家乐福:供货变革的隐忧

快速扩张助家乐福在中国创造了奇迹,但同时也埋下了积怨纠葛的种子。这家法国零售业巨头眼下正站在一个危险的十字路口。 2006年,家乐福计划在中国再新开20家大卖场。预计在今明两年内,家乐福在中国内地地区的门店总量将从目前的70家增至100家,扩张速度明显大于其他跨国零售企业。但是,随着零售企业采用各种方式加速网点铺设,一直保持着外籍零售业在中国领先地位的家乐福觉得压力重重。     

用波特五力竞争模型分析沃尔玛的企业竞争力——以中国市场为例

沃尔玛(Walmart)作为全球零售业的领头羊和美国《财富》杂志评选出的世界五百强企业之首(2010年),自其进入全球市场以来就不断刷新着零售业销售额记录,成为全美乃至全球的零售业领军企业,但它在1996年进入中国市场后,并未取得非常理想的成绩,甚至一度被1995年进军中国的家乐福(Carrefour)骑在头上,家乐福是第一家最早在中国盈利的外资零售企业,直至2009年,家乐福因为"店长离职"、"供应商起诉"等一系列负面事件而逐渐缩减在中国的门店,而此时沃尔玛也开始充分发挥自己的优势,基于卫星定位技术的物流配送系统和MIS技术的应用成功让沃尔玛赶超家乐福,并开始盈利。本文主要依据波特的五力竞争模型分析进入中国市场后的沃尔玛如何和各大零售企业博弈从而稳坐中国市场的。     

外资零售巨头不是“狼”——大家都应该明白的一个说法

<正> 今年12月11日前我国将取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。据了解,到目前为止,世界上50家最大的零售企业已经有70％进入了我国,尤其是沃尔玛、家乐福、麦德龙等零售业巨头,已经逐步在我国形成了一定的网络规模,而且全都拟定了进一步拓展中国市场的计划。针对这一现状,有业内人士惊呼‘‘狼”来了,并预言在未来的几年,中国商业零售领域必将出现由几家超级巨头一统天下的局面。     

中国零售业何去何从

零售业连锁经营在中国发展仅10年时间,截止2000年,中国100家大型连锁零售企业销售总额为982亿元,店铺总数为7685间。中国入世后,国外跨国零售企业大兵压境,中国零售业何去何从倍受人们关注。     

世界零售巨头的中国攻略

在中国零售市场上，以沃尔玛、家乐福为代表的欧美外资零售业和以伊藤洋华堂、7-11便利店为代表的日本外资零售业最为典型。目前内地零售业与国外相比，在营销技术能力，品牌价值能力，人才聚集能力，快速扩张能力，财务运作能力和成本控制能力等方面存在着明显差距。本期我们从业态选择，商品结构等方面将欧美和日本的零售巨头进行比较，以期能对中国零售企业有所启发。     

零售企业财务战略分析——以A集团为例

随着中国经济的快速发展,人民生活质量的不断提高,零售行业得以快速发展,如何正确评价零售行业的现实状况成为当前的热点。A集团作为中国广大零售业的一个缩影,可以反应中国零售业的发展趋势。本文通过对国内零售企业A集团的财务战略分析,旨在说明中国零售业的财务战略现况,为人们更好的了解零售行业起到导航仪的作用。     

浅析沃尔玛与家乐福在上海市场的经营模式对比

当今中国零售业发展迅猛,对外开放的程度逐渐增大。城市里随处可见沃尔玛、家乐福、麦德龙等国际零售业巨头,这些大型连锁卖场成为中国零售业市场上重要的组成部分。基于上海连锁卖场竞争激烈这一背景下,选取了最具有代表性的沃尔玛和家乐福,分别针对两家企业在上海地区的经营模式进行对比分析。     

主动遗忘、组织学习与零售专业技能跨国转移——基于沃尔玛、家乐福和宜家的案例分析

本文以沃尔玛、家乐福、宜家三家外资零售企业为案例研究对象,运用探索性案例研究方法 ,初步构建了主动遗忘、组织学习对零售专业技能跨国转移影响的概念模型。研究发现,主动遗忘、组织学习与零售专业技能跨国转移效果正相关,这对于零售专业技能跨国转移理论进行了有益的扩展与补充。     

成都本土连锁便利店走电商之路的SWOT分析

成都是很多国内外商业零售巨头必争之地,其中不乏家乐福、麦德龙、伊藤、沃尔玛等国际知名连锁零售企业。成都本土的连锁商业面临巨大的竞争压力,大多都在那些大卖场不触及的居民社区求生存。而现在全球著名的便利店巨头7-11、全家(FamilyMart)也都落户成都,它们的到来无疑更加使本土的连锁商业将面临更加激烈的竞争。本土的连锁商业必须在原有经营模式上寻求突破,走电商之路,以应对更加激烈的竞争。     

入世中国零售业怎么办?

<正> 零售业真的面临“狼来了” 近来,发生在中国零售业的另一件大事便是法国“家乐福”在未经申请补办手续的情况下,急于在中国抢占地盘而被中国政府责令整改。这一信号提醒我们的国有商业企业,尽管短期内我国对外资零售业的发展还有所限制,但一旦“入世”后,限制政策将在三五年内基本取消,有关专家预计届时外资零售企业在我国的数量将会达到800至1000     

国际零售集团跨国经营对中国零售业的影响及启示

长期以来零售业在中国没有得到应有的、足够的重视,远远落后于世界零售业变革的步伐,成为国民经济中最薄弱的部门之一,这不仅拖累了生产力的发展,也往往因其效率低下而导致市场失灵。各种零售业态的大量涌现,外资零售企业的进入,中国零售业发展过程中暴露出的种种弊端,使得中国零售企业如履薄冰,面临困难、压力与挑战。中国的零售业要想站稳脚跟,不被淘汰,就应该借鉴世界成功的零售企业的成功经验,并结合我们自己的优势,才能走出一条有中国特色的零售业的道路。     

连锁商业企业怎样敲开农村市场的大门

近年来,许多国外大型零售集团通过规模化经营,抢占我国零售业市场,使国内的连锁商业企业受到很大的冲击。因此,越来越多的本土连锁商业企业避开与跨国零售巨头在大中城市的角逐,开始进军农村消费市场。连锁商业企业在农村开展营销,能满足农民日益增长     

零售业的双边市场价格歧视

零售业处于上游供应商和下游消费者的中间环节。特别大型跨国零售企业利用竞争中形成的优势地位在商品定价策略中普遍采用的各类歧视性定价行为,对国内零售市场的竞争秩序产生了不小的冲击。因此,根据国内零售市场竞争状况,对零售行业价格歧视行为进行深入分析,对我国零售行业的健康发展具有十分重要的现实性意义。     

兴万家的资本倒戈

做了多年外贸，对零售丝毫不了解也没兴趣的徐刚，曾被王石盛情邀请去管理濒临倒闭的万佳百货。受命于危难之际的徐刚，创造出了被广泛模仿的“万佳模式”和惊人的业绩。从接手时亏损3000万元，到出售时身价6.3亿元，徐刚带领万佳只用了6年时间就取得了骄人战绩。在与沃尔玛、家乐福等跨国巨头的“贴身肉搏”中，徐刚创造了中国零售业的奇迹。     

中国零售业信息系统研究

中国商业已经步入买方市场和微利时代。如何在竞争中生存和发展成为摆在商业零售业公司面前最严峻的问题之一,对此整个零售行业基本都意识到信息化是企业可持续发展、增强核心竞争力的必要手段。但如何发展有中国特色的零售业信息化之路,是一项长期和艰巨的工作。本文从中国零售业信息化现状分析入手,通过对零售业进行分类,从总体上构造出中国零售业信息系统的模型体系,并对零售业决策支持系统进行了分析。     

管理与技术三错位:零售业信息化困境分析

中国零售企业己清晰地感受到世界巨鳄从背后呼来的热气,根据我国加入WTO的承诺,在入世的第三年将全部取消零售业对外资特许经营的限制,国家为保护国内零售商业发展的缓冲期限已经逼近。这期间,管理信息技术越来越受到零售企业的重视,但是一些零售商实施管理软件过程中也发现了一些困惑。     

国际采购市场藏在谁背后

今年是中国加入WTO的第二年,国际连锁零售集团和跨国零售集团的国际采购盛会都在中国内地举办,这引起了国内外相关企业的高度关注.4月9日～12日,在天津举行了国际连锁交易会;4月22日～24日,在南京召开了跨国零售国际采购会.甚至有人把4月比喻成了国际集团在中国的集中采购月.     

沃尔玛和家乐福在华市场定位的比较研究

本文首先构建了零售公司市场定位策略的钻石模型,完善了零售公司消费者关联分析的工具,并运用这两个工具对沃尔玛和家乐福在中国市场的定位策略进行了实证分析,得出以下结论:(1)沃尔玛和家乐福选择的定位点都是低价,但是低价的内容不同;(2)沃尔玛和家乐福定位都有属性定位、利益定位和价值定位;(3)到位的实现需要一个过程,这个过程取决于定位点之外的营销要素的合理组合程度,其标志是零售营销六个要素中,一个最为出色,一或两个优秀,其它达到行业平均水平,不能有低于行业平均水平的要素。     

论加入WTO后中国大型连锁零售业面临的发展环境及战略构想——从跨国连锁零售商全球战略的比较中探讨中国零售业的发展模式

随着ＷＴＯ规则在中国实质性的进展与实施 ,为我国零售业的发展带来了全新的竞争环境和更加严峻的挑战。本文主要研究国外跨国连锁零售商的全球战略与管理模式特征 ,进而汲取国外零售连锁企业发展的经验 ,客观地评价和正确地认识我国发展零售连锁企业的机会和挑战 ,充分地发挥我们的本土优势、后发优势 ,制定发展我国大型零售连锁企业发展的战略构想和管理框架。中国加入ＷＴＯ为经济社会的发展揭开了具有历史意义的篇章 ,也为我国零售业的发展带来了全新的竞争环境和更加严峻的挑战。随着“入世”承诺在过渡期中的逐步落实与兑现 ,以沃尔玛…     

我国民族零售商业发展对策

近几年,外国零售业进入我国的速度在加快,其“攻城掠地”之势造成我国民族零售商业危机重重。在此背景下,我国民族零售业虽然也相应采取了一些应对措施,如进行产权改革,转变经营方式,实行重组、联合、连锁等等,但面对国际零售业咄咄逼人的势头,仍然应对乏力。这主要因为我国民族零售商业企业结构调整、整合力度不够;企业制度改革、产权制度改革速度缓慢;大部分股份制或上市公司的国有控股零售企业的经营机制、用人机制未有根本改变;政府仍存在行政干预现象等。我国民族零售商业的现状如不急速改变,在外国零售业抢滩我国市场面前,只能被动挨…