杂志每年评选的“全球最佳雇主100强”,榜上有名的都是在人力资源市场上最具有吸引力和竞争力的企业。雇主品牌包括内部品牌和外部品牌两个层面。内部品牌是在现有的雇员中树立品牌,它是公司对人才成长和发展作出的郑重承诺,体现公司长远发展与员工职业生涯发展的双赢关系。员工满意度直接反映了雇员对所在组织的认同和接受,是衡量内部品牌的重要指标。公司通过雇主品牌给…