白锡乾:品牌不会倒

<正> 在熙熙攘攘的王府井百货大楼,73岁的陈红瑛老人话语问充满了惋惜地说:“厂子怎么说倒就倒了呢?这可是咱北京的一个老品牌啊!几十年了,我们街坊四邻用的可都是这剪刀。”“王麻子歇了,黑老虎完喽,北有王麻子,南有张小泉,唉!老祖宗的东西……。”二环路边,一位遛鸟的老先生对着他的鸟感叹道。 “虽然王麻子剪刀厂破产了,但这只是企业的破产,不会影响到王麻子这个品牌的生存,王麻子也绝对不会消失。”白锡乾语气坚定地对媒体表示,“王麻子一把     

李辉:再续“忘年恋”?

<正> 与王麻子们一样体尝到企业破产痛苦的还有一个局外人:阳江十八子厨业有限公司董事长、“十八子”创始人李辉。“可惜,真的很可惜!”“我一直羡慕王麻子品牌蕴含的深厚历史文化,和王麻子合作,‘二子’携手闯天下,就是想用文化提升十八子,用机制带活王麻子,实现双赢。在国际上只靠一个品牌去单兵独斗是不行的,走联合之路、打造一批真正的‘中国制造’名牌,才是最明智的选择。本来是谈好有一个结果的,现在……。”寥寥数语可以窥见李辉去年心中的无奈与失望。 王麻子和阳江十八子的合作谈判,     

国有企业领导体制的历史变迁

国有企业领导体制的历史变迁江西省体改委副主任华人民企业领导体制是企业一系列制度的核心。要建立现代企业制度，就必须建立与市场经济体制相适应的现代企业领导体制。以史为鉴，可以知兴衰，回顾国有企业领导体制的历史变迁，从中吸取经验教训，对于企业制度的创新，具...     

’95国企大攻坚:中国工业的旗舰驶向何方?(中)

<正> 第三章:现代企业制度:面临现实与历史的双重挑战 1994年3月10日下午,在全国人大八届二次会议上,李鹏总理提出:增强国有大中型企业活力,根本出路在于深化改革,转换经营机制,建立产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。     

深化企业劳动人事管理工作

<正> 建立现代企业制度,标志着我国市场经济体制向国际惯例接轨迈出了极为重要的一步,是企业改革的新阶段。而深化企业内部劳动人事制度改革、建立适应社会主义市场经济的新型劳动制度,则是完成向现代企业制度过渡的重要环节,因此,对企业内部劳动人事管理必须做好以下几项工作:     

李铁映同志谈建立现代企业制度

<正> 建立现代企业制度,是发展社会化大生产和社会主义市场经济的必然要求,是中国国有企业改革的方向。现代企业制度是指适应社会化大生产需要,反映社会主义市场经济体制的要求,企业真正成为面向国际、国内市场的独立法人实体和市场竞争主体的一种企业体制。 建立现代企业制度,以理顺企业产权关系为基础,以健全企业法人制度为核心,以产权关系清晰、法人制度完     

营销困境并非猝然降临

<正>就连中国最优秀的企业——海尔集团的CEO张瑞敏都在慨叹自己“越来越不会做企业”了。看起来一直无往不利的营销开始“失灵”了：娃哈哈进军童装失败了,养生堂的“尖叫”饮料也奄奄一息,健力宝的“爆果汽”早就不见踪影,百年名牌“王麻子”剪刀竟然破产……就连中国最优秀的企业——海尔集团的CEO张瑞敏都在慨叹自己“越来越不会做企业”了。中国企业界痛在深处的、关乎企业管理及营销创新的焦虑,是如此的急迫和严峻。市场营销环境愈加变幻莫测,一种营销手段的生     

现代企业财务管理的探讨与研究

<正>财务管理是企业管理的核心,是企业可持续发展的命脉,是企业国际化发展的前提,建立现代企业制度对于企业财务会计工作提出了更高的要求,根据现代企业固有的性质和要求。建立适应现代企业特点的财务管理体制是一项复杂的系统工程,需要我们在建立现代企业制度的同时,不断在理论上和实践中进一步探索和完善。一、目前我国企业财务管理现状企业财务工作,或者准确地说企业财会工作包括两部分:一是     

"王麻子之死"的警示

在我国刀剪行业中,“王麻子”刀剪可谓声名赫赫。这家于清顺治八年(1651年)在京城菜市口创立的著名老字号,数百年来生产的刀剪以刃口锋利、经久耐用而享誉民间。新中国成立后,“王麻子”刀剪仍然风骚不减当年,生意红火时,一个月可卖出7万把菜刀、40万把剪子。1985年,王麻子剪刀厂被当时的内贸部批准为“中华老字号”。但自1995年以来,王麻子剪刀厂连年亏损,后来竟到了借钱发工资的境地。截止2002年5月,该厂资产总额为1283万元,负债总额2779万元,所有者权益为负1496万元,资产负债率为216%。不久前,王麻子剪刀厂向法院提出了破产申请。市场是…     

建立现代企业制度必须加快企业产权制度改革

<正> 建立现代企业制度必须改革企业产权制度,落实企业法人财产权,逐步建立起与市场经济体制相适应的、作为现代企业制度重要组成部分的国有企业产权制度。笔者认为,企业产权制度改革的目标应当是:在对国家所有权与企业法人财产权作出法规界定的基础上,建立既能保证国家作为所有者的权益,又有利于完善企业自主经     

建立现代企业制度 搞好国有企业的改革和发展

<正> 建立现代企业制度,搞好国有企业的改革和发展。这是初步建立社会主义市场经济体制的关键。要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,在“九五”末使大多数国有大中型骨干企业建立起现代企业制度。继续抓好中央和地方确定的企业试点工作,务必在重点、难点问题上取得突破。在解决企业内在机制、外部环     

对建立和完善企业内控制度有关问题的几点思考

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。近来多宗企业内部贪污腐败大案及"中航油"事件均说明,有关企业经营的失败,会计信息失真,违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制制度的缺失或失败。因此,完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,并保证资本市场有效运行,有着非常重要的意义。     

理念创新和管理科学是施工企业发展的灵魂--21世纪中国建筑业全球化发展探讨

21世纪,中国建筑业面对的将是在完全竞争市场中开拓创新的发展历史,核心动力取决于企业体制创新、科技创新以及现代企业家队伍素质的不断提高。 创新是企业进步的关键,面对 21世纪知识经济的挑战,建筑业必然会成为社会创新的源泉和动力。因而需要建筑业的企业家必须全力抓好以下几个方面的工作。 一、企业制度创新 1.建立现代企业制度,实现建筑业全球化经营的发展目标。现代企业制度是现代社会化大生产的产物,是市场经济发展对企业组织形式的现实选择,已被实现现代市场经济的国家普遍采用。公司制企业作为现代企业制度发展的一种资本…     

现代企业制度与我省的企业改造

建立现代企业制度，是发展社会化大生产和市场经济的必然要求．是我国国有企业改革的方向。企化是市场的主体，在建立和完善社会主义市场经济体制中，作为市场经济基础的现代企业制度的建立是摆在首位的核心问题。企业的现代基础是什么？现代企业制度的内涵、特征和实质是什么？具体到我省而言，如何建立现代企业制度，怎样进行企业改造？弄清这些问题．对于我们积极稳妥地进行企业改造，无疑具有十分重要的意义。一、企业的现代基础和现代企业的基本特征回顾企业发展的历史，我们从企业由最初形态的手工业作坊到手工业工场，进而产生工厂直…     

明年要着力抓好的几项重要工作——马麟副省长93年12月25日在全省经济工作会议上的讲话(摘登)

<正> 我重点讲一讲现代企业制度、投融资体制、计划体制和价格改革等四方面明年我省实施国家的改革措施,需积极着力抓好的几项工作。 (一)以建立现代企业制度为目标,积极推进企业改革,切实加强和改进企业管理。江总书记指出:“国有企业的改革是我国经济体制改革的重点和难点所在”、“从现在起,要在搞好国有大中型企业上花更大的力量”。明年国家推出的几项重大改革措施,将使企业的外部环境发     

企业改革的突破口选在哪里?

<正> 企业改革的突破口究竟应该选在哪里? 企业体制 企业体制改革是搞活国有企业的关键,也是我们始终抓住不放的一个突破口。从扩大企业自主权到二步利改税,从推行承包经营责任制到提出建立现代企业制度,可以说,我们找到了适合我国国情的国有企业体制的最佳模式。 为什么我们找到了最好的企业体制而在推行中效果却并不理想,以致原定为时一年的现代企业制度试点,不得不延长一年呢? 原因固然很多,但很重要的一个原因是政府职能没     

美国现代企业制度

<正> 党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出:“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。”为了推动我国国有企业改革,加速建立社会主义市场经济体制,本文介绍美国现代企业制度的若干情况,以供借鉴和吸收其成功经验。 一、现代企业体制及其演变趋势 美国至今约有700万家企业,早期以私人资本家所有为主的公司,已经演变为占95％的由股东持股的股份有限公司,还有一些有限合伙公司、有限责任公司和合资公司,以及许多个体户和一般合伙公司(无限责任)在股份有限公司中,多数是团体型     

股份制——建立现代煤炭企业制度的有效形式

<正> 建立现代煤炭企业制度,是国有大中型煤炭企业改革的方向。笔者认为,股份制是建立现代煤炭企业制度的有效形式。 建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济发展的必然要求,它标志着企业最终摆脱传统的计划经济体制的束缚,成为真正独立的市场竞争主体。因此,改革现行煤炭企业体制就是要建立一个适应社会主义市场经济要求,产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学的新型的     

现代企业制度管理的变革与创新

<正> 当前经济体制改革的重点是加强对国有企业的改革力度,建立符合我国国情的现代企业制度。建立现代企业制度,不仅是企业体制和财产组织形式的变化,还应十分重视管理思想、管理组织、管理方法的变革与创新。按照现代企业制度的原则、程序和方法,对企业的人力、资金、     

划小核算单位的思路与对策

<正> 在建立现代企业制度的过程中,很多企业都在进行积极的探索,并通过划小核算单位,迈开了公司制改造的第一步。 一、划小核算单位是企业走向市场参与竞争的必然趋势 在从传统的计划经济体制向市场经济体制的转轨时期,许多企业都存在这样一对现实矛盾:一方面企业迫切要求进入市场,政府也在积极把它们推向市场;另一方