浅谈360度考核法在企业应用中的优缺点

360度考核法是在我国近年兴起的一种新型的考核方法,360度考核法是从被考核人上下级、同级及其服务对象四个方面收集整理资料,旨在对被考核人做出公正客观合理的评价的一种考核办法。但360度考核法在中国企业的应用中却存在一定的问题,甚至给企业带来了大量的经济负担,如何把360度考核法运用于企业的实际工作中来,值得我们深思。本文针对360度考核法在企业应用中的优缺点进行了简要分析,以供参考。     

360度考核法在医院后勤管理中的运用

在医院后勤管理中,客观、科学地考核和评价后勤服务质量是提升后勤服务水平的重要手段,运用和实践360度考核法,有利于全方位、多维度地评价和了解后勤服务质量及被服务者的主观感受,有利于改进服务质量和水平.     

360度考核在独立学院教师绩效考核中的应用

独立学院经过数十年的发展,已经成为高等教育重要组成部分,师资队伍的质量建设是独立学院可持续发展的关键,师资队伍质量的高低,直接影响到育人的质量。教师绩效考核是提高师资队伍建设质量的重要手段。将企业管理中的360度考核理论应用到独立学院教师绩效考核之中,是一种有益的探索。     

360度反馈考评在管理中的应用

360度反馈考评指的是,由工作中与被考评者工作关系比较密切、联系较多的人,主要包括被考评者的上级、同级、下级和客户(外部客户与内部客户)等,对被考评者分别从不同的角度,以调查问卷的方式按照一定要求进行统计、分析和整理,形成考评结果报告,并与被考评者的自我评价进行对比分析,最后由被考评者的上级主管、人力资源部工作人员或外部专家,将考评结果面对面地向被考评者进行反馈,以帮助被考评者分析哪些方面做得好,哪些地方存在差距,从而有针对性地改进工作方法,提高绩效水平。360度反馈考评作为企业业绩考评的一种新工具,已被IBM公司、…     

360度考评法在高校辅导员绩效考核中的利弊分析

360度考评法是近些年来国内外人力资源部门用来评估个人绩效与职业发展的一种比较常用的工具,本文从360度考评法的内涵入手,分别对360度考评法在高校辅导员绩效考核的应用中存在的优缺点进行了客观的分析.     

试析360度评价在中小学校长评价中的应用

现代学校制度的建立使校长职业角色发生了变化,从而要求校长评价也应有相应的改革。本文借鉴英国360度校长评价,将360度评价方法试运用于我国的校长评价,阐述了其概念、评价标准、实施流程及所需注意的问题,以期为完善我国校长评价制度提供一点借鉴。     

用360度考核防治公务员“边缘腐败”

党的十八大提出,要建设社会主义政治文明,构建社会主义核心价值体系,并警示腐败问题不解决可能导致亡党亡国,对今后的反腐败工作提出了明确的要求.防治“边缘腐败”刻不容缓,必须在深化教育、完善制度、加强监督、严厉惩治上下功夫,做到教育在先、预防为主、监督不懈、惩防并举,方能收到好的效果.公务员考核作为干部使用与管理的一项基础性工作已经开展多年,但很多人往往只看到了它在评价、考核、使用公务员方面的作用,而忽视了其在公务员监督方面的作用.尤其是近年发展起来的360度考核方法,因其全方位、多角度的考核与评价机制,可以对公务员起到全面的评价与监督作用,在防治公务员“边缘腐败”方面有着积极的意义.     

360度绩效考核

每年的年末和年中，是公司对管理人员进行绩效考核的惯例了。今年的考核政策和往年一样，还是采用人力资源部大力推崇的360度考评，上级、同级和下级考评相结合。     

360度反馈及其在人力资源管理中的效用

在人力资源管理中,反馈至关重要,它是任何一项人力资源开发与管理活动的基础。本文在介绍360度反馈定义、兴起缘由和理论依据的基础上,着重探讨其在人力资源开发与管理中的效用,尤其是在中国文化的背景下如何实施360度反馈。最后,扼要介绍其存在的问题。     

高校中层干部考核评价机制研究

完善干部考核评价机制对加强和改进高校干部队伍建设极为重要。要通过科学建立干部考核体系及评价标准,建立健全干部奖惩激励机制,完善干部考核配套条件来不断完善高校中层干部考核评价机制,从而建设高素质的高校中层干部队伍。     

"360度法"打造管理精英

国有大企业要参与市场竞争,中层管理层框架的构建是一门大学问。这种构建要达到这样的目的:中层经营管理人员总量的变化要与企业经济发展相适应;人才素质的提高要与企业经济增长方式的转变相适应;人才结构的调整要与经济结构战略性调整相适应。湖南江南机器(集团)有限公司用4年左右的时间,以“360度法”来教育、考核两级领导干部,以创新任用方式为突破口,不断深化中层领导人事制度改革,卓有成效,基本上达到了以上三个目的。目前,公司的中层经营管理者数量同2000年初相比精简了25%;大专以上文化程度者占90%,关键分厂和主要部门的“一把手”年…     

360度反馈评价在绩效管理应用中的问题及对策分析

360度反馈评价作为一种新型的绩效评估方式从西方引进之后,在促进员工改善工作、明确优劣势、制定规划、提高绩效等方面发挥了重要作用。但是由于社会环境、企业文化西方存在差异,很多企业在运用中出现了大量的问题,因此本文立足中国实际,提出对策以解决它在中国存在的的水土不服的问题。     

医院导入360度绩效考评法的研究

医院导入360度绩效考评法可以多角度、全方位地进行全面考评，其考评结果更接近实际，是目前较为全面、客观而立体的考评方法，在医院内推广应用有较强的实用性和可行性。可以帮助解决当前公立医院改革中绩效管理的困局，更好地开发员工潜能，提高医院效能。     

人际网络360度

你知道创造出非凡无比的成功事业,与你非凡无比的人际网络有多么无法预见的神秘关系吗?能量巨大的人际网络有着无形的气场,它能给你的生活带来转变。无时无刻打造你的人际网络,是职场的必修课。     

政府部门360度绩效评估应用设计探析

随着国家我国政府部门绩效评估呈快速发展趋势，而引入企业绩效考评方法是一种主流思路。360度绩效评估是一种通过评估主体的多元化，对政府部门个体绩效进行全面客观的系统评估，从而保证了其结果的真实有效。360度绩效评估引入政府部门尚处于发展阶段，本文探索性地分析了360度绩效评估体系在政府部门的应用设计问题。     

企业中层干部量化考核工作的实践与思考

企业中层干部是企业的骨干和中坚力量,建立科学完备的企业中层干部考核评价体系,做到全面、公正、客观地评价中层干部,有利于干部综合能力和主观能动性的充分发挥,有利于促进企业目标任务的顺利实施。     

180度处事，360度处人

生活因热爱与付出而美好，人生因体验与躬行而延伸，人生因进取与舍得而精彩。这是有形的生活、生命、人生，还有无形的意识形态领域的思想和意志，企业家的思想是因经历与压力而成熟，企业家的意志是因磨砺与柔韧而坚强。企业家的思想光有平凡的经历不够，没有特殊的压力很难催生他的成熟，企业家的竞争是心胸的竞争。     

三维度、八因素法在岗位评估中的应用

岗位薪酬的设计是薪酬体系设计的重心，岗位评估中的三个维度是指知识技能、解决问题、责任性，需要考虑八个因素包括专业技术知识、管理范围、人际沟通、思考的环境、思考的挑战、采取行动的自由、影响范围、影响性质。在评估过程中各要素的特征明确分级描述后，岗位评估的结果就是数字形式，岗位的相对价值便可以量化的形式直观表述出来，使岗位评估的结果具有相对客观性，从而可提高评估结果的效度和信度。     

过失考核在干部考察中的应用

所谓过失考核,是相对于实绩考核而言的,它是以追查考核对象存在问题和过失为主要内容,从反面印证干部实绩和德才表现的一种考核办法.在社会主义市场经济体制逐步建立与完善、各项改革不断深入的新形势下,现行实绩考核在干部选拔任用工作中日益暴露出不稳定性和难以把握的弱点,某些方面已不适应干部选拔工作的实际需要.因此,建立过失考核体系,加大过失考核力度,对于完善实绩考核办法,改进现行考核制度具有积极作用.     

360度绩效考核法对我国公务员薪酬体系的作用分析

公务员是国家机器正常运行的必备条件,而公务员的薪酬体系关乎公务员自身素质的提高和一个国家执政机构的工作效率,关乎社会的和谐稳定,因此研究公务员的薪酬体系无论在微观上还是宏观上都具有重要意义。但现阶段我国公务员薪酬体系存在诸多问题,其中无法和绩效评价体系良好的结合是薪酬体系存在的较为严重的问题。本文分析了现阶段我国公务员薪酬体系现状和360度绩效评价法在公务员体系的应用现状,提出以360度绩效评价法来改进我国公务员薪酬体系的建议。