农业现代化建设过程中的龙头企业发展研究

改革开放以来,我国农业生产获得了快速发展,农民生活水平也得到了很大提高.但我国"三农"问题仍然相当突出.解决我国"三农"问题的出路在于推进农业产业化和农业现代化.龙头企业是推进农业产业化和实现农业现代化的关键.要从龙头企业自身和政府两方面加快龙头企业建设发展.     

吉林省农产品加工企业 供应链管理模式可持续发展研究

随着供应链管理的发展,以及我国"三农"问题的深入研究,越来越多的学者开始关注农业产品如何走出农村,形成产业化发展.本文从吉林省现有农产品加工企业供应链模式分析入手,针对供应链管理中存在的问题,提出促进吉林省农产品加工企业供应链管理模式可持续发展的几点措施.     

农业产业化龙头企业的扶持:一般性的理论分析框架

本文对农业产业化龙头企业扶持的理论依据进行研究,指出农业"三性"和龙头企业的"三性"是建立分析理论依据的前提,继而对龙头企业和政府行为进行了假定性分析,并以此为基础给出了龙头企业扶持理论分析框架的基点构想.     

完善税费制度改革推动农业龙头企业发展

农业龙头企业是指涉及农产品生产经营并能带动农业产业化经营的企业.农业产业化经营是促进农业结构战略性调整的重要途径,是提高农业竞争力的有力措施,是创新农业经营体制的有效实现形式.龙头企业一头连接市场,一头连接农民,按照市场需求组织农民发展特色农业和专业化生产,很好地解决了小生产大市场的矛盾.因此,农业龙头企业是发展农业和农村经济的主力军.     

扶持龙头企业推进农业产业化——对培育西藏农业产业化龙头企业的调查与思考

西藏大力发展能人经济、建设商品基地、培育农畜产品加工业、引导企业与农民建立利益均沾机制,形成了发育水平不同、层次分明、各具特色的“龙头企业”,农业产业化开始起步。但进入新世纪,在西部大开发中,进一步培育农业产业化龙头企业有着更为重要的意义。西藏培植龙头企业、推进农业产业化,要走以特色参与竞争求发展的路子,立足特色优势,培植特色产业,解决有优无势的问题,创一批名牌产品,拉长一批产业链条,形成几大产业群,由此带动农业经济的跨越式发展。     

加强农业产业化龙头企业发展,推进农业现代化 ——基于甘肃省调查

经济新常态时期,我国农业生产正处于生产成本上升、财政补贴压力加大和环境资源多重约束的境况之中,农业的可持续发展受到了严重的阻碍.在农业龙头企业主导下,通过一二三产业相互融合,推进农业现代化,创新农业经营体系,是经济新常态环境中突破农业发展障碍的有效途径.通过对甘肃省358家农业龙头企业特征分析认为,地、市级中小型的龙头企业是农业产业化的主力军.要提高中小型龙头企业的竞争力和农业龙头带动作用,需要采取返还利润、按股分红和"公司+协会+农户"的模式改进中小型龙头企业与农户的利益联结机制;以产品质量塑造、提升品牌形象,扩大品牌农产品在产前、产中、产后的集聚效应.通过股权激励、股份合作机制来吸引人才;龙头企业根据所处的地理环境和拥有的资源禀赋,增强产业链、价值链的创新能力;通过引入多元化投资主体,发展混合所有制龙头企业,弥补资金缺囗,降低负债融资杠杆比.     

推进特色农业产业集聚发展的10条建议

农业产业化是我国农业经营体制机制的创新,是现代农业发展的方向。农业产业化龙头企业是构建现代农业产业体系的重要主体,是推进农业产业化经营的关键。本期“每期一题”聚焦‘‘农业产业化龙头企业发展”,从标准化生产、农产品体系、产业集聚、品牌建设等维度提出农业产业化龙头企业发展的可操作建议。     

贫困地区农户融入农产品供应链发展的风险研究——以广西石漠化地区为例

在市场化改革深入推进过程中,我国传统的小规模农业经营已经不能适应社会化大生产的要求,农业生产越来越体现出一体化、产业化的生产经营态势,农业发展进入供应链竞争时代。然而,由于在整个供应链中处于相对弱势地位,小农户更难应对融入供应链可能带来的各种风险。实证研究表明:连片特困地区农户融入农产品供应链发展的风险大小排序依次为:需求风险>供应风险>经营风险>环境风险。其中,市场需求变化风险、农产品市场价格波动风险、与下游组织的合作风险、农产品质量安全问题、农户获取信息能力和供应商订单履约率等是农户融入农产品供应链发展面临的主要风险因素。提高连片特困地区农户融入农产品供应链风险抵御能力,需要政府、农业龙头企业、农产品行业协会、农民专业合作社和农户的共同努力。     

ERP思想对企业财务管理的影响

ERP核心思想是供应链管理,它突破了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源,融合了企业管理的先进思想与信息产业的最新成果,创造了"管理+IT"的奇迹,将ERP运用到财务管理当中,可对企业财务的发展起到由核算型向管理型转变的作用,同时也是企业创造价值、实现效益的基础.     

关于全市农业产业化龙头企业发展情况的调查

大庆市农业产业化呈现的五大特点,体现了我市农业产业化特别是龙头企业发展的良好态势,大庆市各级政府,为了促进农业产业化龙头企业的发展,采取了很多好的做法,但仍然存在一些问题和制约因素。今后各级政府要进一步推动农业产业化工作,就要做到：强化组织领导,进一步加大对重点龙头企业的引进和扶持力度;突出抓好基地建设,进一步完善基地的基础设施;加强品牌建设,进一步强化市场营销;加快人才培养,进一步增加龙头企业竞争力。     

龙头企业带动农业发展模式的本土化思考

龙头企业带动农业发展模式被视为经典模式并在世界范围内不断地得到推广和传播,但是面对中国强大的人口压力及农业可持续发展的要求,龙头企业是否能适应于中国的乡村土壤,能否真正服务于农民的利益?未来的发展方向应该是创建纵向一体化的合作企业、鼓励和发展"龙头企业+合作社+农户"模式和国家介入进行规模管理.     

大庆市农业产业化发展问题的探讨

目前,大庆市农业产业化的发展取得了较好成绩。但随着农业产业化的不断推进,也出现了如龙头企业规模大的少且带动能力弱、农业专业合作经济组织不完善、农业加工水平低等一系列问题。通过对这些问题的分析,从龙头企业发展、农民的市场组织化程度、农产品加工业水平、防范农业风险等几个角度提出了改革对策,为大庆市农业产业化的发展提供了一些有价值的建议。     

农业综合供应链信息共享的博弈分析

信息化农业综合供应链是发展中国特色现代农业的有效途径.基于信息流对农业生产与经营的作用,在农业综合供应链管理的农业信息系统发展趋势下,对农业综合供应链的信息共享进行博弈分析,结果表明:激励可以调动信息共享的积极性,企业通过信息共享能够提高农业综合供应链管理的绩效.     

粮食主产区农民增收与社会主义新农村建设

河北省粮食主产区农民增收关系到河北省新农村建设的成败,农民增收是建设新农村的根本.为促进农民增收应努力提高农业综合生产力,扶持"龙头企业",促进产业化经营,调整农业结构,开辟增收途径.同时要建设农村信息网络平台,加快农业科技普及和创新.要统筹城乡就业,加快城镇化步伐.落实惠农政策,提高政府效率.     

农业产业化经营:汶川地震灾后重建农业发展思路的探索

汶川大地震对四川农业产业化经营的基础设施、主体(即农业龙头企业和农户)造成了很大的破坏,四川农业产业化经营原先存在的问题不但没有随着汶川地震的发生而消失,而且还出现了新的问题。因此,灾后重建应在原有的农业产业化基础上,从发展特色农业、完善利益联结机制、发展多种农业产业化经营组织形式及成立针对农业龙头企业和农户的担保公司等方面积极探索灾区农业可持续发展的思路。     

福建农业产业化龙头企业发展问题研究

农业产业化龙头企业是带动农业产业化经营发展的“火车头”。它规模的大小、经济实力的强弱、科技水平的高低和带动能力的大小,决定着农业产业化经营发展的规模与成效。因此,龙头企业是发展农业产业化经营的关键。应该把培育和壮大龙头企业,作为发展农业产业化经营的中心环节和突破口。     

吉林省推进农业产业化对策研究

一、吉林省农业产业化初期发展中存在的问题经过近几年的进一步组织发动，吉林省农业产业化的发展出现了前所未有的好势头，但从总体情况看，吉林省的农业产业化还处于初始阶段或探索阶段。就龙头企业而言，虽然有一些较大的、实力较强的企业，但大部分龙头企业还是中小企业，规模小，实力弱。所以，带动力、辐射力都很小，抗御市场风险的能力比较弱。就产业化组织程度而言，农户与龙头企业及中介组织之间的关系多是松散、半松散形式。这种形式实质上还是市场上的买卖关系，二者之间的利益关系，纽带作用比较脆弱。而以产权关系为纽带，利益…     

破解农业产业化龙头企业发展瓶颈的9条建议

一、宏观层面的建议 （一）对农业产业化龙头企业的必要用地要采取特殊政策,以破解企业发展所必须的建设用地瓶颈。在严格的土地控制政策前提下,国家对农业龙头企业生产配套设施建设用地和农产品保鲜、加工、仓储用地进行倾斜。比如农业生产配套设施建设用地可以按生产基地的面积按比例配给。对符合条件的用地要减化审批程序,减免或减少相关费用,延长使用年限。农产品保鲜、加工、仓储用地与普通工业用地相比,要放宽准入条件,降低土地出让价格。     

我国设立农业产业化投资基金的探讨

农业产业化投资基金通过对具有增长潜力的未上市农业产业化龙头企业的投资 ,促进企业的成长 ,增强企业的竞争力和带动力 ,推进农业产业化经营的发展。作为服务于农业产业化经营的一种创新的投融资制度 ,它的发展有良好的政策支持。在“三农”问题较为突出的今天 ,建立和发展农业产业化投资基金具有较强的现实意义     

论零售企业的供应链管理

随着中国经济的快速发展,零售企业规模不断扩大,一些大型零售企业对供应链管理问题也日益关注.但总的说来,中国零售企业供应链管理的水平还比较低,还存在一些难以解决的问题.中国的零售企业要赢得竞争优势,就必须强化供应链管理.目前,零售企业加强供应链管理主要应从加强企业内部整合和加强外部协调两个方面入手.