中国企业跨国经营研究

在国际经济一体化、全球化的时代,国际直接投资已经成为中国寻求更大发展空间的必由之路。如何在21世纪更好地开展跨国经营,成为我国企业普遍关注而又迫切需要解决的问题。今后,我们应当做到:第一,把促进我国企业开展跨国经营提高到战略高度来认识;第二,加强宏观管理,完善经济政策;第三,实行向大企业倾斜的政策,重点扶持一批大企业集团开展跨国经营。     

企业社会责任与企业经营机制

企业社会责任是企业为实现经营目标而应该对社会承担的责任,其本质是企业依法生产经营,遵循商业道德,完善经营机制,规范经营运作。实施企业社会责任有利于完善企业经营机制,而完善企业经营机制才能更好地实施企业社会责任,两者相互促进,实现企业的规范运行与可持续发展。     

商业性健身俱乐部的品牌创建环境及其发展策略

在对南京市商业性健身俱乐部进行整体状况调查的基础上,运用问卷调查法、专家访谈法、文献资料法对其运营环境做出详细的分析,提出品牌创建的发展策略和合理性建议,为健身俱乐部经营者更好地了解健身市场,改善经营和管理体制,提高健身企业经营效益提供有益参考.     

略论双因素激励理论在我国企业管理中的应用

在治理整顿和深化改革中,党的十三届五中全会决定强调指出:要强化企业管理,提高管理水平。企业管理者的根本任务,是要合理地组织并有效地利用人力、物力和财力资源,更好地实现企业经营目标,提高经济效益。其中尤以挖掘人力资源的潜力,充分调动广大职工的积极性,智慧和创造力最为重要。     

企业国际化经营跨文化管理浅谈

经济全球化的步伐在不断加快推动企业经营国际化的进程,企业国际化的经营发展,关键在于处理好企业国际化经营中必然会遇到的跨文化管理问题.立足企业国际化经营中文化管理的相关内涵、文化冲突元素,分析探讨了国际化经营企业跨文化管理的难点,提出了跨文化管理的策略,即,重视文化因素,理解文化差异,学会文化融合,从而在跨越国界的舞台上获得更好的资源,赢得更大的市场,获得更多的机会.     

企业国际化经营跨文化管理浅谈

经济全球化的步伐在不断加快推动企业经营国际化的进程,企业国际化的经营发展,关键在于处理好企业国际化经营中必然会遇到的跨文化管理问题.立足企业国际化经营中文化管理的相关内涵、文化冲突元素,分析探讨了国际化经营企业跨文化管理的难点,提出了跨文化管理的策略,即,重视文化因素,理解文化差异,学会文化融合,从而在跨越国界的舞台上获得更好的资源,赢得更大的市场,获得更多的机会.     

人力资源管理实现信息化探析

随着现代信息技术的逐渐普及和深化发展,我国企业人力资源管理也发生了翻天覆地的变化。为了更好地适应不断发展、进步的经营环境和生存市场,人力资源管理逐步实现了信息化。人力资源信息化的实现能够顺利地推动企业经营管理的发展,不断提高企业内部管理水准。     

企业专利申请战略的运用探讨

企业专利申请是为实现企业的一定战略目标服务的,其本身也具有相当的战略色彩。企业专利申请战略主要涉及到申请决策、申请时机、申请种类、申请范围、申请国别等内容。在具体的申请实务中则存在相应的策略。企业运用好专利申请战略有利于更好地实施专利战略和开展市场经营活动,提高在国内外市场的竞争力。     

构建创新的企业经营模式--浅论消费者、中间商、企业的有机结合

在日益激烈的竞争中,企业是否能够发展壮大,关键在于能否获得消费者的货币选票,然而,传统的从企业→中间商→消费者的经营模式不能很好地把握消费者的动态需求。本文将讲述一种全新的经营模式。从而能更好地肩负企业的使命。     

企业多元化经营与企业绩效关系分析模型

通过分析企业多元化与企业生产成本和协调成本的关系,构建了企业多元化对企业绩效影响的分析模型,并得出相关结论：相关多元化经营既能提高企业绩效也能降低企业绩效,适度的相关多元化经营能使企业实现范围经济,提高企业绩效 过度的相关多元化经营将使企业出现范围不经济,降低企业绩效。非相关多元化会降低企业经营绩效。多元化经营企业产品关联度与企业绩效提高成正比,关联度越高,越能提高企业绩效。现代信息技术的广泛使用,增加了企业实行多元化经营的动力。     

虚拟经营:创造企业竞争优势

在传统经营中企业的成长往往伴随着垂直或水平的产业整合 ,资产、人员的增加 ,然而由于技术的迅猛发展、市场需求多变、产品生命周期变短等因素 ,企业适应能力不强 ,反应较慢 ,往往会坐失良机。虚拟经营突破了企业原有组织的界限 ,仅保留企业中最关键的功能 ,共同合作、共同创造竞争优势 ,而将其他功能虚拟化。虚拟经营的产生和发展是对传统经营模式的创新 ,在工业经济向知识经济的转变中 ,使企业更好地适应这一变革     

基于消费者需求视角的包装绿色化研究

在企业经营成本有限的情况下,企业从消费者需求的角度充分了解消费者对绿色包装的看法,了解消费者对绿色包装在处理过程中的真正需求,将有利于企业更好地确定包装改良的方向,便于企业在控制改良成本的基础上使绿色包装更好地获得消费者的认可,从而更有效地达到绿色环境的目的.     

管理会计在企业管理中的作用

从管理会计的职能和内容阐述了管理会计在企业管理中的作用,论证了管理会计为什么能够在企业生产经营决策等活动中发挥作用,怎样才能使管理会计更好地发挥作用。     

亲缘关系对家族企业资产结构及绩效影响研究——基于委托代理理论和社会情感财富理论的视角

家族企业作为我国国民经济的重要组成部分,在新时期正面临着新的管理问题。基于458家上市家族企业的观测数据,通过构建亲缘关系与企业绩效、资产结构的关系模型,研究了亲缘关系对家族企业资产结构及绩效的影响。研究发现,由于代理成本的降低,相比于远亲家族成员,近亲家族成员参与经营的家族企业,其流动资产比率更高,企业的经营绩效也更好;由于社会情感财富约束的减少,相比于血亲家族成员,姻亲家族成员参与经营的家族企业也更倾向于配置流动资产,实现更好的经营绩效。因此,家族企业在引入亲缘关系时,需要考虑不同亲疏程度和身份获取方式的家族成员应该赋予的职位;在配置资产时,应该考虑向流动资产倾斜,优化企业的资产结构。     

企业数字化、融资困境与持续经营能力

在当今数字化时代,企业的持续经营能力既关乎自身的长远发展,也对宏观经济的稳健运行产生巨大影响。基于2007-2020年我国A股上市公司数据,实证考察了企业数字化对持续经营能力的影响及其作用机制。研究发现：(1)企业数字化显著提高了自身的持续经营能力,这一结论在经过一系列稳健性检验并通过工具变量法解决内生性问题后依然成立;(2)机制分析表明,数字化转型通过缓解融资约束和降低融资成本的渠道舒缓了融资困境,进而提高了企业持续经营能力;(3)异质性分析表明,在中低负债、民企和产业竞争度高的企业中数字化提高持续经营能力的效果更为明显;(4)进一步分析,在“持续经营能力观”的指导下,企业有利于发挥更大的主观能动性以实现永续经营。基于数字化转型赋能实体企业发展的视角,在为企业提高持续经营能力找到了新的驱动机制因素的同时,也为丰富和完善会计核算持续经营假设理论提供了实证基础,从而有助于企业的长远发展。     

对我国企业跨国经营战略的研究

大力开发跨国经营,是我国企业走向世界、参与国际市场竞争的重要途径。本文从产业竞争、发展壮大、市场选择、管理、融资及电子商务等战略角度,对我国企业应如何更好地开发跨国经营进行了研究与探讨。     

浅谈企业产品组合的动态平衡

企业的产品都有其成长至衰退的发展过程。因此,一个企业不应该只经营单一的产品,需要同时经营多种产品,就引入了产品组合。产品组合是指一个企业生产或经营的全部产品线,产品项目的组合方式。它包括三个变化因素:宽度、深度、相关性。 企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地呢?答案只有一个:生产出适销对路的产品,更好地满足消费者需要。随着科学技术的进步,人民生活水平的提高,各种消费不是停留在一个水平上的,相反,而是在飞跃式的发展变化着。这就要求企业产品组合方式遵循两个原则:①有利于促进销售②有利于增加企业的利润。由于市场需求和竞争形势的变化,产品组合中的每个项目,必然会发生分化,为此,企业需要经常分析产品组合     

资产规模、营运投入对军工上市企业经营效率的影响—基于PCA与DEA相结合的实证研究

文章结合主成分分析法与数据包络分析模型对我国66家军工上市企业2016年财务数据进行实证分析以探究资产规模、营运投入对企业经营效率的影响, 研究结果显示:绝大多数企业的经营效率未达到行业的平均水准, 与DEA相对有效的企业存在较大差距; 在生产经营过程中, 资产规模的不断扩张并不能实现企业提高绩效的愿景, 规模过大、资产结构不合理在一定程度上对企业的生产经营产生负面影响。因此, 军工上市企业应合理控制资产规模和营运投入, 通过提高投入要素使用效率和优化配置资源实现“以小博大”的效果, 促进企业经营效率的提高。     

浅谈校办企业的会计委派制

社会的不断发展促进着会计工作的发展,作为适应社会发展需要的会计委派制也将得到更广泛的运用。高等学校由于其自身的条件和适应市场经济的要求,通过校办企业进行经营活动,提高产学研的效率和效益。为了更好地保证高等学校国有资产的保值增值,健全校办企业会计监督,规范校办企业经济行为,需要在高等学校实行会计委派制。     

合伙制企业与公司制企业控制权配置比较研究

企业控制权配置是企业治理的核心,也是财产所有权得以实现的重要制度保障。企业控制权分为企业所有者控制权和企业经营控制权两大类。无论是公司制企业还是合伙制企业,其控制权均来源于财产所有权,企业所有者控制权需向专用资产所有者让渡部分控制权,进而形成企业的经营控制权。合伙制企业控制权配置与公司制（包括英美模式和内陆模式）企业控制权配置相比,具有更大的灵活性及对企业更好的控制性。