市场经济与公民意识

与市场经济相适应的观念是公民意识。市场经济呼唤公民意识，公民意识又为市场经济的健康发展提供能动的、积极的促进作用。在发展市场经济的同时，进行公民意识的研究与教育，具有十分重要的理论意义和现实意义。一、公民意识是市场经济的客观要求1、市场主体的自主性要求公民有自主意识。在市场经济中，市场主体包括企业、居民、政府和其他非赢利性机构。企业是最重要的市场主体，居民一方面提供劳动力、资本等生产要素，另一方面又是商品和服务的购买者和最终的消费者，是最广泛的主体。计划经济向市场经济的转化，使企业改变了行政机关…     

正确处理“三个关系”是企业文化建设的重中之重

当前企业文化建设主要存在三个问题,即＂有用意识＂膨胀,＂有限意识＂薄弱;＂体系意识＂浓厚,＂问题意识＂淡漠;＂建设＂意识强,＂经营＂意识弱。由此,要正确处理＂有用＂与＂有限＂的关系、＂体系＂与＂问题＂的关系、＂建设＂与＂经营＂的关系,这是推进企业文化建设的重中之重。     

企业改制与党组织的政治核心作用

企业党组织在重组改制后 ,如何更好地发挥政治核心作用 ,以确保企业持续健康发展 ,是企业党建工作面临的一个重要课题。本文认为企业党组织在重组改制后要更好地发挥政治核心作用 ,必须强化领导意识、服务意识、参与意识和依靠意识     

浅谈职工民主意识的培育和增强

企业实行民主管理,是落实全心全意依靠职工办好企业方针的根本体现。但民主管理必须是职工主动的、自觉的,而不是靠行政命令。因此,企业实行民主管理,首先要培育职工较强的民主意识。当前,在一些基层单位,职工民主管理意识还很淡薄,企业民主管理流于形式。如何培育职工的民主意识,增强职工的主人翁责任感,提高职工与企业同呼吸、共命运的自觉性,是企业发展亟需解决的问题。一、用“义”激活,在思想教育中启蒙民主意识在剖析职工民主意识淡化症结的过程中,我们感到,目要的一条就是思想上香江模糊意识。目的职工说,当家作王RR…     

价值观——企业文化的核心

价值观是人们对事物所持的善恶、好坏、优劣的根本看法,是价值主体在理性层次上对客观存在着的价值关系的一种自觉反映,它与科学观念一道,构成主体衡量客体的两个基本尺度。价值观是企业文化的灵魂,在企业文化诸要素中,价值观要素处于绝对支配的核心地位: 一、在企业文化的框架结构中,价值观要素位于内核层的顶端,是企业文化三层同心圆的圆心。企业文化分为内核、中间、外表三个层次。内核层是企业意识形态层,又称精神文化层,它包括价值观念、经营哲学、企业宗旨、企业精神、道德意识、民主意识、法的意识等在内的群体意识。中间层是包括组织、机构、规章、制度和风俗、习尚、典仪等在内的行为规范层,这一层以团体的有组     

企业文化:重在培育与激发全员的四大意识——武汉市无线电元件厂企业文化建设述评

企业文化建设的重点是什么?武汉市无线电元件厂的决策者们认为,重点应放在培育与激发全员的主人翁意识、产品更新意识、质量优先意识和人才竞争意识上。近四年来,由于元件厂注重培育与激发全员的四大意识,企业文化建设取得了显著绩效。在这个拥有1040名职工的企业内部,相互信任、相互尊重、相互关心、相互促进的良性人际关系已经形成;它的产品不仅辐射全国,而且打入了国际市场,广受客户青睐;它的经济效益三年迈了三大步,首批跨入武汉市政府命名的100家特厂行列,1990年上半年又创历史同期最高纪录。探讨元件厂的经验,有助于提高我们对企业文化建设重点     

试论职工民主管理意识和行为的培养

如果把职工民主管理比作一辆自行车的两个轮子,那么党的统一领导就是导向轮,而职工民主管理意识和行为就是推动企业民主管理活动深化与发展的驱动轮。速度的快慢既取决于方向的正确,更依赖于驱动力的强弱。提高职工的民主管理意识,强化职工的民主管理行为,是推动企业社会主义民主政治进程的重要环节。因此,如何培养、提高职工的民主管理意识和行为,这是企业民主管理工作者值得深思和探讨的一个重要课题。     

消费者响应视角下的企业社会责任实现路径

企业社会责任的履行有利于增强企业的竞争力及实现社会的可持续发展。消费者响应是能够对企业社会责任履行进行约束的有效力量,为了更好地推进企业社会责任建设进程,必须要在企业与消费者之间形成良性的互动关系。我国企业在社会责任履行的实践中普遍存在理念与意识薄弱、管理机制不够健全、缺乏与消费者互动等问题。因此,有必要在消费者响应视角下,加强政府约束与引导,建立健全企业社会责任履行的内部机制,唤醒和激发广大消费者的社会责任消费意识,并最终建立消费者责任消费与企业社会责任履行的良性互动循环。     

浅淡领导者与企业的危机意识

企业自从诞生之日起就与危机相随,企业的成功就是企业的领导者不断克服危机、排除危机的过程,企业的失败往往就是企业领导者缺乏危机意识,无法战胜危机的结果。企业领导者的观念意识和综合素质、法人治理结构、企业文化、战略规划、创新意识是决定危机意识强弱的关键因素。企业面临的危机大致有政治、法制、经济、社会、政策、产业、行业竞争危机等,企业领导者必须强化危机意识,具备应对危机的能力。危机虽然无法预见、无处不在,但成功总是青睐有准备的人。     

论企业政治意识建设

在社会主义初级阶段和改革、开放形势下,党的思想政治工作还具不具备无产阶级党性、社会主义政治性和马克思主义思想性?这既是社会主义政治学的一个基本问题,也是前几年有关党的思想政治工作指导原则及其功能争论的焦点。在这场争论中,对企业政治意识的肯定或否定判断则成为不同意见的根据。笔者从企业政治意识建设的角度分析认为,由于企业在“应然”和“实然”的意义上都与政治意识相联,因此只有开展以政治意识建设为中心的思想政治工作,企业党组织对其负有直接责任,才能体现党的思想政治工作固有特征在现阶段的现实性和彻底性。     

论企业领导者的质量意识

保证产品质量,提高经济效益,关键在于企业的领导者。企业领导者是构筑企业“质重长城”与“质重大堤”的设计者和组织者,对整个企业质量意识的形成与加强起着至关重要     

把企业推向市场的若干对策研究

市场是企业经营的出发点和落脚点,根据目前我国大中型企业的状况,要增强企业活力,切实搞好大中型企业,必须按照有计划商品经济的客观要求,下决心把企业推向市场,以此带动和促进企业经营机制的转换,这样企业才有出路和前途。如何把企业推向市场?需要研究的问题很多,本文择其要者,提出一些粗略的构想。 首先,必须帮助企业牢固地确立市场意识。市场意识是指人们在市场经济关系中应当具有和遵循的观念,强化市场意识就是要求企业的经营者在现实经济生活中,按照市场经济规律开展生产经营活动。企业有无市场意识,市场意识的强弱状况如何,这对企业能否进入市     

论企业管理的审美价值观

社会主义企业制造的产品应该是美的。美的东西首先表现在感性直观形式上,它具有匀称、悦目、和谐和色彩鲜艳招人喜爱的特点。社会主义企业的全面管理应包括管理美学这个重要组成部分,创造出具有审美价值的产品。现代企业的产品竞争意识不仅是产品的质量和数量的竞争意识,而且还应包括产品的审美竞争意识,即是说,企业的产品不仅应有实用价值,而且应有美学价值。     

我国职业企业家阶层形成的环境

企业决定国家的经济实力,而企业的兴衰关键在于企业家。国企改革的成败取决于国有企业的企业家。职业企业家是国有企业市场竞争的组织指挥者,国有企业经营机制的转换、适应市场竞争能力的强弱,取决于职业企业家的素质和能力。造就一个具有改革意识、市场竞争意识的职业企业家阶层,是推进国有企业改革的组织保证和成败关键、政府与整个社会应为职业企业家阶层的形成创造一切必要的环境和条件。     

试论厂长的质量意识

厂长质量意识的形成 质量是企业的生命。厂长质量意识的形成最突出的一点是必须在领导班子里形成共同的质量意识,只有这种整体质量意识的形成,厂长质量意识才能得到贯彻落实。十一届三中全会以后,改革开放逐步变成了企业自己的行动。竞争观念,市场观念逐步深入人心,尤其是处于商品经济深入发展的新时期,企业的外部环境和内部条件都发生了巨大的变化,企业面临着增加成本,减少利润的挑战,又面临着优胜劣汰的严峻考验。随着改革开放的不断深入和出口创汇的需要,     

企业职工的权威意识及其对管理行为的影响——不同所有制之间的比较

权威是保证企业管理效率的重要因素 ,同时又是以职工对权力的认同为“合法性”基础的。本文通过实证调查资料表明 :职工对公有企业管理权威的认同是以价值理性权威为主 ,对非公有企业管理权威的认同则是以工具理性权威为主 ;而且国有企业职工与外资企业职工在权威意识上存在差别 ,即国有企业职工对价值理性权威的认同高于外资企业职工 ,而外资企业职工对工具理性权威的认同高于国有企业职工。职工权威意识的所有制差别受到职工权利意识的所有制差别的影响 ,与长期政企不分导致的企业管理行为高度政治化相联系。职工的权威意识反映出职工对企业管理行为的评价存在双重价值标准 ,从而造成企业管理不同的非正式约束环境。要消除双重价值标准对国有企业改革和市场经济秩序带来的负面影响 ,有必要对市场经济条件下国有企业的劳企关系进行再认识     

浅谈领导者与企业的危机意识

企业自从诞生之日起就与危机相随，企业的成功就是企业的领导者不断克服危机、排除危机的过程．企业的失败往往就是企业领导者缺乏危机意识，无法战胜危机的结果。企业领导者的观念意识和综合素质、法人治理结构、企业文化、战略规划、创新意识是决定危机意识强弱的关键因素。企业面临的危机大致有政治、法制、经济、社会、政策、产业、行业竞争危机等，企业领导者必须强化危机意识，具备应对危机的能力。危机虽然无法预见、无处不在，但成功总是青睐有准备的人。     

企业技术创新能力及其提升途径

建立有效的技术创新能力机制是企业得以持续健康发展的重要保障。企业的技术创新能力的形成机制与财务能力、学习吸收能力、创新过程适应能力和满足市场需求能力密切相关,而创新主体意识、激励机制、创新战略选择等方面是提升企业技术创新能力的基本途径。     

强化企业领导在企业文化建设中的五种意识

企业文化在企业发展中有着巨大的作用,这已成为不争的事实。越来越多的企业界人士深切地感受到这一点,并身体力行地探索着,取得了可喜的成就。然而,我国企业文化建设与企业的发展还不够协调,这有很多方面的因素,而企业领导的文化意识上淡薄,应是其中的一个重要方面。企业领导是企业文化的引领者,要发展企业,建设企业文化,企业领导必须强化以下五个方面的意识。第一,战略意识。企业文化对企业的兴衰成败起着决定性的作用。衡量一个企业有没有发展后劲,首先看它的企业文化的水平如何。因而企业文化建设不是企业某一个时期、某一个阶段或某一项…     

关于我国中西部地区发展的观点评述与思考

近两年来 ,国内学者就我国中西部地区的发展问题提出了许多的看法。笔者认为 ,就一地区的发展而言 ,一是要具有市场参与意识的人 ,使自己拥有的潜力尽可能发挥出来 ,并因此形成一种效益 ;二是要有众多的企业。希望使更多的东部企业西迁 ,以同时解决中西部地区的资本形成、技术、管理和市场参与意识等方面的问题。促使东部企业西迁的有效办法 ,是平衡东部与中西部之间的投资回报率。为此 ,建议分割市场、建立发展中心、解决融资制度与发展集市贸易