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管理创新是企业发展的动力 总被引:3,自引:0,他引:3
<正>现代企业在市场上竞争,不仅表现在以满足顾客需求为导向的竞争战略和营销战略上,而且更体现在开拓进取、快速反应、创造顾客、超越竞争对手的创新能力上,管理是在动态环境中生存的社会经济系统,他是不断调整系统活动的内容和目标,以适应环境变化的要求,这就是管理的创新,管理创新已成为企业取得持久优势的必备条件。 相似文献
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传统的营销把注意力集中在企业和顾客之间的关系上,想方设法探索顾客的要求和尽可能好地满足顾客的要求,但是在这样做的时候,往往忽视了虎视眈眈的竞争对手。考虑问题仅仅停留在满足是不够的,还有一个更重要的问题,就是要使自己强于竞争对手,这就是说,要创造和捍卫竞争优势。考虑本企业、顾客和竞争对手的 相似文献
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社会主义现代化社会日新月异的发展,不断的与时俱进,这些都离不开创新。而一个企业要是想稳跟时代的步伐,必须不断的通过完善自身,结合企业现有的状况与发展前景推陈出新、不断的创新发展。要想提高企业的创新能力必须要以市场竞争情报为依托,了解好市场发展的动态,竞争情报服务是确立企业在竞争中取得优势的重要战略手段,本文以"柳州市竞争情报网络服务平台建设"为案例,探讨依托竞争情报服务对提高企业发展的重要性。 相似文献
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目前,市场竞争不是一个企业对一个企业的竞争,而是企业的供应链与竞争对手的供应链之间的竞争。中小企业要想生存发展,必须顺应竞争的趋势,运用供应链管理的观念和方法,把有限的资源投入核心优势中,整合企业内外部资源,不断提高在供应链中的地位。 相似文献
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从百度的“挑战上帝”谈动态竞争中后动企业优势 总被引:5,自引:0,他引:5
在动态竞争条件下后动企业可以通过学习和模仿不断地克服劣势建立新的竞争优势,而在第一次竞争互动中取得竞争胜利的先动企业如果仅仅依赖其原有的优势而没有建立新的竞争优势的话,在第二次竞争互动中就会处于劣势地位,被后动企业所赶超。本文通过百度公司在中国搜索引擎市场的激烈竞争中超越Google脱颖而出的案例,分析动态竞争的特点以及后动企业如何获得竞争优势,为后动企业的生存与发展提供借鉴。 相似文献
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二十一世纪是一个信息化时代。在新型经济极速发展的深刻影响下,现代企业为谋求竞争优势往往把信息技术作为实现竞争母的一项战略性应用。不过,以此获得的竞争优势可能比较容易失去——竞争对手必然会用尽办法通过模仿学习自我创新,从而使自己击败对方,置对方于劣势地位。因此,优秀、有远见的现代企业,懂得保持既有的竞争优势,更懂得如何不断提升竞争能力。随着经济全球化与市场化的加深,面对日趋激烈的市场竞争,企业要实现快速发展,使自己立于不败之地,就必须顺应这个信息时代的潮流。企业采取信息化管理,并通过不断的管理理念创新,可以加强企业内外交流,方便企业及时了解市场动态以做出正确决策,以此化解企业经营风险,抓住更多的发展机遇,从而增强企业的竞争实力,使企业能够屹立于世界企业之林。 相似文献
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知识匹配、知识转化和顾客价值 总被引:1,自引:0,他引:1
从市场角度看,竞争优势表现为企业比竞争对手能提供更大的顾客价值,企业是否具备创造顾客价值的知识是建立竞争优势的关键,也即企业的现有知识能否与创造顾客价值所需的知识相匹配是企业培育竞争优势的起点。本文构建一个基于知识匹配视角的顾客价值创造模型,并分析该模型的作用机理,最后提出运用知识创新和知识转化创造顾客价值的对策建议。 相似文献
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基于动态能力的企业战略模式研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在当前激烈的竞争环境中,传统的资源观及核心能力在现实的企业战略管理中已经存在了明显的不足,动态能力的形成以及从中获得持续的竞争优势才是当代企业竞争战略所要关注的焦点。本文从动态能力视角出发,分析了动态能力观、动态能力形成演化过程以及动态能力战略模式与传统战略模式的区别,进而探讨企业如何培养动态能力的战略思维及战略模式,从而确保企业在动态环境下生存、发展和持续创新。 相似文献
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学习和创新是影响动态能力的重要因素,而动态能力又是企业在越来越复杂和动态的环境中建立和保持竞争优势的基础,但国内外学术界尚未对学习、创新以及动态能力之间的相互影响路径和作用机制进行实证研究。本文以我国华南地区271家企业为对象,对组织学习、知识创新以及动态能力之间的关系进行实证研究。结果表明,知识创新对动态能力具有直接正向影响;组织学习则需要通过以知识创新作为完全中介变量,才能增强动态能力。本文的研究结果为中国企业如何运用组织学习、知识创新来增强动态能力和获得竞争优势提供了有益的借鉴。 相似文献
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随着经济全球化的不断深化,企业运行和管理的外部环境发生了巨大变化,企业面临的挑战和困难是空前的。创新是现代企业充满活力的源泉,也是企业获得持久竞争优势的基本驱动力,企业需要持续地创新才能适应不断变化的竞争环境。如果企业还是固步自封,不及时进行创新,将意味着自取灭亡。企业要在充分分析调整和机遇的基础上,结合自身情况,积极地迎接挑战,就会有一个光明的前途。 相似文献
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以网络经济为研究背景,企业战略为研究对象,讨论企业战略层次的创新。研究指出,战略在网络经济中的重要性正在由配置资源的行动模式上升到企业的一种系统能力,这种能力相比于传统经济下企业的战略地位有着非线性的创新优势。在这种非线性的企业战略创新中,企业的经营模式本身而不是终端产品市场发生变化,企业以基于企业间关系的“双赢”合作战略为动力,利用和借用核心竞争能力,创造以间断性为特征的、不断变化的企业竞争优势,即非线性竞争优势。企业战略的非线性创新有助于我国企业尝试改变现有的竞争方式。 相似文献
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竞争情报是竞争主体为取得市场优势,对竞争环境、竞争对手进行合法的情报研究,结合本企业进行量化分析对比,由此得出提高竞争力的策略和方法,是企业在人才、资金、技术之后的第四核心竞争力.加强竞争情报管理对企业发展具有重要的战略意义. 相似文献
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企业文化是企业实现基业常青的基石。企业的发展要靠核心竞争力,核心竞争力来自于技术,技术来自于管理,而管理靠的是企业文化。只有先进的企业文化,培育高素质的干部队伍,才能创造良好的发展环境和管理氛围,推动企业的持续创新发展。当代世界是一个极富竞争与挑战的世界,在市场经济环境下,企业的生死存亡也更多地由“适者生存,优胜劣汰”的企业文化等所主宰。在影响和决定企业生存发展的众多要素中,也就是说未来的竞争实际上是优秀企业文化力的竞争,是人才素质的竞争。下面笔者就如何用优秀的企业文化,培育高素质的干部队伍谈几点粗浅的认识,与大家共勉。 相似文献