关于做大做强城区工业企业的对策建议

工业是区域经济的支柱产业和财政收入的主要来源，做大做强工业企业是实现“工业立区”战略目标的有力支撑。最近，区经贸局组织有关人员，采取集中座谈和重点走访的形式，就做大做强工业企业进行专题调研。通过调研，摸清了我区规模以上工业企业的发展情况、存在问题、制约因素及企业家对优化环境的期望要求。     

"做大做强"与科学发展观

近年来,一个颇具鼓动性的提法频频出现在各类媒体上,这就是做大做强。从经济学的角度来看,任何产业、企业都有一个“规模经济”问题,并不是越大越好。比如,在大城市兴建五星级豪华酒店通常都会有很好的经济收益,但在一个经济落后的小县,兴建此类大酒店就等于“烧钱”;在省会以上城市建机场,一般都是可行的,而在经济落后的省辖市建机场,甚至建大机场,那也等于“烧钱”。“做强”可以无限发展,它包括:增强产品的开发能力、增强市场推介能力、加强售后服务、加强企业管理、提高员工素质等等。而这一切的强化都是没有止境的。做大有限,做强无限…     

做大做强奉节脐橙产业的思考

胡锦涛总书记为重庆市作出的“314”的总体部署和市第三次党代会明确的“一圈两翼”发展新格局，为全市的发展规划了蓝图。奉节地处三峡库区腹心，是重庆市实现“加快”和“率先”发展的攻坚区域之一。立足奉节县情，做大做强奉节脐橙产业以促进县域经济加快发展，是新形势下摆在我们面前的新的历史任务。     

德隆神话的破灭:"做大"与"做强"的理性思考

每个时代都会有企业“做大”、“做强”的神话。“新疆德隆”从一家名不见经传的地方企业,通过产业资本控股金融机构,迅速膨胀为控制多家上市公司、金融机构、国内外企业,涉足数十个不同行业的庞然大物。德隆的发展壮大历程犹如神话,但随着资金链条的断裂,“德隆系”轰然倒下。德隆神话的破灭,让我们不得不对企业的“做大做强”进行更加理性的思考。     

竞争力整合与活力企业再造

现今中国企业尤其是上市公司的生命周期异常短寿的状况，向我们提出了如何造就中国的“百年老店”的问题。要从根本上解决这个问题，首先要使我们的经营观由前阶段的争相“做大”，现阶段开始重视起来的“做强”，进入整和竞争力“做活”的新阶段。“做大”主要是基于资源的成长，重视的是人财物（3M）的扩张；“做强”主要是基于能力的成长，重视的不仅是人财物（3M），还有管理和机制（2M）的创新；“做活”则主要是基于理念的成长，重视的是5M加上理念（1M）的“6M模式”。从组织活性上看，“做大”主要是把企业当成机械组织；“做强…     

石家庄十问：工业经济如何做大做强

石家庄在“怎么看加快工业发展的紧迫性”一问中提出．发展城市竞争实质是企业竞争。通过2010年全国500强企业总部所在城市前十名的发展程度我们不难看出．龙头企业的做大做强可以带动一个地区的工业发展．可以大大提升一个城市的竞争力。     

湖北能源：责任为先成就做强做大

2009年岁末，湖北能源集团股份有限公司（以下简称“湖北能源”）正式发布以“立责于心、履责于行”为核心内容的企业文化体系。以责任当头，以责任为先的这一文化体系深刻阐释着湖北能源在科学发展的征途上，一步一步勇往直前，一步一步推进跨越，一步一步做强做大的奋斗历程。     

做大做强万州商业银行亟盼政策支持

为了认真贯彻落实全国城市商业银行2005年工作会议精神．实现重庆市金融工作领导小组第一次会议确定的“积怨极稳妥地推进万州商业银行做大做强”的战略目标，笔者就万州商业银行在业务经营现状，推进万州商业银行做大做强对三峡库区社会经济发展的重大意义和如何采取政策措施帮助万州商业银行实现做大做强战略目标等三个方面谈谈自己的看法。     

把企业做长久

<正>中国的企业家们,似乎从来没有像现在这样扬眉吐气,各自摩拳擦掌雄心勃勃,想把企业做大做强, 冲出国门,走向世界。然而,事情并没有这么简单。据统计,中国的集团公司平均寿命只有7～8年, 中小企业的平均寿命更短,只有2．9年。中国的企业中,每一天有1．2万家倒闭,每一分钟有近10家企业关门。中国的企业,缘何这样“短命”? 其实,非但中国如此。据调查,排名《财富》杂志世界500强的企业从产生到衰亡,平均寿命只有 40～50年,其中家族企业的平均寿命只有24年,正应验了“富不过三代”这句中国的老话。美国大约有 62％的企业寿命不超过5岁,只有2％的企业寿命能达     

在创新和扶持上下功夫 进一步做大做强县域食品工业

县域食品工业具有点多面广，产业链长，带动力强，发展空间人的特性，足区域经济的重要组成部分。重庆市现有食品工业企业近7000家，80％以上分布在区县。因此，做大做强县域食品工业已经成为发展重庆区域经济的“重头戏”。     

“四无”企业的差异化之路

也许，世界因为名牌企业而繁荣；但是，世界也是因为“四无”企业而美好。如今，我们正在经历“做大、做强”的时代，也许不久，我们就会走进一个“做小、做美”的时代     

做大做强北碚工业的思考

经过多年的艰苦奋斗，北碚工业在规模、效益、质量上都有很大发展，有了一个较好的基础。今后五年是北碚加快发展的重要战略机遇期，北碚工业必须力争规模效益、产业集聚、核心竞争力、节能降耗“四个新突破”，加快推进新型工业化进程，实现“做大做强、翻番升位”的目标。     

论企业做大与做强

市场是瞬息万变的,而企业就是这其中复杂变换的一员,众多企业之间成为了市场的组成元素。竞争是市场永恒的话题,也是企业之间不变的信条。正所谓商场如战场,对于一个企业而言,不管规模大小,发展如何,都要让自己强大起来,才能在残酷的商场中占据一席之地,甚至是立于不败之地。那么强大如何分开而论,又当如何呢?也即是说,在实际的商场拼杀中,作为企业的领导者,是应该先将企业做大呢?还是将企业做强呢?本文就针对这一问题展开论述,分析在当前经济形势以及社会现状下,企业到底是该做大还是做强。     

学会放弃，就离成功不远

联想从“拿起”到“放下”的战略转型,给了中国人很多理性的思考将企业做强做大,是企业家们心中梦寐以求的事情。人们习惯上把“做大”与“多元化”联系在一起,把“做强”与“专业化”联系在一起。究竟是该做强还是做大?先做强还是先做大?一代代企业人在“大”与“强”之间逐渐迷失了自我——要么在盲目多元化的迷途中失去方向,成了大而不强的“纸老虎”;要么在一个狭窄的领域里裹足不前,成为国外大公司的配角,既做不强也长不大。那么,如何在这二者之间进行选择?     

我们拿什么做“百年老店”

对中国企业如何做大做强，我一直有一个困惑：中国企业如何凝聚它的员工？我们知道，一个企业做大，表面上是销售额达到多少，但这些数字背后，其实是这个企业如何使它的员工团结在一起。因为从原则上讲，企业规模愈大，人就愈多，就愈难有凝聚力。     

工业强省要紧紧抓住三个做强做大

四川工业强省要紧紧抓住三个做强做大： 一要紧紧抓住做强做大工业基地 工业基地是工业强省的支柱。我省有攀枝花钢铁、德阳重大装备制造、川南化工等三大工业基地,只有把这三大工业基地按照科学发展观、新型工业化道路和发展循环经济的要求做强做大了,工业强省才有希望。     

谋大谋强更谋长

对于企业的生存与发展来讲，做大做强虽然重要，但还不是事情的全部，还有一个“做长”的问题。做大做强与“做长”之间是一种很复杂的辩证关系。在国内外市场经济的大舞台上，“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的大企业、大公司比比皆是。美国最大的能源公司、连续６年被《财富》杂志评为“最具革新精神”的安然公司，其兴亡不过１０来年。而最近被告上法庭、筹资金额达５４亿元的“中科创业”，其兴亡满打满算只有８年。“安然”、“中科”的兴亡史表明，靠阴谋权术、用非法手段等也可以把企业“做大”、“做强”，但那只能得逞于一时，不能骗人…     

浅议高职院校的做强与做大

高职院校的内涵建设与外延建设二者之间的关系相对应的就是办学规模与办学质量的关系，实际上也就是做强与做大之间的关系。二者之间是相互依存、相辅相成的。高职院校是先做强后做大，还是先做大后做强。不能一概而论，一定要因校而宜。有些院校可以是先做大以达到强，有些院校则应先做强以发展成大，当然，最好是既做强又做大。     

企业的战略迷失

中国的民营企业据说平均寿命只有三年半,这其中原因很多,但心浮意躁、贪大求快是重要的原因之一。在很长的一段时间里,我们的企业开口闭口都说要“做大做强”,他们认定只有“做大做强”才是企业走向成功的捷径,结果这些企业一夜之间是做大了,看起来也“强”了,可过不了多久,都纷纷断戟沉沙、灰飞烟灭,这是市场的误导还是中国人固有的一种情结?在这浮躁的追求中,我们到底收获了什么,又迷失在何处?     

YGM：贸易公司转型蹊径

不少公司不断地造各种各样的发展故事，从资本市场圈钱，但从来不派发股息，从来不通过分红回报股东。这种企业，有相当部分都是“做大不做强”的企业。 香港YGM公司的经营模式和经营理念，却绝然相反，它坚持“做强做精，稳健发展”的发展理念，5年多来，企业始终保持较好的盈利记录，并持续给股东派息达11次之多。