跨国企业管理中文化整合的研究

对经营失败的跨国企业来讲,文化冲突往往是导致其失败的主要原因,文化冲突源于文化差异。本文剖析了中西文化差异中易引起跨国企业内产生文化冲突的因素,进而提出了文化整合是跨国企业管理的首要原则,并阐述了文化整合的实质内含及实施策略。     

我国跨国企业的发展模式初探

我国的跨国企业正处在成长发展之中,是一个后发的发展中国家的跨国企业,它的发展模式是一个动态的过程,它有资源配制互补型、品牌战略开放型和市场开拓互利型等模式,这些模式与我国经济的发展特征相联系,成为我国“走出去”战略的积极实践者,推动了我国的经济的发展。     

跨国企业战略联盟中的文化整合

跨文化管理是跨国企业战略联盟的瓶颈,各国文化差异及企业文化差异是制约跨国企业战略联盟发展的重要因子。文章研究了中外文化及企业文化差异、如何进行跨文化整合以及如何构建顺应跨国战略联盟运作的企业文化等问题。     

整合战略对跨国企业合理性的影响研究

跨国企业如何在东道国市场上获得合理性?整合战略是一种可以实现对企业的利益相关者进行有效管理的方式,进而使其获得合理性。本文研究了两种不同类型的利益相关者战略对跨国企业在东道国市场上合理性的影响,并分析了东道国的市场环境的调节作用。论文构建了定制化整合战略、标准化整合战略和组织合理性的理论模型,并将东道国市场类型和市场不确定性作为调节变量。实证研究结果表明:定制化整合战略、标准化整合战略对组织合理性均有正向促进作用,市场不确定性能够负向调节定制化的整合战略与组织合理性之间的关系,正向调节标准化的整合战略与组织合理性之间的关系。研究结论对于丰富跨国企业有关研究,指导跨国企业发展均有一定意义。对于跨国企业来说,其不仅可以通过采取定制化的整合战略来获得其在东道国市场上的合理性,而且可以通过采取标准化的整合战略来获取在东道国市场上的合理性,并且东道国市场的环境能够影响整合战略与合理性之间的关系。     

跨国并购中企业文化整合模式的运用

融合模式、隔离模式、同化模式、引进模式.在实践中,虽然大部分跨国并购中的企业文化整合都可以从上文讨论的几种整合模式中找到理想的战略模式,但这并不意味着这些模式是彼此孤立、相互排斥的.事实上,这些整合模式之间有着千丝万缕的紧密联系.这几种模式并没有十分明显的界限,在实际操作当中,往往是把这几种模式结合起来搭配使用,形成各种组合模式,来完成单个模式无法完成的使命.     

跨国企业女性CEO的特质研究

近年来,中国女性成为高管的比例不断上升,但是仍然存在着无形的障碍限制女性升迁到公司的高级管理层.通过对女性成为大型跨国企业首席执行官的特质的分析发现,中国企业要改变男性控制管理层的企业文化,挑选、培养具有领导潜力的女性员工;在企业内部实现性别多样性,合理运用女性的性格优势,并在企业内部建立女性高层标准.     

中国企业跨国并购文化整合的难点及模式

有效整合并购双方的文化差异是成功实现跨国并购的关键所在。建立文化冲突意向图和文化差异对并购绩效的影响模型,借由这些辅助工具对中国企业跨国并购文化整合的两个案例进行对比分析,并对弱势并购的文化整合模式进行探索。指出在跨国并购文化整合的过程中要懂得妥协,找到文化整合的最佳点,为企业文化再造创造有利条件。此外,建立跨文化管理团队,实行本土化经营可以有效避免文化整合的风险。     

跨国企业避税与我国反避税立法研究

跨国企业投资我国,在促进经济发展的同时,也带来日益严重的避税问题。通过从避税和国际避税的基本概念入手,列举跨国企业在我国避税的六种主要手段,介绍我国反避税的立法现状,分析新《企业所得税法》针对不同国际避税方式所做的反避税具体规定,在此基础上提出完善我国反避税机制的几项措施。     

跨国企业的跨文化冲突解决之道

解决跨国企业的跨文化冲突的办法是 :正确识别文化差异 ,加强文化认同感 ;在人力资源规划中考虑跨文化因素 ;注意跨文化管理人才的选拔 ;加强沟通交流 ;进行跨文化培训 ;构建有针对性的绩效管理系统 ;注意公共关系 ;建设具有协作精神的企业文化     

文化整合模式在企业文化整合过程中的应用

企业在文化整合过程中因价值理念和管理风格等文化上的差异引发的激烈冲突导致的企业整合失败屡见不鲜。应用何种文化整合模式解决文化冲突,促进文化融合成为文化整合过程中的难点。本文以华菱集团为例通过分析华菱集团文化整合各个不同阶段所采用的文化整合模式来探索一条企业集团并购重组后文化整合的基本途径。     

中小跨国公司对海外子公司控制的规范化问题研究

随着企业国际化发展,我国中小跨国公司逐渐增多,加强对中小跨国公司海外子公司的有效控制日显重要。这即要求应健全相应的责任、选拔、激励、监督等机制,以及有效推进海外经营地人才的本土化建设等。     

服务业跨国公司的发展与母国就业

服务业跨国公司对母国就业的影响取决于对外直接投资之前母国企业的国际竞争力状况和对外直接投资之后对母国国内资本形成的影响等两方面的因素。服务业跨国公司可以创造或维持一部分母国就业,提高国内就业人员的熟练程度和技能水平,从而有助于国内就业结构的优化。     

中国跨国公司的发展、问题与走势

巨型跨国公司是国民经济的支柱 ,是经济结构调整和升级的推进器 ,是国家综合实力的重要标志之一。因此 ,任何国家如果要在当代世界经济中占据一定的地位 ,必须拥有自己的巨型跨国公司。目前世界巨型跨国公司绝大多数是发达资本主义国家的 ,但发展中国家的巨型跨国公司数目也在增加。随着改革开放的深入和经济持续稳定的增长 ,我国的巨型跨国公司正在迅速崛起之中。但总体上看 ,无论在数量还是质量上 ,与西方的巨型跨国公司相比都存在着很大的差距。从发展趋势来看 ,随着世界巨型跨国公司的飞速发展 ,中国的跨国公司必将以强劲的势头跟进 ,利用有利的国际经济环境和自身的发展优势 ,大展宏图 ,在未来的国际经济舞台上发挥应有的作用。     

跨国公司产业控制福利经济学分析:理论与现实

把企业国际竞争福利经济学分析引入国家 (民族 )利益这一特殊福利因素后 ,从理论与实证两个方面 ,可以深入分析跨国公司产业控制对我国经济自主权、产业成长、企业经济安全等方面的负面影响     

大学科技园与跨国公司R&D中心合作的可行性研究

开展大学科技园与跨国公司R＆D中心合作的可行性研究,总结以往大学科技园与跨国公司R＆D中心合作的经验教训,旨在为我国大学科技园与跨国公司R＆D中心合作提供可参考借鉴的途径、方式和相关政策。研究表明,大学科技园坚持扩大对外开放,吸引代表世界最先进技术的跨国公司进入大学科技园开展研发合作十分必要,既符合国际发展潮流,又符合大学科技园自身研发需要。我国大学科技园与跨国公司R＆D中心合作具有可行性,国内各大学科技园对此应给予足够的重视。     

论跨国公司的社会责任及其实现机制

社会责任的承担是跨国公司的应有之意,但对于跨国公司来说,单靠自律、东道国以及国际社会某一方的规制,是无法有效保证其社会责任的实施,而必须依靠三者力量的共同规制,才能有效保证跨国公司社会责任的实现.     

跨国公司中心—外围结构的形成机制及其对区域发展的效应研究

跨国公司在东道国进行投资时,会倾向于在特定地区大量集中,借助由此带来的集聚效应和扩散效应,从而形成空间分布上的中心—外围结构。从跨国公司在国内的空间布局情况出发,研究了跨国公司中心—外围结构的形成动因、形成机制及主要类型,指出了跨国公司的中心—外围结构在促进区域合理分工、增强集聚效应、产生规模经济和提高企业自主创新能力等方面的重要作用。     

跨国公司进入地方产业集群对我国产业安全的影响

全球化背景下,跨国公司在地方产业集群中所扮演的角色越来越突出,并主导了地方产业集群的演化方向.本文从跨国公司进入地方产业集群引起集群组织结构演化的角度,探讨了这种演化及其对地方产业竞争力的影响.以及由此带来的产业安全问题,并提出了相应的对策.     

跨国公司研发本土化过程中的知识溢出路径分析

为提高我国企业自主创新能力,各地政府将吸引外资的重点放在吸引跨国公司的研发本土化上。本研究从知识的特点出发,在国内外有关知识溢出效应研究的文献综述的基础上,构建了跨国公司研发本土化过程中的知识溢出路径,并对其机理进行了阐述,试图为我国企业有效利用跨国公司研发本土化过程中的知识溢出效应来提高自主创新能力提供理论指导。     

从文化差异角度解读跨国公司捐款门事件

在5．12地震发生之后的捐款活动中,一些跨国企业因为反应迟缓饱受舆论诟病;同时,很多中国企业在捐款中的行动受到公众的高度赞扬。对此现象,可以从中西慈善文化差异和中西企业慈善文化及机制的差异分析其深层原因。由于西方慈善文化的影响以及自身公司严格的捐赠运行机制,跨国企业的捐赠相对迟缓,而基于中国慈善文化的影响,中国公众对跨国公司的行为无法接受,因而掀起了舆论狂澜。这次事件应促使跨国公司和中国企业及中国公众思考应如何在全球化的浪潮中更好地应对文化差异。