集团公司财务预算管理探讨——以河南煤业化工集团有限公司预算管理实践为例

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业预算管理是改善和加强财务管理，建立现代企业制度的一个重要组成部分，我国大中型企业已把预算管理提到了重要的议事日程并已逐步加以强化，本文以河南煤业化工集团有限公司的预算管理实践为例进行了一些探讨。     

改进和完善企业全面预算管理的几点建议

作为一种系统性管理手段,全面预算管理已成为企业管理中不可或缺的重要组成部分,我国多数大型企业己经实施全面预算管理。全面预算管理涵盖了企业经营活动的各个方面,旨在利用预算对公司内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调公司的生产经营活动,完成既定的经营目标。     

地域分散型多项目时间/成本权衡问题

实践中多项目可能分散在不同的地域，制订多项目计划时全局资源在项目间的转移时间不能忽略；项目活动有不同的执行模式，投入的预算越多，活动工期越短。地域分散型多项目时间/成本权衡问题涉及总预算在项目间的合理分配、全局资源在项目间的转移以及预算约束下的项目工期优化问题。针对该问题特点设计一种遗传算法，对带有预算约束的局部项目调度问题进行求解，采用序贯博弈谈判机制协调总预算在多项目间的分配并制订全局资源转移计划。基于多项目标准算例集MPSPLIB开展实验研究，一方面，探究求解该问题的序贯博弈谈判机制的协调效果；另一方面，分析并讨论问题规模、资源冲突强度和总预算对全局目标值的影响。     

浅议企业全面预算管理存在的问题及对策

<正>全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。随着我国社会主义市场经济的发展,企业管理水平不断提高,作为现代预算管理方法的全面预算管理,在企业中得到了广泛应用并起得了一定成效。但从总体上来看,广大     

渐进预算与机会主义——转移支付分配模式的实证研究

我国转移支付分配呈现何种模式?本文通过纳入预算软约束代理(工具)变量的协整模型研究了转移支付分配的渐进预算观点和机会主义影响。实证结果表明:(1)目前我国转移支付分配总体表现为基数加上与地方财政收支挂钩的边际性增长的渐进预算模式;(2)政府间转移支付对地方自主筹资产生负面激励和支出扩张效应;(3)相比较于筹资负面激励,转移支付预算软约束的支出扩张所受到的限制更少;(4)机会主义影响尚无法取代渐进预算进程,但是,转移支付造成的约束软化作为一个显著短期扰动构成了渐进式分配的增量要素。在突破现阶段政策均衡和间断性平衡的改革中,应重视政策与预算决策机制的调整以及针对转移支付预算软约束问题的机制设计。     

探析全面预算管理存在的问题及策略

预算是以企业的战略为导向,在预测、决策的基础上,对未来一定时期企业各项收入与支出、经营成果及其分配、资金取得和投资等经营活动所做的具体安排,全面预算管理是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核、奖罚等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动,是系统的、综合的现代管理模式。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是从最初的计划、协调生产发展而成的现在兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。对于电信运营企业而言，建立在责、权、利相结合基础上的内部各责任单位的预算体系，通过其兼具的监督、激励及分配功能，能够解决企业的内部管理问题。     

推行全面预算管理 确保企业目标实现

全面预算管理,是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调组织的经营活动,完成既定的经营目标。     

浅析电力企业预算管理

<正>全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。近年来,电网企业已经基本形成了全面预算管理的理念,推行全面预算管理是实现电力企业战略目标的需要,全面预算管理是     

完善企业的预算控制系统

预算控制(或预算管理)系统是从企业的整体出发,结合企业长期发展战略和短期经营目标来制定,并通过预算的执行与调整、评价与考核来合理分配、考核与控制企业内部的各种财务与非财务资源,引导、控制和协调各部门的活动,考核和激励管理者及员工,从而达到对企业的事前、事中、事后全过程控制的一套管理运行机制。现代企业预算管理自20世纪20年代在美国的通用电气公司、杜邦公司、通用汽车公司等企业产生之后,这一方法很快就成了大型现代工商企业的标准作业程序,它对提高企业组织的协调效率,促进企业组织规模与范围的发展起到了极为重要的作用。…     

莱芜千禧商贸有限公司全面预算管理研究

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。通过对企业全面预算管理的概念、特点、作用及其存在的问题进行了简单的分析,并提出了相应的对策。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。通过对企业全面预算管理的概念、特点、作用及其存在的问题进行了简单的分析,并提出了相应的对策。     

试论建筑施工企业财务预算管理

预算管理是利用预算对企业内部各部门的财务和非财务资源进行分配、考核、控制,以便于组织和协调企业的生产经营活动,完成经营目标。如何在激烈的竞争中生存发展,就要追求管理创新、推行企业财务预算管理。本文作者主要对如何做好施工企业的财务预算管理工作进行了探讨。     

行政事业单位国有资产预算管理体系的建立

经过多年的改革,我国事业单位预算分配的规范性和科学性得到了很大提高。目前,影响预算深化改革的障碍之一就是行政事业单位国有资产管理改革的滞后,研究完善行政事业单位国有资产的预算管理,有利于促进综合财政管理改革、有助于提高财政配置资产效率、有助于从源头上预防和解决腐败问题,具有重要的现实意义。     

多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究

本文针对我国当前大型建筑施工企业的工程项目管理,对多项目管理的控制管理应用研究,通过建立项目办公室,管理区域市场,有效地协调分配现有的资源,解决需求的冲突,开发出可靠和可重复使用的系统。     

浅谈适合国有企业的工资总额预算管理办法

工资总额预算管理办法和“工效挂钩”办法，都是国家对国有企业工资总额进行管理的形式。二者同属于国家对国有企业进行初次分配的调控手段，是国家收入分配体系调控的具体措施。本文从三个方面论述了工资总额预算管理办法比“工效挂钩”办法更适合当前正在进行深化收入分配体系改革的国有企业。     

将“口袋预算”翻个底朝天

最近，财政部对2012年中央部门预算编制工作进行了布置，其中引人关注的是，对长期以来备受诟病的“口袋预算”提出了规范意见，要求“有预算分配职能的部门要提高年初预算到位率，将预留指标比例严格控制在规定的范围之内，并将预算指标落实情况按规定时间反馈财政部”。     

浅析企业全面预算管理

全面预算是企业对各项资源的分配,考核和控制,在很多发达国家企业中应用较为广泛,是一种比较先进的现代管理方法,有助于提高企业管理水平与经济效益。随着经济体制的转变,我国多数企业相继采用了全面预算管理,并取得了良好的效果。由于我国开展全面预算管理的时间较短,经验也相对欠缺,全面预算工作仍旧存在一定的改进空间。     

分析影响资金预算准确性的因素

资金是企业有形资产的基本组成,为其在市场经营改革中提供了足够的物质基础,也是任何一个行业长期经营的核心条件。为了进一步强化资金在实际经营阶段的作用,企业纷纷制定相关的资金调配管理制度,以协调每一笔资金收支的分配情况。资金预算是财务管理的重点工作,预算结果的准确性直接关系着内部资金的收支分配。针对这一点,本文分析了影响资金预算准确性的因素,且提出有效的方式加以处理。     

浅析年薪制

坚持按劳分配为主体、多种分配方式并合的分配制度，激发了国有企业和职工的积极性，促进了固民经济的飞速发展，提高了入民生活水平。但是分配领域存在的问题，仍然阻碍着国有企业经营者的积极性，阻碍着经济的发展。作为新的激励经营者积极性手段的年薪制开始进入国有企业，如何使之发挥应有作用值得我们深人研究。建立合理激励机制势在必行经济体制是一个大系统，在这个系统中包括财产关系系统。动力激励系统、开放系统。经济决策系统、协调监督系统。国有企l根据企。【1｛规模。经营环境以及《企业法》分别成＿订了形人不同的股份公司，…