走动式管理实证分析

走动管理，是指高阶主管利用时间经常抽空前往各个办公室走动，以获得更丰富、更直接的员工工作问题，并及时了解所属员工工作困境的一种策略。氧化反应，本是化学名词，意为物质发生化学反应时失去电子的反应。我院经过一年多的“走动式管理”运行，发现该管理办法就像一注新鲜的氧气，或者缓慢发热或者剧烈燃烧，给单位和职工注入了新鲜活力，并在“氧化反应”之后，产生了更加稳定的“氧化物”——职工凝聚力和客户关系，在此和大家共同进行交流和分享。     

谨防“亲自”被滥用

时下,在报刊、电视和各种会议上,经常有领导“亲自挂帅”、“亲自到会”、“亲自讲话”、‘亲自调研”、“亲自深入第一线”、“亲自检查工作”、“亲自宣讲文件”等提法。     

知识主管:企业管理的热门话题

<正> 近年来,国外许多著名企业出现了一批高级经理,专门负责公司的知识开发、利用和管理工作。各公司对他们头衔的称呼各不相同,或“知识主管”或“智力资本主管”、“智力资产主管”。这些企业实行知识管理后获得了良好的经济效益,从而引起了企业界与经济理论界的广泛关注,有人誉之为“一场新的管理革命”。知识主管也成为企业管理的一个热门话题。     

无为而治

提及管理,常有人产生一种错觉:似乎只有“各项工作亲自参加,各种会议亲自主持,大小事情亲自到场”的那种从日出忙到日落的管理者才是称职的管理者;似乎管理者只有强调管理科学化当中的强制性,将管理的“无情”灌输到管理当中的每一个环节,才能保证管理目标的施行和管理任务的完成。而实际上这种管理者极可能该管的没管好,不该管的管了也管不好。     

享受职场“高峰体验”

根据马斯洛心理学原理,人生中存在一些“高峰体验”,如果能准确把握和领悟,能使你的身心合一,达到更幸福美好的体验。相比初入职场时的“高峰体验”,经过多年商场征战、管理历练之后,你是否又逐渐趋于淡然理性。高级女性经理人们究竟应该享受平淡还是继续突破?或兼而有之?本期话题——享受职场“高峰体验”,旨在探寻优秀女性经理人在沉淀期的思考,如何继续发掘和享受“高峰体验”,顺利地重燃激情,提升自我?围绕她们的个人案例和感受,让我们一起分享她们的困惑、感触和经验。邢琨:超越自我就是一种成功每一种工作内容虽然不一样,但实际都是对…     

民众需要善于"潜伏"的另类官员

在云南省沾益县人力资源和社会保障局有一位“最善潜伏的副局长”,4年来,以平均每年一次的频率,“潜伏”于各类企业。陈家顺负责劳务派遣工作,把很多老乡介绍到义乌打工,面对一件件待遇不公的投诉,压力日益沉重的陈家顺深思熟虑后最终决定亲自到企业体验一番。     

高层管理者的工作压力、社会支持及二者关系研究

本研究编制了“经理人工作压力源”量表,并以此对全国21个省的303名高层管理者进行了调查。结果表明,该量表具有良好的信度和效度;高层管理者各类工作压力总体上均处于“轻度”和“中度”之间,位居前两位的是“企业发展”和“下属滞后”;高层管理者的社会支持系统呈现出“支持系统良好,但利用程度较低”的特点;年龄、学历、所有制性质对工作压力和社会支持均有显著的主效应,民营企业、低学历者、中青年高层管理者是工作压力最大的亚群体;“支持利用”能够显著缓解各类工作压力,它和主观支持均对工作压力有显著的直接效应,而组织支持和客观支持则对工作压力仅具有间接效应。     

企业高层管理者内部冲突和解决策略的实证研究

根据对企业高层管理者的调查结果,分析了高层管理者传记性特征、工作压力及情绪和认知冲突之间的关系。研究发现,随着年龄的增加,高层管理者体验到的工作压力会逐渐减少;学历越高,体验到的认知冲突越多;情绪冲突的增多也会引起认知冲突的增加;工作压力的大小与认知冲突呈正相关关系。另外,高层管理者重视以整合的方式解决冲突,其次也会选择竞争的方式处理冲突。     

加强数学实验课程 促进数学教学改革

数学实验是一门“实验科学”,是计算机技术和数学软件引入教学后出现的新事物,是在教师指导下用学到的数学知识和计算机技术,选择合适的数学软件,分析解决一些经过简化的问题。数学实验是从问题出发, 借助计算机,通过学生亲自设计和动手,体验解决问题的过程,从实验中去学习、探索和发现数学规律,更深刻地理解其中的数学真谛。通过数学实验,缩短了理论     

举措

哈尔滨:领导活动慎用“亲自”哈尔滨市委规定:市领导在各种会议及活动上的讲话或工作部署,只称“讲话”、“部署”,不称“重要讲话”、“重要指示”或“重要部署”等;领导干部参加某项工作或活动不得滥用“亲自”、“亲临”等词语;公务员之间不许称兄道弟。哈尔滨市出台的这些规定,不仅是一种对领导干部日常用语和称谓的规范,更是一种倡导转变政风、会风的应时之举。规定对还原领导干部在官民关     

面向知识经济提高领导素质

在知识经济时代，许多简便易行的管理职能将由“智能”机器承担，领导者将把主要精力用于完成更高层更复杂更重要更关键的领导任务，这就对领导者的素质提出来新的更高的要求。     

不道德行为在组织管理中的“涓滴”效应

基于“涓滴”效应框架和社会学习理论,本文构建一个“高层领导者—中层领导者—基层员工”逐级影响的多层次有调节的中介模型,检验不道德行为的“涓滴”效应。针对某高新技术产业园区的企业,收集了87个团队共450名员工的多时点上下级追踪配对数据。研究表明：高层领导者不道德行为对中层领导者不道德行为存在显著的正向影响,中层领导者不道德行为对基层员工工作场所偏离存在显著的正向影响;中层领导者不道德行为在高层领导者不道德行为影响基层员工工作场所偏离的过程中起中介作用;上下级社会交换正向调节了下属的学习效果。本文丰富了不道德行为在组织中的传播机制研究,同时也启示领导者“以身作则”式管理的重要性。最后,讨论了贡献、局限和有待进一步研究的问题。     

高校辅导员工作三个层次的探究

有方法的辅导员一般亲自完成工作，有思路的辅导员能够让他人接受其思路和可预期的激励结果来完成工作，而有思想的辅导员能够让他人接受其思想，从而自觉地高效地完成工作。有方法的辅导员表现为“能干”，是管理能手，有思路的辅导员表现为“能力”，是管理人才，有思路的辅导员表现为“水平”，是管理专家。     

女博士的选择

从大学教师到机关报部主任，到集团公司高层主管，最终还是选择了回机关当干部，频繁的职业转换，她为此付出的机会成本可能很大。但她认为，在机关工作这几年，自己已从浮躁走向平和，在事业和生活上找到了更好的结合点，她给我们讲述了对她影响很深的“两件事”……     

卢氏县建章立制规范人口计生信访工作行为

卢氏县人口和计划生育信访工作严格按照“畅通信访渠道,创新信访工作机制,维护信访秩序,强化工作责任”和“属地管理,分级负责,谁主管,谁负责”的指导思想和工作原则,坚持以人为本,构建和谐计生,提升计划生育整体水平的一项重要措施来抓,规范人口计生信访工作行为,落实信访责任,健全信访制度,人口计划生育信访工作取得了显著成效。     

老子“无为”管理思想的现代解析

老子，道家学派的创始人，中国哲学之父。“无为而治”是老子管理思想的核心，也是老子管理思想的最高境界。“无为”并不是什么都不做，而是以辩证法的原则指导领导的工作，寻找顺应自然、遵循事物客观发展的规律。在有形层面“无为”，在无形层面必“有为”；高层管理者的“无为”是基于中层和基层的“有为”。“有为”蕴含在“无为”之中，“无为”驾驭在“有为”之上。领导较长时间不在组织中，组织的工作正常开展，按照领导的话说，建立了良好的制度和运行机制。     

红星家具集团的柔性管理

对人的本性作出种种假定,便形成了种种管理方式。把人定性为“经济人”、“社会人”、“管理人”、“自我实现的人”,在不同时期不同条件下,都有可取之处,关键在于不同层次的管理者要善于分析下属的“需要层次”。企业的高层管理者更要强调企业精神、全体员工共同的价值取向以及在此基础上形成的凝聚力、向心力,即人性或柔性管理。红星家具集团(以下简称红星)通过柔性管理充分发挥人的创造性、主观能动性,加速了公司的发展,其业绩得到了社会的肯定。红星柔性管理的实践1.员工品德的培育。做事先做人,立业先立德,品德第一。红星要求员工有“…     

邳州“民评三官”

刚参加完邳州市“人民评议三级联动评三官工作会议”的周波,就带着他的评议组全体组员赶赴各重点项目、重点工程现场,对市领导月度工作现场打分。在正科级岗位上退下来的周波,现在的身份是邳州市人民评议员、市领导评议组组长,他的任务是评“市官”。现场观摩打分后,他还要在市委常委扩大会上,对21位邳州市四套班子领导的月度工作进行逐一点评。“面对面地点评市领导工作,已经有12次了。”周波说,“新的绩效考评办法‘盯住不落实的事,追究不落实的人’,干部的工作更实了,邳州的发展更快了。”     

岗责:一本读不完的书--对中国北车集团永济电机厂"岗责管理"互动访谈

2005年11月3日,本刊采访团来到国家软科学研究重点案例研究单位,岗责管理首创企业中国北车集团永济电机厂,对董宇厂长和企业案例专家组组长陈建平教授以及永电高层管理人员,就“岗责管理”进行互动圆桌访谈。岗责管理是永电在转型期过程中创立的,近5年来,岗责管理在永电发展起到越来越重要的作用。对此,国家项目案例研究组二次对永电岗责管理进行总结和提升工作,先后完成了《岗责管理》文字版,《岗责管理》图漫版两项新成果。永济电机厂在企管知识品牌提升基础上,重点抓好学管理、用管理为中心的知识转化工作,做好管理科学大众化这篇大文章,并将2006年确定为岗责管理年。“岗责管理”在全国机车行业以及其他企业界影响日益扩大。“岗责管理”是永济电机厂知识品牌的一个重要标志;“岗责管理”是永济电机厂的一张名片;“岗责管理”是管理中国化的一项实践创造。“岗责管理”的灵魂是人,因为有如此作用和效果,它是以董宇同志为首的具有领导哲学、高度使命感、富有管理悟性底蕴的一班管理先锋,以及跟随领导团队奋进的每一位永电员工共同努力的结果。此次圆桌会谈以主访人、主持人及企业代表嘉宾互动方式展开。访谈围绕永济电机厂“岗责管理”提出的背景“、岗责管理”实践与创新“、岗责管理”普及与转化“、岗责管理”与企业文化的交融“、岗责管理”与“效绩管理”的关系等问题进行了交流和探讨。     

加强班组生产现场管理

<正>班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力。改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量, 保证安全生产,提高职工素质。对提高企业管理水平。提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。搞好班组建设、提高班组现场管理水平,应主要做好以下几项工作：提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质