把超市开在沃尔玛旁

正有这么一家超市,店面不到沃尔玛的十分之一,商品数量也比沃尔玛少很多,却“不知死活”地将店址选在沃尔玛旁边,试图虎口夺食。大家都知道,沃尔玛打出的招牌就是“天天低价”,那么,这家敢和沃尔玛PK的小超市,又将使出怎样别出心裁的招数呢?出人意料的是,它的卖点也是低价,比沃尔玛更低,每样东西都只售一美元。这家超市叫“美元树”。在沃尔玛独霸天下的美国,小超市根本难以生存,于是,     

沃尔玛的物流运行体系及其电子化演进

沃尔玛是世界零售业的龙头,现代化的物流运行体系是沃尔玛得以超常规发展的基础,而持续推进的电子化物流体系建设是保证其物流运行能力的基本举措。在介绍沃尔玛物流发展概况的基础上,分析了沃尔玛的物流运行体系,研究了沃尔玛物流电子化的演进过程,为我国零售业和物流电子化的发展提供可资借鉴的经验和思路。     

“工会门”事件 企业文化只是沃尔玛的“花瓶”?

无论怎样做,沃尔玛在成立工会的问题上都将与自身一直推崇的企业文化相冲突,但为了中国这块充满生机的市场,企业文化也只能说说而已。2006年8月9日,沃尔玛向外界发出一纸声明：公司正在采取具体步骤,协助中华全国总工会在所有沃尔玛的中国商场内组建基层工会。僵持多年的沃尔玛拒建工会事件最终以沃尔玛的妥协告     

沃尔玛与美国国际人力资源管理

<正>1993年以来,国际零售业巨头沃尔玛一直以年均销售1993年以来,国际零售业巨头沃尔玛一直以年均销售额增长30%的业绩雄踞世界十大零售商排行榜首,成为"不沉的航空母舰"。沃尔玛取得的巨大成功,引起人们的关注和探讨。山姆沃尔玛有十条商业经营理念,后总结为沃尔玛成功的十大法则,其中有7条之多谈到人力资源管理方面     

治理“洋品牌” 应有“洋功夫”

因“假冒绿色猪肉”事件,继重庆沃尔玛7家分店于10月9日停业整顿后,10月10日晚,沃尔玛在重庆另外6家分店也一并停业整顿,至此重庆所有的沃尔玛全部停业。（《重庆晨报》10月11日）     

沃尔玛的数字传播策略

正沃尔玛最近被《财富》评为全球最大的上市公司,没有之一。但是,像其他大型或者是小型公司一样,沃尔玛也曾经历了适应互联网科技带来的新挑战的艰难时光,尤其是在数字传播上。沃尔玛数字传播总监Mitchell带领的团队主要的任务就是在对的时间对的渠道向碎片化特征明显的受众传递给他们量身订造的信息。沃尔玛曾经经历的最艰辛的调整就是向受众进行自我营销,Mitchell在这样做的同时也尝试着从局内人的角度探究沃尔玛应该如何应对各种各样来自数字传播的挑战。数字学习曲线     

视野

《财富》(美)2010年3月财富100强为何喜欢士兵2008年春天,全球最大的零售商沃尔玛举办股东大会,盛况空前,众多明星参加。可是,沃尔玛的高级管理层却高兴不起来,因为缺少年轻的管理层。这个公司如此庞大,发展如此之快,但人才瓶颈影响了其进一步扩张的步伐。沃尔玛通常的人才战略是从内部     

美国:沃尔玛注重员工培训与个人发展相结合

全球最大连锁零售商沃尔玛公司始终推行员工培训与发展计划相结合的方式。在沃尔玛内部,各国际公司必须在每年的9月份与沃尔玛国际部共同制订和审核年度培训计划。沃尔玛人力资源部会为每一位员工制订相应的员工发展计划,并以此为基础,依据员工各自的成长路线为其提供相应的培训。入职培训、技术培训、岗位培训、海外     

中国百货业迎接挑战

中国百货业迎接挑战１９９６年８月１２号，全球最大的零售商、在世界各地拥有２４００家连锁店的美国沃尔玛在深圳的两家分店同时开业，一时间“去过沃尔玛没有”成为深圳人见面的第一名问候语。一年全球销售总额上千亿美元的沃尔玛在这个３００万人口的新兴城市引起了巨...     

节能减排 绿色包装——以沃尔玛企业为例

在21世纪这个绿色世纪,绿色包装大趋势必将获得更大的发展。提及绿色包装,我们不能遗漏的是沃尔玛。因此,本文将以沃尔玛企业为例,对节能减排,绿色包装做一探讨。     

从沃尔玛看传统零售商的电子商务发展转型

作为传统零售商的典型,沃尔玛较早地开展了电子商务的实践探索,在长期的发展中形成了极为宝贵的经验。从介绍沃尔玛的发展概况入手,分析了沃尔玛电子商务的发展背景、主要策略以及借鉴意义,在此基础上讨论了我国传统零售商发展电子商务的策略部署,并重点对传统零售商的电子商务平台的构建与管理做了探讨。加快电子商务的发展已成为传统零售商发展转型的重要选择。     

尊重个人：沃尔玛的第一大企业文化

山姆·沃尔顿于1962年在阿肯色州创建了沃尔玛这个当今世界上最令人瞩目的零售企业。目前,沃尔玛在全球开设了近6900家商场,员工总数超过190万人,遍布全球14个国家,每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。沃尔玛的三大企业文化在其内部被称为“三项基本信仰”,即尊重个人、服务顾客和追求卓越。其中,“尊重个人”作为第一项基本信仰,在公司人力资源管理战略目标的实现以及后两项基本信仰的贯彻上发挥着独特而重要的作用。尊重个人(respect for the individual)主要包含着以下六个内涵:(一)直呼其名:公司内部同事间都是直呼英文名,不需要称呼职务…     

沃尔玛VS家乐福 圈地中国 彻底本土化者胜

所谓本土化就是以近乎完美的细节迎合客户需求。零售巨头沃尔玛和家乐福显然都认识到了这点。今年4月3日,家乐福首次向媒体承认,公司由于经营状况不佳将出售在韩国的全部店面。之后的5月22日,沃尔玛也宣布将在韩国的所有业务和门店     

治理“洋无赖”得用硬办法

《一些跨国公司在中国为何如此傲慢》上了新华网的头条。报道称．大连沃尔玛租用当地商场经营。租金每年1000万元。可连续10年分文未付．共欠下上亿租金。虽经多方交涉、协调、仲裁．甚至法院多次强制执行未果,都拿沃尔玛没办法。     

“农村包围城市”——本土品牌新模式构建

从乡村便利店．成长为全球最大的连锁零售企业、世界500强中的排头兵,沃尔玛的成功离不开正确的营销策略。而在这些营销策略中,以农村包围城市的策略无疑是非常重要的一条。1962年,山姆·沃尔顿在美国阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛超市,在此后的20年里,沃尔玛一直坚持“小镇开店”的策略,把超市开在万人左右的小城镇。小城镇对零售业有着强烈的需求,而且不像大城市那样充满激烈的竞争,所以沃尔玛能够在那里立足,并不断发展。     

浅析山姆·沃尔顿的转换型领导风格

作者通过学习《领导行为》课程,初步掌握了转换型领导的相关概念,并通过阅读文献等方式对此概念加深理解。作者认为,沃尔玛的企业文化和创始人山姆·沃尔顿的领导风格一脉相承,于是结合关于山姆沃尔顿及沃尔玛的相关资料进行分析,更加深刻地理解了转换型领导的概念。     

“专业并非吾爱”者求职有窍门

面对不容乐观的就业形势,很多不喜欢自己所学专业的学生如何求职,成了困扰他们的一大难题。其实,“专业并非吾爱”者求职也有窍门。一些名企不强求专业对口2006年11月间,沃尔玛(中国)为了吸纳新人,专门组织人员到各地高校进行宣讲。凭着“中国大学生最佳雇主”的荣耀,沃尔玛吸纳新人的     

沃尔玛、家乐福、麦德龙经营比较

沃尔玛、家乐福、麦德龙号称当今世界零售三大巨头,其经营有许多与众不同、值得借鉴之处。     

沃尔玛物流成本管理的启示

全球知名的零售业例沃尔玛、家乐福等以连锁的方式大举进入中国市场,而目前我国连锁企业物流成本过高已经成为参与国际竞争的一个巨大障碍.本文从连锁物流活动的主要环节着手总结、分析了沃尔玛在连锁物流成本管理方面成功的经验及对我国连锁企业的启示,以期全面提升连锁企业的核心竞争力.     

王培 平稳过渡

转型类型:从业务部门转到支持部门。大学毕业后在加拿大北方电讯的中国合资公司做市场营销工作,3年后加入美国康柏电脑中国公司担任高级人力资源管理人员,11年前,到沃尔玛中国做人力资源工作,从经理一直做到沃尔玛中国副总裁(人力资源)。两个转型王培说,其实她的性格很适合做市场工作。“我对人的判断和敏感度不错,而且喜欢做有变化的事情。”王培大学