传统文化与中国家族企业的发展

中国家族企业的传统文化根基主要表现在依赖家族的生存法则、父母为尊的等级秩序、内亲外疏的人际关系等方面。文章分析了这种特定的家文化传统对中国家族企业发展产生的积极和消极影响,提出了中国家族企业的文化重构思路和在此基础上的企业发展趋势。     

中国传统文化对家族企业的影响

以家族企业为研究对象,分析中国传统文化对家族企业的积极影响与消极影响,由此得出中国的家族企业在构建家族企业文化时应突出个性特征,努力寻找与中国传统文化的契合点。     

家族企业文化构建的思考

我国的家族企业具有旺盛的生命力,但平均寿命很短,迫切需要先进管理思想和方法的指导。本文拟从家族企业文化构建角度探讨家族企业可持续发展问题,在对家族企业文化的特性进行分析的基础之上提出:家族企业文化构建应树立长期培育的科学理念,优秀的家族企业文化应与企业多数员工职业生涯规划远景一致,家族企业文化构建应突出个性特征,家族企业文化构建应寻找与中国传统文化的契合点。     

试论传统家族文化对中日企业发展的不同影响

文章首先对比分析了中日传统家庭和家族文化的差异,其次说明了中日不同的家庭和家族文化对企业经营的不同影响,在对比分析的基础上探索日本企业经营对中国家族企业现代化可资借鉴的经验。     

现代化转型中的家族企业文化模式

当代我国家族企业的企业文化不可简单地归结为中国传统的家族文化,我国现代化转型过程中形成的社会信任机制作为＂看不见＂的驱动力量,对家族企业文化模式的形成起着重要的推动作用。     

家族企业制度演进中的企业文化演化研究

企业文化是企业制度的执行与落实情况的有力支撑,直接决定了家族企业治理制度的转型成功与否。通过梳理家族企业制度演进的脉络,阐释了家族企业制度演进对企业文化的冲击与影响,分析了中国家族企业文化与企业制度的动态关联。并以此为基础,研究了配合制度演进的企业文化的演化机制与演化过程。     

浅谈泉州家族企业的企业文化变革

家族企业是泉州经济的支柱，然而家族企业由于自身的弊端在发展过程中存在许多问题，其中比较严重的是缺乏企业文化意识。文章介绍了家族企业的概念、类型、优劣势，阐述分析了泉州家族企业存在的企业文化问题，提出了泉州家族企业建设企业文化、进行文化管理应该坚持的基本原则，以及应该建设以人为本、与时俱进、注重质量和品牌的企业文化的建议。     

家族企业的人类学研究:视角和方法

家族企业在中国的复兴是一种重要的社会文化现象,对于重新认识中国家族传统的功能具有重要价值。本文在总结和反思目前对家族企业研究方法局限的基础上,提出利用人类学田野调查方法,从家族传统和乡村社会变迁关联的角度,可以较好地回答家族企业可作为解决文化断层危机和建立新的文化认同的途径这一学术命题。     

略论中国家族企业的存在与发展

家族企业经历了长期的发展 ,在全球经济活动中扮演着重要角色。中国的家文化传统孕育了中国家族企业。家族企业的存在也是对我国目前市场环境缺乏信任机制的反映。家族企业具有其优势 ,但在成长壮大过程中 ,其劣势也日益显露出来。为了实现持续发展 ,家族企业必然要进行制度和管理上的创新     

非正式制度与家族企业的发展

许多研究认为制约中国家族企业的关键因素是中国传统文化缺乏信任的影响。但本文的观点认为缺少遵守正式制度的传统习惯是制约家族企业发展的主要因素。制度变迁中的中国家族企业的发展充分利用了人际关系网络在资源配置中的特殊作用,扭曲了价格,产生了大量负面的影响。中国家族企业的发展壮大,取决于能否树立起新的遵守正式制度要求的行为规范。     

中国企业摆脱文化困惑,实现管理文化转型的思考

以高度集权的专制统治为核心的中国传统领导文化,反映在企业管理中就是专制型领导文化。任人唯亲、独断专行的家长式领导作风不仅表现在家族企业和乡镇企业中,也广泛存在于国有企业中。专制型领导文化的根源就是封建专制主义,它严重影响着企业的发展,彻底肃清专制主义是提升领导文化的需要。本文主要分析了来自传统文化、旧体制及世俗文化中落后观念和不合理成分造成的文化困惑,指出摆脱文化困境,实现企业管理文化的转型是企业管理的重要任务。     

家文化与现代企业文化的融合

家文化是在家族企业中占主导地位的企业文化,始终影响着企业的各种组织行为。在与现代企业文化融合的过程中,使得家族企业呈现出各种形态。从家文化和现代企业文化的融合过程出发,将家族企业的发展分为四个阶段。     

中国家族文化与家族企业成长

中国家族企业大都实行家族制管理。家族制管理在家族企业初创期,有其相对的优势,但其不利于家族企业成长。中国家族文化决定中国社会的家族信任多于社会信任。基于特殊主义的家族信任进而又阻碍家族企业的成长。家族企业的成长过程,是一个基于普遍主义社会信任的不断融合社会资本的过程。     

传统“家本位”思想及其延伸的现代启示

“家本位”思想及其延伸是中国传统文化的核心。家本位思想的延伸体家族是血缘群体 ,在此基础上形成的家族文化有其团体的局限性、狭隘性和传统社会的宗法性 ,与其他群体可能发生冲突。主流文化多年来对其持恶意态度 ,今天 ,重新审视“家本位”思想及其延伸 ,分析它在增强民族国家凝聚力、建设社会伦理及其了解华人交往规范及家族企业成长方面的积极作用 ,对现代化建设有着较强的现实意义。     

中国家族企业:传统与现代解析

家族企业作为一种企业组织形式,从时间上看,长期存在于各个经济活动领域;从空间上看,各个国家和地区都不同程度地存在着家族企业。另一方面,对于家族企业的研究长期没有得到重视,随着中国经济的转轨,企业的治理结构成为一个热点研究问题。"家本位文化"是中国传统文化的基石,以"家"为基础产生的非正式契约对中国人心理和行为的影响之大是世界上其他民族所无法比拟的,家族企业或类家族企业在中国广泛存在,对家族企业的治理,将直接影响中国经济与社会的未来。     

家族企业治理结构与总部再选址决策研究

本文将家族企业的治理结构置于中国传统文化之中进行研究,分析“差序格局”作用下家族企业的治理结构特征,采用案例研究的方法,研究家族企业治理结构与总部选址决策的关系,发现家族企业的核心决策者、与核心决策者具有强关系的政府机构和战略合作伙伴不仅构成了家族企业治理结构的基本格局,也在家族企业的总部选址决策中具有决定性作用。     

家族企业责任失范的伦理致因探究——以潮汕地区为例

家族企业不仅是一种经济现象,也是一种具有丰富伦理文化内涵的社会文化现象。家庭伦理作为家族企业中非经济的文化因素,对企业责任产生着深刻而持久的影响。通过中国传统家庭伦理对家族企业责任影响的分析及对潮汕地区家族企业伦理的个案剖析,更能探究家族企业责任失范的伦理致因,从而寻找出克服责任失范的途径和方法。     

泉州家族企业成长的文化动因分析

家族企业是泉州经济的支柱,对家族企业的研究可以选取多个视角,而从文化学的视野分析和审视家族企业成长的动因,发掘家族企业创设和发展的文化资源是其中一个不可或缺的重要维度。唯此,我们不仅能探究泉州家族企业迅速崛起的深层原因,而且能发现家族企业在持续发展中所呈现的"问题"的真正根由,从而推动泉州家族企业的更好发展提供必要的理论支撑和现实指导。     

中国家族企业的局限性及对策

在阐述企业文化的基础上,以中国家族企业为例,对家族企业的特征进行分析,得出中国家族企业存在的局限性及对策,最后论述了如何通过改善企业文化来治理家族企业的问题。     

信任、忠诚与文化——家族企业二元场域的核心价值

家族企业先天的、本能的包含着＂企业＂与＂家族＂二元子系统,即家族企业既是一个以经济利润为目的实体,又是一个始终应遵循家庭伦理准则的实体,决定了家族企业的家族信任与企业信任、家族忠诚与企业忠诚、家文化与企业文化的冲突矛盾。我们充分发挥企业文化的功能,化解矛盾,提升合作,培育家族企业忠诚度、信任感及家文化。