基于企业核心业务多元化经营的战略选择

在市场竞争激烈的状况下,企业必须通过多元化来寻求出路。本文论述了企业的核心业务是多元化战略的基础,企业必须把握自己的核心业务之后才能进行多元化的扩张。本文简要描述了核心业务的评估方法,指出了企业多元化发展之路,企业先评估多元化业务与核心业务的距离,在距离核心业务较近的范围内发展新业务,并且组织新业务,最后实行新业务的转型。     

核心业务的识别方法分析及实证研究

文章针对目前核心业务存在的评价方法不确定问题,从企业业务内部能力和外部绩效两个角度出发,建立了基于业务专利和销售收入的企业核心业务识别方法,通过选取10家国内外典型上市多元化企业进行了实证研究,证明了该种方法的客观性和有效性.     

企业“归核化”战略及其实现途径

“归核化”战略的基本思想是剥离非核心业务、分化亏损资产 ,回归主业 ,保持适度的相关多元化。企业“归核化”的途径有两种 :收缩和扩张。收缩的方法主要有剥离、分立和股权切离 ;扩张性途径主要指在恢复企业核心业务和强化企业核心业务的基础上 ,通过创新、资源的重新组合、采用组织企业的新方法 ,使企业达到战略性主业回归     

核心能力在多元化经营中的作用

本文首先分析了我国企业多元化经营的经验与教训,尤其对相关多元化经营的理论近视与陷阱进行了深刻反思,提出了核心能力是多元化成功经营的主要条件,并剖析了核心能力和多元化经营的战略关系与相互作用。最后,提出了我国企业应如何基于核心能力对多元化经营问题进行矫正的措施。     

企业多元化战略的风险估计与风险规避策略

多元化战略是一种企业多向发展的战略,有利于企业摆脱因外部环境突变而产生的经营困难,降低企业成本、经营风险、管理者就业风险,提高企业总体回报。企业如果在多元化过程中整体把握不够、对市场现状及前景研究不够、盲目扩张造成而战略过度多元化,往往会使企业陷入困境。企业管理者必须及时对其实施风险规避策略:剥离非核心业务、处理不良资产、专注核心业务,不断提高企业在行业中的核心竞争力,使企业的发展更加健康有效。     

基于母合优势的公司业务组合

多元化公司业务组合规划决策问题一直是公司战略关注的重点之一。本文将在对公司业务选择理论的回顾基础上,介绍母合优势理论及匹配性评价矩阵,以此来指导多元化公司的业务选择。在对母合优势理论下的业务选择与基于业务组合规划条件下、基于核心竞争力下业务选择的对比后,进一步对在母合优势框架下结果选择的业务优势来源进行探讨。     

多元化经营战略与民营企业核心竞争力的培育

多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略,以便分散或规避风险,实现资源共享,加快企业的成长,加强企业核心竞争力,实现规模效益.当前中国的民营企业在进行多元化经营时存在着许多问题,因此,民营企业在选择多元化经营战略时,必须慎重地分析自身条件,遵循多元化经营原则,采取得力的措施实施多元化经营来培育或加强企业的核心竞争力.     

公司战略的转变:由外而内

公司战略在实践和理论两方面走过了多元化的扩张、资产组合计划、业务重组、回归核心业务的发展历程,完成了由外而内的转变,这种转变有其深刻的时代背景和根源,对中国企业的持续发展不无有益的启示。     

企业多元化经营:条件、时机和方向

并不是所有的行业或企业适合搞多元化经营。一个企业是否适合搞多元化经营,既取决于自身条件和实力,也取决于企业所在行业的技术特点、发展阶段乃至于所在国家和地区的市场背景。经营业务与行业的筛选与组合,是企业多元化经营成功的关键。企业不能为多元化而多元化,多元化经营是手段而不是目的,企业多元化经营的目的在于深化企业新增业务与原有业务之间的内在联系。     

归核化：旅游上市公司的理性选择

近几年来,旅游上市公司出现了利润下滑以至亏损的局面,与旅游行业宏观向好的局面出现了强烈的反差。许多上市公司纷纷走上了多元化经营之路,然而多元化非但不能使企业走出经营困境,而使很多企业陷入低业绩的恶性循环。旅游上市公司应当通过归核化,剥离非核心业务,回归核心主业,把主业做大做强,以提高企业经营业绩和竞争力。     

基于能力构建的石油企业工程技术服务一体化模式

从分析顾客价值、企业能力以及企业竞争优势间的关系入手,构建石油工程技术服务企业能力评价体系并运用层次分析法识别其关键能力要素。通过选取国内外有影响的石油工程技术服务企业进行对标分析,探讨构建石油工程技术服务企业一体化服务能力的基本架构,并对一体化服务能力的核心要素构成进行分析研究,认为构建基于业务链延伸和定制的工程技术一体化服务能力是适合于中国石油工程技术服务企业提升国际竞争优势的有效模式。     

基于熵权TOPSIS法的种业上市公司经营绩效评价研究

种子是农业的"芯片",事关国家粮食安全。研发创新能力是种业上市公司的核心竞争力,对种业公司加快新品种研发创新、扩大种子市场份额、提升经营绩效水平、实现公司持续健康发展具有重要意义。本文根据种业上市公司特点,基于熵权TOPSIS法,从盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力和研发创新能力五个维度,构建种业上市公司经营绩效评价模型,对其经营绩效进行综合评价。研究结果发现:种业上市公司经营绩效差距较大,大北农、隆平高科、农发种业经营绩效水平相对较好,发展较为稳定,敦煌种业经营绩效水平相对较差。据此提出要加大研发投入,增强种业支持力度,营造良好发展环境,提高种业公司经营绩效,促进企业健康稳定发展。     

基于交易费用与核心能力相融合的外包研究

在日趋激烈的市场竞争中,外包的优势日益明显。通过外包,许多企业获得了质量、成本、时间、柔性等诸多益处。交易费用理论和核心能力通常被认为是外包的一般理论基础,文章通过将交易费用经济和核心能力融合在一起,设计了外包的框架性模型,为管理者动态地进行外包决策提供了借鉴。面对国外的公司日益精益,不断向非物质化公司发展的形势,中国企业破除"自给自足"的经营模式,强化核心能力,利用外部资源提升竞争地位已是大势所趋。     

2006-2008年农业上市公司经营绩效评价及比较

农业上市公司为我国农业企业的发展起着示范作用,从实证分析层面研究其经营绩效有利于真实反映其经营水平,为管理决策提供有效信息。运用熵权法对2006-2008年农业上市公司经营绩效进行评价,通过对评价指标进行客观赋权,比较分析了股权分置改革后的农业上市公司经营绩效。研究结果表明：农业上市公司三年间经营绩效水平不平衡,部分公司绩效值波动较大,部分公司快速成长的绩效并非来源于农业主业,予行业之间经营绩效值差异较大。并针对实证分析结果提出了促进农业上市公司有效成长的相关建议。     

我国证券公司的盈利模式及其重构研究

我国证券公司集中单一而且高度趋同的盈利模式已经越来越不适应其经营环境变化的需要,这就迫切要求盈利模式的重构.文章在分析我国证券公司盈利模式现状及面临挑战的基础上,认为构建新型的盈利模式应主要着力于在调整三大传统业务的同时,积极开展多元化经营,并重视核心业务的发展,以此来提高证券公司的综合实力和国际竞争力,从而实现我国证券公司的健康、持续、高效地发展.     

电信企业动态业务流程管理及实现策略研究

为适应激烈的市场竞争环境,企业迫切需要建设基于面向服务体系结构（SOA）的动态业务流程管理（BPM）平台对业务流程进行管理和优化。对于动态BPM的三种实现策略——技术优先、业务优先、业务与技术并举,企业需要根据自身的企业文化、基础设施、战略规划等情况合理选择。电信企业具有信息化程度较高、业务繁多、流程复杂、流程变动频繁等特点,业务与技术并举的实施策略是一种较为合理的选择。最后,以某电信企业的BPM管理系统实施为例,描述了如何从业务角度划分重要程度,分阶段实施业务流程优化及建模,逐步完善平台建设的过程。     

论图书馆业务外包的风险与控制

业务外包是图书馆可以选择的管理方法,但会带来负面效应并可能导致风险,如潜在成本增加,失去学习机会和核心业务能力培养机会,助长新的竞争对手形成等等.本文提出了核心业务能力创新,建立行业标准化外机制,有选择地确定外包内容,做好合同拟定工作等应对措施,以有效控制业务外包所形成的风险.     

保险公司偿付能力监管的内涵界定

对保险公司偿付能力的监管是保险监管的核心,本文利用现有保险学及相关经济学的理论积累和保险监管的实践,从法学角度对保险公司偿付能力监管的内涵和外延作出探索性解释和分析,以期抛砖引玉,为保险监管理论研究提供尝试性思路。     

基于价值网络视角的商业模式分类研究:以现代服务业为例

随着全球化进程的加快和信息技术的发展,产业间的界限日趋模糊,新兴的现代服务业已经与传统制造业逐渐融合,商业模式的研究视角也开始由传统的产业价值链向跨产业价值网络转变。构建基于价值网络视角的商业模式分析框架,依据截至2011年底中国创业板上的62家现代服务业企业,运用专家问卷打分的方法及计算机算法和程序进行聚类分析,共识别出6类典型商业模式,分别是:长尾式商业模式、多边平台式商业模式、免费式商业模式、非绑定式商业模式、二次创新式商业模式和系统化商业模式。