在机关如何“说”

“说”在机关，永远不会是信口开河。总的原则是，你职责范围内的事情是你最应该说也必须说的。凡是习惯议论长短的人，最终会被领导在潜意识里认为“能力有限”——这是一条真理。     

城管，究竟该管什么

城管，如何重拾百姓信任？1月15日有媒体给出的答案是“做好自己该做的事情”。但是，细想起来，什么是城管该做的事情？城管有没有能力把现有职责范围内的事情都做好呢，     

领导者应当坚守的本分

正做人有本分,做领导者同样也有本分。领导者的本分就是领导者在自己的职责范围内坚守自己的责任和义务,就是在工作中知道应当做什么、不应当做什么,应当做的事情要一心一意做好,不应当做的事情坚决不做。领导者在领导工作中必须坚守更高的道德标准,必须具有正确的人生态度,认认     

丞相管牛

汉宣帝时,丞相丙吉下乡考察民情,碰到一个群殴场面,伤者无数。丙吉视而不见,令车队继续前行。又见一健牛在前狂奔,气喘吁吁,一老农在后直追。丙吉马上对卫士说:“把那老者叫过来问话。”丙吉与老农嘀咕一阵后,又若有所思地启程了。他的手下迷惑不解:“丞相,打死人那么大的事情你都不管,反而去管人追牛那样的小事?”丙吉严肃地说:“百姓斗殴,那是地方官员的管辖范围。如果他们连这点事都管不好,还要他们干什么?我堂堂一国丞相,难道要给这些地方小吏当帮手吗?”“那你有什么必要去管那人追牛的小事呢?”“现在是早春时节,这个时候应该还不算热…     

多跟领导聊聊天

不要见着领导就绕着弯走，多跟领导聊聊天，不管从哪个角度说，都是一件对你的职业生涯极有好处的事情。     

你是否绘制了自己的关系图？

不要担心画得太多,你总是可以把多余的人删掉聪明人最不容易认识到的一件事情是,当自己承担更多领导责任时,就必须在更大程度上依靠别人的帮助。为了让这些“别人”充分发挥价值,领导人必须对其个人加以观察、聆听、理解。因此,身为领导人,你必须描绘自己的重要关系,以了解每个关系对自身目标的贡献。当你规划新项目,担任     

真小人与伪君子

身边有些事情．经常使我联想起一则笑话： 救生员说：“终于抓着你了，你不可以往游泳池里撒尿。” 撒尿者说：“大家不都是在游泳池里撒尿吗？”     

三言两语

“为政之道在于安民,安民之要在于察其疾苦”;坏人不怕警察,只怕“严打”;既然要“与狼共舞”,你就必须成为“狼”;别称我教授。现在的教授一分钱能买好几个;看问题想事情时首先弄清楚谁是最大的受益者,拿应得的报酬时不要羞羞答答;领导广角干群喜爱;“你是干部,这苦你吃不来”;“如果一个人必须靠名、权、利这三大欲望的实现程度来肯定自己,那他将永无宁日。”;……     

“人”是管理的核心

"管理即是处理人的关系”。这是英国著名企业家、经济学家帕金森很久以前说过的一句话，他道出了企业管理的真谛。不管你是一家上万人的大企业，还是只有几个人的小企业；不管你的企业存在着怎样的管理问题，你首先要思考的是人有没有问题。员工有没有良好的工作意愿；积极性是否被激发；人心是否向着企业；有没有足够的凝聚力。假如这些没有问题，那么，可以肯定的说，你想解决或改善任何问题都是轻而易举的事情；但如果员工热情不高，没有积极性、缺乏向心力和凝聚力。那么，也可以肯定的说，你想解决或改善任何的问题都会变的极其困难。即使有所成效也只是暂时的，根本不可能持续和得到彻底的解决。因此，如何使员工心甘情愿的、全力以赴的努力工作和合作，是所有企业的经营者和管理者们每天都必须履行的首要职责。     

应该有个嗜好

心理学家告诉我们说：“你应该有一种嗜好!” 医生也这样对人们说：“你必须养成一种嗜好!” 当你在日常工作中,不能发挥你的创造力,你就应该去找件新的事情,让它成为你的嗜好,这样你的创造力,自然就有发挥的余地了。你的生活,也就能称为有意义的生活。嗜好一方面可以发挥你的创造力,而且还可以调剂因工作而疲惫的身心。使身心能舒畅,同睡眠一样重要。     

孔子“四绝”对领导决策的启示

孔子在《论语》中有这样一句话：“子绝四：毋意、毋必、毋固、毋我”。意思是说：在处理问题时要做到“毋意”——不以主观的态度来处理事情；“毋必”——不强行推销自己的想法；“毋固”——不固执于一个判断；“毋我”——不以自我为中心，不谋取个人私利。     

霸王别姬

颍河乡的书记郑张来省城开会，想借机请一请在省城工作的颍河老乡，联络联络感情，要他们多为家乡人办些事情。他把这个想法与在省政府当财务科长的吕强一说，吕强说你这父母官请客，哪个不来？郑张说你看放哪儿合适？吕强说就在“天然居”吧，那里有一道好菜，叫“霸王别姬”，很招人。     

科学发展观与领导“人本”素养

邓小平说：“中国事情能不能办好，社会主义和改革开放能不能坚持，经济能不能快一点发展起来，国家能不能长治久安，从一定意义上说，关键在人。”我认为，这里的“人”既包括了领导客体又包括领导主体。贯彻科学发展观，首先要求领导者提高“人本”素养。     

做个宽容的领导

第一次世界大战前,德国著名首相俾斯麦与国王威廉一世是一对有名的搭档。有一天,威廉一世回到后宫中,气得乱砸东西、摔茶杯,连一些珍贵器皿也都砸坏了。皇后问他:“你又受那个老头的气了?”威廉一世说:“对呀。”皇后再问:“你为什么老是要受他的气呢?”威廉一世说:“你不懂,他是首相,一人之下,万人之上,下面那么多的气他都要受,他受了气哪里出?只好往我身上出啊。我当皇帝的气又往哪里出呢?只好摔茶杯啦。”威廉一世不在当场把情绪发泄在俾斯麦或其他人的身上,而在独处的时候自我调适,这不仅需要有个清醒的头脑,还需要有极高的自制力与包容…     

领导工作中要把握四个重要环节

有人说：当领导难，难当领导。这话不能说没有道理。但是，有难处并不是干不了，因为难干的事情也有其内在的规律性，只要你潜心去研究它，了解它，掌握它，再大的困难也会迎刃而解了。从实践看，领导工作有四个环节是至关重要的。     

南京一企业推出——“领导忌语”

“你们这些人，什么事也干不成!”“我说行就行，我说不行就是不行!”“你早就该提拔了，我多次给你说了话。”在南京扬子石化有限责任公司热电厂，从厂部到车间的领导干部中，已经听不到类似这样的话。作为“领导忌语”，它们被明确列入该厂的“职工基本行为规范”中，接受广大职工的监督。     

切莫比丑

有位乡镇驻村干部不无抱怨地说：“现在村民的素质太低，你组织他们开展公益活动，像修路、维修学校什么的，他们一点也不热心你给他们讲道理，这是如何为你们好，他们就是听不进去。”     

用价值观领导——这是全球500强企业CEO们推崇的做法!

在认清自己的过程中，你必须理解自己的价值观和领导原则。有些领导者把自己的价值观称为自己的“道德指针”。诺华制药的丹尼尔．魏思乐发现，“大多数人内心都有一个道德指针在告诉自己应该往哪个方向前进”。强生公司前任主席兼CEO吉姆·伯克说：“如果没有一个道德指针，你的事业就会陷入一片混乱。”     

秘书要善于平视

某县委书记从一地调往另一地任职，临行前，与他的秘书谈心。他对秘书说；“你为人诚实，干事地道，是一个好人，但你不是一个好秘书。”秘书感到愕然，因为他觉得多年来自己始终是兢兢业业、恪尽职守的。书记继续说：“你跟着我也有好些年了，但你没对我提出过一条建议，对我的要求也没提出过一次否定，每次不管我说什么做什么，你都是好好好是是是行行行，你说你能算是一个好秘书吗？”秘书无言以对。这是一个真实的故事，这个故事对从事秘书工作的同志来说是颇有启发意义的。秘书的工作职责是什么？简单地说，秘书是领导的参谋助手。一般…     

取消行政级别，大学才能获得教育地位

葛教授说，“如今地方政府与教育部共建重点大学，出了钱自然该有一定的权，比如，给你派位领导吧!大学有了一定的级别。就可以不接受，因为大学有些领导必须由上一级别的部门任命。”地方政府出了钱，就委派领导，这本就是管办不分的表现，是教改针对的教育“结症”。考虑到大学校领导遴选机制改革的艰难。