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企业的发展离不开员工,员工的培训工作是企业事业蓬勃发展的必要保障。做好员工培训,必须体现员工需求,以人为本,使培训工作达到最好的效果。 相似文献
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在企业竞争越来越多地表现为人力资本竞争的今天,培训无疑是企业培养高素质员工的重要途径,也是打造企业核心竞争力的重要手段。有效的培训对提升员工能力、改善企业业绩的作用是不可或缺的。本文主要针对企业培训中存在的问题,就如何加强培训管理、提高培训有效性提出了六项措施。 相似文献
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随着酒店竞争的日趋激烈,酒店员工培训成为企业人力资源开发的一个重要内容,对酒店发展和员工发展具有重要的意义。但在培训中存在着认识和操作的误区,本文分析了酒店员工培训的误区,并提出了有效培训的策略,以期在今后的酒店培训工作中得以实践并加以改善。 相似文献
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我国的人力资源成本相对较低。外资企业进入我国以人才本地化为主,那些具有较高业务水平和丰富工作经验的管理人才、技术人才,成为国内外大企业争夺的主要目标。我国企业要增强竞争力,必须建立以吸引人才、留住人才为主要目的的激励制度。 相似文献
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政府支持中小企业创业创新始于20世纪40、50年代。80年代以来,政府对中小企业的创新支持进入到一种体系化的建设时期,突出地表现为不仅强调单一政策的目标效果,而且更加注重从社会发展的目标需求出发,整合各系统能力,强调政策间的衔接和配套,以追求政府支持中小企业的整体效果。[第一段] 相似文献
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员工培训是提升和拓展企业员工素质与能力,增强企业核心竞争力的重要手段,但目前培训成果转化率低是企业培训中存在的普遍现象。本文从两个层次分析了目前培训转化中存在的问题,并提出了相应的措施建议。 相似文献
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如何设计有效的员工激励机制 总被引:1,自引:0,他引:1
企业从某种程度上来说是一种制度性的安排,在它的内部存在着所有者、经营者和员工等多个利益主体,这些利益主体之间能否达成和谐一致的目标,能否形成增进企业整体效率的合力,就取决于激励机制能否有效,能否最大限度地释放员工的工作潜能.对于当前正处于经济转轨期的我国国有企业来说,尤为重要. 相似文献
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在市场竞争日趋白热化的今天,企业之间的人才竞争也愈演愈烈,而员工作为企业的第一资源,是企业能否在市场竞争中获胜的关键,对于企业的竞争力具有决定性的影响。因此,在全球化市场竞争局势下,企业要获得生存与长足发展,必须注重对员工的激励,加大企业的人力资源开发。对员工的直接激励是当前多数企业开展员工激励的主要方式,这一激励方式固然重要,然而作为对员工激励效果具有决定性意义的企业整体激励机制在人才激励中也更是必不可少。本文在简要分析了企业当前的人才激励方法的基础上,着重分析了企业对员工实行有效激励的对策。 相似文献
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事业要发展,企业要前进。人才是最主要的人力资源,有了人才,才能推动企业发展,一个单位的员工培训进修不是他个人技术服务水平提高的问题,而是单位的发展问题。单位要想生存、发展,就必须重视员工培训。如此可见,事业单位员工的培训越来越显示出其重要性来。 相似文献
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问卷调查因其量化指标容易统计,又能在很短的时间内得到较多的信息,在调查活动中,越来越多地受到调查者的欢迎.但是,一个比较普遍的问题却是辛辛苦苦做的问卷,调查对象却大多不怎么买账,随便打完勾了事.那么,怎样才能得到真实的调查结果,让问卷调查更有效呢?要让调查对象愿意填写,乐于填写,才能保证问卷调查的顺利进行. 相似文献
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通过本文对医院员工培训的必要性和紧迫性、医院员工培训的主要作法及培训的要注意的主要问题的阐述,把发达国家先进的人事管理制度和理念逐渐引入医院,使医院实事求是地结合自身特点,开展富有成效的医院员工培训工作. 相似文献
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通过本文对医院员工培训的必要性和紧迫性、医院员工培训的主要作法及培训的要注意的主要问题的阐述,把发达国家先进的人事管理制度和理念逐渐引入医院,使医院实事求是地结合自身特点,开展富有成效的医院员工培训工作。 相似文献
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激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制.激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用. 相似文献
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激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。一、激励的概念及其作用(一)激励的概念所谓激励就是指一个有机体在追 相似文献
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<正>我们在感叹"80后"已经渐渐成为团队中流砥柱的同时,也惊奇的发现"90后"已经进入了我们的视线。在目前制造业等行业中,以技校、职高毕业的"90后"已经成为了生力军;同时大学本科毕业的"90后"也已经开始在职场中闯荡。作为最早一批"90后",步入职场不仅是从校园向职场的飞跃,更加深远的意义在于有着鲜明特质的群体将会成为 相似文献
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一、管"人"也像管事那样是有规律可循的 过去,我们习惯地认为,在管理工作中,应该可以找到管理物品、生产流程、市场等方面所存在的规律,而管理人则是一项十分灵活、十分复杂的工作,几乎没有什么规律可循.尤其是在对企业员工的激励方面,更是仁者见仁、智者见智. 相似文献