论民营企业信用与民营企业融资

民营企业对社会主义市场经济的发展起着积极的推动作用。但随着市场经济体制的发展,民营企业的不规范市场行为带来的信用缺失,严重阻碍了其进一步发展。民营企业面临二次创业的危机,其中融资困难是制约民营企业再次发展的一个瓶颈。在对大多数银行调查后发现,银行将对民营企业惜贷归结为其信用低。由此看来,信用在民营企业再次发展中的作用已不能低估。     

民营企业全程信用管理模式——温州吉尔达鞋业公司的实践

温州吉尔达鞋业公司坚持“方正、厚道、公平、诚信”管理理念,开拓创新,锐意进取,以市场为第一要义,以顾客满意为准则,诚信立业,信用经营,摸索出民营企业全程信用管理模式,实效显著。先后荣获中国真皮鞋王、国家免检产品、中国驰名商标和全国民营企业500强等称誉。 所谓全程信用管理模式是指以质量为根本,以信用管理为支柱,在企业内部建立信用     

保障商业信用途径的思考

信用是市场经济发展的基础，各种商事主体良好的诚信关系是市场经济正常运转的根本条件。信用也是市场经济的灵魂，它影响了市场交易主体、交易行为的方方面面。举个简单的例子，我们每天所使用的货币就是国家信用的体现，更不用说各种票据和支付方式。因此，信用不仅是纯粹的道德问题，也是法律问题。当今，我国市场经济中存在着严重的信用缺失现象，因此，研究商业信用的法律保障具有重要意义。     

廊坊市大学生信用档案建设存在的问题与对策

当代大学生是我国未来现代化建设的中坚力量,其信用状况对于我国以后的信用体系的实施和发展影响深远。当前,大学生的信用缺失状况比较严重,文章分析了大学生信用档案的内涵及特点和廊坊市大学生信用档案建设存在的问题,并提出相应对策。     

民营企业并购国企中的文化整合思考

不断壮大的民营企业已经成为社会主义市场经济的重要组成部分,其固有的体制优势和旺盛的生命力在国民经济中发挥着越来越重要的作用。在波涛汹涌的商海弄潮中,许多民营企业凭借其优势兼并、购买了一批又一批国营企业,并随着中央作出民营企业可以进入更多的经济领域的决定后,民营企业并购国营企业的现象日益增多。然而,由于机制不同,文化不同,并购后的文化整合问题成为困扰企业的一大症结,必须加以认真研究,有效解决。民营企业购并国企文化整合过程中存在的主要问题由于被购并企业的具体情况不同,员工心态也必然千差万别,濒于破产企业的员工…     

民营企业财务管理问题研究

随着社会主义市场经济的不断发展,民营企业成为社会经济生活中不可缺少的重要组成部分,为国民经济发展做出了巨大贡献。但民营企业在其发展中存在诸多问题,其中财务管理薄弱严重制约着企业的发展。如何加强财务管理,提高财务管理水平,不断增强企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展,是当前民营企业必须考虑和面对的问题。民营企业财务管理存在的问题经营理念存在问题,缺乏现代理财观念多数民营企业家都希望自己的企业进一步扩张,但其经营的理念却不能与时俱进。企业领导者集权现象严重,凭经验和感觉进行管理,缺乏现代化的经营管理理念,尤其…     

试论民营企业信用风险的若干问题与规避途径

随着我国市场经济体制的建立和完善, "信用是社会资源,也是企业无形资产"的观念己逐渐成为人们的共识.今天的中国,民营企业在国民经济体系中具有极其重要的地位,它是推进国民经济发展和促进社会稳定的基础力量,在调整经济结构、推进改革开放、建立市场体制、构建和谐社会等方面发挥着越来越重要的作用.     

信用体系建设中的政府诚信

人无信不立,业无信不兴,社会无信不稳。党的十六届三中全会提出了建立社会主义市场经济信用体系以及信用监督和失信惩戒制度的要求,“要增强全社会的信用意识,政府、企事业单位和个人都要把诚实守信作为基本行为准则”。市场经济的交易原则是公平,基本守则是诚信。从本质上讲,市场经济就是诚信经济,因此,诚信就是竞争力。要建立,健全社会信用体系,在政府信用、企业信用和个人信用这三大主体信用中,政府信用是关键。     

民营企业内部审计问题研究

发展内部审计是民营企业建立现代企业制度的必然选择。民营企业要持续发展，必须完善公司治理结构，而要建立现代企业制度、优化公司治理结构，必须发展企业内部审计。因为当前我国民营企业普遍推行的是一种单边治理结构。其特点是民营企业的老总既是企业非人力资本的所有者，也是企业的经营管理者，     

民营企业人力资源管理对策研究

中国的民营企业经过几十年的发展，在中国市场经济中已经占有越来越重的分量，但与企业配套的管理却没有适时地跟进。一般说来，制约民营企业的发展主要有四大“因素”：资金、技术、管理和人才。而民营企业技术水准和管理水平的提高则需要企业的人才来实现。实际上，人才是制约民营企业成长发展的最关键因素。而民营企业要做好企业的人力资源管理，就必须突破在人力资源的认识和机制上的“瓶颈”。民营企业人力资源管理中存在的问题1．缺乏科学的人力资源管理战略随着经济的发展，企业规模的扩大以及管理者素质的提高，越来越多的企业意识到了人力资源管理对于企业发展的重要性，并开始制定企业的人力资源规     

民营企业的海外上市融资

中国企业赴海外上市早已有之，并已经历过以制造产业、基础设施、红筹股和网络股为代表的四起四落四次浪潮。在前三次浪潮中，上市企业多为大中型企业，基本都在美国、香港的主板市场上市。两年前，NASDAQ大中国区总裁黄华国对中国企业说出了“到美国去”的口号，以中华网、新浪NASDAQ上市为标志，     

WTO与中国民营企业的成长

WTO为中国企业走向国际市场参与国际竞争提供了一个规范、透明的“平台”。这个“平台”就是WTO向各成员国的企业所供给的同一的市场经济制度框架。就中国民营企业成长来说,WTO向中国民营企业提供了急需的规范、完善、系统、透明、预见性强的制度资源和制度框架。本文主要探讨WTO对中国民营企业成长的制度供给和中国民营企业成长对WTO的制度需求之间的相辅相成关系。中国民营企业是在市场经济制度资源短缺的环境中成长起来的从改革开放到加入WTO的这段时间,中国民营企业是在计划经济体制向市场经济体制转轨变型这样的制度环境中成长…     

论民营企业文化建设

关于民营企业这一概念,理论界仍存在颇多争议,本文是在“国有国营”对称之意义上使用这一概念,即将非国有企业作为民营企业的同义语。文中论及的民营企业主要指私营企业以及由此发展演变而成的股份制、股份合作制企业。长期以来人们始终认为民营企业只是与低层次的生产力水平、科技水平、经营管理水平相适应,始终认为民营企业没有先进文化。在现实生活中往往过多地指责、甚至夸大民营企业文化中存在的某些负面的东西,以致淹没了民营企业文化的主流。我们必须认清支流与主流,区分发展中存在的问题和民营企业的本质属性。民营企业文化的特点1.…     

网络治理与民营企业制度创新

自20世纪90年代中期起,我国的一些民营企业,尤其是新型民营企业,开始重建其企业制度,至今有越来越多的民营企业加入这一行列,制度创新被喻为民营企业的第二次创业。在学术界关于民营企业制度创新的讨论当中,比较多见的是提倡民营企业从家族式向现代企业制度转变。然而,一方面,由于资本市场、劳动力市场、人才市场、技术市场、信息市场、土地市场的发育相对滞后,尤其是产权交易市场不健全;另一方面,我国现阶段缺乏有效的一般信任体系及实施机制,这就导致民营企业的现代企业制度安排面临巨大的交易成本。当民营企业的现代企业制度安排所产生的…     

河南民营企业参与国企改革的调查与思考

党的十六大在提出“必须毫不动摇地巩固和发展公有制经济”的同时,提出“必须毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。”积极引导民营企业参与国企改革是将两个“毫不动摇”紧密结合起来,实现相互促进,共同发展的重要途径。河南省委、省政府积极鼓励、支持和引导民营企业参与国有企业改革,并制定了相应的优惠政策。最近,我们就民营企业如何参与国企改革的问题先后到许昌、安阳、新乡、鹤壁、洛阳等地进行了调研,实地考察了近40家企业。民营企业参与国企改革的主要形式从调查情况看,民营企业参与国企改革的形式主要有以下几种:一是购买…     

民营企业融资障碍分析

改革20多年,民营企业为我国经济的持续增长、就业发挥了重要作用。到1999年民营经济已占国内生产总值的1/2,但与其经济贡献相比,民营企业所得到的资金资源严重失衡,国际金融公司(IFC)2000年对中国部分城市民营企业的调查显示:大约80％被调查企业认为融资难是它们面临的一般或主要制约因素。民营企业融资难既有外在的金融体制和产权不平等待遇方面的原因,还有内在的民营企业显示信息能力的原因。     

民营软件企业的成长及其资本选择

1990年以来,我国软件业保持了年均超过20%的增长速度,远高于同期GDP的增长率,可见,我国软件业的发展潜力巨大。软件企业不同于其他企业,看上去,进入的门槛较低,但实际上,其前期投入巨大,产品研发周期长,而回报周期更长,所以,软件企业的资本运作较其他企业更为普遍。目前,国内这方面的研究主要集中在如何拓宽融资渠道,如果说这些解决了资金的来源问题,那么本文旨在指出对这些资金的选择与利用对软件企业的成长与影响,研究各种资本的选择利弊及其衍生问题。传统融资途径1.银行贷款银行贷款一直是企业融资的主渠道,然而几大国有商业银行一直…     

民营企业如何避免走入招聘误区

民营企业要想持续发展,人员招聘是不得不面对的问题。真正的挑战不在于聘到人,而在于聘到合适的人。当前,在一些人员变动较大的企业,老板们发现一些新招人员在工作中一再出现失误。这当中有很大一部分属招聘不当的问题,但也不排除其他一些情况。通常,很少有民营企业经营者仔细考虑过招聘不当带来的代价问题。比如说,你通过中介公司招聘一位项目经理,你需要付给中介公司一笔不小的费用,还得花费宝贵时间来面试并评估该人选,招聘后你还得支付工资等。如果你招错了人,你的一切投入都将付诸东流。有关资料显示,聘用不当带来的直接经济损失是其年…