谈企业形象的功能及塑造方法

企业形象是企业以确立企业家形象为基础,以突出产品形象为关键,寻求企业长远发展所进行的全局性、根本性的谋划。良好的企业形象是企业的一项无形资产,是企业在市场竞争中的重要因素,它直接关系到企业的长久发展,在企业的发展中起到重要的作用。一、企业形象的功能（一）市场竞争的功能由于科技的不断发展与进步,企业之间的竞争日益激烈。市场竞争不仅表现为产品价格、质量、服务、促销等方面的竞争,还表现为企业形象的竞争。竞争的优势不仅仅表现为某一方向的优势,而是企业整体素质的优势,这一优势的外在表现形式就是企业形象。良…     

企业形象与公益广告

经济飞速发展的今天,在市场营销中追求一种或几种产品品牌的最佳业绩,只是企业发展生命中的一个有限的阶段,这是“产品生命周期”的客观规律的必然结果。只有完善优秀、让人信赖的企业形象才能保证企业产品经久不衰地发展、变化。中国企业家们已越来越意识到企业形象的稳固树立是企业长远发展的重要保证。为此,已有不少具有前瞻眼光的企业把树立自身形象作为企业发展的战略目标之一。树立良好的企业形象,可以通过诸如整合企业精神、提升服务品质、宣传企业形象等手段统合达成。在这些方面,我国已有不少企业作了很好的尝试。但我们也注意到,…     

简论企业家岗位形象的塑造

简论企业家岗位形象的塑造祝清凯企业家是企业的经营管理者，他们承担企业的重任，负责企业的盈亏，关系企业的成败。因此，作为企业家自身应该具备广搏的学识，精通经营管理方法，富有诚实勤奋美德，具有务实上进精神。企业家要塑造美好的岗位形象，应该从勇于创新、善于...     

企业形象定位及其传播

现代企业为了能在市场竞争中独树一帜,建立起差异化的面貌,就必须打造企业的形象力。本文就企业文化的涵义及构成要素、企业形象的定位、企业形象传播等几个方面进行了探讨,以求进一步推动企业形象的研究。     

提高商业文化含量 塑造现代商业企业形象

一、运用商业文化塑造现代企业形象 商业文化是人类创造力在商品流通领域的体现。它伴随着商品生产、交换的产生而产生,也随着商品流通的发展而发展。市场经济发展一定历史阶段的商品、设施、建筑、交易、法规、制度等,都是商业文化的载体,都体现着那个时代的商业文化。 现代商业企业形象是一个由许多因素组合的总体形象。市场竞争不仅表现为商品、价格、服务的竞争,更表现为企业形象的竞争。企业形象这一无形价值似乎是无法确切估计的,它可以关系企业的生存或成败。由此可知,在市场竞争中各企业为什么都在千方百计地塑造最佳的企业形象。     

试论公共关系与现代企业形象的塑造

在当今市场经济的大潮中,企业间的竞争日趋激烈,已从局部的产品竞争、价格竞争、市场竞争等发展到企业的全方位、整体性竞争,即所谓企业形象竞争。优秀的企业形象能获得社会公众的广泛支持,并在一定程度上促使企业的进步与发展,最终在竞争中获胜。而公共关系则是塑造企业形象的基本途径。一、公关与企业形象的关系现代企业形象,是指企业的外部面貌和内涵给人们的感觉,它一方面是指企业实际存在的总体状况;另一方面又是指企业产品消费者和社会大众对企业的总体评价。它包括企业标识。产品质量和售后服务、厂房与设备、环境形象、技术…     

论企业形象战略与名牌战略的结合

二十一世纪的市场竞争是企业形象的竞争,我国企业在自身形象的塑造上,有许多不足需要改善,而企业形象战略偏重于企业的微观方面,内容涉及到企业工作的方方面面,是非常细化、具体的一种战略,这时需要一种侧重于宏观的战略来引导,而名牌战略正是这样一种战略。在企业形象塑造过程中可以把两种战略结合起来实施,使这两种战略发挥出更大的效用。     

论企业家人力资本的开发及利用

在现代经济中，企业家人力资本不仅是现代经济增长中最具能动性的因素，而且也是一种基础性的稀缺经济资源，有效地开发和利用企业家人力资本可由企业内部和企业外部制度安排共同组成。目前我国企业家人力资本的开发利用与西方国家相比有很大差距，这主要包括：企业家人力资本闲置浪费、企业家选择机制的建立相对滞后、激励力度不足等弊端     

义、利与爱:企业家慈善行为的伦理考察

中国企业家的成长重塑了中国的慈善事业.企业家的慈善行为从根本上说,出于他们的伦理动机.在当代社会,慈善行为作为企业整体行为的一部分,对企业的营销、企业形象的培育起到重要作用,因此是企业的总体的追求利益行为的一部分.这是企业家慈善动机的利的部分.在现代社会中,企业家在社会责任心的驱动下,以回报社会为目标,受"纯粹利他"的自我实现动机推动,这是企业家慈善动机的义的部分.现代慈善文化还受儒家以"仁爱"核心的慈善传统的影响,企业家慈善行为也可在中国伦理传统中找到思想基源.     

建立一支职业企业家队伍的思考

社会主义市场经济体制迫切要求建立现代企业制度与之配套,同时也必须建立一支善于经营管理的职业企业家队伍.企业家队伍职业化,既是建立现代企业制度的可靠保证,亦是建立现代企业制度的客观要求.但由于当前市场经济发育不全,体制变更没有真正到位,加上社会环境的影响,导致职业企业家队伍建设落后于形势的需要,因此,现阶段造就培养和尽快建立一支高素质的职业企业家队伍已成为现代企业制度建设的强烈呼唤.本文仅就如何建立一支与现代企业制度相适应的职业企业家队伍这个方面谈几点构想.     

马歇尔与熊彼特企业家理论的比较与借鉴

马歇尔认为企业组织在企业家带领下克服风险和不确定性而获得利润的过程,就是市场实现均衡状态的过程;他把企业家机能纳入市场结构,以稳健的风格塑造了温和的企业家形象。熊彼特认为企业家“创新”是在打破市场的均衡状态,利润是企业家为“新组合”所作贡献的价值体现,他刻画了一个鲜明的企业家形象。马歇尔与熊彼特的观点对我们的借鉴意义表现为：重视企业创新的层次性;塑造鲜明的企业家形象。     

谈“企业形象”与“企业知名度”

良好的企业形象影响着企业的知名度的高低,企业形象和企业知名度又是相辅相成的。如果说企业形象对企业走向市场,赢得市场至关重要,那么提高企业的知名度则是拓宽市场,发展市场的必然选择。首先,我们应该看到,优质的产品形象,是企业形象的生命主体,一个企业的产品,不能不依附于产品质量的优劣而兴衰。可是,为什么有些优质产品却没有销路?或者说销路不好。我认为这只能有两种解释:一是这些产品的优势未被社会所认识、所接     

企业核心价值理念作用刍议

企业文化建设是现代企业制度建立的重要基础和突出标志。企业文化作为一种提升企业形象、凝聚企业各方面积极因素并促进企业发展的精神文化食粮和有效载体,能通过文化的长期感染和潜移默化影响、改造企业制度和企业环境,不断修正企业发展的轨迹。因而,全面加强企业文化建设,让企业“文化”起来,以文化打造企业核心竞争力,已不仅仅是企业家的共识,更是企     

在转换机制中加强企业文化建设的探讨

企业文化是企业形象的最根本体现,是企业不断向前发展的一种强大动力,也是企业一种无形的宝贵财富。在全民所有制工业企业深化改革、转换经营机制的年代,如何更好地建设企业文化、塑造一个良好的企业形象呢?     

企业家与现代企业制度

在市场经济条件下，企业制度的建立和企业家的形成与发展有着极为密切的关系。现代企业制度的重耍特征，就是要在产权明晰的基础上，真正实现企业的自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，这就必须有一大批有胆识、锐意创新、勇于开拓，既有战略头脑又通晓经营策略的企业家。因此，培养和造就一支高素质的适应现代市场经济规律要求的企业家队伍，是建立现代企业制度的一项重要的基础工程．企业家是具备独立人格，充满开拓、创新和冒险精神，善于经营管理的企业领导者，是企业经营活动的组织、协调、监督和指挥者．独立的企业家阶层是经济…     

职业道德建设:塑造企业形象的基础

当前，为适应改革、开放、搞活和建立现代企业制度的需要，很多企业都高度重视企业形象建设，注重务实自身思想道德“软件”根基，着眼于“内增素质沙）塑形象”，从而推进了企业整体素质的提高和全面发展。然而，有的企业却忽视苦练道德建设基本功，随之带来职工思想道德素质“滑坡”以至企业发展滞后与整体形象弱化。为此，摆在企业形象建设实践中的一个十分重要的任务是，塑造企业形象必须夯实职业道德基础。只有这样，企业形象才能立之牢固、树之高大、行之久远。本文拟就此进行粗浅的探析。一、职业道德建设为塑造企业形象立本之源职业…     

21世纪:我们需要什么样的企业家

当今的世界经济 ,在某种意义上可以说是“企业家经济”。对企业家在经济发展中的战略作用 ,我们应当有足够的认识 ,并作出科学的界定。企业家是形成企业核心竞争力的先决条件 ;企业家是企业决策的核心 ;企业家是企业凝聚力的保证 ;企业家是企业形象的代表     

试论现代企业的形象设计

试论现代企业的形象设计朱勤明当今世界，已进入“情感化”经营或“形象战略”时代，企业间的竞争，业已从局部的产品竞争、价格竞争、资金竞争、信息竞争等发展到企业的整体性竞争，即企业形象竞争。企业形象是企业无形的则富，企业形象好，企业经营活动就会获得社会公众...     

论企业形象文化

随着社会主义市场经济的发展,市场机制在社会经济生活中所起的作用越来越大,市场竞争也会从单纯的产品、价格竞争扩展到信誉、服务竞争,企业的兴衰存亡在很大程度上决定于自身形象的塑造。因此,塑造良好的企业形象,迎接激烈的市场竞争,就成为每一个企业面临的重大实际问题。一、企业形象是一种文化企业形象,作为一种文化现象,我们可以从以下几个方面来理解。     

试论当代企业用人管理制度

在现代企业中 ,人才已经成为决定企业生死的关键要素。无论是技术研发还是生产管理 ,都要依靠人来完成。一个有战略眼光的企业家 ,总是把人才看得高于一切。现代企业的竞争 ,说到底就是人才的竞争 ,要在市场站稳脚就必须尊重知识 ,以人为本。现代企业用人管理的秘诀在于 :善于发现和选拔人才 ;扬长避短 ,合理使用人才 ;积极创造条件培养人才 ;以公平公正的态度留住人才。